Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

Dan Perssons blogg

Men vi måste skärpa oss!

30 minuter per dag, det klarar du också. I synnerhet om du vet att du lever längre. Foto: TT

 

Lynda Gratton och Andrew Scott har gett ut boken The 100 year life. Båda är välrenommerade professorer och forskare vid London School of Economics så boken har mycket hög trovärdighet.

Vi kan belägga att de som föds efter 2010 till +50 procent blir plus hundra år gamla. Vi kan med lillfingret lista ut att dagens pensionssystem inte klarar detta. I synnerhet med tanke på att dagens pensionssystem inte ens klarar dagens problem. Pension från 62 som är dagens snitt till 105 är 43 års pension. Har man då börjat jobba vid 27, dvs har 35 år intjäning av pensionen så kan vi snabbt förstå att det blir fel. 

Det här är självfallet något som också påverkar idrotten eftersom det också är en folkhälsofråga.

Vill vi bli 100?

För egen del så fyller jag 60 nästa år. Jag har en förhoppning om 20 friska år till, men det är som sagt var en förhoppning och gymbesöken, promenaderna och golfrundorna i kombo med vägning på morgonen och medvetet val av nyttig mat förbättrar chanserna men är ingen garanti för 20 friska år till.

Det jag i samtal med de i min ålder kan bekräfta med statistisk signifikans är att andelen som vill vara gamla och sjuka är försvinnande låg. Frågan om jag vill bli 100 år kan jag i nuläget inte svara på. 

Svaret är definitivt nej om det handlar om 20 års sjukdom där jag vare sig mentalt eller fysiskt kan leva som jag gör idag. Sedan är det lätt att som frisk 59-åring påstå sig föredra döden framför sjukdomen när man är 80. Svaret på samma fråga när man är 80 och sjuk lär vara det motsatta.

Andelen år från frisk till död för äldre har under de senaste decennierna ökat från 8 till 12 år. Blir vi 100 så lär den siffran hamna på minst 20 år då vi är gamla och sjuka men fortfarande lever. 

Om vi nu lever...

100-års samhället leder då till två saker.

1: Pensionssystemet slutar fungera, det måste göras om i grunden och förmodligen bygga på en begränsad period om ex.vis 20 år som man får pension, dvs ställa krav på väsentligt större eget sparande. Det påverkar konsumtion och tillväxt rätt dramatiskt. 

2: Om vi ökar antalet sjuka år från dagens 12 till runt 20 så kan vi lägga ner välfärdssamhället. Vi klarar inte förlängningen av dagens 12 år heller utan får räkna med skattehöjningar på sådan nivå att vi tar bort incitamenten att arbeta. 20 år i genomsnittlig tid av gammal och sjuk finns inte på kartan.

Politikerna inför två val

Våra politiker kan då som ansvariga göra två val.

1: Göra som vanligt, dvs, blunda och göra ingenting i förhoppningen att någon annan när krisen är fundamental och det är försent att lösa problemen försöker medan man själv i nuet försöker bli omvald genom att göra av med framtidens pengar på reformer som gör att man blir omvald. (vänligen notera att det inte finns några partipolitiska preferenser i den här punkten, ser ingen skillnad på partierna).

2: Göra något nu. Det är självfallet osannolikt, fullt upptagna som alla är med att agera utifrån vad som är bäst för deras parti rent taktiskt kan vi aldrig begära att de skall ta ansvar för de stora samhällsutmaningarna.

Här måste jag berömma de som förr hette Folkpartiet, ett parti som jag i 99 fall av 100 kritiserar för att de vågade stå upp och säga nej till +100 miljarder i vansinniga subventioner av olönsam vindkraft. Det gör mig glad när ett parti agerar utifrån fakta och den här gången var det helt otippat FP.

Om punkt två av en händelse skulle inträffa så är det ingen rocket science direkt.

30 minuter dagligen krävs

Alla måste träna minst 30 minuter minst tre gånger i veckan från ca 30 års ålder tills man dör. 

Vi måste äta väsentligt bättre, dvs mindre färdigmat, snabba kolhydrater och undvika all mat som är skadlig. Den känns igen på att det är en sammansatt produkt med ett varumärke som agerar globalt som Findus, Unilever, Procter&Gamble med flera. 

Det synes politiskt mindre troligt att något parti vill återinföra ättestupan vid 90 års ålder men det är faktiskt den typen av lösningar som det blir i praktiken. Hela arbetsgivaravgiften måste omvandlas till pensionssparande utan att det för den sakens skull räcker hela vägen och var staten skall hitta den motsvarande intäkten är en s.k. bra 

Ingen konflikt

Det är dock inte idrottens problem. Idrotten skall fokusera på att leverera tjänsterna som gör att fler tränar mer. Då måste man lägga ner den exkluderande fundamentalistiska modell man fastnat i.

Idag kom inbjudningarna till RF:s Almedalsseminarier. De hålls i den s.k. ”Ideella trädgården”. Anser man att organisationsform är viktigare än verksamhet så begränsar man sin tankeförmåga på ett sätt som jag med mitt intellekt inte har råd med, jag blir förvånad om idrottens höga företrädare är så väsentligt mycket smartare på den punkten.

Att bevara den påstådda konflikten mellan ideellt och motsatsen, vad den nu skall kallas är den bästa lösningen på att bli en marginaliserad rörelse som inte är statsmaktens första val när folkhälsoproblemen blir akuta.

Som Deng sa till Mao, vad spelar det för roll om en katt är vit eller svart så länge den fångar möss.

Idrotten borde ta den fighten

Den Ideella trädgården får klara sig utan mig, jag hade gärna besökt den samhällsnyttiga trädgården eller folkhälsoträdgården.

De trädgårdarna hade kunnat visa på lösningar på samhällsproblemen istället för att låsa sig i det i sammanhanget oväsentliga om hur verksamheten organiseras. 

Känns bra att våra promenader kan genomföras utan föreningsmedverkan och att vårt kommersiella gym levererar. Golfanläggningsbolaget vi är kunder i ger oss också fantastiska upplevelser. Då kan vi göra vårt bästa för att hålla nere antalet sjuka år. Mer samhällsnytta än så kan vi inte leverera som individer. 

Känns trist att idrotten inte tar fighten om att erbjuda oss och alla andra äldre en verksamhet som är attraktiv utan låser sig i organisationsformen. 

SHL:s avtal väcker stark kritik

Ett självmål av SHL. Det nya mångmiljonavtalet kritiserar av flera parter. Foto: TT

 

Det är en något oväntad nyhet att SHL som redan har ATG som partner därutöver har skrivit avtal med det Maltabaserade Nordic Bet. Det mera väntade inträffar nästa vecka när vitesföreläggandet kommer från Lotteriinspektionen. 

I nuläget verkar det som Nordic Bet har betalade 30 miljoner kronor (enligt mediaspekulationer) för att få exponering på mittcirkeln i 14 SHL-arenor. Det tycker jag låter dyrt så det bör finnas väsentligt mer i avtalet eller så föreligger en lägre kostnad. Exponering är rätt billigt idag så det måste handla mer om legitimitet, dvs att vinsten för sponsorn är att de framstår som tryggare och mer seriösa än deras konkurrenter genom att finnas i mittcirkeln hos SHL. 

Hur Got Event som kommunal aktör skall agera återstår att se. Kan de som kommunalt bolag måla om mittcirkeln på ett sätt som enligt flera skall ses som ett brott mot svensk lagstiftning? Stockholms stad som ägare av Globenfastigheterna har också skäl att fundera på frågan. 

Många frågetecken

Avtalet är oväntat av flera skäl

Oväntat för att alla aktörer i spelbranschen nu tassar omkring på tå i väntan på en spelutredning som är några månader bort. Dvs redan när utredningen presenteras, gissningsvis i november, så kan förutsättningarna vara helt annorlunda

Oväntat för att Svenska Ishockeyförbundet liksom flertalet större förbund har ett omfattande samarbete med Svenska Spel som försiktigt uttryckt krockar. Jag gjorde dessutom bedömningen att en aktör som ATG skulle ha valt paragrafer som exkluderade utländska spelbolag i sitt avtal. RF:s tydliga avståndstagande förstärker förvåningen över att hockeyförbundet inte satt ner foten, alternativt så har SHL valt att strunta i förbundet. 

