strategi

Triangeln kan inte bli en rektangel

RF:s strategi för 2025 heter Från Triangel till Rektangel. Symboliken är då att den gamla modellen med triangel (en bred bas av sjuåringar som slutar med en smal elit av 25-35 åringar) skulle bytas mot en Rektangel där de som inte når elit fortsätter inom idrottsrörelsen med breddidrott livet ut.

 

Tanken är god. Når man målet med att alla som börjar inom idrottsrörelsen som barn fortsätter livslångt så levererar man oceaner av folkhälsa och kan därför begära massor med mera stödpengar från regeringen.

Tanken är tyvärr orealistisk och riskerar dessutom att vara motstridig de stora grundläggande värden som idrottsrörelsen levererar.

Breddidrott kräver verkstad

RF:s nya strategi till 2025 ”Från Triangel till Rektangel” bygger på förhoppningen om att svenska förbund kan ställa om sig så att deras medlemmar fortsätter idrotta livslångt i förbundets regi. Matematiken när det gäller antalet tillgängliga timmar för anläggningar och hallar gör detta fullständigt omöjligt. Strukturen på ca 68 av 71 förbund gör det också omöjligt.

SGF, Golfförbundet, som är ett av de två förbund som redan idag har uppnått ”Rektangeln”. Korpen är det andra och Friskis som är en del av Friidrotten är också där.

SGF utsåg häromdagen en breddchef som får personal och budget för att nå målet att fler spelar mer golf. Något som i stor utsträckning höjer golfens intäkter, dvs verksamheten blir lönsam för alla inblandade och skapar större resurser till elitsatsningar. 

Idrottens värde allt större

Sverige är en stark idrottsnation i flera avseenden. Men vi måste bättre ta tillvara på idrotten och alla möjligheter, skriver Karin Mattsson Weijber.

 

Mästerskapsframgångar i många olika idrotter, över 3 miljoner personer som är medlemmar i en idrottsförening, framgångsrikt arrangerande av stora mästerskap och en stark hälsomedvetenhet. 

Dessutom betraktas Sverige i internationella värderingsstudier som ett innovativt land, som ligger väl framme för använda digitaliseringens möjligheter.

Idrott 3 procent av BNP

Men kanske kan vi göra mer av de fina förutsättningar vi har.