"Jätteavtalet förblindar väl inte klubbarna"

SHL:s vd. Jörgen Lindgren, 51 år,  skärper tonen mot landets 14 elitklubbar i ishockey. 

- Ha ordning i kassaboken, och arbeta för en bättre balans mellan intäkter och utgifter. Det är er absoluta skyldighet, betonar Jörgen, på tröskeln till ligans säsongstart, lördagen den 15 september.

Finalen förra säsongen: Skellefteås Jimmie Ericsson i kläm under Daniel Rahimi och Viktor Andrén under SM-final 4 i bäst av 7 i SHL mellan Skellefteå AIK och Växjö Lakers HC i Skellefteå Kraft Arena. Slutligen tog Lakers hem SM-guldet.Foto: Robert Granström / TT

SHL-bossen fruktar att SHL-klubbarna ska förblindas av ligans nya sexåriga TV-avtal som garanterar 14 elitklubbar i storleksordningen vardera 40-50 miljoner kronor årligen till och med säsongen 2023-2024. En unik överenskommelse, det hittills största sponsorregnet över svensk idrott och som gett Lindgren och hans stab epitetet ”universums bästa förhandlare”.

Mer pengar - större ansvar

-Avtalet visar ligans attraktionskraft, det ger oss möjlighet till fortsatt utveckling, arbetet kan bedrivas långsiktigt. Det innebär också ett ökat ansvarstagande, vars huvudmål måste vara bättre balans i klubbarnas resultaträkningar, framhåller Jörgen Lindgren.

I dag uppgår SHL-klubbens lönekostnader till över 60 procent av omsättningen.  Klubbarnas ekonomiska resultat efter säsongen 2017-2018 visar att fyra SHL-lag, Linköping, Timrå, Mora och Rögle klarar kapitalkraven med minsta möjliga marginal.

Klubbarnas bokföring granskas årligen av Svenska Ishockeyförbundets Licensnämnd. I gällande regelverk uppgår kapitalkravet till 4 miljoner kronor, ett belopp som under de närmaste sex åren ska justeras upp till tio miljoner kronor.

Sex lag redovisade minusresultat för 2017-2018 års säsong. Klassens värsting var Skellefteå AIK, minus 3,9 miljoner. Ändå ett fall framåt då SAIK redovisade historiskt svaga 17 miljoner back säsongen 2016-2017. Minus 21 miljoner på två säsonger!

Ändå 52 miljoner i kapital

 Skellefteå, med sju SM-finaler och två SM-guld på åtta år, samt flera lyckade spelarförsäljningar till  NHL och KHL, har ändå en välfylld kassa eller 52 miljoner i eget kapital.

Mästarlaget från i våras, Växjö Lakers, gick fem miljoner plus på verksamheten och har 25,4 miljoner i eget kapital.  Störst bankbok har Färjestad med hela 108 miljoner kronor. Det egna hallbolaget är rena guldgruvan.

-Givetvis är det en trygghet, det ger oss en stabil grund för framtiden, betonar Sture Emanuelsson, ordförande.

-Vi har under senare år varit lyckosamma i flera avseenden. Att ha 100-procentig kontroll på arenan, i förening med den sportsliga ambitionen att alltid konkurrera om SM-guldet har lyft föreningen, konstaterar han.

Måste ha en ordnad balans

Han delar också Jörgen Lindgrens inställning att det nya TV-avtalet också innebär skyldigheter för SHL-klubbarna.

-Vi har alla ett ansvar att balansera våra utgifter mot våra intäkter. Säsongen 2017-2018 visade att glappet mellan klubbarna är för stort vad gäller eget kapital. Med en omsättning för vår del på cirka 160 miljoner kronor och med 85 personer på lönelistan krävs höjd i ekonomin, säger Sture Emanuelsson.

I  nuvarande serieordning,  Elitserien och SHL, är Färjestad mest guldrika lag med nio inteckningar i Le Mat-pokalen, hockeyns mästartrofé.

Licensnämndens ordförande, Martin Karlström, vill inte uttala sig om hur  ”buffert”, eller eget kapital varje enskild SHL-klubb bör ha, men konstaterar.

Ger unika möjligheter

-Vi talar inte om föreningar, vi talar om koncerner, bestående av flera bolag, och med omsättningar i 150-200 miljoner klassen . Att då redovisa minussiffror för löpande verksamhet,  samt också redovisa ett lågt eget kapital, precis över 4 miljoner är inte hållbart och förtroende skapande.

-Det nya avtalet ger SHL en unik möjlighet att bygga långsiktigt, utveckla den egna organisationen och arenan samt eftersträva ökad balans mellan intäkter och utgifter, att bygga ett eget kapital. En nödvändighet för en sund ekonomi,  säger Martin Karlström.

De 14 SHL-klubbarnas totala omsättning är cirka 2 miljarder kronor, eller i snitt 142 miljoner kronor per förening. Det nya sex års avtalet med C More och TV 4 räknat  från den säsong som nu inleds, till och med 2023-2024, garanterar SHL 4,2 miljarder.

