Utnyttja möten mycket mera!

Begriper inte varför föreningar och förbund gör årsmöten till så infernaliskt tråkiga när tillfället är utmärkt för att få folk att lyssna och diskutera.
Lägg ifrån er penna och glasögon, fundera lite, vilken föreläsare ska vi bjuda in till nästa möte i klubben, vem kan berika oss? Foto: TT

 

Det råder snarast begravningsstämning på årsmöten. Oavsett sammanhang, idrott eller landsände.

Det är precis som om alla klubbar har bestämt att de här mötena ska vara jättetrista och helst så snabbt avklarade som det bara är möjligt.

Varför rycker ni inte upp er, där ute i förenings-Sverige.

Visa lite kreativitet, lyft ämnen av olika art, engagera föreläsare, bjud på öppenhet och ta chansen att få åsikter och debatt i olika frågor. Det stimulerar både er i styrelsen och medlemmar.

Varför rycker ni inte upp er?

Jag förstår inte vad som här är svårt eller jobbigt.

Saknar ni ork och idéer? Eller vill ni inte öppna för idrottsdemokrati? Säg inte att det bara har blivit så här av ren vana.

Någon i styrelsen måste väl vara påhittig, tänka nytt och annorlunda, vill bryta slentrianen, och gillar nya grepp. Låt den eller ett par personer jobba fram en ny profil på nästa möte.

Ja, egentligen kan det lika gärna gälla ett klubbmöte eller ett vanligt styrelsemöte. Låt det bli ovanligt.

Nåt måste ni väl ha att snacka om. Om inte annat presentera tankar och ta del av åt vilket håll vinden blåser i olika frågor.

Owe vet så väl

Kan bara inte låta bli att berätta vad som skedde nyligen.

Owe Svensson är ordförande i Åby/Tjureda IF sedan 50 år. En verklig veteran och det var han som väckte mig nyligen vid just ett årsmöte.

”När Curt ställde en fråga var det den första frågan vid de fyra årsmöten jag deltagit i under de senaste två veckorna”.

Det är ju för ynkligt.

Strunt samma att jag var en del av vad som skedde, men scenen kunde vara hämtad från vilket årsmöte som helst.

Ett sätt att få stimulans

Möjligheten att kommunicera på hemsidor och i andra sociala medier har medfört att  årsmöten kan bli mycket mer livfulla och uppskattade.

Det finns ju både bevis och antydningar på större medlemsengagemang. Utnyttja det, försök locka människor, men då krävs det också lite jobb.

Tänk om... Större lokal måste beställas och extrastolar hämtas in därför att styrelsen har engagerat bra debattledare eller föreläsare i kontroversiella ämnen eller bara för att höra vad folk tycker.

Allt i syfte att skapa ett välbesökt och innehållsrikt möte.

Den ekonomiska redovisningen sänds ut i god tid , med förtydligande text. De hårt maskade styrelseprotokollen sammanförs i ett pedagogiskt, transparent facit av verksamhetsåret. Valberedningens förslag presenteras både med enskilda personporträtt och i sammandrag. Självfallet med foto samt redovisning av eventuella ”lik i garderoben”, åtminstone det närmaste man kan komma.

Fansen söker också delaktighet

Allt skulle innebära att den idrottsliga demokratin, som är mycket låg och i vissa fall bara skenbar, skulle förbättras avsevärt. I dag besöks ett föreningsårsmöte i snitt av cirka 30 personer,om ens det. Sällan uppnås en tio-procentig närvaro i förhållande till medlemsantalet.

Vad som däremot sker på vissa årsmöten är att en fanklubb i någon form gärna deltar. Det förekommer mest i storstäder.

Men, fansen gör ingen hemlighet av att de anser att de äger klubben. De visar ett starkt engagemang, finns med på både hemma- och bortamatcher, ibland under så glada och blöta former att en firmafest är näst intill söndagsskoleaktig. Medlemskortet är utbytt mot en fan klubbsymbol, men med tillräckligt tillhörighet till klubben.

Det här är nya beteenden och enligt fansen själva är inte annat än självklart. Som när tränaren väljer ”fel” spelare till att börja matcher eller när styrelsen köper eller säljer ”fel” spelare. Då blir det kraftsamling och protester, inte minst vid årsmöten.