Oväntad för att ny främjandeförbudslagstiftning är på gång och den kan förändra grunderna för avtalet.

Oväntat för att det utländska bolaget kan ha underskattat risken att deras framtida licensansökan inte behandlas välvilligt av en uppretad myndighet.

Oväntat för att Svenska Spel borde ha värderat en sammanhållen svensk idrott i det här politiska läget på en sådan nivå att man nått en lösning även om den enligt Svenska Spel hamnade på nivåer över deras marknadsmässiga värdering. 

SHL kan tvingas backa

Det skulle vara väldigt förvånad för alla initierade om Svenska Spel såg avtalet med ATG som konkurrens. Med spellicenser på väg så sitter Svenska Spel och ATG i samma båt tillsammans med en bunt andra svenska aktörer och det är dom som ror så svetten lackar, inte de utländska spelbolagen med sina feta nackar.

EU-förordningar ger stöd för samverkan långt utöver befintligt Svenskt främjandeförbud och i de få rättsfall som finns har staten förlorat. Dock med än så länge okända nya förutsättningar i kommande lag är det osannolikt att parterna har kunnat ta höjd för detta i avtalet.

Huruvida det här avtalet handlar om juridik eller politik är svårt att bedöma. För egen del så skrev jag avtal med en utländsk spelaktör för tio år sedan för ett bolag som ägdes av ett större förbund. Vi fick backa hela vägen på grund av den politiska storm som blåste upp. Rent juridiskt visade domar som kom flera år senare att vi inte hade gjort fel. De domslut som jag känner till ger SHL och Nordic Bet rätt.

Är avtalet förankrat?

Avtalet måste vara minutiöst förankrat i SHL:s styrelse, det är en förhoppning att båda sidor av juridiken såväl som det politiska är ordentligt förankrat.

Det troliga är att SHL nu sitter kombon av både en mediastorm och en idrottspolitisk storm, blåser vindarna då åt samma håll så blir det orkan. 

Gentemot media, som är lika beroende av spelbranschens annonsintäkter som Göran Greider är av godis, är den här utvecklingen inte av godo. Visar det sig, vilket jag tror, att man når fler nya kunder genom samverkan med idrotten än genom annonser i media så kommer stora mängder pengar att flytta på sig. 

Var säker på att Thomas Mattsson på Expressen, mån om sina annonsintäkter, kommer att hävda att media har monopol på att bryta mot de här lagarna.

Spräcker gemensamhet

Den idrottspolitiska stormen går ut på att SHL spräcker idrottens gemensamma hållning i ett läge där alla är rädda för att idrotten som helhet är förlorare och ser Samverkan med Svenska Spel som en av få trygga hamnar i de stormar som nu väntar. SHL öppnar om avtalet håller också Pandoras ask. Flera andra lär följa efter rätt omgående inkl några av arenaägarna.

Den politiska stormen går ut på att Shekarabi, Magdalena Andersson med flera blir spontant förbannade. Lyckas SHL och Nordic Bet så sänker det värdet på det statligt ägda Svenska Spel utöver att det tar skatteintäkter från finansministern. Jag är inte nationalekonom eftersom jag föredrar vetenskap och fakta, men det statsfinansiella läget är inte sådant att en finansminister tycker om att höra orden ”minskade intäkter” även om det handlar om enstaka miljard. 

Ministrar och Lotteriinspektionen har byggt resan framåt på att de ensamma är de som ritar om kartan för spelbranschen. Att SHL då genom det här avtalet sätter igång att rita på samma karta och förmodligen också sudda lite i de eminenta planer staten tror sig tagit fram lär inte bli poppis. Stalltips är att staten bestraffar på det sätt staten kan bestraffa, dvs Nordic Bets ansökan om spellicens blir en byråkratisk mardröm för dem.

Ett spel som fördöms

En tillkommande komplexitet är att stalltipset är att Hallstedt som utredare föredrar en modell för självreglering, dvs bolagen med licens skall i en gemensam organisation liknande SPER komma fram till etiska regler för marknadsföring, bonusar och vilka spel som skall ses som så farliga att de inte skall tillåtas. Spel på division fem matcher som Nordic Bet erbjuder är emot statens och idrottens idéer om hur man undviker matchfixning.

Å andra sidan har Svenska Spel en ordförande som vunnit SM i ekonomisk doping av idrottsklubb vilket rent moraliskt kan jämställas med matchfixning så här kan nog SHL lugnt påstå att det i värsta fall är 1-1.

Arbetet med självreglering har inte påbörjats, primärt för att aktörerna i SPER ännu inte velat prata med de utländska och dessutom inte vet vilka utländska som kommer att få licens. Att ha med Nordic Bet i den församlingen lär inte vara något som de svenska aktörerna gör vågen över eftersom de i deras bok väljer att nu bryta mot svensk lag. Själv delar jag åsikten att EU lag gör avtalet tillåtet rent juridiskt. 

Jag får skämmas och erkänna att jag inte följd frågan om ny främjandeförbudslag, bedömde att det var för tråkigt, så på den punkten ovan kan jag vara ute och cykla. Återkommer när jag fått tid över att läsa på, dock är det mindre troligt att en ny lag hade gått genom Riksdagen utan att jag noterat det. Dvs här finns okända faktorer och ryktet är att man gjort sitt bästa för att skärpa lagen och göra den mer stringent utan att för tydligt bryta mot EU förordningar. Här tar uppenbarligen SHL och Nordic Bet en kalkylerad risk som jag då inte kan kvantifiera. 

Sticker ut hakan

Lite uppfriskande är det att SHL och Nordic Bet vågar sticka ut på det här sättet.  Imponerad över hur Jörgen Lindgren gör det en bra chef skall göra, våga riskera sitt jobb för något han tror på. Huruvida det är klokt återstår att se. 

Politik är mäktigare än juridik och här är det både regering, myndighet förbund och RF som har anledning att fundera på hur man politiskt agerar. 

Att Karin Mattsson Weiber, tidigare ordförande i RF är nyvald i SHLs styrelse är en pikant detalj när man läser RFs uttalande. KMW delade tidigare åsikten att Idrotten inte kunde samverka med utländsk aktör utan att bryta mot svensk lagstiftning. Som EU vän blir jag glad över att KMW nu  hastigt och lustigt anslutit sig till min mer överstatliga ideologiskt liberala ståndpunkt.

Det som nu händer är att Lotteriinspektionen kommer att skicka ett brev med ett vitesföreläggande till SHL. Det lär komma under nästa vecka. Den 21 kommer en dom i Kammarrätten om Nyheter 24 som ryktas gå i Lotteriinspektionens favör. 

Effekten av ett brev från staten där man påstås bryta mot lag och hotas med höga viten är i normalfallet 2. Dels så kissar delar av styrelsen på sig och dels så blir de anlitade advokaterna rikare. 

Det jag med min ålder som grund kan känna trygghet i är att sista ordet inte är sagt i den här historien. Förmodligen inte ens det första. 

En jakt på 600-800 individer

Rånarluva blir inte tillåtet, inte ens om det är kyligt väder... Det ska inte finnas något att skylla på. Foto: TT

 

Äntligen har polisen och fotbollen enats om en väg framåt för tryggare och roligare fotbollsupplevelser.

Överenskommelsen innehåller den hittills saknade grundbulten att polisen tar på sig ansvaret för att överträdelser lagförs istället för att slentrianmässigt avskrivas av åklagarna. 

Jag får erkänna att jag på det principiella planet har betett mig likadant som de som bränner bengaler, kastar knallskott och skriker hatramsor på fotbollsarenor. Sedan den nya polisorganisationen infördes har jag konsekvent legat på 29 över på motorväg om trafikmängd och vägbana tillåtit detta, trygg i förvisningen att risken att åka fast för fortkörning blev försumbar.

Klara ordningsregler

Av samma skäl har de som bränt bengaler inte ens behövt fundera på riskerna med sitt illegala beteende. Fakta har varit att man A: inte gör någonting och B: om man gör någonting från polisens sida så lägger åklagaren ned.

