Åskådaren vet alltid bäst...

Ett plus på ca 300 åskådare i SHL, men ett OS-uppehåll som komprimerar spelprogrammet, kritiserad TV-bevakning och ifrågasatta biljettpriser är hinder till bättre publiksiffror. Frågan är ändå hur mycket klubbarna anstränger sig.
Så här ser publiksnittet ut i SHL. Notera, siffrorna är före onsdagens tre matcher.

 

Den senaste tiden har vi läst spaltmeter om publiken i SHL, eller bättre uttryckt den publik som uteblir från arenorna.

Men avsikten här är att spä på debatten ytterligare med bakgrund av en nyligen framställd vetenskaplig studie i ämnet, samt med min medie- och informationskompetens rörande publikfrågor.

Måste göras på rätt sätt

Brynäs klubbdirektör Hans-Göran Karlson berättade i en artikel i Expressen den 7 oktober om nya konsumtionsmönster och en upptagen publik, han förmodade även att vi lämnat besöksindustrin till förmån för upplevelseindustrin.

Men i upplevelseindustrin har vi varit länge och det är om inte annat dags att inse detta nu.

Hockeyligans vd, Jörgen Lindgren, kommenterade problemet i samma artikel med att säga att klubbarna och SHL måste utveckla den totala arenaupplevelsen. Jag är den förste att hålla med om detta, men det måste göras på rätt sätt.

Måste accptera toppar och och dalar

Publikfrågan står högt upp på agendan hos SHL-klubbarna, men frågan är om de har kompetens att hantera problemet?

Hockeypubliken är mångfacetterad, det finns åtskilliga målgrupper och de har olika önskemål. Det är viktigt att ta hänsyn till alla, men det ska också påpekas att en ständig tillväxt är en omöjlighet och att publiksiffrorna har både toppar och dalar under en säsong.

Det som ofta kommer på tal när det gäller att öka helhetsupplevelsen är kringaktiviteter.

Men de aktiviteterna förknippas ofta med ”kisscam”, matchprogram man kan klappa med (gud förbjude) och en trollkarl i pauserna. Det ska finnas något för alla, men man får inte tappa fokus från kärnprodukten, upplevelsen av att gå på ishockey.

Ska rita en indian...

Ett bra exempel på kringaktivitet är att göra som i Scandinavium där en Frölundaspelare på en minut ska försöka rita indianen och detta visas sedan på jumbotronen i paus. Det är underhållning, det är hockeyrelaterat och det skapar band mellan spelare och publik.

När en speaker måste uppmana publiken att klappa händerna är det värre, det blir konstgjort. Det vore bättre om klubben skrev in hemmaklackens ramsor in i  matchprogrammet, då kan sittplatspubliken lättare sjunga med. Det här föreslog en person i min och kollega Martin Gwiazdowskis studie.

Bra publiktryck lockar mer publik. Jag uppmanar exempelvis alla klubbar i SHL att inte dränka sina supportrar i eurodisco under avblåsningarna, det dödar stämningen.

Publikens andra hem

Lyssna på er publik, de har kloka synpunkter. Låt er publik skapa sin arena, sitt andra hem.

I Luleå, som studien behandlar, har man låtit supportrarna måla och dekorera sin egen sektion och bar. Sponsorer får själva skapa sin egen miljö i respektive loge.

Det är rätt väg att gå. Men det finns saker även Luleå Hockey kan göra bättre. Kopplingarna till tradition och historia anser publiken vara för dålig. Pokaler och priser ska finnas i arenan för allmän beskådan, inte på ett kontor och samla damm.

Hur häftigt vore det inte att göra om den orenoverade delen av Coop Norrbotten Arena i retrostuk? Låt det vara gammalt, smäll upp retrologgan ”Stålmannen” och en ny entré till denna sektion med skylten ”Ishallen Delfinen” ovanför.

Lägg pengar på sådant och förkorta kötider istället för att lägga pengar på såkallade ”handklappor.”

Ojämna speldagar ett märkligt påhitt

Många hävdar att biljettpriser och TV är de stora bovarna till att publiken sviker, jag håller inte med.

Visst är det alltid önskvärt med lägre priser, men det finns billiga biljetter på alla arenor. TV är heller inte problemet, i studien kom vi fram till att ca 70 procent svarade nej på frågan om TV gör att de stannar hemma från match. Visserligen ska denna siffra enbart betraktas som en indikation och den behandlar enbart Luleås publik, men det är ändå 70 procent vi talar om här.

Däremot kan man ifrågasätta hur klubbarna tänkte när de satte det nya spelschemat med ojämna matchdagar, det leder till att många helt enkelt inte kan gå på matcherna och att vissa lag får lång vila innan match vilket även påverkar det sportsliga.

