RF vänder och vrider på framtiden

Att få diskutera tankar och idéer är det viktiga vid Riksidrottsforum. Just det att vi slipper pressen att ta beslut är nödvändigt för att idrotten ska finna framtida vägar.
"Det handlar om vad vi som är idrottsledare idag vill lämna efter oss till nästa generations idrottsledare", skriver Karin Mattsson Weijber

 

Frågorna är egentligen många, men svararen fortfarande få.

  • Hur ska vi vitalisera och stärka föreningslivet, istället för att bli dåliga kopior av företag?
  • Och hur ska vi möta den växande hälsotrenden?
  • Hur ska vi göra det enklare för fler att vara med?
  • Hur ska vi se till att verksamhetsformerna inkluderar, och inte exkluderar?

Konsten att prioritera

Det är några av de frågor som diskuterades när 300 idrottsledare träffades i Gävle Konserthus för Riksidrottsforum, för övrigt samma plats där Riksidrottsmötet 2001 hölls. Riksidrottsforum är, till skillnad mot vårt årsmöte RF-stämman, en mötesplats där frågor kan ventileras och diskuteras utan någon press att komma till beslut.

Jag tror att vi alla känner igen oss i svårigheten att prioritera frågor som inte upplevs alltför brådskande, och som inte får någon omedelbar effekt i nuet. Problemet är bara att det ofta är de frågorna som i längden påverkar mest.

Ett sådant exempel är strategi. Det är så mycket som ska hinnas med i vardagen, och på ordinarie styrelsemöten, att vi gärna skjuter dem på framtiden. Risken är dock att framtiden brutalt tränger sig på innan vi tycker att vi hunnit prioritera den.

Att ta god tid på oss

Till RF-stämman i Luleå 2013 presenterade Riksidrottsstyrelsen ett förslag om ett strategiarbete för hela idrottsrörelsen, något som fick stämmans gehör med emfas. Vi var synnerligen eniga om behovet att diskutera framtidsfrågorna mer strukturerat och gemensamt. Vi var också överens om att ta god tid på oss.

Sedan dess har vi ägnat oss en hel del åt att definiera någon sorts gemensamt nuläge, vilket inte är helt självklart i en rörelse med 70 medlemsförbund som i sin tur omfattar runt 250 olika grenar. I det ingår förstås ett klassiskt SWOT-arbete: vilka är våra styrkor och svagheter, hot och möjligheter?

Naturligtvis har flera förbund redan påbörjat ett arbete med framtidsfrågor. Tusentals föreningar har också beställt materialet ”Framtidens Idrottsförening” från SISU Idrottsutbildarna, och bearbetat det i sina verksamheter. Tricket är snarare att få ihop ”idrottsnivån” med ”idrottsrörelsenivån” – alltså de strategier som enskilda SF arbetat fram och som fokuserar på vägen framåt i den idrotten, med de frågor som är gemensamma för hela idrottsrörelsen.

Din röst också viktig, förstås

Strategiska vägval låter ganska dramatiskt och lite ödesmättat, ungefär som om en revolution väntar runt hörnet. Jag tror dock knappast att det är revolution vi behöver, snarare evolution. Vi arbetade under Riksidrottsforum med fyra strategiområden: ”Idrottsrörelsen gör Sverige starkare”, ”Hälsotrenden ger oss möjligheter”, ”Vår värdegrund – att leva som vi lär” och ”Föreningsidén utarmas”.

Bakom detta finns förstås en mängd innehåll och arbete, och för er som är intresserade så delar vi gärna med oss av det arbetsunderlag vi jobbat fram att användas runt om i idrottsrörelsen (kontakta RF i så fall).

Den svenska idrottsrörelsen har drygt 100 år på nacken. 1903 bildades Riksidrottsförbundet. Från att från början främst ha varit en angelägenhet för en mindre del av den vuxna manliga befolkningen har idrotten utvecklas till att vara till för precis alla som vill vara med. Sett i backspegeln en helt fantastisk utveckling, där idag 2,8 miljoner personer är medlemmar!

Vad ska vi lämna efter oss?

