Situationen är och har varit allvarlig länge. När inte ens bussbolaget ville köra lagen till bortamatcherna utan betalning i förväg stod sanningen klar för gästrikarna.
– Låna och skänk pengarna!
Nu introduceras en högst ovanlig metod för alla supporters och andra eventuella intresserade.
– Ta ett lån och skänk pengarna till oss, är budskapet.
I lokaltidningen, Arbetarbladet, ifrågasätter läsarna metoden och undrar om det är ett tidigt aprilskämt?
Det här är vad intresserade erbjuds
Privatpersoner och företag uppmanas att delta. Antingen via egna banklån där pengarna styrs till klubben eller som borgenärer när klubben tecknar lånet hos SEB.
Vid ett eget lån får personen i gengäld ett paket av olika s k förmåner. 100 000 kr är den högsta lånesumman och erbjuds matchbiljetter till ett värde av max 20 000 kronor till alla hemmamatcher i tio år, två matchbiljetter till alla SM-finaler med SAIK, fritt medlemskap i tio på (värt cirka 2 000 kronor) och en namnskylt i entrén vid Göransson Arena.
I fallande skala för såväl insats och utbyte erbjuds olika paket.
Erbjuds också att bli borgenär
Förutom banklånen och pengar som slussas vidare till klubbar kan enskilda också bli borgenärer till lån om 50 000 kr som tecknas av klubben.
På hemsidan förklarar klubbens ordförande, Lars-Olof Skoog, att styrelsen har antagit ett tufft åtgärdsprogram.
– Alla i och kring SAIK har insett allvaret i situationen och bidragit med vad de kan. Speciellt glädjande är att både supporters och sponsorer engagerat sig för att rädda SAIK:s ekonomi. Vi har ett fortsatt allvarligt läge men vi har kopplat greppet och vi följer planen, säger Lars-Olof.
Värst är de stora leverantörsskulderna som är uppe i 2 miljoner kronor. Här krävs ett omedelbart resultat.
– För att göra det möjligt så har föreningen fört samtal med ett antal tänkta borgenärer (privatpersoner och sponsorer), intresset har varit stort och vi är mycket tacksamma för den support vi får, säger Lars-Olof Skoog.
Åtgärdsprogram
De viktigaste punkterna i åtgärdsprogrammet är:
* Handlingsplan för att öka publikintäkterna
* Handlingsplan för att öka sponsor- och reklamintäkterna
* Sparkrav på 10 procent inom alla verksamhetsgrenar
* Överenskomma med spelare, ledare och anställda att innehålla 10-15% av lönen under fyra (4) månader (januari – april)
* Ett långsiktigt låneupplägg med en ny samarbetspartner gör det möjligt att betala våra leverantörsskulder
* Fortsätta det långsiktiga arbetet med att anpassa verksamheten till de finansiella förutsättningarna för föreningen
Måste få ett slut på skulderna
Lars-Olof Skoog tror att det finns människor som vill skänka pengar. I en kommentar säger han:
– Litar människor på att vi klarar upp ekonomin nu en gång för alla? Har vi deras förtroende? Det måste vi visa att vi är värdiga att få.
– Vi kan helt enkelt inte fortsätta hålla på så här år efter år, säger han.