Breddidrott kräver verkstad

RF:s nya strategi till 2025 ”Från Triangel till Rektangel” bygger på förhoppningen om att svenska förbund kan ställa om sig så att deras medlemmar fortsätter idrotta livslångt i förbundets regi. Matematiken när det gäller antalet tillgängliga timmar för anläggningar och hallar gör detta fullständigt omöjligt. Strukturen på ca 68 av 71 förbund gör det också omöjligt.
Foto: Fredrik Sandberg / TT; RF; Montage: Thomas Selig, Idrottens Affärer

SGF, Golfförbundet, som är ett av de två förbund som redan idag har uppnått ”Rektangeln”. Korpen är det andra och Friskis som är en del av Friidrotten är också där.

SGF utsåg häromdagen en breddchef som får personal och budget för att nå målet att fler spelar mer golf. Något som i stor utsträckning höjer golfens intäkter, dvs verksamheten blir lönsam för alla inblandade och skapar större resurser till elitsatsningar. 

Först när de andra förbunden utser en breddchef och tar medel från elitverksamheten blir de trovärdiga. Golfen är klar, korpen har bara bredd. Friskis har bara bredd. De övriga kommer inte utse någon breddansvarig och de kommer inte heller att kunna genomföra RF strategin. De kan i bästa fall höja åldern för när antalet aktiva minskar från dagens 11 år upp mot 15 år. Mer kan man inte uppnå.

Golfens framgångar kommer i stor utsträckning ifrån ett beslut på 80 talet när man bestämde sig för att tillåta kommersiella aktörer. Genom att bryta mot RF:s stadgar i snart 30 år har golfen fått anläggningar för miljardbelopp, finansierade av kommersiella aktörer och privata bolag som varit grunden för att utveckla verksamheten.,

Vi kan på empiriska grunder konstatera att de ideella fundamentalistiska inom idrotten har skadat idrottens utveckling och försvagat idrotten och som konsekvens gjort den nya RF strategin till ett omöjligt uppdrag. Med 15 år då kommersiella aktörer vuxit medan RF förbunden backat så accentuerar nu den utvecklingen.

Den kommunala ekonomin för den kommande tio års perioden är så pressad att nya idrottsanläggningar kommer få mindre andel av investeringsbudget än hittills.

Den ena elefanten i rummet för att utveckla svensk idrott är alltså meningen ”idrotta i ideell förening”. Den kan enkelt tas bort på nästa Riksidrottsmöte om man låter empiri, kunskap och intelligens ersätta känslorna så organisationsformen slutar ha betydelse.

Den andra elefanten i rummet som är en garanti för att golfen lyckas öka antalet spelare är medlemskapet. Med 490 000 aktiva golfare (som är medlemmar i en ideell eller kunder i en kommersiell klubb där snittåldern sjunker och nu är under 50 år så finns grunden. Det finns nästan lika många f.d. golfare i registren. 

300 nya miljoner

Om hälften av dem skulle spela 3 rundor var per år a 500 kronor per runda skulle det ge golfen över 300 miljoner till i tillväxt. 

Intäkter som skulle hamnar på sista raden hos klubbarna och dubblar den genomsnittliga vinsten. Att ta bort medlemskravet vore snabbaste, säkraste och bästa vägen att nå målet om att fler spelar mer. 

Idag är systemet sådant att medlemskap i den ideella klubben kostar 300–800 kronor per år. I den ingår ingen rätt att spela golf. Sedan betalar man olika mycket mellan 4000 och 15 000 om man vill ha rätten att spela så mycket man vill på banan under ett år.

 Alternativet är ett billigt medlemskap och att spela på greenfee, något som är lönsamt om man spelar lite golf.

Social klubb eller båda delarna?

Rätten att spela golf är sedan en dom i marknadsdomstolen 1990 en konsumenträttslig tjänst, dvs legalt sett fullt jämförbar med att köpa en pikétröja på H&M eller ett liftkort hos SkiStar.

Den ideella klubben har uppdraget att utveckla idrotten golf. Anläggningen som finns är sedan många år en del av upplevelseindustrin och konkurrerar om människors fritid på samma villkor som restauranger, hotell, resorts, kultur med mera. Driftmässigt har de väldigt lite med varandra att göra. Ur det perspektivet skulle en ökad separering leda till ökade intäkter.

Nu finns det klubbar som inte vill ha ökade intäkter utan anser sig ha råd med att vara en social klubb med mycket tävlingar för sina medlemmar. De skall självfallet fortsätta med den modellen så länge de har råd.

Bort med medlemskapet!

Att ta bort kravet på medlemskap löses enklast genom att en icke medlem vid sin första runda för året betalar en hundring extra och får sitt golf-id som icke medlem och den vägen möjligheten att boka tider på nätet och ha ett aktivt hcp. För tävling, seriespel, rösträtt på det årsmöte som snart ingen besöker med mera krävs självfallet fortsatt medlemskap.

Borttaget krav på medlemskap i kombination med fortsatt utveckling av kundomhändertagandet kan dubbla antalet golfare på 10–15 år.

Golfen tar täten!

Men, när SGF nu utser en f.d. VD till breddchef så skickar man en tydlig signal till idrottsrörelsen. Dels att golfen kan och skall växa och omedvetet att de andra förbunden inte kommer att göra det.

Trist att de övriga väljer att aktivt försvåra för sig själva och den vägen försvaga RF som en samlad röst för svensk Idrott.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Östersunds FK har nu presenterat en kontrollbalansräkning som kommer att väcka reaktion.  Här värderas spelarna till 60 miljoner kronor och plötsligt kan klubben visa ett plus på 23 miljoner och ett eget kapital på 19 miljoner.

Östersunds FK har uppfunnit hjulet för att undvika konkurs. Det framgår i en kallelse till den nya bolagsstämman 21 april. Den nya värderingen är ett sätt att återställa det egna kapitalet och undvika konkurs.

Svenska bandyförbundets avtal med Uppsala kommun går ut i år. Bli inte ett dugg förvånade om nästa års final spelas i Västerås. Jag ställde frågan till Bandyförbundets ordförande Per Anders ”Nöne” Gustafsson. Hans svar: ”Rocklunda är vår största inomhusarena”. Det är svar nog. Cirka 7 000 åskådare ryms i arenan.

Glöm Facebook, Twitter och Netflix – här finns racingstjärnorna. Världens mest populära sporter har stoppats i verkligheten men i den digitala världen här har de fått nytt liv. Allt från Formel 1 och Nascar till La Liga har flyttat in i den virtuella världen.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

I tider av stor ekonomisk oro har SHL-laget Malmö Redhawks skrivit ett tre-årigt samarbetsavtal, värt 5 miljoner, med RSA-gruppen, el och data. Företaget, med sin bas i syd-Sverige, är först på den nya nivån ”Stjärnpartner” och blir Redhawks största partner.

ATG delar ut vinster i efterhand efter att ha avslöjat en spelkupp.

Nu har ATG tagit beslut.. Spelaren på Malta som vann 15,5 miljoner får ingapengar utan de går i stället till 95 000 kunder.

För mindre än en månad sedan avbröts den hockeyallsvenskan finalen mellan Björklöven och Modo – ställningen var 1-1 i matcher och båda lagen tvingades ställa in resten av säsongen med anledning av corona-utbrottet.

I dag är Modo:s trupp slagen i spillror och ledarduon Björn Hellqvist, tränare och Fredrik Glader, sportchef, har den svåra uppgiften att bygga ett helt nytt lag inför säsongen 2020-2021.