Ett märkligt slutspel

Jag läste någonstans att anledningen var att man skulle kunna se fler matcher och inte bara då ens egna lag spelade. Min tanke är att denna målgrupp är liten och att tekniken ändå möjliggör detta alternativ.

Det nya formatet på slutspelet är också märkligt, det tar död på spänningen i grundomgångarna. Kommer man på plats tio ska man inte spela slutspel, punkt.

Klubbarna borde helt enkelt fråga publiken vad de vill ha. Det vet ni väl, kunden har alltid rätt.

Marcus Mattsson

Fakta

Publiken kom och gick

Rekordsäsongen var 2011–12 med snittet 6 393. Förra säsongens publiksnitt, 5 706, var det sämsta på tio år och första gången sedan 2003–04 som siffrorna inte nådde upp till 6 000.

Här är Marcus Mattssons och Martin Gwiazdowskis studie.

 

 

 

 

Anders Svensson (inte verifierad)

lör, 2013-11-02 13:02

1. Nollåttorna kommer tillbaka:)

Nollåttorna kommer tillbaka:)

Jonas E (inte verifierad)

ons, 2013-11-06 00:27

2. Nej

Artikelförfattaren lyser med sin inkompetens. Han berättar bara vad han vill ha och inte ha (klappor) och inser inte att det av 6000 i snittpubliken finns ungefär tusentals olika åsikter om vad som är tilldragande och inte, dyrt och inte etc. Lite mer erfarenhetsreferenser, tack!

Jonas E (inte verifierad)

ons, 2013-11-06 00:29

3. Det är ju även populärt

Att skriva om de vikande publiksiffrorna. Men det står inget om att fyra lag har nästan 1000 personer MER så här långt. I snitt per match!

Hockeynörd (inte verifierad)

tis, 2013-12-17 23:30

4. Det nya playoffet till

Det nya playoffet till slutspelet tycker jag, även många i min omgivning, är bra och skapar ännu en spännande del till SHL.I och med att lagen på plats 9,10,11,12 har något att spela för då det finns mindre risk för att bli avhängd och har då inte råd att slå av på takten och spela sparsamt eller omotiverat som tidigare ofta hänt i slutet av serien. Jag gillar det, det skapar kraft för bättre matcher och då mer underhållning!

Lycka för en allsvensk fotbollsklubb när det gäller ekonomi är att sälja spelare till en utländsk proffsklubb. Malmö FF som redan har pengar så de klarar sig tog hem mera kapital via internationella matcher i höstas, men inte nog med det. Nu framkommer att MFF tjänade runt 60 miljoner på just spelarförsäljningar. Klubbens kapital är nu uppe i 500 miljoner.

Den världsberömde författaren Mark Twain skrev: ”Ryktet om min död är starkt överdrivet”. Det är mycket diskussion i media om bandyn i dagarna. Häromdagen var det också fler än 100 inlägg på Facebook om den döende bandyn. 

Och det byggs nya konstfrusna bandybanor. Den 26 januari invigs Boda Isstadion i Borås med VM-matchen Finland-Kazakstan

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Det kan tyckas som ett något annorlunda förhållande, men parterna har funnit varandra. BRIS och Svenska MMA-förbundet, SMMAF, ska jobba tätt tillsammans. De inleder ett samarbete i syfte att fånga upp och nå ut till fler unga killar, informera om att Bris finns för dem och ge fler killar möjlighet att komma i kontakt med Bris.

De nya spelreglerna kräver mycket mer av de bolag som erbjuder spel och vadslagning på nätet. Med nya krav om licens även för kasinon och bettingbolag som finns på servrar i andra länder så förväntas den svenska spelmarknaden bli tryggare.

Staffan Lindeborg ser fram mot sitt nya liv friherre. Efter 50 år på Sveriges Radio och Sveriges Television är han nu Senior Advisor i barnens bolag Lindeborgs Communications AB. Och nu ska han skriva en bok som resande i sportens underbara värld. Han har en del att berätta efter bland annat ha kommenterat 18 olympiska spel.

IFK Göteborgs supportrar börjar se en framtid igen. Under ett halvår har det enbart handlat om förluster, antingen pengar, ledare, anseende eller spelare. Nu vänder strömmen av nyheter. Det uppstår plustecken också. Klubben håller på att att bygga en ny ekonomi och på spelar- och ledarsidan tillkommer nya namn. På måndagen tillkännagav IFK att klubben har gjort klart med ett nytt och långsiktigt samarbete med Ekkono Soccer Services, med huvudkontor i Barcelona.