AIK:s Q3-rapport – Ett stort steg framåt tack vara Isak

AIK fotboll AB är noterat på en av de mindre börserna. En av konsekvenserna av detta är att klubben både är mer transparent och har frekventa rapporter med en rapport per kvartal.

Foto: Fredrik Sandberg / SCANPIX

Det är skälet till att jag lägger mer tid på löpande granskning av AIK än av andra klubbar där vårens Deloitterapport om det ekonomiska utfallet är enda gången det går att få fram vettiga jämförbara siffror.

89 miljoner i kapital

Försäljningen av Isak gör att AIK nu har ett eget kapital på 89 miljoner, dvs klubben har en finansiell stabilitet som är bättre än någonsin för de ca tio år jag har följt resultatutvecklingen.

Ligan och förbundets krav på ekonomisk stabilitet har jag länge sett som alldeles för låga och för egen del oavsett om det varit elitfotboll eller hockey har jag använt mig av siffran 15 procent av omsättningen som en relevant nivå.

Slutar året på 220–240 miljoner så blir 15 procent 33–36 miljoner, dvs det finns en kassa för utveckling/spelarköp på 63–66 miljoner. Det är självfallet lysande.

Kraft att bygga nytt AIK

Att använda de medlen till att bygga ett AIK som först når målet att den löpande verksamheten blir vinstgivande och framförallt att omsättningen drar iväg uppåt, före spelarköp känns som det logiska.

Liten varning bör resas för att personalkostnaderna ökar drygt 20 procent för jan-sep 17 relativt jan-sep 16 (exklusive sign on bonus). Att man kunnat värva på lite högre nivå tack vare intäkterna ger goda förutsättningar för fortsatta sportsliga framgångar men här finns anledning till försiktighet. (NOT: Det kan även vara engångsposter i form av Sign on/Sign off och då är det inget problem. Framgår inte.)

AIK behöver inte sälja någon spelare man vill ha kvar under nästa fönster, en situation som framstår som en dröm för exempelvis IFK Göteborg. Det skapar goda förutsättningar inför 2018. AIK har råd med de förstärkningar man ser som nödvändiga, men iden med en fotbollsklubb får aldrig bli att skapa rikare spelare. En solid klubb med god ekonomi är förutsättningen för sportsliga framgångar.

Mer positivt

Positiva signaler är dels information om lösningen med arenabolaget och den goda tonen i samtalen med Stockholm Live (arenaoperatören) samt den nya partnern på merchandize för nästa år. Här bör kraven ställas på en ökad omsättning på minst 50 procent för 2018 med ett behagligt resultat på ett antal miljoner. Nu när kostnader för inköp minskar får städningen anses vara avslutad och det bör finnas ett tydligt uppdrag till VD att leverera en ökad omsättning 2018–2020.

Överskott i den löpande verksamheten 2020 är ett tufft mål, men jag tror man med nuvarande struktur på organisation, ledning och avtalsstruktur kan ta sig dit om man får kontinuitet i verksamheten.

Ska sikta högt

Om MFF har som sportslig målsättning att vara sämst trea med vinst ett av tre år bör AIK med nuvarande balansräkning och publikintresse kunna ha målet sämst fyra och vinst ett av fyra år. Sen är det sportsliga utfallet enskilda år helt omöjliga att förutse. Som exempel ligger Spurs just nu före Gunners i PL en händelse med samma frekvens som ett besök av utomjordingar.

Dock, AIK som etablerad som andra klubb ekonomiskt skall över tid också snitta den placeringen i tabellen. Annars har man underlevererat.

Det som då stör är det som inte står i rapporten. Rapporten är underskriven av VD, dvs operativt ansvarig. En finansiell rapport är ett verktyg där styrelsen rapporterar till ägare och en underskrift av ordförande för styrelsen hade varit mer naturligt. Min erfarenhet säger också att med positiva rapporter brukar styrelseordförande i bolag stå och vänta med pennan i högsta hugg för att få sola sig i glansen.

Den informationen saknas

Jag saknar också information om antalet styrelsemöten. För ett börsbolag med i det sammanhanget låga omsättningen hade tre-fyra möten under nio månader varit det normala. AIK som s.k. idrottsbolag med samma styrelse i förening och bolag har ett mer utökat ansvar då kategorin medlemmar tillkommer utöver ägare.

Månadsvisa styrelsemöten är väl att ta i, men fler än om bolaget säljer skruv hade jag nog förväntat mig. Nu brukar inte AIK redovisa det, men är man ägd av medlemmar bör styrelsens arbete finnas med.

Med det PM från styrelsen som kom i april om organisationsförändringar är det exempellöst att styrelsen sex månader senare inte kommunicerat varför inget händer.

Och hur blir det med Vd:n?

Att avskeda en VD tar en kvart.

Har man velat göra klart med nyrekrytering innan så sker har det gått för lång tid för att styrelsen skall få annat än IG på den punkten. Har man ändrat sig och vill behålla nuvarande ledning borde man ha kommunicerat detta.

Om nu styrelseordförande några månader efter att han valts kommunicerar en organisationsförändring där nuvarande VD sidsteppas, dessutom enligt en modell som knappast är i linje med avtalet med börsen och gällande lag och sedan inte agerar på det som klockrent är en ägarfråga så finns det anledning till frågetecken. Saknar ordförande numera mandat i styrelsen får man kommunicera det samtidigt som ordförande meddelar att han inte kandiderar till omval alternativt avsäger sig posten.

Det är vansinnigt trist om AIK, när man nu äntligen har de bästa förutsättningarna på totalen både sportsligt och ekonomiskt inte har den samsyn och den goda relation som är grunden för långsiktig levererans.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Jakten på atterövra SM-bucklan i bandy skapar problem. Både Sandviken och Västerås har alltid som mål att erövra SM-titeln, men det kostar. Nu har båda klubbarna ekonomiska besvär.Sandvikens AIK nådde SM-finalen  senast, men förlorade mot Edsbyn med 4-0.  Nu står det klart att verksamhetsåret gick med drygt 2 miljoner kronor i förlust. Och Västerås SK gick back med 625 000 kr. 

Nu är det på riktigt. På fredagsförmiddagen togs de första spadtagen till en ishall med fullstor bandyplan. Platsen är Gubbängens IP i södra Storstockholm. Den är mer än efterlängtad, inte minst av Hammarby Bandy. Hallen kommer att kosta 150 miljoner kronor.

Idrotterna för SM-veckans jubileumsår, både vinter och sommar, 2019 är klara. Virtuell bilsport är en av de nya idrotterna på SM-veckan vinter. På sommarveckan är goalball och fäktning några av nykomlingarna på programmet.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Elitfotboll Dam har skrivit tidernas största avtal med Svenska Spel. Dameliten får 145 miljoner kronor till och med 2023.

Det tidigare avtalet var på 90 miljoner kronor.

Östersund var inte långt ifrån att bli en vinnare i dubbelmötet med Arsenal. London-klubben drog dock det längsta strået till slut, men det fanns stora vinnare. Östersunds vinst på bortaplan bidrog till att tre kuponger på Europatipset lyckades pricka in 13 rätt och 1 miljon kronor i vinst.

Helgläsning: Svante Samuelsson var klubbchef i Kalmar FF 2006-2016. Under 2013-2014 upplevde Svante sin mest dramatiska tid i KFF.  Klubbens målvakt Etrit Berisha plötsligt var registrerad för två klubbar i italienska Serie A.