Breddidrott kräver verkstad

RF:s nya strategi till 2025 ”Från Triangel till Rektangel” bygger på förhoppningen om att svenska förbund kan ställa om sig så att deras medlemmar fortsätter idrotta livslångt i förbundets regi. Matematiken när det gäller antalet tillgängliga timmar för anläggningar och hallar gör detta fullständigt omöjligt. Strukturen på ca 68 av 71 förbund gör det också omöjligt.
Foto: Fredrik Sandberg / TT; RF; Montage: Thomas Selig, Idrottens Affärer

SGF, Golfförbundet, som är ett av de två förbund som redan idag har uppnått ”Rektangeln”. Korpen är det andra och Friskis som är en del av Friidrotten är också där.

SGF utsåg häromdagen en breddchef som får personal och budget för att nå målet att fler spelar mer golf. Något som i stor utsträckning höjer golfens intäkter, dvs verksamheten blir lönsam för alla inblandade och skapar större resurser till elitsatsningar. 

Först när de andra förbunden utser en breddchef och tar medel från elitverksamheten blir de trovärdiga. Golfen är klar, korpen har bara bredd. Friskis har bara bredd. De övriga kommer inte utse någon breddansvarig och de kommer inte heller att kunna genomföra RF strategin. De kan i bästa fall höja åldern för när antalet aktiva minskar från dagens 11 år upp mot 15 år. Mer kan man inte uppnå.

Golfens framgångar kommer i stor utsträckning ifrån ett beslut på 80 talet när man bestämde sig för att tillåta kommersiella aktörer. Genom att bryta mot RF:s stadgar i snart 30 år har golfen fått anläggningar för miljardbelopp, finansierade av kommersiella aktörer och privata bolag som varit grunden för att utveckla verksamheten.,

Vi kan på empiriska grunder konstatera att de ideella fundamentalistiska inom idrotten har skadat idrottens utveckling och försvagat idrotten och som konsekvens gjort den nya RF strategin till ett omöjligt uppdrag. Med 15 år då kommersiella aktörer vuxit medan RF förbunden backat så accentuerar nu den utvecklingen.

Den kommunala ekonomin för den kommande tio års perioden är så pressad att nya idrottsanläggningar kommer få mindre andel av investeringsbudget än hittills.

Den ena elefanten i rummet för att utveckla svensk idrott är alltså meningen ”idrotta i ideell förening”. Den kan enkelt tas bort på nästa Riksidrottsmöte om man låter empiri, kunskap och intelligens ersätta känslorna så organisationsformen slutar ha betydelse.

Den andra elefanten i rummet som är en garanti för att golfen lyckas öka antalet spelare är medlemskapet. Med 490 000 aktiva golfare (som är medlemmar i en ideell eller kunder i en kommersiell klubb där snittåldern sjunker och nu är under 50 år så finns grunden. Det finns nästan lika många f.d. golfare i registren. 

300 nya miljoner

Om hälften av dem skulle spela 3 rundor var per år a 500 kronor per runda skulle det ge golfen över 300 miljoner till i tillväxt. 

Intäkter som skulle hamnar på sista raden hos klubbarna och dubblar den genomsnittliga vinsten. Att ta bort medlemskravet vore snabbaste, säkraste och bästa vägen att nå målet om att fler spelar mer. 

Idag är systemet sådant att medlemskap i den ideella klubben kostar 300–800 kronor per år. I den ingår ingen rätt att spela golf. Sedan betalar man olika mycket mellan 4000 och 15 000 om man vill ha rätten att spela så mycket man vill på banan under ett år.

 Alternativet är ett billigt medlemskap och att spela på greenfee, något som är lönsamt om man spelar lite golf.

Social klubb eller båda delarna?

Rätten att spela golf är sedan en dom i marknadsdomstolen 1990 en konsumenträttslig tjänst, dvs legalt sett fullt jämförbar med att köpa en pikétröja på H&M eller ett liftkort hos SkiStar.

