Struktur viktigast för Lakerschefen

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

– Kan jag få en whiteboardpenna, jag ska kanske inte använda den att skriva med, jag känner mig bara trygg med den.

Sveriges mest långlivade sportchef (?), åtminstone den framgångsrikaste, Växjö Lakers Henrik Evertsson, 45, är i upptakten av sin berättelse om att bygga ett mästarlag. Då hade Lakers bara vunnit ett SM.

Växjö Lakers sportchef Henrik Evertsson i guldhjälm dagen efter segern i SHL-finalen. Växjö Lakers förbereder sig för att fira SM-guldet och hyllas av fansen på ¨Stortorget i Växjö på tisdagskvällen. Foto: Mikael Fritzon / TT

Ganska snabbt konstaterar han att grundstrukturen är viktigast.

– Att göra rätt saker i vardagen.

Därefter ritar han sin enda bild som han återkommer ofta till.

Orden Grit (attityd) och Skill (kompetens) som omges av en skissad pendelrörelse på blädderblocket. Vid olika perioder, händelse under föreningens 21-åriga historia hade vi för ”mycket eller lite ” av Grit eller Skill. Ett antal tillfällen återkommer Henrik Evertsson sedan till denna bild.

– Vi är inte någon traditionsrik klubb som Djurgårdens IF, Färjestads BK eller Skellefteå AIK som gjort samma sak hela tiden, fastslår Henrik Evertsson.

Pengar ut för snabbt

Då hade det framgått att han kom till Växjö som studerande vid Linné-universitetet redan1992/93, hittade då bara skithockey i omgivningarna.  Sökte tränarlyckan i Kitzbühel Österrike och Clément i Frankrike, innan han var tillbaka i Växjö som assisterande tränare.

Redan då i den funktionen tyckte han att pengar kom in, men det rullade också ut lika fort. Hallen var nästan alltid fullsatt (gamla arenan) och hypen i stan var på väg.  Det var kanske där någonstans som han lärde sig att handla rätt och till rätt pris. Annars hade inte Lakers haft ett eget kapital på nästan 60 miljoner kronor. Och han själv hade inte delat sitt sportchefsjobb med vd-jobbet för Växjö Lakers.

Med full respekt för de personer som jobbar på intäktssidan men på avdelningen utgifter vilar det största ansvaret på en person  – sportchefen!

När Henrik säsongen2006/07 förstod att han inte skulle bli huvudtränare så insåg han att han kunde ha bli aktuell för sportchefsjobbet.

Innan dess hade styrelsen utsett Anders Gustafsson, Tingsryd, som ny sportchef. Men när den nyheten kom ut i Tingsryd blev det rabalder. Då valde den nye sportchefen snabbt att tacka nej till Lakers och därmed kunna ha Tingsryd kvar som bostadsort.

– Synd om Anders men bra för mig, säger Henrik Evertsson idag. Jag har gillat lagdynamiken och fick då tillfälle att bygga lag vilket har varit mitt största intresse.

Festival viktIgare än träning

Henrik Evertsson berättat öppet om att det vid den tiden fanns mycket övrigt att önska avseende spelare med karaktär. Krogen gick ibland före styrketräningslokalen.

Illustrerade det också med spelaren som vid flera tillfällen behövde snabbesöka sin farmor i Skellefteå och det sammanföll med Skellefteåfestivalen…

Snuddar också förbi att det vid den tiden fanns hockeytränare som hade kaffe, snus och anekdoter som livselixir.

Behovet av grundstruktur och att göra rätt saker i vardagen återkommer han ofta till.

– Vi fortsatte efter den säsongen att rensa  och det har vi hållit på med sen dess. Tror inte på halvdana lösningar om tränaren inte fungerar.

Då kom Hallam

Janne Karlsson blev tränarhjälte när han tog upp laget i elitserien år 2011. Janne var tränare i Lakers under 5,5 år.

– 2012 i oktober fick jag  byta ut prestigelöse Janne Karlsson  mot den assisterande tränaren Sam Hallam.

Den relativt okände, unge stockholmaren Sam Hallam med engelskt påbrå, handplockades av Evertsson något halvår tidigare efter tolv år i Karlskoga.  Prisad som metodiskt lugn mästartränare såväl år 2015 och som 2018.

