Cirka en femtedel av landets badhus drivs i privat regi. Nu kommer en ny trend: entreprenörer som även bygger och äger badhusen – och kommuner som enbart köper badtjänster.

Kristinehamn, Sollefteå, Vallentuna, Södertälje, Tyresö… Och förhandlingar med ytterligare ett par kommuner.

Listan på kommuner som väljer att lägga ut allt på entreprenad som har med badhuset att göra – även byggnation – är inte lång, men den växer. 

Slipper investeringen

Fördelarna är många, enligt Caj Perrin, affärsutvecklingschef på Medley, som driver 35 badhus runt om i landet på entreprenad – samt är ägare till ett av dem: Tyresö simhall. 

- Kommunen slipper investeringen och allt arbete med de hundratals avtal som ingår i en upphandling och drift. Den slipper även underhållet och kan fokusera på sin kärnverksamhet såsom vård, skola och omsorg. Slutligen vet kommunen precis vad simhallen kommer att kosta eftersom det finns ett avtal i botten som reglerar öppettider och vilka tjänster som ingår, bland annat simundervisning för skolungdomar och föreningstider. 

Tyresö kommun är ett exempel. Badhuset, som invigdes 2011, lockar 200 000 besökare per år och kostar 14 miljoner om året i 30 år. I det ingår, förutom det Caj Perrin räknade upp i citatet ovan, även generösa öppettider vilket inte alltid är så lönsamt för entreprenören. 

- 70 procent av intäkterna kommer på cirka 30 procent av öppettiden, säger Markus Söderman, simhallschef på Medley  Eller på ren svenska: cirka tre av tio timmar är lönsamma, resterande sju är det inte. 

30 miljarder i renovering

Järfälla kommun har studerat Tyresö-exemplet och förhandlar nu med Medley om en liknande lösning. 

Av landets cirka 400 badhus drivs en femtedel i privat regi. De flesta badhusen byggdes på 50-, 60- eller 70-talet. De är alltså 40-60 år gamla. De är i stort behov av renovering. Enligt Markus Söderman rör det om cirka hälften av landets badhus, alltså 200 stycken, som antingen behöver renoveras eller rivas och byggas upp igen. Kostnaden per badhus är ungefär 150 miljoner kronor. Det innebär att kommunerna står inför investeringar i storleksordningen 30 miljarder kronor de närmaste åren.

- I de flesta fallen är det bättre att bygga nytt. Kostnaden för att renovera är ungefär lika stor som att bygga nytt, eller kanske till och med ännu större eftersom det sker på löpande räkning och ingen kan säga exakt vad det kommer att kosta när renoveringen påbörjas. Då får du ta med i beräkningen att badhuset måste stängas under tiden renoveringen pågår. Om du väljer att bygga nytt kan du ha det gamla öppet under byggtiden. Så gjorde vi i Tyresö och det fungerade utmärkt, berättar Markus Söderman. 

Bekymmersfritt och riskfritt

Både Caj Perrin och Markus Söderman tror att tiden talar för lösningen att en privat entreprenör, såsom Medley, både bygger och driver de kommunala badhusen. 

 - Vi som entreprenör är bättre på att driva badhusen ekonomiskt. Det har både kommunen och kommuninvånarna nytta av. Om vi tjänar pengar kan vi ge konkurrenskraftiga priser när avtalen ska skrivas, eller omförhandlas. Att låta privata entreprenörer bygga och driva badhuset är både bekymmersfritt och riskfritt, förklarar Markus Söderman och Caj Perrin nickar instämmande. 

Här hittar du mer info om Träffpunkt idrott