Två höga chefer är orsaken till konflikten

Nu trappar polisen upp konflikten mellan dem och fotbollen (klubbar, SEF, SvFF, supportrar, åskådare, sponsorer, tv-bolag) ytterligare ett steg genom att begränsa publiken på Norra Stå med 1250 personer. AIK Fotboll svarar med att stänga Norra Stå och be den publiken att köpa biljetter på andra sektioner av Arenan. Det är ett steg längre från en lösning och ett steg närmare kaos.

Den här krönikan fokuserar på Polisen som myndighet, jag upplever det som viktigt att försöka beskriva Polisen efter 2015 års stora omorganisation för att skapa en förståelse för deras kontraproduktiva och destruktiva agerande gentemot fotbollen.

Centrala polisledningens agerande

Viktigt att notera är att alla klubbar jag pratat med entydigt vittnar om goda relationer med poliser på operativ nivå, som de ser som kloka och kunniga personer, ofta med samma frustration gentemot den centrala ledningen. Det handlar om tillståndsmyndighetens överordnade i den centrala polisledningen och i slutändan om två höga chefer som är orsaken till ett kontraproduktivt agerande som skadar inte bara fotbollen utan även förtroendet för polisen såväl som tilliten i samhället. 

Även för mig som enbart går på fotboll om jag har en bekväm sittplatsbiljett och som starkt ogillar pyro såväl som alla former av ordningsstörningar framstår polisens agerande som skadligt och vad mera är fullständigt obegripligt. 

Det är dessutom inte konkurrensneutralt. Fotbollen konkurrerar om människors fritid på hela upplevelsemarknaden. Vi har runt restaurangkluster som Stureplan eller Avenyn i Göteborg fler personer en helgkväll, fler ordningsstörningar men inga krav på att krögarna skall ta ansvar eller att de får neddragna tillstånd utifrån antalet personer som får vistas i lokalen om det varit stökigt. 

Dömt att misslyckas

När jag för fem-sex år sedan läste utredningen om polisens nya organisation (infördes 2015) och remissvaren var slutsatsen att det här riskerar att bli samhällsskadligt. Det S och M i samförstånd drev igenom kommer aldrig att kunna fungera och konsekvenserna blir att polisen alienerar sig från sin befolkning. 

Belackarna fick rätt, trots tillförda stora resurser har antalet uppklarade brott sjunkit istället för att öka. Att den nya extremt centraltyngda organisationen har fler kommunikatörer än Schipsted-koncernen har journalister och fler HR-personal än storföretag med samma antal anställda är ett tecken på hur illa det utvecklat sig.

Politikernas ord om 10.000 fler polisanställda får inte tolkas som att vi får fler poliser. Att man ökat antal elever som börjar på polishögskolan ger inte fler poliser om avhoppen är 30-50 procent och bara 70 procent av de som går ut börjar hos polisen. Då är kombon pensionsavgångar och de som lämnar för andra jobb, primärt inom säkerhetsbranschen, fler än de som börjar. Av 100 som börjar på polisskolan så kommer färre än 30 att anställas av polisen.

Färre poliser i stället

2024 riskerar vi som siffrorna ser ut just nu att ha färre poliser än idag. Vi har redan väsentligt färre poliser per invånare än de flesta andra länder. 10.000 fler kommunikatörer, HR-personal, Jurister och IT-personal kan självfallet vara positivt för de som uppbär lönen men det lär inte påverka antalet beivrade och uppklarade brott på något sätt.

Vad värre är, vi håller på och privatiserar polisen. En demokrati förutsätter utöver fria val och en väl skyddad äganderätt också att samhället äger våldsmonopol. 

Privatisering av polisen borde ur det perspektivet fått både vänstern och högern i svensk politik att skrika högt. Vi har idag fler anställda inom säkerhetsbranschen som dessutom växer fortare. Hela idén med att ha färre poliser och fler privatanställda ordningsmakter vid event är en privatisering av polisens verksamhet. 

Den ger oss också dubbla kostnaden för den trygghet som polisen skall ge oss eftersom vi först får betala för polisen via skattsedeln och sedan för tryggheten till den privata leverantören.

Farllig inomkårssolidaritet”

Ett tillkommande problem är den extremt höga ”inomkårssolidariteten” som belagts i många undersökningar av bl.a. Leif GW. Hög inomkårssolidaritet leder garanterat till att kritik inte framförs, hög personalomsättning och sämre trivsel på arbetsplatser. Andra effekter är mobbing och sexism. En poliskår som sluter sig inåt, väljer att hemligstämpla statistik som inte är fördelaktig och som dessutom är extremt centralstyrd skapar stora risker för vårt samhälle.

Konsekvensen - ökat förakt

Det är i den här kontexten vi skall se polisens agerande där man utan saklig motivering tar bort 1250 platser från Norra Stå. Det enda man garanterat lyckas med är att öka föraktet för polisen hos växande grupper supportrar och medborgare. Man eskalerar konflikten på samma grunder som Trump, dvs utan sakskäl. Någon ordningsmässig vinst uppstår inte.

Det kan bero på att polisen inte längre ser det som sitt uppdrag att beivra brott. HR, Kommunikation, IT och juridik har blivit kärnaffären för en introvert organisation. Den toppstyrda organisationen kan självfallet inte behålla de begåvade och duktiga anställda med egen tankeförmåga heller.

Det är vad M och S lyckades uppnå med den nya polisorganisationen.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

AIK Bandyförening och SvartGul Bandy utreder just nu av Skatteverket. Det handlar om från vilket konto spelarnas och ledarnas löner har kommit. ”Jag har hela tiden tyckt att det är fel eftersom det inte är SvartGul Bandy som betalat ut lönerna utan att det är föreningen som har gjort det”, säger Ingemar Andreasson, handläggare på Skatteverket, till SVT Sport.

Åbytravet byter vd.Johan F Lundberg får lämna sin roll och ersättare blir förre vd:n Kenneth Thollström. 

– Efter flera år av tunga investeringar måste vi ta ett steg framåt och lägga ökat fokus på lönsamhet och förbättrade intäkter, säger ordföranden Fredrik Tenfält. 

SKF fortsätter som huvudpartner till Gothia Cup. Det nya avtalet sträcker sig till 2022 och parterna tittar nu på hur de kan utveckla det nära samarbetet som byggts upp under många år. Högt upp på önskelistan: en utbyggnad av SKF Arena på Heden till nästa sommar.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

”  The same procedure as last…”. Det passar sannerligen in på rättighetsföretaget ISP Sport under de här dagarna. Lagom som de nya avtalen för SHE, damhandbollen, hade avslöjats kom nästa presentation. ISP har snickrat ihop en överenskommelse mellan Kopparbergs/Göteborg FC och Prioritet Finans.

Svenska sporträttighetsagenturen Spring Media har inlett ett samarbete med Red Bee för att lansera Wnited /juːˈnaɪtɪd/– världens första globala streamingtjänst tillägnad damfotboll. Presentationen skedde på måndagen under Sportel Monaco. 

IFK Göteborg tog hjälp av agenten Denis Celebic vid 17-åringen Benjamin Nygrens övergång till Genk, en affär på runt 40 miljoner. Denis Celebic fick tre miljoner kronor för besväret. Han har fungerat som förmedlare mellan klubbarna. Det är förbjudet att använda agenter när spelaren är under 18 år.