Janne Karlsson är efter utflykter till Karlskrona och Södertälje nu åter tillbaka i Lakers, numera i en annan funktion. Är det för Evertsson vet vad han får ut av honom eller är det ett stycke personalvård?

Miljonlån räddade klubben

Självklart nämner han hur den dynamiske entreprenören Anders Öhman vid två ordförandeperioder räddat föreningen undan konkurs. Senast var år 2008. Michael Marchal, nuvarande Lakersordförande, och Öhman gick då in med miljonlån till föreningen.

Gör det på ett rakt, friskt sätt, fjärran från fjäsk.

Ibland passerar det revy hur styrelser kan älska att fatta beslut om visions-och högtflygande åtgärdsprogram.

Henrik Evertsson kan vid första anblicken verka lite tunn i de vita moderna skorna, de åtsittande byxorna och lite fladdrande utanpåskjortan. Omkring 180 cm lång och gissningsvis knappt 80 kg tung. I kroppen mer lik superlöftet Elias Petterson än robuste backen Daniel Rahimi.

Evertsons snabba replik

När laget firades på Stortorget inför 20 000 personer- där har tidigare Östers IF (fyra gånger mästare), Klüft och Wilander firats, när konferenciern Peter Jihde också han med Växjöbakgrund, sa:

”Sådant här upplever man inte varje dag” till Henrik Evertsson blev det reptilsnabba svaret: ” Nej, bara en gång om året”.

Men den här ledaren kan överge det konservativa och tänka nytt. Blandar praktik och teori. Orädd. Verkar älska kontinuitet. Assisterande tränaren Fredrik Hellgren kom exempelvis till Lakers inför säsongen 2007/08. Men mest kontinuitet svarar han själv för ihop med Öhman.

Det finns de initierade som till och med säger att det finns inte en hockeyspelare utan att han känner till den.

Framkom att det är mest lugn och ro att jobba framför datorn sent fredag – och lördagkvällar.

Men Henrik Evertsson är allt lite nördig också.

Som andra stora ledare.

Men hävdar att det är grundstrukturen som är viktigast.

Samt att pendeln mellan Grit och Skill slår rätt.

Curt Einarsson

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

AIK Fotboll AB:s delårsrapport, perioden januari-mars 2024, är ingen munter läsning för nyvalde ordföranden Mikael Jomer, 40 år, civilekonom och operativ chef för ett medicinteknikföretag. Han kommer närmast från förtroende uppdrag i Svarta Massan, en fristående ekonomisk förening som finns i AIK:s bakgrund.

Resultatet, drift, för perioden är minus 37,5 miljoner kronor och vd Fredrik Söderberg flaggar för att spelarförsäljningar blir nödvändiga under sommarens transfer fönster.

Reglerna för moms på uthyrning av fastigheter är ett hinder och gör det svårt för idrottsföreningar att hyra lokaler. Idag har regeringen beslutat att reglerna ska ses över. Johan Karlsson, skattejurist å Riksidrottsförbundet, har ansvar för ärendet och gläds över snabb hantering

Nej, några pengar tillbaka blir det inte för de motionslöparna som hade betalat in startavgift till Göteborgsvarvet 2021, men som sedan tvingades acceptera att Coronapandemin stoppade ett genomförande.

Göteborgs Friidrottsförbund stämdes då av Konsumentombudsmannen och Nu har två domstolar instämt i arrangörens linje – och de slipper betala tillbaka pengarna, enligt Göteborgs-Posten.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

”Gör golfen vildare”. Med den slogan lanserar Världsnaturfonden WWF och Svenska Golfförbundet (SGF) ett nytt  samarbete  En rad insatser ska gynna naturen – allt från blomsterängar för pollinerande insekter till att bygga bihotell.
Kampanjen Gör golfen vildare  riktas brett till både allmänheten, företag och organisationer.

Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv.  Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.

Lagom som många sportentusiaster hade fått ordning på valet av kanal och visste hur man tekniskt går tillväga – då lanseras en ny streamingtjänst och vänder upp och ned på allt som människor har lärt sig och vant sig vid. 

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.