Det samhället hållit på med är då både på våra motorvägar och på våra arenor, motsatsen till brottsprevention, dvs brottsuppmuntran.

Överenskommelsen innehåller följande punkter

• Ordningen vid entréerna ska upprätthållas och föremål som inte är tillåtna på arenan, såsom exempelvis illegal pyroteknik, ska i möjligaste mån stoppas från att föras in på arenan.

• Påtagligt berusade personer ska inte få tillträde till den offentliga tillställningen.

• Lagföring är en del i att hantera problemen med bland annat ordningsstörningar och illegal pyroteknik. Svenska Fotbollförbundet och Svensk Elitfotboll ansvarar för att uppmana klubbarna att frivilligt bistå polismyndigheten med utredningsmaterial i form av exempelvis filmmaterial och polismyndigheten åtar sig att prioritera utredningsarbetet. Dessutom ska samverkan med åklagarmyndigheten förbättras.

600-800 individer ska stoppas

Med över två miljoner besök på våra fotbollsarenor rör det sig om 600-800 000 individer. 

Alla undersökningar visar att det finns en potentiell publik på + 1 miljon människor till och i den målgruppen (gillar fotboll, håller på ett lag och bor på orten laget spelar) säger två tredjedelar av de som idag inte går på fotboll att huliganer och bengaler är en huvudanledning. 

Dvs, de har i stor utsträckning baserat sina beslut på en mediebild som i vanlig ordning är vinklad, överdriven och ensidig, men den bygger på störningar som skapar faktaunderlag för artiklarna.

Och 200-300 i vinst

Vinsterna för fotbollen om de nu blir av med de uppskattningsvis 200-400 individer som skapar störningarna hamnar även med försiktiga beräkningar på nivån 200-300 miljoner kronor per år i ökade intäkter där marginalen på dessa tilläggsintäkter hamnar på 60-80 procent då de flesta kostnader redan är tagna.

Den stora satsning som SEF nu gör på gemensamma IT-strukturer ger klubbarna verktygen att nå de här målen. 

De här beloppen är ungefär vad som krävs för att nå en resa på rankingen till 10-15:e plats i Europa som då ger lika mycket till i nya intäkter från Europaspel.

Det är i de perspektiven som överenskommelsen med polisen skall värderas. SEF förtjänar cred på att man lyckats nå i mål på det här området trots motstånd från delar av polisen, inkompetent sista nationell samordnare av fotbollsvåldet (den utredningen är det sämsta någonsin jag sett lämna Rosenbad och tro mig, jag har passerat 100 lästa statliga utredningar).

Nu först förstår politikerna

Den första utredningen som Per Unckel initierade och Björn Eriksson skrev var kvalitativ och här var problemet att politikerna inte förstod, vågade, eller ville lösa problemen. Hade de här besluten fattats då med stöd av politiker hade problemen varit historia nu. Tyvärr ett av många bevis på att det offentliga Sverige blivit dysfunktionellt. 

Bengaler är illegala, sedan är pyroteknik med tillstånd en vanligt förekommande lösning vid konserter och som s.k intron i Ishockey. Här borde det gå att nå en lösning som är bra nog för alla om nu inte bengalerna enbart är ett sätt att visa fingret mot fotbollens företrädare. 

Om någon tycker jag tjatar för mycket om pengar så är det inte mitt fel att fotbollen på elitnivå idag är helt kommersialiserad. Jag försöker bara påtala, det för mig självklara att om elitfotboll är helt kommersialiserad så blir man bättre genom att öka intäkten. I ett läge där Zlatan har mer i lön än vad 15 av 16 allsvenska klubbar omsätter blir det rätt logiskt.

Men, den här överenskommelsen är ett stort steg på vägen till högre ranking och den skall bedömas ur det perspektivet, dvs som en mycket viktig del av strategin för hur Svensk fotboll utvecklas.

Ett bygge som fascinerade alla...

Många imponerades inför Sveriges nya nationalarena, även byggarbetarna. Foto: TT

 

Olof Lundh har skrivit boken, ”Vad jag pratar om när jag pratar om fotboll” och jag har nu hunnit läsa den. Bör passa på att tacka SAS som gav mig sex timmar extra för att ta mig hem från USA i lördags. Hade även kunnat läsa söndag då golfrundan fick ställas in eftersom bagaget var kvar i Chicago.

Olof har en mycket lång erfarenhet av att skriva om fotboll, både det sportsliga men i ökande utsträckning det som händer runt omkring. Här är det fokus på allt runt omkring från hur tufft det är att vara sportreporter nu jämfört med 70-talet då den utsända junioren från TT fick skriva åt alla eftersom Gin&Tonic gick att sätta upp som telefonkostnad på hotellnotan till hur Svenska Fotbollförnbundet har agerat som vår största folkrörelse.

Det vi enkelt kan konstatera att sportreportrarnas vardag har förändrats mer än SvFF. För reportrarna har digitalisering, kravet att publicera i flera kanaler mer eller mindre i realtid och en transparens som gör att inte ett komma får vara fel till SvFF som vare sig har digitalisering eller transparens som ledord.

Lite sur blir jag över att Olof Lundh väljer att nämna Claes Aronsson på Ekot istället för mig när det gäller redovisningar av Friends arena och i synnerhet mitt eminenta förutspående om storleken på SvFF:s förluster men det är förmodligen så enkelt som ett resultat av att jag stavade fel på Olofs efternamn i en krönika ifjol. Namn är inte min starka sida.

Transparansens tid

För mig såväl som alla som har med fotbollen att göra är det dock en viktig och läsvärd bok. Vill vi utveckla fotbollen i Sverige så finns det allt från förbundets idéer om demokrati till matchfixning, agenter, huliganer och bengaler att hantera.

Olofs kritik mot SvFF går i korthet ut på att vill man vara framgångsrik som Sveriges största folkrörelse så skapar digitaliseringen ett nytt samhälle där transparens och ett korrekt agerande är en förutsättning för förtroende. 

Då blir det hygienfrågor att inte köra förbundsmöte genom slutna förmöten och bara formalia utan någon åsikt på det öppna mötet. Att redovisa alla ersättningar, inklusivel de som kommer från UEFA och FIFA. Min egen enkla åsikt utifrån vad som varit är att ingen som har med FIFA och UEFA att göra och inte redovisar ner på öret vad varje företrädare för svensk fotboll har erhållit saknar förutsättning för förtroende. Systemet med stora möten på plats vid stora mästerskap är som gjorda för att skapa konformitetens diktatur, vem vill ifrågasätta något om en fantastisk resa med underbar fotbollsupplevelse riskerar att frysa inne.

De fick ta över

Generalsekreterare Håkan Sjöstrand får av naturliga skäl ingen kritik utan får ta på sig förhoppningar om att vara den som utvecklar förbundet i rätt riktning. Karl-Erik Nilsson som efterträdare till Lars-Åke Lagrell ses som en god person, vilket jag håller med om, som har en helt annan ledarstil, mer anpassad till dagens samhälle.

Hauge-soppor, Kentaro-soppor, agentsoppor, FIFA-soppor och självfallet Friends-soppan får boken att framstå som en kokbok av rätter som gjorts totalt ogenomträngliga till sin konsekvens även om Lundh på ett föredömligt sätt försöker bringa klarhet. Därmed inte sagt att det går att späda i den utsträckningen.

Har aldrig känt mig manad att vara litteraturkritiker, tror på idén att skriva begripligt istället för det omvända och särskilt kulturvänster har jag inte känt mig som. Boken är stilistiskt och språkligt på en bra nivå, det flyter på och jag är tacksam över att Lundh inte gjorde ett försök att nå Augustpriset genom att krångla till det med känslor och relationer.

Och så lite Zlatan, förstås

Zlatan finns självfallet med, allt annat hade renderat i bannor av förläggaren eftersom Zlatan säljer. Zlatans förhållande till media, hans betydelse för SvFF och hans ödmjuka framtoning beskrivs föredömligt.

