Christian är indianen som styr
Christian Lechtaler var spelaren som försvann från Frölundas ishockeyrink. Dåvarande tränaren Leif Boork tyckte inte att han höll måttet. Efter 20 år kom han tillbaka.
Och nu är det den 45-årigen klubbdirektören som har det operativa ansvaret för Frölunda Indians. Det kan vi kalla för en storstilad come back.
Efter Frölundatiden spelade Christian i olika klubbar under dåvarande elitserien, provade på spel i Frankrike. Han inledde tränarkarriären i Lugano, assisterande. Inför säsongen 2011-2012 var han tillbaka i Frölunda som assisterande tränare. Sen gick hissen snabbt uppåt.
General manager; klubbdirektör i december 2015.
Civilt hade han hunnit med en hel del. Bland annat som affärsutvecklare/sportevenemang för Globen. Arbetsplatsen före jobbet i Frölunda HC var som företagsrådgivare på S-E-Banken.
100 personer avlönas
Vi träffar den lågmälde, sympatiske klubbdirektören i Frölundaborg där klubbens kontor finns i den 50-åriga byggnaden som rymmer 6 400 åskådare. I Frölundaborg sker alla träningar.
Christian, med österrikisk pappa och svensk mamma, basar över 20 personer på kontoret. Det är lugnt på kontoret men skenet bedrar. Semifinalserien mot Brynäs har skapat ishockeyfeber i Göteborg.
– Räknar vi med spelarna har vi närmare 100 personer på lönelistan. Jag håller ihop ledningsgruppen. Vi har en sportslig sida, en ekonomisk sida och en kommersiell sida. Jag ansvarar för den sportsliga sidan. Min vardag är budgeten, sporten, personalen och kunderna (åskådarna). Gästen/kunden är publik men även partners och föräldrar. Och NHL-klubbar som hämtar spelare.
Frölunda HC omsätter drygt 130 miljoner kronor. Ungefär en tredjedel utgör spelarlöner.
Lechtaler säger att lönemässigt ligger Frölunda i mitten av löneligan i SHL. Vi pratar om Ritolas 290 00 kronor i månaden i Leksand.
– Det finns ingen i Frölunda som har så mycket betalt, säger han.
Klubben hyr Scandinavium, invigt 1971, av Got Event (nej, några siffror får jag inte). Avtalet är på tio år, två år återstår. Det är Got Event som kassar in all försäljning på arenan utom från souvenirbutiken som Frölunda driver ihop med Intersport.
Dealen som Frölunda har med Got Event skulle få många klubbdirektörer med egna arenor att svära men Christian håller masken.
– Det är som det är. Jämfört med en del andra SHL-klubbar har vi andra förutsättningar, säger han neutralt.
När avtalet går ut bygger ni en egen arena?
– He, he, de pengarna har vi inte.
En större arena hade behövts inför den sjunde och avgörande finalmatchen mot Skellefteå i fjol. Klubben sålde slut på biljetterna på sex minuter! Scandinavium rymmer 12 044 åskådare. Säsongens snittpublik: 9 500.
– Jag tippar att vi kunde ha sålt 20 000 biljetter till matchen mot Skellefteå, säger Christian.
Multiarena om åtta år?
Det snackas om en ny multiarena i Göteborg. Häromdan sade ”Bettan” Andersson (V), ordförande i Idrotts-och föreningsnämnden samt ordförande i Got Event, apropå den hett efterlängtade storarenan:
– Någon sådan finns det inte förrän om åtta år…
Multiarenan utreds av statsledningskontoret. I slutet av året ska en tänkt multiarena presenteras för kommunstyrelsen och kommunfullmäktige.
– Vi gör det bästa vi kan för att göra Scandinavium attraktivt inför matcherna. Vi öppnar portarna två timmar före nedsläpp. Vi har Kids Corner, en maskot som går runt, Jörgen Pettersson (den tidigare storspelaren och ikonen) och coacherna berättar om den kommande matchen. Matchens lirare skriver autografer efter matchen i Fanszonen. Varje match bygger vi med ett tema.
När Christian återvände till Frölunda 2011 var ekonomin allt annat är bra.
– Vi genomgick ett stålbad. Och började träna på ett annat sätt. Enkelt uttryckt kan jag säga att vi fördubblade träningstiden. Gruppträningen, individuella träningen. Nu är det standard sedan fyra år.
Christian pratar mycket om värdegrund. Och akademin där 40-talet ungdomar återfinns. När Frölunda vann guldet i fjol hade 18 spelare gått i akademin.
– Kärnverksamheten är det som sker innanför sargen, det som är A-laget. Det är A-laget som stärker varumärket. Akademin är där vi sår och hoppas få skörda i framtiden.
Frölunda drivs som ett företag. Christian är speciellt nöjd över att grundseriens bokslut visade svarta siffror.
– Då kunde vi andas ut. Slutspelet är extra bonus.
Han säger att Frölunda ska spela frejdig ishockey. Hittills har det lönat sig.
- Vi är stolta över det vi gör men vi är inte nöjda. Vi vill mer. I höst startar vi en flickhockeyskola, säger Christian Lechtaler.
Räkna med att vi om några år får höra talas om Frölundas Indiankvinnor…
Göran Söderlund
Mest lästa just nu
Allmänna arvsfonden är mycket viktig, för att inte säga avgörande partl för fler och bättre idrottsanläggningar.i Sverige. Bara under 2023 kom 235 miljoner den vägen till idrotten..
Därför blir reaktionen kraftig inom idrotts-Sverige när Riksrevisionen något obetänksamt publicerar en granskningsrapport av Allmänna arvsfonden och föreslår att fonden bör avvecklas.
Den svenska OS-truppen till Paris växer – och ambitioner och förhoppningar gör det samma. Utgifterna också för den delen.
I förra veckan gav SOK klartecken till ett handbollslag, ett bordtennislag, två lagkapper i simning och åtta individuella idrottare.
Det är en idrottslig mobilisering för 100 miljoner.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
- Egentligen har vi inget genuint idrottsintresse, trots att vi åkt både Vasaloppet och sprungit Lidingöloppet, säger Jan Blad,69, företagsledare och gudfader för Amo Handboll, nykomlingar i handbollsligan.
I Alstermo i Kronobergs län finns elit-handbollens mest anonyma lag, men med störst optimism via stor framtidstro. Och med stort stöd av Amokabel, en skandinavisk branschledande koncern med tre kabelbolag som tillverkar olika typer av ledningar och kablar.
Striden mellan ATG och Svenska Spel fortsätter., Men i en första instans, – Patent- och marknadsdomstolen (PMD), vann ATG. Och nu har även Patent- och marknadsöverdomstolen (PMÖD) dömt till ATG:s förde.
ATG har sedan 1973 registrerat företagsnamnet Aktiebolaget Trav och Galopp hos Bolagsverket. När Svenska Spel 2020 lanserade spel på hästar använde man trots det ordkombinationen ”Trav & Galopp” i sin kommunikation. ATG valde därför att stämma Svenska Spel för intrång i ATG:s företagsnamn.