9 artiklar
OS är slut, 171 svenska atleter har försökt prestera efter bästa förmåga under några februariveckor. Vissa har lyckats, andra misslyckats. De nådde inte fram. Det kan finnas många skäl. målsättningar och krav kan vara för höga, från de själva eller omgivningen, kanske både och.Nu är frågan, hur ska vi få fram en ny generation olympier… hur ska samspelet mellan tränare och aktiva formas bäst?
22 feb. · Per Johansson
Andra får bedöma hur de uppfattar mig. Jag tror att alla har sin bild av mig som ledare, och det är inget jag kan styra fullt ut över. Man kan aldrig själv fullt ut bestämma hur andra uppfattar en som ledare. Det är något som avgörs i mötet mellan ledaren och den aktive. Andras uppfattningar kommer alltid variera, beroende på erfarenheter, relationer och situationer. Det är viktigt att behålla ödmjukheten inför detta och att inte utveckla en övertro på den egna självbilden.
24 nov. · Per Johansson
I algoritmernas förlovade land översköljs vi som har ’ledare’ på visitkortet av alla dessa nydanare som har knäckt ledarskapets gåta och som utlovar dessa quick fix som kan döva chefers samvete om en stor insats på kort tid för att utveckla gruppdynamiken och effektiviteten. I en tid där ledarskap har blivit en industri, där nya koncept och metoder ständigt lanseras för att tillfredsställa en marknad hungrig på snabba lösningar, har själva kärnan i ledarskapet hamnat i skymundan.
6 sep. · Per Johansson
Böteskassan är ett förlegat och direkt skadligt inslag i svensk idrott. Ändå finns det lag som fortfarande stoltserar med detta system. Det är ett tydligt tecken på hur djupt rotad den destruktiva kulturen är. Ledare som applåderar böteskassan visar inte ledarskap, utan snarare brist på omdöme och ansvar. Det är rent ut sagt absurt att idrottare, som redan pressas till bristningsgränsen, dessutom ska straffas ekonomiskt för minsta snedsteg.
1 juli · Per Johansson
I algoritmernas förlovade land översköljs vi som har ’ledare’ på visitkortet av alla dessa nydanare som har knäckt ledarskapets gåta och som utlovar dessa quick fix som kan döva chefers samvete om en stor insats på kort tid för att utveckla gruppdynamiken och effektiviteten. I en tid där ledarskap har blivit en industri, där nya koncept och metoder ständigt lanseras för att tillfredsställa en marknad hungrig på snabba lösningar, har själva kärnan i ledarskapet hamnat i skymundan
19 maj · Per Johansson
Varför är vi i Sverige så ovilliga att hylla dem som lade grunden för våra framgångar? Varför glömmer vi så lätt de människor som skapade förutsättningarna för att vi skulle kunna ta vid? Deras namn försvinner ur historien, deras insatser nämns knappt vid jubileer, deras ansikten syns sällan på väggarna. Vid varje triumf borde deras minne lyftas – men tystnaden är talande.Jämför jag med andra länder där jag verkat, är skillnaden slående. Där vet de vilka som var avgörande för klubbens utveckling. Varför är vi så dåliga på att föra vidare arvet och den långa historia som präglar våra klubbar och landslag?
13 maj · Per Johansson
Vem är egentligen viktigast i ett lag eller på en arbetsplats? Ofta pratar vi om kompetens och hantverksskicklighet, men är det verkligen det som avgör? Jag menar att det är människorna – men inte vilka människor som helst, utan de rätta människorna – som är den viktigaste tillgången. Tjusiga visionerna eller högtravande målsättningar spelar ingen roll om fel människor tillåts vara kvar. Det kommer ändå inte att fungera. Visioner är ointressanta utan människor med hög kvalitet. Rätt människor måste stiga på och fel människor måste stiga av.
16 apr. · Per Johansson
Hallen dryper av förväntningar, stämningen är elektrisk, en timme innan matchstart är det fullsatt. Matchen har pratats upp sedan säsongen började som den största match som damhandbollen har att bjuda på i hela Europa. Vi är på fiendens mark i storstaden Budapest i Elek Arena för match mot FerencvarosVi står i lejonets kula i en arena som slukar det mesta i sin väg.
27 jan. · Per Johansson
Jag förundras över hur många företag anlitar externa konsulter för att skapa visioner, värderingar och i många fall även förväntade beteenden. Konsulterna paketerar det på ett säljande sätt och lämnar över den färdiga lösningen. Ledningen sitter nu med ett på ytan fantastiskt paket att förmedla till sina anställda. Problemet är bara att det finns ingen verklighetsförankring i paketet då mål och syften är formade högt över huvudet på människorna på golvet som inte med en stavelse har fått vara med och utforma det som faktiskt skall gälla på deras arbetsplats.Handbollslandslaget är beviset på motsatsen – när det blir utveckling och resultat
5 feb. · Per Johansson