Konstiga spelaraffärer med sluga agenter, skatteplanering, fiffiga lösningar för att hantera regelverken beskrivs också på ett sätt som gör att den som tror att den historiskt sett socialdemokratiska fotbollen är föredömen i moralfrågor börjar gråta. Jag är tacksam att Lundh valde att nöja sig med några exempel för här finns nog material till en serie böcker. Här behövs fortfarande mer öppenhet och bättre regelverk. 

Sammantaget så är boken ett måste, inte bara för Lars-Åke Lagrell och Karl-Erik Nilsson utan för alla som på något sätt har med fotbollen att göra, sponsorer, föreningsstyrelser, alla anställda i de större klubbarna och egentligen resten av idrottsrörelsen. Det enda som krävs för att boken skall vara värd sina kronor är att man har en kärlek till fotbollen.

Så stärkande, så förrädiskt

Sportdryck är en multiindustri med många intressenter. Frågan är hur duktiga vi själva är på att verkligen kolla vad vi dricker. Foto: TT

 

Red Bull är skickligast i världen på att skapa eventmarketing som gynnar deras varumärke och ökar deras försäljning. Det finns anledning att genomgående vara fruktansvärt imponerad över hur duktiga de är. 

Vi kommer att i traditionella media framåt i tid även få läsa mer för nu har de lyckats signa ett avtal med den globala nyhetsjätten Reuters där Red Bull skall förse Reuters med redaktionella texter på området ”Action sport” som Reuters avser erbjuda sina kunder vilket av en händelse omfattar alla svenska medieaktörer. 

Reuters varumärke är så starkt att den här typen av redaktionell reklam kommer att slinka igenom hos svenska redaktörer.

Bara de är ärliga

För principens skull så är jag positiv till s.k. Content Markering, under förutsättning att avsändaren framgår så tydligt att ingen kan missa det. Har lärt mig massor av kvalitativ Content Marketing om e-handelslogistik såväl som energieffektivisering.

Det vi då bör ha i minnet är att energidryck av den här typen i samband med fysisk träning på hög nivå har skapat dödsfall hos unga människor. Deras pay-off ”ger mig vingar” har skapat flera tragedier. 

Boken ”No Bull” som handlar om hur företaget agerar för att få fler att konsumera deras produkter och riskerna med deras produkter har så vetenskapligt stöd att det är omöjligt att bortse från den. Som förälder är det min åsikt att man noga bör se till att tränande barn och ungdomar inte dricker Red Bull.

Att energidryck innehåller alldeles för mycket socker för att vara nyttig är ingen nyhet för någon.

Detta socker...

Vitamin Well har sedan någon månad ett sponsoravtal med Zlatan Ibrahimovic. Media rapporterar att försäljningen har ökat med 70 procent efter geniala reklamfilmer. 

Zlatans dryck är en produkt jag köper rätt ofta, den är god och jag intalar mig att den är nyttig, sockerhalten når inte de nivåer som jag bör undvika om kläderna skall passa. Är alternativet Coca Cola så är Vitamin Well självfallet rena hälsokosten.

De här två produkterna är inte jämförbara, Vitamin Well är på intet sätt farlig, tvärtom, men den tillhör alla de tusentals livsmedel som gör att vi konsumerar mer socker än vi borde vilket leder till problem med vällevnadssjukdomar.

Problemet ur tillverkarens perspektiv är självfallet att socker är enda smakbäraren som går att använda om konsument skall uppleva drycken som god.

Borde vara 18-årsgräns

Red Bull borde utifrån det jag läst mig till inte få säljas och definitivt ha 18 års gräns.

Som förälder har jag en viss förståelse att det inte är alldeles enkelt, oavsett hög pedagogisk nivå, att få ungdomar att göra som man säger. Jag är också tvärsäker på att om Red Bull genom sina fantastiska event framstår som det häftigaste som finns så dricker ungdomarna det, dessutom i stor utsträckning blandat med vodka. I synnerhet om de är för unga för att egentligen få dricka alkohol. Vodka är mer tillgängligt för de unga än för oss gamla som bara har Systembolaget som möjlig leverantör.

Jag är lika tvärsäker på att Zlatan som det starkaste varumärke vi har efter Ikea och H&M gör Vitamin Well till en av de trendigaste dryckerna för stora delar av Europas befolkning.

Red Bull och Vitamin Well utnyttjar till fullo det nya medielandskapet där media inte längre behövs för att sprida ett budskap om man är skicklig nog eller om man som i Red Bulls fall blir media. 

Så kallade kosttillskott

Vitamin Well utgör inget hot och deras ökade försäljning kommer från minskad försäljning av andra drycker så här är jag mest imponerad över deras skicklighet att nå ut med sin produkt genom Zlatan.

Red Bull med en produkt som är direkt skadlig för unga som tränar och inte nyttig för någon som extremt skickliga på sin marknadsföring och som nu tar sig in på det redaktionella området i våra media är i praktiken skadlig för samhällsutvecklingen. Få företag utanför tobaksindustrin som kvalar in på den listan.

Red Bull är redan en stor egen medieaktör med egna kanaler på webben som når primärt unga människor världen över.

Att Coca Cola nu dömts i USA och inte längre får kalla sin produkt Vitamin Water med 33 gram socker per flaska för hälsosam är ett bra steg framåt. 

Vill vi lägga lök på laxen så kan vi nämna den unga hockeyspelare som åkte fast för doping då det kosttillskott han ätit innehöll fler ämnen än vad som stod på deklarationen. Det gör många kosttillskott.

Sockerskatt allt mer akut

Så vad är då min slutsats.

1. Företag som Red Bull kommer att nå en brand awareness hos unga som kräver att föräldrar aktivt skapar en annan bild.

2. Unga såväl som äldre som tränar skall inte dricka Red Bull eller andra energidrycker eller äta kosttillskott.

3. En sockerskatt är en folkhälsofråga.

Jag blir både förbannad och orolig när jag läser om Red Bulls avtal med Reuters. Här borde ansvariga utgivare i stora media sätta ner foten.

Fel, fel, fel och onödigt

Idrott och ungdomar är ständigt i fokus. Nu har också Rädda Barnen vissa synpunkter...

 

Sveriges Radio P1 Morgon lockas av PR-tricken från Rädda Barnen och gör ett stort inslag om hot mot unga fotbollsdomare samt intervjuar Ola Mattsson, Sverigechef på Rädda Barnen och projektledare för projektet High Five. 

P1 Morgon är ett av mina favoritprogram som jag lyssnar till fem dagar i veckan. Här blir jag ledsen när de går på en enkel PR-fint alternativt har kompisar på fel ställe.

High Five är enligt Rädda barnen ett projekt som arbetar för att öka tryggheten för barn och ungdomar inom idrotten.

Märklig betraktelse

Rädda Barnen må ha en lång positiv historia men har de senaste åren visat sig vara en opinionsbildande vänsterorienterad organisation som enbart har egen nytta, dvs ökade statsbidrag som mål. 

Deras årliga rapporter om barnfattigdom har genomgående varit intellektuellt ohederliga genom att man mäter s.k. relativ fattigdom.

Relativ fattigdom innebär att det är ofantligt synd om mig och alla andra medlemmar i Fågelbro GK eftersom vi relativt den rikaste medlemmen Stefan Persson (HM) är att framstå som utblottade. 

Själv föredrar jag att vara nöjd med vårt liv och vara glad över att vi har entreprenörer som Stefan Persson som berikar vårt land väsentligt mer än någon politiker någonsin lyckats med.

Goda syften, men...

Min åsikt är att RF, SvFF med flera stora förbund bör skicka ett vänligt brev till Rädda Barnen och påtala att man redan tar det här ansvaret, inte bett om någon hjälp från Rädda Barnen, inte behöver någon hjälp från Rädda Barnen och betackar sig för att Rädda Barnen agerar på det här området.

Rädda Barnen som bildades 1919 i London har goda syften, dvs att i linje med FNs barnkonvention agera för barns rättigheter. Den svenska avdelningen är en av de större på området med omfattande bidrag, gåvor från allmänhet, sponsorer och lokalföreningar.

Det är därför trist att se hur organisationen utvecklats till mer av en populistisk med fokus på att nå ut i media för att synliggöra den egna organisationen.