Den ideella klubben har uppdraget att utveckla idrotten golf. Anläggningen som finns är sedan många år en del av upplevelseindustrin och konkurrerar om människors fritid på samma villkor som restauranger, hotell, resorts, kultur med mera. Driftmässigt har de väldigt lite med varandra att göra. Ur det perspektivet skulle en ökad separering leda till ökade intäkter.

Nu finns det klubbar som inte vill ha ökade intäkter utan anser sig ha råd med att vara en social klubb med mycket tävlingar för sina medlemmar. De skall självfallet fortsätta med den modellen så länge de har råd.

Bort med medlemskapet!

Att ta bort kravet på medlemskap löses enklast genom att en icke medlem vid sin första runda för året betalar en hundring extra och får sitt golf-id som icke medlem och den vägen möjligheten att boka tider på nätet och ha ett aktivt hcp. För tävling, seriespel, rösträtt på det årsmöte som snart ingen besöker med mera krävs självfallet fortsatt medlemskap.

Borttaget krav på medlemskap i kombination med fortsatt utveckling av kundomhändertagandet kan dubbla antalet golfare på 10–15 år.

Golfen tar täten!

Men, när SGF nu utser en f.d. VD till breddchef så skickar man en tydlig signal till idrottsrörelsen. Dels att golfen kan och skall växa och omedvetet att de andra förbunden inte kommer att göra det.

Trist att de övriga väljer att aktivt försvåra för sig själva och den vägen försvaga RF som en samlad röst för svensk Idrott.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Lycka för en allsvensk fotbollsklubb när det gäller ekonomi är att sälja spelare till en utländsk proffsklubb. Malmö FF som redan har pengar så de klarar sig tog hem mera kapital via internationella matcher i höstas, men inte nog med det. Nu framkommer att MFF tjänade runt 60 miljoner på just spelarförsäljningar. Klubbens kapital är nu uppe i 500 miljoner.

Den världsberömde författaren Mark Twain skrev: ”Ryktet om min död är starkt överdrivet”. Det är mycket diskussion i media om bandyn i dagarna. Häromdagen var det också fler än 100 inlägg på Facebook om den döende bandyn. 

Och det byggs nya konstfrusna bandybanor. Den 26 januari invigs Boda Isstadion i Borås med VM-matchen Finland-Kazakstan

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Vad gör man inte för att visa glädjen över ett nytt sponsorskap. I synnerhet när värdet är så högt, då kan fyra herrar till och med ta på¨sig hockeyutrustning.

200 miljoner kronor i botten plus möjlighet till en mästerskapsbonus. Bonusen är densamma för herr-och damlandslaget och kan uppgå till maximalt 1,5 miljoner kronor per år om både Tre Kronor och Damkronorna vinner VM-guld. 

De nya spelreglerna kräver mycket mer av de bolag som erbjuder spel och vadslagning på nätet. Med nya krav om licens även för kasinon och bettingbolag som finns på servrar i andra länder så förväntas den svenska spelmarknaden bli tryggare.

Staffan Lindeborg ser fram mot sitt nya liv friherre. Efter 50 år på Sveriges Radio och Sveriges Television är han nu Senior Advisor i barnens bolag Lindeborgs Communications AB. Och nu ska han skriva en bok som resande i sportens underbara värld. Han har en del att berätta efter bland annat ha kommenterat 18 olympiska spel.

IFK Göteborgs supportrar börjar se en framtid igen. Under ett halvår har det enbart handlat om förluster, antingen pengar, ledare, anseende eller spelare. Nu vänder strömmen av nyheter. Det uppstår plustecken också. Klubben håller på att att bygga en ny ekonomi och på spelar- och ledarsidan tillkommer nya namn. På måndagen tillkännagav IFK att klubben har gjort klart med ett nytt och långsiktigt samarbete med Ekkono Soccer Services, med huvudkontor i Barcelona.