Idag står vi, precis som de flesta andra organisationer och samhällsaktörer, inför stora utmaningar. Det låter lite som en klyscha, men förändringstakten i samhället är stor – inte minst vad gäller demografin och urbaniseringens effekter. Vi är långt ifrån den första generationen idrottsledare som möter utmaningar, det har hundratusentals gjort före oss.

Vad av framgångarna under idrottsrörelsens första sekel som är resultatet av medvetna beslut, och vad som ”bara blivit”, lär vi aldrig få exakta svar på. Det vi dock kan vara helt säkra på är att den framtid, och nutid, vi nu möter definitivt kommer att kräva medvetna val på ett helt annat sätt än tidigare.

Som sagt, några av de frågor vi behöver ställa oss är: Hur ska vi vitalisera och stärka föreningslivet, istället för att bli dåliga kopior av företag? Hur ska vi möta den växande hälsotrenden?  Hur ska vi göra det enklare för fler att vara med? Hur ska vi se till att verksamhetsformerna inkluderar, och inte exkluderar? Det räcker förstås inte med att ställa dem, vi behöver också besvara dem – och stärka vår genomförandekraft att gå från ord till handling när vi väl bestämt oss.

Det handlar om vad vi som är idrottsledare idag vill lämna efter oss till nästa generations idrottsledare. 

Karin Mattsson Weijber

Den allsvenska säsongen har inte ens börjat, men AIK Fotboll skördat redan segrar, Försäljningen av mittfältaren Kristoffer Olsson innebär intäkter till klubbrn på rut 30 miljoner kronor. Nu kommer rapporter om att klubbens försäsongströja sålt slut i rekordfart.

Den världsberömde författaren Mark Twain skrev: ”Ryktet om min död är starkt överdrivet”. Det är mycket diskussion i media om bandyn i dagarna. Häromdagen var det också fler än 100 inlägg på Facebook om den döende bandyn. 

Och det byggs nya konstfrusna bandybanor. Den 26 januari invigs Boda Isstadion i Borås med VM-matchen Finland-Kazakstan

UteblivenPubliktillströmningensom en följd av höga biljettpriser och mindre marknadsföring har diskuterats flitigt i samband med fotbollslandskamper. Men nu har fotbolllförbundet mobiliserat och ansträngningarna ger resultat. Intresset för damlandslagets match mot Tyskland på Friends Arena i april är fortsatt stort. Samtidigt som tjejerna tränar i Sydafrika har försäljningen på hemmaplan nu passerat 18 000 sålda biljetter. Siktet är inställt på att överträffa det befintliga publikrekordet, 20 301. 

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Vad gör man inte för att visa glädjen över ett nytt sponsorskap. I synnerhet när värdet är så högt, då kan fyra herrar till och med ta på¨sig hockeyutrustning.

200 miljoner kronor i botten plus möjlighet till en mästerskapsbonus. Bonusen är densamma för herr-och damlandslaget och kan uppgå till maximalt 1,5 miljoner kronor per år om både Tre Kronor och Damkronorna vinner VM-guld. 

De nya spelreglerna kräver mycket mer av de bolag som erbjuder spel och vadslagning på nätet. Med nya krav om licens även för kasinon och bettingbolag som finns på servrar i andra länder så förväntas den svenska spelmarknaden bli tryggare.

Staffan Lindeborg ser fram mot sitt nya liv friherre. Efter 50 år på Sveriges Radio och Sveriges Television är han nu Senior Advisor i barnens bolag Lindeborgs Communications AB. Och nu ska han skriva en bok som resande i sportens underbara värld. Han har en del att berätta efter bland annat ha kommenterat 18 olympiska spel.

IFK Göteborgs supportrar börjar se en framtid igen. Under ett halvår har det enbart handlat om förluster, antingen pengar, ledare, anseende eller spelare. Nu vänder strömmen av nyheter. Det uppstår plustecken också. Klubben håller på att att bygga en ny ekonomi och på spelar- och ledarsidan tillkommer nya namn. På måndagen tillkännagav IFK att klubben har gjort klart med ett nytt och långsiktigt samarbete med Ekkono Soccer Services, med huvudkontor i Barcelona.