Vill de göra riktig nytta tycker jag de skall lägga ner High Five och skicka hela budgeten till Glöm aldrig Pela och Fadime som gör konkret och riktig nytta på ett område som relativt High Five får ses som 100 gånger viktigare eftersom Idrotten både har resurser, kunskap och vilja att sköta problemet med hur föräldrar och ledare beter sig dumt mot unga fotbollsdomare.

När föräldrar och ledare beter sig dumt mot unga domare får det genomgående stora rubriker vilket är bra. Senast drabbades GAIS, en förening som aktivt och förtjänstfullt arbetat med värdegrund och de här frågorna i flera år. Vi har en minskande andel problemrapporter eftersom idrotten tagit problemet på stort allvar.

Ser bara fel hos idrotten

Slutsatsen blir då kristallklar.

Antingen anser RB att idrotten är inkompetent och medvetet skadar ungdomar, dvs RB har ett ansvar att agera via sitt High Five projektet eller så slösar men med medlemmars, bidragsgivare och samhällets pengar genom att göra något som inte behövs.

RBs projekt torde relativt de mycket stora resurser som idrotten lägger ned på RF-nivå, förbundsnivå, distriksnivå och i 20 000 föreningar vara kaffepengar. Dvs det kan inte leda till något verkligt resultat utan har enbart syftet att på idrottens bekostnad lyfta fram organisationen i media.

Jag har i flera krönikor varit explicit tydlig med hur viktigt det är att de här problemen hanteras. Min enkla åsikt är att en förälder som skriker könsord till en 15-årig domare när hans 10-åriga son/dotter spelar fotboll omgående skall utsättas för en utredning om lämplighet som vårdnadshavare av socialnämnden i kommunen. Ledare i föreningar som beter sig på liknande sätt bör bli av med sitt uppdrag.

Ovanstående handlar alltså inte om att negligera problemet. I normalfallet hade jag varit glad att även andra organisationer vill medverka och hjälpa till att minimera problemen men problemet är att RB kan misstänkas agera mer utifrån egennytta än utifrån viljan att göra något åt problemet. 

Så märkligt och skevt

Deras agerande hade varit relevant om inte idrottsrörelsen under lång tid agerat så kraftfullt på det här området. Organisationer beroende av mer stöd som väljer att köra på den av idrotten plogade, sandade och nyasfalterade vägen för att utan att behöva lägga egna resurser sola sig i glansen får ses som mindre moraliskt agerande.

Det som gör mig förbannad är RB:s extremt skeva självbild på Donald Trump nivå, där Rädda Barnen inte inser att om de ställer sin organisations verksamhet mot idrottens där miljoner barn är aktiva i 20 000 föreningar varje vecka så framstår de som korpenspelare i division 5 relativt Zlatan (för eventuellt läsare från Rädda Barnen är Zlatan ur ert perspektiv fotbollens Fidel Castro eller Lenin).

Idrottsrörelsen skall kritiseras när man gör fel och jag brukar inte missa när sådant händer. Skillnaden är att jag försöker sätta kritiken i ett sammanhang och inte har som syfte att framstå som någon Messias då jag som ateist snarare bejakar att den som är utan synd kastar första stenen.

Snälla Rädda Barnen, skicka någon miljon till Glöm aldrig Pela och Fadime. Då kan ni göra se till att era pengar kommer till ordentlig nytta. De levererar mer per krona än vad ni kan drömma om.

Protektionismens fula tryne

Dimråder omger fortfarande vissa klubbar i golf-Sverige. Dan Persson pekar på ett problem som egentligen är en möjlighet. Foto: TT

 

Det är belagt på vetenskaplig grund att fri handel och konkurrens skapar välstånd medan protektionism och monopol leder till fattigdom.

Det är lika giltigt om vi pratar globalisering och Afrikas utveckling eller golfen i Sverige.

Burviks GK motionerade i februari till sitt distrikt Uppland med andemeningen att en annan klubb borde uteslutas. Svaret från distrikt och förbund var att det inte var möjligt utifrån stadgarna.

Tvingar fram utveckling

Det är klokt. Det är nämligen nya lösningar, nya aktörer som tvingar de befintliga att utveckla sin affär som gör att golfen kan växa. Att bevara är ingen väg till framgång vare sig inom golfen eller  för CD-tillverkarna.

Unipeg som en ny företeelse vänder upp och ner på golfen i Sverige men det är en modell som funnits i decennier i USA där den största aktören driver 800 golfanläggningar.

Burviks motion bygger på den på 60-talet relevanta inställningen att en golfklubb var en ideell förening med andra exakt likadana föreningar som inte konkurrerade. Idag när en golfanläggning är en av många aktörer inom den s.k. upplevelseindustrin så konkurrerar alla om allt. Det är inte bara grannklubben som är konkurrent (och kollega) utan man konkurrerar om människors fritid med alla som erbjuder något roligt att göra.

Seniorgolf som genom samarbete med Unipeg erbjuder ett paket där medlemskap ingår är en digital community med syfte att tjäna pengar på att erbjuda relevans i sitt segment. Den här typen av communities är snabbt växande inom alla sporter och på många områden. 

Glöm årsmöten

När jag möter 50 cyklister i gummiliknande kläder på Värmdölandet beror det på en Facebook community som inte har någon som helst koppling till Cykelförbundet. Det leder uppenbart till att fler cyklar mer, vilket torde vara målet och att Cykelförbundet saknar attraktionskraft nog att göra dem till medlemmar måste vara deras problem, inte Facebooks.

Vad Digitalisering och Globalisering nu leder till är att varenda idrottsförening som är beroende av medlemmarnas pengar måste bli bättre, smartare och mer snabbfotade. 

Vägen dit går inte via årsmöten där ett antal +60-åriga farbröder försöker bevara det bestående. Dessa golfens huliganer utgör några procent av medlemsantalet men 100% av makten på ett årsmöte. Det är goda människor till skillnad från fotbollens huliganer. De har ofta varit med om att finansiera och med hundratals ideella timmar per år skapa sin golfbana och sin klubb. Vi är dem ett stort tack skyldiga och vi skall ge dem utrymme att fortsätta bedriva sin community i form av klubbens seniorkommitté.

Erbjuda nya villkor

Däremot är jag osäker på om just den här gruppen är den som är bäst formad för digitala strategier, har bäst omvärldskoll på det området och är snabbast på att ta till sig de beteendeförändringar hos människor som Digitalisering skapar. Läs meningen en gång till om ni liksom jag är förtjusta i det som kallas ”British understatements”.

Vi har 200-400 000 individer som tidigare varit med i en golfklubb och som kan spela golf som idag inte är medlem i en golfklubb. Vi stänger ute dessa från våra banor idag och skulle de spela en greenfeerunda var på handlar det om hundratals miljoner. För mig och min fru är fullvärdigt medlemskap på Fågelbro en naturlig kostnad. För dotter och svärson som bygger hus, gör karriär och har två små barn vore det komplett vansinne att vara fullvärdig medlem.

Mao, den kinesiska kommunistiska diktatorn och pedofilen, myntade uttrycket ”låt hundra blommor blomma” och borträknat min avsky för en av världens största folkmördare så har han en poäng. Maos Consigliore Deng sa ”vad spelar det för roll om en katt är vit eller svart så länge den fångar möss” på frågan hur man skulle se på privata företag. 

Då kan inte svenska golfklubbar börja anamma Lenins ”Vad spelar det för roll om vi skjuter 100 oskyldiga bara vi träffar en skyldig”, för det är faktiskt vad strävan efter en homogen struktur får som konsekvens i överförd bemärkelse. Ett homogent erbjudande leder till färre golfare. Målet för såväl förbund som klubbar borde vara fler golfare som spelar oftare.

Då är det flexibilitet, bejakande av samhällsförändringar och förmågan att erbjuda relevant kvalitet som är grunden till framgång. Inte uteslutning av de som tänker annorlunda.

Visar på alternativ

Om det leder till att de som inte klarar förändringen slås ut så är det något positivt om det övergripande målet om fler golfare och fler spelade rundor uppnås.

