Märkligt jobb av SVT-sporten

SVT har skjutit sig själva i foten med en undersökning om löner till elitidrottare utifrån kön. De har kommit fram till den lysande slutsatsen att killar som spelar fotboll tjänar mer än tjejer som spelar fotboll medan tjejer som simmar och åker skidor tjänar mer än killar som simmar och spelar fotboll. Och sen då...?undrar Dan Persson.

Blotta vinklingen på undersökningen är en god anledning att ifrågasätta nödvändigheten av Public Service. SVT kunde lika gärna lagt lika många timmar på licensbetalarnas bekostnad för att påvisa att solen går upp senare i december än i juni och att det är orättvist för december.

Klara brister

När man ser prispengar för golfare som jämförbar siffra med inkomster så påvisar man med all tydlighet att man A: inte kan något om kommersiell idrott och B: Inte kan något om företagsekonomi.

Prispengar är en bruttosumma där lokal direkt skatt, lön till caddie, alla kostnader för resa och uppehälle, för tränare, fystränare, träningsläger, agenter med mera skall räknas av.

Här har SVT inte nöjt sig med Äpplen och Päron. De har kört fruktsallad. Pinsamt.

Vad idrotten genererar

Elitidrotten är nämligen totalt jämställd. Spelarna får lika stor andel av de pengar som deras idrott genererar. Klart Sarah Sjöström skall tjäna mer än de killar i landslaget som presterar väsentligt sämre. Klart Charlotte Kalla skall tjäna mer än killarna.

För den kommersiella idrotten är nämligen relationerna helt utan koppling till kön. Antalet supporters skapar en volym pengar, lite olika beroende på idrott och på hur duktiga aktörerna i den idrotten är, den massan fördelas på spelarna som får ca 60 procent resten används till arenan, träningsläger, kommersiell personal, IT-strukturer och allt det andra som krävs för att verksamheten skall fungera.

Har man då som Man U, Barcelona eller Tiger Woods ett mycket starkt globalt varumärke med +100 miljoner supportrar så tjänar man pengar på en nivå som är fånig.

Inte annat än logiskt

Spelar man i Vittsjös damlag i allsvenskan och har färre supportrar än den lokala kändisen Fridolin, även när han är på väg att åka ur Riksdagen, så blir det alldeles för små pengar. AIK och MFF, hundratusentals supportrar, tjänar hyfsat men kaffepengar jämfört med Man U.

Är man som Sjöström och Kalla nationella idoler med supportrar även utomlands så kan man tjäna stora pengar. Det är extremt välförtjänt i båda fallen.

Problemet för svensk damfotboll är helt enkelt för få supportrar. Då blir det små pengar. När dessutom för hög andel pengar går till spelarna så att klubbarna inte har resurser att utveckla sin affär hamnar man i en negativ spiral.

Damerna måste skapa mer pengar

Den trista konklusionen är att spelarna inom damfotbollen tjänar för mycket utifrån den mängd pengar som damfotbollen kan skapa.

Min tes är också att vill vi utveckla fotbollen både sportsligt och kommersiellt så skall vi berika klubbar, inte spelare.

För att gå vidare med det trista så ökar konkurrensen om människors fritid. Räkna med att det är fem% svårare att locka publik varje år av det skälet.

Vidare ökar människors kvalitetskrav på varje satsad fritidstimme, dvs produkten måste bli bättre och totalupplevelsen bli bättre.

På den positiva sidan så ökar konsumtionen inom upplevelseindustrin 1,5-2 procentenheter snabbare än BNP, dvs pengar till upplevelsekonsumtion är inte problemet. Problemet är alla andra vansinnigt duktiga konkurrenter också vill ha de här pengarna. Står vi på en golfbana på Irland kan vi inte se på fotboll live, samma om vi är på teater i London, en sandstrand i Spanien, på en krog med vänner på hemorten och så vidare i en lång radda alternativ inkl soffan med en bra bok på paddan.

Skall damfotbollen utvecklas, vilket jag gärna ser och anser att det finns förutsättningar för, så skall fokus ligga på kunderna under några år framåt. Inte på det sportsliga. Utveckla organisationen, produkten, sponsorskapet med flera intäktsområden först och höj lönerna sen. Idén med elitidrott måste få vara solida, välmående föreningar. Inte rika spelare och svältande klubbar.

Den här utvecklingen vore långsiktigt bättre för spelare men de och deras agenter brukar sällan kunna stava till långsiktighet.

För SVT och den här undersökningen är det utvisningsbåset som gäller. Det är på plats med en ursäkt för undermålig journalistik.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Svenska Ishockeyförbundets licensnämnd underkänner SHL-laget Malmö Redhawks årsredovisning för säsongen 2018-2019 och tvingar ut laget i ett så kallat kontrollår säsongen 2019-2020.

Det innebär att Redhawks bokslut våren 2020 måste visa ett eget kapital på  minst 6 miljoner kronor, annars hotar omedelbar nedflyttning. Det har aldrig hänt tidigare att SHL-lag degraderats på grund av ekonomisk obalans.

"Kommunerna har slutat planera för idrott och fritid"

Många var överens vid ett seminarium i Almedalen på onsdagen, där Riksidrottsförbundet och Tankesmedjan Movium presenterade  en ny exempelsamling som belyser utmaningarna att planera för social hållbarhet och plats för idrott..

Det var förre fotbollsstjärnan och affärsmannen Kay Wiestål, 78, som initierade Victoriadagen i Borgholm på Öland. Ifjol tackade han för sig efter 40 år som ansvarig. Wiestål träffade kung Carl Gustaf XVI 1976 på dåvarande kändiskrogen Alexandra i Stockholm och lade fram sin idé att kronprinsessans födelsedag borde firas på Öland. Kungen nappade på förslaget.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Spelsajterna Betsson och Kindred ville ha tillgång till ATG:s spelpooler. Nu har Konkurrensverket sagt nej. ”Ett oerhört viktigt beslut i rätt riktning”, säger Hasse Lord Skarplöth, Chief Executive Officer på ATG.

SVT ska visa, och bevaka i stor skala de kommande tolv SM-veckorna. Allt enligt det program-koncept som public service-bolaget har initierat och backat upp i några år.

SVT är partner till RF och en rad specialförbund och det ligger i bolagets intresse att ge uppmärksamhet till arrangemangen såväl sommar som vinter.En mångfald av idrotter får möjlighet att exponeras sedan programidén vann kraft.  

Gränser existerar inte i denna orimliga värld, men fansen, då… Deras säsongsbiljetter, deras TV-abonnemang blir bara dyrare. 

Fotbollens silly season är som mest intensiv och varje dag rapporteras om både transfers och anbud, möjliga eller omöjliga.

Summorna och siffrorna fullkomligt galopperar i en sanslös oordning. Det är så mycket pengar att människor får svårt att räkna.