Storstadssyndromet med fanklubbar som styr direkt eller indirekt är inte representativt för svensk idrott, men tillräckligt illavarslande.

Använd engagemanget

Det finns ett engagemang därute som det gäller att få tag på, som behövs och kan bidra så mycket.

Eldsjälen är uppskattad och säger själv ”det finns inga som vill hjälpa till”. Men hur mycket vi än hyllar eldsjälarna så är det inte ovanligt att vederbörande helst vill fortsätta utan påverkan från andra. Risken är annars att det blir annorlunda med både beslut och genomföranden.

Det här är inte lätt och det finns inga självklara lösningar, förutom mycket diplomati.

Eldsjälen måste behandlas varsamt...

Svårt att bygga förening

Till utvecklandet av en förening eller förbund hör också arbetet i valberedningen. Sista punkten på dagordningen, ni vet. Ofta blir också hanteringen därefter. ”Någon som har lust?”, typ. Då kan inte heller resultatet bli så framgångsrikt.

Valberedningen är viktig, viktigare än vad nio av tio föreningar inser, men sällan prioriterad. I förhållande till betydelsen är det oförklarligt hur det arbetet i många fall inleds på allvar bara några veckor före årsstämman.

En viktig avvägning är hänsynstagandet till sittande styrelse. Visst är det bra om relationerna fungerar men om kompisskapet är viktigare än att driva verksamheten med ibland tuffa diskussioner är det dags för valberedningen att agera.

Någonstans på resans väg kommer också anställda in i bilden. Med spetskompetens och professionalitet. Precis som i vilken industri och styrelse som helst. Hänsynen och lyhördheten inför personalen borde också bli större. Många jobbar dagligen med och mot omvärlden och är så att säga ständigt uppkopplade. De kan och vet mycket.

Att bygga en förening och få det att fungera är svårt. Det är inget nytt. Det är bara att titta sig runt, det är mer problem än glädje och inget annat än logiskt med tanke på att så många faktorer ska samverka.

Det är därför som det ständigt måste in impulser. 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Svenska Ishockeyförbundets licensnämnd underkänner SHL-laget Malmö Redhawks årsredovisning för säsongen 2018-2019 och tvingar ut laget i ett så kallat kontrollår säsongen 2019-2020.

Det innebär att Redhawks bokslut våren 2020 måste visa ett eget kapital på  minst 6 miljoner kronor, annars hotar omedelbar nedflyttning. Det har aldrig hänt tidigare att SHL-lag degraderats på grund av ekonomisk obalans.

"Kommunerna har slutat planera för idrott och fritid"

Många var överens vid ett seminarium i Almedalen på onsdagen, där Riksidrottsförbundet och Tankesmedjan Movium presenterade  en ny exempelsamling som belyser utmaningarna att planera för social hållbarhet och plats för idrott..

Det var förre fotbollsstjärnan och affärsmannen Kay Wiestål, 78, som initierade Victoriadagen i Borgholm på Öland. Ifjol tackade han för sig efter 40 år som ansvarig. Wiestål träffade kung Carl Gustaf XVI 1976 på dåvarande kändiskrogen Alexandra i Stockholm och lade fram sin idé att kronprinsessans födelsedag borde firas på Öland. Kungen nappade på förslaget.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Spelsajterna Betsson och Kindred ville ha tillgång till ATG:s spelpooler. Nu har Konkurrensverket sagt nej. ”Ett oerhört viktigt beslut i rätt riktning”, säger Hasse Lord Skarplöth, Chief Executive Officer på ATG.

Ola Wenström leder studiomagasinet Klubbhuset efter varje speldag och sändningar delas mella  betalkanalerna Visat Golf och Viaplay men det blir också bilder i TV6 och TV10. TV NENT Group direktsänder 47 timmar från världens äldsta golftävling The Open (18-21 juli), på Viasat Golf och Viaplay samt slutrundan även på TV6. 

Gränser existerar inte i denna orimliga värld, men fansen, då… Deras säsongsbiljetter, deras TV-abonnemang blir bara dyrare. 

Fotbollens silly season är som mest intensiv och varje dag rapporteras om både transfers och anbud, möjliga eller omöjliga.

Summorna och siffrorna fullkomligt galopperar i en sanslös oordning. Det är så mycket pengar att människor får svårt att räkna.