För Svenska Golfförbundet, som genom att vara ledande på breddidrott för vuxna, med stor sannolikhet skapar mer samhällsnytta än någon annan idrott är det antalet som spelar och antalet spelade rundor som är beviset på framgång. Därför bli jag glad när SGF så tydligt kunde påvisa att nya företeelser som Seniorgolf, Unipeg och andra är något som utvecklar golfen.

Själv ser jag gärna att båda får konkurrens inom sina nischer. Stockholm South är en bra början med två klubbar. Jag skulle älska Stockholm East och Stockholm West. Elin Flyning, dotter till Kallfors ägare, har sina Green Queens som en community för unga kvinnor som spelar golf och njuter av livet som jag älskar trots att jag av både kön och åldersskäl inte kan vara med. Jag skulle älska att se ett femtiotal klubbar bilda en nationell frivilligkedja av Best Western modell.

Måste vara flexibelt

Så Burvik och många andra klubbar måste tänka om. Det är ni som bär hela ansvaret för att vara attraktiva nog för era medlemmar och gäster. Det måste ni vara i en stenhård och ökande konkurrens. Ett tips är att gör ni samma som ni alltid har gjort kommer det inte att fungera den här gången heller. 

När SD i sitt partiprogram har protektionism, monokultur och monoreligion som mål bör vi beakta att det garanterat leder till sämre utveckling. En framgångssaga för golfen är helt enkelt att läsa SD:s partiprogram och göra tvärtom på alla områden. Det funkar för Sverige som land också.

Not: Ägarna till Seniorgolf är vänner till mig, sedan känner jag av naturliga skäl ett antal beslutsfattare inom golfen och Unipeg också.

Det finns ett billigt motmedel

Bengaler och knallskott, det finns bara ett sätt att stoppa eländet, menar Dan Persson som har lösningen. Foto: TT

 

Idioter som slänger knallskott och de som tror att bengaler förhöjer stämning utan att förstå att stor del av publiken hatar förseningar är två problem som fotbollen har.

Jag har arbetat med affärsutveckling, marknadsföring och försäljning på områden där IT-system varit en del av lösningen i 35 år. Min tes är att det går att göra något åt de här problemen.

Med befintlig och billig teknik, lite juridik och lite principfasthet så går det här att lösa på ett enkelt sätt.

Registrera åskådarna

Man börjar vid biljettköpet/årskortsköpet. I villkoren vid biljettförsäljning kan man enkelt lägga in att felaktigt beteende bestraffas med exempelvis 30 000 kronor i avgift. Civilrättsligt avtal gäller alltid. Inte annorlunda än vad som gäller när jag bokar hotell eller hyrbil.

Det som sedan behövs är ganska enkla saker. Uppge personnummer vid biljettköp och få en biljett i mobilen med namnet angivet. 

Vid entré på de entréer som är utsatta så kollas id och foto tas. Tar ca sex sekunder.  Sedan kan kameror i arenan identifiera han som maskerar sig, tänder bengaler, kastar knallskott eller gör andra dumma saker som inte är tillåtna enligt avtalet som han ingick vid biljettköpet. Sedan är det bara  att skicka en faktura.

Män, alltid män

Jag väljer ”han” istället för det könsneutrala ”hen” eftersom de som inte fattat någonting om respekt för sina medmänniskor oftast är en han. Får dagligen bevis för det då medelålders, välbeställda idioter till män, klädda i material som förmodligen passar bäst på obskyra sexklubbar, på cyklar för plus 50 papp, väljer att cykla på Värmdövägen istället för den av oss skattebetalare bekostade cykelbanan. Kvinnor och män som inte springer på obskyra sexklubbar cyklar på cykelbanan.

Vi bör i den allmänna hysterin komma ihåg att ur ett samhällsperspektiv är fel beteende på fotbollsmatcher ett mindre problem än islamister i våra politiska partier, Putins hot, dysfunktionella åklagare, bankkarteller och män i lycra på dyra cyklar. Men det är självfallet ett stort problem för offren som är fotbollsklubbarna och resten av publiken.

När ett 50-tal fakturor har skickats ut, inkassobolagen ligger på och fogden likaså kommer beteendet att upphöra. Idag är det rationellt att agera dumt eftersom risken är nästan noll att det kostar något.

Moderna system

För våra större arenor handlar det om ett par hundratusen i investering, en försumbar kostnad då mängden nya besökare som går att nå när eländet är borta värderas till flera hundra miljoner.

En del i systemet bör vara att alla avgifter man driver in ges som stöd till tifon och den positiva supporterkulturen. Syftet är inte att berika klubben genom avgifter, utan att berika klubben genom att fler vill gå på fotboll.

Den store sponsorn av fotbollen, Nils Wiberg, som äger Prioritet Finans, har alla system som krävs för att ta på sig att driva in pengarna. Nils förstår hur viktigt det här är för fotbollen och gör det förmodligen gratis, eftersom han tycker om fotboll

Det här kan enkelt införas på alla arenor med moderna bra biljettsystem, dvs de flesta arenor med frågetecken egentligen bara för Friends som har valt system jag har varit med och valt bort i andra sammanhang.

Det är troligt att arenaägarna glatt tar notan för investeringen eftersom de vet att det lönar sig.

Samhällsekonomiskt vettigt

Vore jag kommunalråd som äger en arenafastighet skulle jag kräva att det här gjordes omgående av klubben och samtidigt meddela att kommunen bär kostnaden. Det är samhällsekonomiskt vettigt.

Det här systemet skapar civilrättsliga tvister, dvs problemet med dysfunktionella åklagare som lägger ner alla fall och får poliser att ge upp försvinner. Politiker som säger saker de inte har täckning för och som inte leder till något slutar vara ett problem.

Systemet lär inte bli 100 procent. Men till 90-95 procent skall vi med dagens teknik kunna identifiera de som kastar knallskott, bränner bengaler eller gör något annat dumt.

Hade vi poliser stående på Värmdövägen som bötfällde och tog körkortet från sexklubbsbesökarna som svischar förbi i 60 pinn på sina cyklar så skulle antalet minska mycket fort. Min tes är att det fungerar lika på våra arenor.

Klubbarna skall inte vara elaka, Supportrarna är både viktiga för stämningen och personer som älskar laget. Det här systemet handlar om att helst få in 0 kronor i avgifter för att ingen bryter mot regler, det går att sätta ner beloppen för de yngsta, tillåta avbetalning, bara blockera de som accepterar straffet några matcher och så vidare. Gärna ge tifogängen stöd ekonomiskt för varje match utan problem och så vidare.

Så stoppas bengaler och knallskott

Det viktiga är att scanna id-kort samtidigt som foto tas inte tar mer än 3-6 sekunder. All teknik finns och det går att göra.

Det enda utestående problemet är hur man hanterar minderåriga, det bör en jurist kunna lösa rätt enkelt, dvs målsmans tillstånd krävs för biljettköpet och då bör målsman vara ansvarig. Just den delen av lagstiftningen är inte min starka sida, men det finns många som kan.

De som av outgrundliga skäl fortfarande köper biljett vid arenan förtjänar att få vänta medan deras id-kort skannas en extra gång.

Ovanstående är mitt enkla ödmjuka förslag på hur man kommer framåt. Knallskott är ett militärt vapen som skall leda till fängelse, Bengaler är illegala.

Men när nu landets åklagare förmodligen är ute och bryter mot lagen genom att cykla på vägar där det finns cykelbanor istället för att sköta sitt jobb så har vi inget alternativ. De åklagare som saknar cykel och istället är på MP:s kongress för att rösta bort kvinnor och rösta in islamister ber jag självfallet om ursäkt.

För att då sammanfatta. Det jag skriver om lösningen är belagt som befintlig teknik som vi snabbt kan införa. Det är faktabaserat.

Raljerandet om åklagare och andra cyklister kan bero på viss irritation i min vardag. I det Sverige jag växte upp i kunde inte hundratals anmälningar med namn och id på förövare skrivas av och det fans inga frustrerade tjänstemän utan fungerande liv på dyra cyklar i fåniga kläder . Hade de agerat utifrån sitt ansvar så hade inte den här krönikan behöv skrivas.