-Jag kommenterar inga summor, men det är ett bra avtal, för organisationen, berörda klubbar samt för svensk ishockey i sin helhet. Inte minst det sistnämnda är väl bra, säger Jörgen Lindgren leende.

Inget lönetak eller offentliga löner

Vad gäller den ibland uppblossande diskussionen om lönetak och offentliggörande av spelarnas löner är det kalla handen från SHL:s sida.

-Av flera skäl, bland annat fackligt och juridiskt samt att vi i Sverige har en annan kultur och tradition , jämfört med exempelvis NHL. Vi är också helt avvisande till ryska KHL:s eventuella inviter, klargör Jörgen Lindgren.

Han ”skolades” själv in i ishockeyn av förbundets tidigare ordförande Rickard Fagerlund (1937-2009), frispråkig och karismatisk som få.

-Jag jobbade ihop med Rickard inom VAG, Sverige, med ansvar för Audi-försäljningen. Jag var linjeman  i dåvarande Elitserien och visst tog jag intryck av Rickards passion och hängivenhet för ishockeyn

Senare anställdes Jörgen som generalsekreterare på förbundet, och hade då som motpart dåvarande Serieföreningen Elitishockey, moderorganisation till nuvarande SHL AB.

Ny organisation

2001 års årsmöte var den stora vattendelaren. Under ledning av Per Anders Örtendahl, Frölunda, ekonom och tidigare generaldirektör på Vägverket, sjösattes en helt ny organisation, all kommerisell verksamhet, som rättigheter, lades i det nybildade bolaget, SHL AB. I gengäld garanterades förbundet tillgång till spelare för de olika landslagen samt försäkringspremier.

Jätten ”Glufs-Glufs” var skapad, till stor förtret för de klubbar som hamnade utanför – som dagens hockeyallsvenska klubbar som öppet protesterat mot den ekonomiska snedfördelningen. Dessas ekonomiska lott är cirka 2,5 miljoner årligen. Jörgen Lindgren och SHL anklagas ge girigheten ett ansikte.

-Min roll är att ta ansvar för 14 SHL-klubbar, jag har respekt för HA-klubbarnas synpunkter men jag förhandlar inte för dem. Det gör deras egen organisation, framhåller Jörgen Lindgren.

Hockeyallsvenskan inleds fredagen den 21 september. Hos HA-klubbarna gror missnöjet, räkna med vildsinta utspel och svingar mot SHL – precis som tidigare säsonger.

"Allt som skrivs är bra"

Precis som Rickard Fagerlund hyllar Jörgen Lindgren en väl känd tes.

-Allt som skrivs om oss är i grunden bra, det visar på intresse och engagemang och vad vore ishockey utan  känslor.

Vad gäller det domarbråk som skakat SHL inför premiären väljer dock Jörgen Lindgren fortsatt locket på. Den hårt kritiserade domarbasen Ulf Rönnmark är tills vidare ledig. Någon ersättare har inte rekryterats.

Kjell Nilsson

 

 

 

 

 

 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Svenska Ishockeyförbundets licensnämnd underkänner SHL-laget Malmö Redhawks årsredovisning för säsongen 2018-2019 och tvingar ut laget i ett så kallat kontrollår säsongen 2019-2020.

Det innebär att Redhawks bokslut våren 2020 måste visa ett eget kapital på  minst 6 miljoner kronor, annars hotar omedelbar nedflyttning. Det har aldrig hänt tidigare att SHL-lag degraderats på grund av ekonomisk obalans.

"Kommunerna har slutat planera för idrott och fritid"

Många var överens vid ett seminarium i Almedalen på onsdagen, där Riksidrottsförbundet och Tankesmedjan Movium presenterade  en ny exempelsamling som belyser utmaningarna att planera för social hållbarhet och plats för idrott..

Det var förre fotbollsstjärnan och affärsmannen Kay Wiestål, 78, som initierade Victoriadagen i Borgholm på Öland. Ifjol tackade han för sig efter 40 år som ansvarig. Wiestål träffade kung Carl Gustaf XVI 1976 på dåvarande kändiskrogen Alexandra i Stockholm och lade fram sin idé att kronprinsessans födelsedag borde firas på Öland. Kungen nappade på förslaget.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Spelsajterna Betsson och Kindred ville ha tillgång till ATG:s spelpooler. Nu har Konkurrensverket sagt nej. ”Ett oerhört viktigt beslut i rätt riktning”, säger Hasse Lord Skarplöth, Chief Executive Officer på ATG.

Ola Wenström leder studiomagasinet Klubbhuset efter varje speldag och sändningar delas mella  betalkanalerna Visat Golf och Viaplay men det blir också bilder i TV6 och TV10. TV NENT Group direktsänder 47 timmar från världens äldsta golftävling The Open (18-21 juli), på Viasat Golf och Viaplay samt slutrundan även på TV6. 

Gränser existerar inte i denna orimliga värld, men fansen, då… Deras säsongsbiljetter, deras TV-abonnemang blir bara dyrare. 

Fotbollens silly season är som mest intensiv och varje dag rapporteras om både transfers och anbud, möjliga eller omöjliga.

Summorna och siffrorna fullkomligt galopperar i en sanslös oordning. Det är så mycket pengar att människor får svårt att räkna.