För ungefär ett år sedan presenterade Hammarby Fotboll en modell med ett dualistiskt ledarskap där Fotbollschefen svarade för alla sportsliga frågor inför styrelsen meden VD hade ansvaret för ekonomi och administration.
Modellen har dock skapat en del otydliga ansvarsförhållanden i organisationen och därför återgår Hammarby Fotboll AB nu till en mer traditionell bolagsstruktur där VD Michael Andersson är ytterst ansvarig för hela bolagets drift och ekonomi inför styrelsen.
– En organisationsstruktur är aldrig huggen i sten och har egentligen bara ett syfte – att skapa bästa möjliga jordmån för effektivitet och framgång. Resten hänger på medarbetarna. Det gäller att vi tillsammans hela tiden jobbar på för att förbättra hur vi bäst använder våra medarbetare så att vi når största möjliga slagkraft, säger Jan Friedman, styrelseordförande Hammarby Fotboll AB.
Lasse Eriksson, fotbollschef, fortsätter att vara den operativa chefen för hela den sportsliga verksamheten inklusive det långsiktiga utvecklingsarbetet och rapporterar alltså till vd.
Arbetet med köp och försäljning av spelare ska ledas av vd i samverkan med den sportsliga organisationen, men styrelsen tar besluten när kontrakt ska skrivas med nya eller befintliga spelare.
Dessutom instiftas ett särskilt beredningsorgan för dessa frågor med vd, fotbollschefen, cheftränaren, de styrelseledamöter som särskilt följer de sportsliga frågorna samt förhandlingschefen.