Tempot ökar trycket på demokratin

Idrotten måste lära sig att skifta i takt med människors förändringshastighet. Foto: TT

 

En tidigare ordförande i ett av de större distrikten skrev en debattartikel om bristen på motioner till Svenska Golfförbundets årsmöte i den kommersiella tidskriften Svensk Golf. Avsaknaden av motioner till SGF:s förbundsmöte sågs som ett svaghetstecken och var grunden till kritik av ledningen i förbundet. Jag delar inte den åsikten.

Det finns anledning att peka på två områden, generella för hela idrottsrörelsen. Dels demokratifrågan och dels hur man skapar bäst verksamhet.

Om vi börjar med demokratifrågorna så har vi en modell för representativ demokrati av samma modell som fack och politik och i stort sett alla andra folkrörelser.

Inte många närvarande

Strukturen bygger på 1634 års grundlag med geografi som bestående del. De distriktsmöten som jag har varit på under de senaste åren, inom golfen såväl som andra idrotter pekar på att ca hälften eller färre av de i distriktet ingående klubbarna är närvarande.  

De årsmöten i föreningar jag bevistat har haft 3-6 procent av medlemmarna närvarande. Idrotten är i demokratiskt engagemang ofantligt mycket bättre än politiken men att påstå att det är bra vore ren lögn.

Med verksamhet inom nästan alla idrotter som i ökad utsträckning finansieras av utövarna (eller deras föräldrar) blir verksamheten mer och mer lik hur en kommersiell aktör agerar även om ett privat bolag har målet att berika ägaren och föreningen har målet att utveckla verksamheten.

Den demokratiska legitimiteten är därför något som det blir allt viktigare för idrotten att ta tag i.

Logiskt med få motioner

Är det då ett misslyckande att det inte finns några motioner till SGFs årsmöte. Mitt svar är nej. Det är logiskt och rationellt. 

Först och främst är strukturen med motioner från en tid när samhället utvecklades långsammare. Som medlem i en golfklubb kunde jag skriva en motion till min golfklubb med ett allmänt ämne i juni, få den beviljad på årsmötet våren därpå och ytterligare ett år senare via distriktets årsmöte få den skickad till ett förbundsmöte (om nu inte de genomförs vartannat år).

Bifall på förbundsmöten innebär att motionen inarbetas i en verksamhetsplan som då till 50 procent börjar gälla nästan två år senare eftersom de är tvååriga. Relativt lite som talar för att min motion skulle vara relevant när den införs. Risken att den istället skulle skada är tvärtom hög.

Vi är tio gånger fler medlemmar i min golfklubb som följer och kommunicerar med klubben via Facebook än som går på årsmöten. Demokratin har funnit andra snabba, direkta former och tyvärr missade RF:s dåvarande ledning att inbegripa sociala media när grundstadgan skrevs 1904.  

Precis som "the red flag law"

En fotbollsklubb i allsvenskan kan ha sexsiffrigt antal som följer deras Facebooksida medan medlemsantalet ligger på 10 000 och årsmötet har 300 närvarande medlemmar. Eller som i Gefle ifjol, 23 medlemmar närvarande.

1805 implementerade England ”the red flag law” dvs att före varje motordrivet fordon skulle det gå en person med en röd flagga för att varna människor. Hade man bevarat den hade tillväxten varit väsentligt lägre. Våra stadgar är på flera områden en sentida modell för ”the red flag law”.

Vi har såvitt jag kan bedöma en bättre fungerande modell för demokratin inom golfen idag än tidigare, dock inte enligt de modeller som gäller enligt de gamla stadgarna. Distrikten, där exempelvis Skånes golfförbund som med sina två Facebooksidor har sex respektive 491 likes, kanske inte riktigt har förståelsen för kraften i sociala media eller kunskap om hur digitaliseringen har förändrat beteendemönster inom upplevelseindustrin.

Ett livslångt idrottande

Det blir utifrån förändringshastigheten i samhället väsentligt vettigare för golfförbundet att agera katalysator till förändring genom verksamhetsseminarier, styrelseseminarier, Facebookgrupper och liknande än att tro att motioner som tröskar sig genom systemet är en fungerande modell.

Idrottsfrågorna är högt upp på priolistan såvitt jag kan se. Golfen är en utövaridrottmed 99 procent breddfokus där utövarna dessutom finansierar sitt golfspel. 

Det är en av få idrotter som lever upp till RF:s mål om livslångt idrottande. Då är projekt som 50/50 ett idrottsprojekt där målet är fler kvinnor som idrottar. Golfens samhällsnytta innehåller till stor del de fördelar för folkhälsan som lågintensiv konditionsträning skapar i samverkan med sundare kost. I min värld ett renodlat idrottsprojekt.

För 20 år sedan åkte jag Europa runt och höll föredrag för Exportrådet. Det var overheadbilder i plast och rubriken var ”Cutting out the middle men” på temat att Internet skulle leda till att mellanleden inte längre tillförde värde. 60 procenet av föredraget handlade om att förklara vad Internet var, i synnerhet i Sydeuropa.  

Om det blir sex regioner

Nu driver regeringen med blandad framgång frågan om en regionalisering från 20 län till sex regioner. De som är emot uppe i Norrland pekar på det extrema avståndet mellan Kiruna och Sundsvall men såvitt jag förstår försenar det inte ett videomöte via Skype och ett e-mail kommer fram några millisekunder senare. 

Skillnaden för 120 år sedan när det kunde ta dagar att transportera sig och brev tog minst ett dygn är enorm och den kommer med än snabbare utveckling av digitaliseringen att fortsätta att öka. Enda nackdelen med den här processen är att den är lite väl mycket uppifrån och ned vilket skapar förändringsmotstånd, men teknikutvecklingen gör att geografi inte längre är viktigt. 

Går samhället mot regioner måste idrotten följa efter.

Vår demokrati idag innebär att 95 procent av golfarna valt att stå utanför och att hälften av klubbarna står utanför distriktsmötena. Konsekvensen blir att legitimiteten för de som uppoffrar sig och blir ombud på förbundets årsmöte, försiktigt uttryckt kan ifrågasättas. 

När det sedan blir samverkan mellan distrikt i slutna rum på förbundsmötet så vet vi garanterat att ingenting är förankrat hos de 2,5 procent av medlemmarna som ombuden egentligen företräder.

Men visst bör man träffas

En Facebook-dialog inbegriper med automatik fler. Ett verksamhetsseminarium blir en konkret händelse för att utveckla verksamheten. Konsekvensen blir att förbundsmötet blir formalia där det viktiga sker på rådslaget utöver val av styrelsen. Lite förändringar så kan man ha årsmöten vartannat år och hantera ansvarsfrågan via ett telefon- eller videomöten de andra. 

Sen bör man inte underskatta värdet av att samlas för samråd och äta en bättre middag varje år, dvs möten av seminariekaraktär med stort socialt innehåll.

Poängen är att utvecklingen har förändrat samhället så mycket att vår demokrati utvecklar vi bäst på andra sätt än de som lades fast i stadgarna för över ett sekel sedan.

Att införa e-röstning så att fler kan medverka i besluten på ett årsmöte, att införa fri förslagsrätt där alla förslag som får X tusen supporters skall behandlas av förbundsstyrelse är två bra steg framåt. Det finns många fler nya metoder som utvecklar demokratin. 

Tillsammans med ökade aktiviteter för förbund och klubbar på sociala media är det här bättre vägar att utveckla demokratin och stärka folkrörelsen än att sträva efter motioner till förbundsmötet.

Ändå han som bestämmer

Mikael Ahlerup handplockades till AIK och driver sin linje hårt. Om det sedan är en maktkamp i klubben, nja... Dan Persson tvivlar. Foto: Lars Pehrsson, TT

 

Enligt Aftonbladet pågår en maktkamp inom AIK Fotboll. Tidningens källor påstår att vd Mikael Ahlerup och tränaren Andreas Alm kommer att få sparken. Alm för att man inte vunnit fler matcher och Ahlerup för att han fått för sig att man bör följa lag och avtal.

Inom AIK (föreningen) finns flera intressegrupper bland de ca 20 000 medlemmarna.

Med ca 300 som går på ett årsmöte är intressegrupperna maktfaktorer genom att sluta upp i större omfattning.

De har i få fall förstått vilken roll föreningen har och vilka skyldigheter medlemmar har samt vilka få rättigheter medlemmar har.

Medlemmens rättigheter

Som medlem har man rätten att medverka på föreningens aktiviteter (dit hör inte elitlagets matcher), skriva motioner till årsmöte och rösta på årsmöte. Skyldigheterna är att medverka till föreningens utveckling och alltid agera för föreningens bästa utan egen vinning (motsatsen är grund för uteslutning).

Föreningen är då ägare till 51 procent av aktierna i ett publikt och noterat bolag (AIK Fotboll AB). 49 procent av aktierna ägs av andra och vem som helst kan köpa aktier i AIK för att man tror att värdet skall gå upp. Man behöver inte ens hålla på AIK eller gå på fotboll.

Föreningen kan som ägare på bolagets stämma ge ansvarsfrihet (enligt lag), tillsätta styrelse och om man så önskar ge ägardirektiv (Finansiell stabilitet, utdelningspolicy och liknande). 

Föreningen, dess medlemmar eller dess styrelse har enligt lag ingen annan möjlighet att påverka. Man kan kalla till en extra bolagsstämma för att exempelvis avsätta en styrelse men möjligheterna att påverka bolagets verksamhet är i praktiken lika med noll.

Vd:n driver bolaget

I bolaget AIK Fotboll AB gäller dels aktiebolagslagen och dels de regler som skall följas för att uppfylla kravet för noteringen som ställts av ägaren av marknadsplatsen. Bolaget får inte agera så minoritetsägarnas intressen skadas, dvs en särbehandling av föreningens önskemål är inte möjlig om inte förslaget är bra för alla ägare.

Bolaget Fotboll AB skall då enligt aktiebolagslagen agera för att ge ägarna största möjliga vinst. Något staten ser som viktigt eftersom staten får både bolagsskatt och utdelningsskatt innan något hamnar hos ägarna. 

Styrelsen i ett börsnoterat bolag har inte särskilt mycket de får göra om inte bolaget är i kris.

Besluta om bolagets strategi, kontrollera att vds rapporter är i linje med tidigare beslut, att alla legala krav är uppfyllda, att konton stämmer med bokföring samt rena ägarfrågor som förvärv av andra bolag och liknande. Därutöver kan styrelsen tillsätta och avsätta VD. De beslutar också om regler för attesträtt, teckningsrätt och andra kontrollinstanser.

Kan inte avsätta

Att styrelsen i ett börsnoterat bolag skulle ta beslut om att tillsätta och avsätta medarbetare på lägre nivå är i praktiken otänkbart (som tränarfrågan) men att styrelsen talar om vad man tycker och VD hör vad de säger är ganska normalt.

Resten ligger hos VD som då är den som kör bolaget medan styrelsen sitter i baksätet och ägarna är kvar på perrongen tills nästa bolagsstämma. Medlemmarna i föreningen som äger har ingenting med den här verksamheten att göra. '

En styrelseledamot i ett börsnoterat bolag kan självfallet besöka företags kontor. Han bör då behandlas som andra av bolagets gäster men han har ingenting med driften av verksamheten att göra, har inget som helst mandat (det har bara styrelsen som kollektiv) eller makt. Styrelsen kan utse en ledamot att utföra visst arbete som inte inkräktar på det operativa. 

Om medlemmar i föreningen ensamma eller i grupp och till och med styrelseledamöter i bolaget inte förstår och respekterar ovanstående enkla fundament så får man självfallet problem.

Han skulle aldrig har skrivit på annars

Det finns goda skäl till varför Sverige har en modell där s.k. ministerstyre inte är tillåtet. Det finns lika goda skäl till varför lagar för bolag ser ut som de gör. Det skadar bolaget om man inte följer de regelverk som finns.

Utan att veta hävdar jag att en vd med Mikael Ahlerups bakgrund och insikt i AIK aldrig skulle skrivit på ett vd-avtal om inte rollerna enligt ovanstående modell fanns med som s.k. skallparagrafer. 

Det jag ser i AIK med ny vd är ett klokt påbörjat arbete för att skapa ett AIK som har vinst i kärnaffären, dvs före spelarförsäljningar. Bättre segmentering är kommunicerad vilket bör komma som resultat i form av högre snittpriser i år. En bättre strategi för årskorten som tidigare år har förstört intäkten från lösbiljetter är också implementerad.

Bra - för Lagardère 

Avtalet om sponsorförsäljning med Lagardère är förmodligen jättebra. För Lagardère. De är skickligast i Europa och när de signerar ett långt avtal så är det garanterat bra för dem. I normalfallet är det också bra för motparten, dvs de ökade intäkter som Lagardère genererar räcker till båda.

Worst case så har de fått igenom ett avtal som ger procent på bruttointäkten medan AIK bär kostnaden att genomföra det som motparten kräver. 

Då skapar det självfallet och naturligt sponsoravtal med höga kostnader för genomförandet, dvs mycket dålig utväxling för klubben. Självfallet skall man kunna ha samarbetsavtal med stora seriösa aktörer som Lagardère, men villkoren måste vara tillräckligt bra för klubben.

Att marginalen på sponsoravtal sjunkit de senaste tio åren och att trenden är att de fortsätter att sjunka, dvs kostnader för avtalens genomförande ökar, är en allmän sanning i hela sponsorbranschen, som varje person som någonsin bara diskuterat branschen vet.

AIK har utöver avtalet om sponsorförsäljning med Lagardère också hyresavtalet för Friends Arena med dem. Här vill jag vänta tills vi har Q2 kommunicerat och sedan jämföra med 2013 års motsvarande kostnader för att se om bytet från de gamla ägarna som operatör av arenan har lett till ökade kostnader för AIK. 

Men arenahyra är ett av de stora kostnadsslagen för matchdagsintäkter och därigenom en utmärkt grund för diskussioner från båda parter.

Skulle skapa stora risker

Påståendet om maktkamp i media förvånar dock mig. Jag ser inte att AIK har råd med ett vd-byte nu av flera skäl. 

Ahlerup har råd att lämna, han får flera bra erbjudanden inom en månad. Hans track-record är fantastiskt. Han har inte råd att sitta kvar om inte rollerna följs, det förstör hans CV.

Skulle det sluta med att styrelsen inte vill följa ingångna avtal och vd lämnar av det skälet så blir det problem. Likaså om VD får sparken. Att finna en ny vd med den erfarenhet och integritet som krävs för att driva ett bolag i upplevelseindustrin av den här storleken blir väldigt svårt. 

Lika svårt som att försöka beskriva hoppbackarna i Falun som en ekonomisk succé. Ingen vid sina sinnes fulla som har kunskapen, bevisad erfarenhet och påvisbara framgångar skulle ta jobbet om Mikael Ahlerup lämnar eller blir uppsagd med de här orsakerna. 

En ny VD som låter styrelseledamöter och tunga medlemsgrupperingar vara med och fatta operativa beslut skapar mycket stora risker för framtida kriser av formella och ekonomiska skäl.

Ola Serneke tar sats igen. Entreprenören bakom jättearenan i Kviberg i Göteborg vill nu komplettera anläggningen med en enorm skidhall för utförsåkning samt en unik multisportarena. Och lite till...

33 000 löpare är anmälda till Stockholm Tunnel Run Citybanan på lördag – invigningen av Citybanan. Redan nu finns det en vinnare: Stockholms Stadsmission som får 680 000 kronor via startavgifterna – att användas till sitt arbete med socialt utsatta i Stockholm. 

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Anders Friman är mannen bakom succén Bandyhjärtats Miniallsvenska. På två år har han genom sajten bandyhjärtat.se samlat in 300 000 kronor tack vare sponsorer och medlemsavgifter.

Ge er till tåls, ”Parneviks” återkommer. Golfstjärnan Jesper Parnevik blev TV-stjärnan som släpper in kända svenskar i familjens fashionabla villa i Florida.

Efter månader av spekulationer kom bekräftelsen efter tio på fredagsmorgonen. Djurgårdares drömvärvning är verklighet. Kim Källström är tillbaka.