Ett konkurshot tynger Eskilstunaklubben och elitlicensen är mycket osäker. Det är problem som klubben tidigare har förnekat. ”När man gick ut med dessa uppgifter hade jag alla fall ingen aning om de här mörka siffrorna som uppenbarats nu, säger Fredrik Eklund, före detta styrelsemedlem och tilltänkt ordförande, till Eskilstuna-Kuriren.

Fredrik Eklund var tänkt som ordföranden, men han sa ifrån i lördags efter en kupp på årsmötet. Nu är osäkerheten stor inom klubben och ingen vet hur man ska ta sig ur rävsaxen.

Patrik Sjöberg får en miljon kronor av Svenska Friidrottsförbundet efter en förlikning i tingsrätten. Hans ursprungliga krav var på drygt 1,7 miljoner plus ränta, men med uppgörelsen i tingsrätten vill han sätta punkt för en segsliten strid.

"Det är mina pengar"

- Jag tycker inte det känns som en seger. Det handlar om mina egna pengar som jag tjänat ihop och hade rätt till. Moraliskt sett tycker jag att jag har hundra procent rätt, säger Patrik Sjöberg, till svd.se

G Media Group har skulder på nära 400 000 kronor, avslöjar resume.se. Svenska Hockeyligans marknadschef, Ulf Rönnmark, har nu stoppat samarbetet. Han menar att G Media Group inte har levt upp till förväntningarna och därför blev det ett stopp i september 2008. Ändå finns Hockeyligans logga kvar på sajten, under "sidor i nätverket".

- Vi har avbrutit samarbetet och de har en skuld till oss som de ska betala. Men jag pratar inte med dem direkt, vi använder konsulter, bekräftar Rönnmark för resume.se.
 

I Malmö har det förekommit vissa spekulationer och om Madsens dubbla roller och nu ansåg sig tvungen att ta till orda: ”Jag Bengt Madsen har, vare sig jag själv personligen eller som delägare eller helägare i bolag, gjort en enda krona i vinst, deklarerade han inför drygt 200 medlemmar”, enligt Sydsvenska Dagbladet.

Bengt Madsen har också suttit i Pildammarna Invests styrelse som en tillfällig lösning under 2007 i väntan på att hitta en ny ledamot, enligt honom själv. Nu utlovade MFF-ledningen full insyn i Pildammarna Invest.

Linköpings som tvåan i serien får en prischeck på 500 000 kronor och trean Frölunda tilldelas 250 000 kronor. 

Elitserien redovisar ett nytt fantastiskt publikår. Visserligen finns ett tapp, men det består enbart av en procent. Drygt 2 miljoner (2 065 758) åskådare besökte arenorna runt om i landet under grundseriens 55 omgångar och det är alltså ett minus med en procent jämfört med 2007-2008.

Fotbollen hade förhoppningen att vid en nyemission få in 10 miljoner kronor, men ansträngningarna har så här långt inte varit särskilt lyckade. Idag finns det inte en enda krona.

Douglas Roos är finansmannen som greppade ordförandeklubban i Djurgårdens riskkapitalbolag i december. Han såg till att ett prospekt tillverkades, men mottagandet bland tilltänkta finansiärer har varit ljumt.

Själv fick Douglas Roos ca 60 miljoner kronor när brittiska Ladbrokes köpte upp hans nordiska underavdelning. Pengar som han bl a har investerat i nättabloiden nyheter24

Det är alltså en viss skillnad mot året innan då klubben kunde uppvisa ett överskott på 25 miljoner kronor. Nu finns det logiska förklaringar. Klubben valde att köpa in först Lasse Nilsson och sedan Martin Ericsson.

– Det långsiktiga målet är att gå plus minus noll på driften. Man kan inte titta för mycket på en enskild säsong, förklarar ordförande Bosse Johansson i Borås Tidning.

Statsminister Fredrik Reinfeldt gav idrotten löften i sin regeringsförklaring 2006: ”Sverige ska aktivt verka för att få fler stora internationella idrottsevenemang till vårt land”. Vad han egentligen avsåg och framför allt konsekvensen har idrottsrörelsen tålmodigt väntat på.

För tre månader sedan kom beskedet om att regeringen ger 130 miljoner kronor till en speciell elitsatsning. De pengarna är öronmärkta för att utveckla idrotten och skapa stjärnor.

Henrik Stenson har i takt med framgångar och allt större prispengar också blivit attraktiv på sponsormarknaden. Han har skrivit flera lukrativa kontrakt.

När han i fjol blev kontaktad av Stanford Bank var erbjudandet oemotståndligt. Han fick en hög ersättning för att bli bankens Europa-ambassadör under tre år. Han utlovades bra ränta och som en naturlig följd investerade han också egna pengar hos Stanford.

Europas handbollsklubbar är i gungning, rapporterar Göteborgs-Posten, som har ringt runt till svenskar som är verksamma ute i Europa.

- Det är jädrigt kärvt i spanska ligan kan jag säga. Om vi har problem så kanske man förstår hur andra klubbar har det. Bottenlagen har det oerhört tungt och ligger efter med spelarlönerna. Det handlar om allt från två till åtta månader, säger Jonas Källman, proffs i en av världens rikaste handbollsklubbar, Ciudad Real, till GP.
Ännu får han lön ön trots att sponsorer hoppar av och publikantalet minskar.

Spekulationerna om att det kanske var lika bra att Marta inte nappade på Umeås anbud är inte främmande. Klubben tog hjälp av sponsorer och bjöd på gränsen till mera än vad det fanns pengar till. En Marta i dag hade frestat budgeten ytterligare.

Umeå IK tvingas alltså konstatera att framgångarna inte har lett till ett tillräckligt positivt flöde i kassan. I dag saknas 1,5 miljoner kronor. Så sent som för tre månader sedan fanns det farhågor om att underskott skulle stanna vid en halv miljon.

Egentligen var det ingen miss eftersom Marta inte har fått vare sig en påminnelse eller ett betalningsföreläggande. Då Marta inte är svensk medborgare och därför saknar ett svenskt personnummer ingår hon inte i databasen. När hon dessutom inte är registrerad i skattedatabasen kunde inte heller ett brev gå ut till henne.

Det innebär att varken hon själv eller hennes tidigare klubb, Umeå IK, har gjort fel. Skatteverket stryker superstjärnans böter och ger henne en ny chans att deklarera, skriver Västerbottens-Kuriren.

Vid HIF:s årsmöte framkom hur illa ställt det är i klubbkassan och att det krävs mycket arbete under de närmaste månaderna för att få ordning på finanserna. HIF-kassören Lars Öijer räknar med att förlora tio miljoner i publik- och marknadsintäkter jämfört med fjolåret och han såg inte lösningen just nu.

Kanske var det konjunkturen, kanske var det sportlovet, inträdespengen, den obefintliga skyltningen, eller en kombination, som gjorde att allmänheten förbisåg evenemanget på Grands vinterträdgård i Stockholm.

Det är en föränderlig tid för klubbarna i Svenska golfförbundet. 2007-08 gick tio klubbar i konkurs totalt. I år väntas minst lika många gå samma öde till mötes, samtidigt som minst 14 klubbar gått med på tvingande ackord sedan fjolårets golfsäsong. Det antalet väntas öka, enligt Anders Hammarström, vd och ägare till Svensk Golfutveckling AB.  Tidigare arbetade han på Golfförbundet med att hjälpa klubbarna, nu gör han det i egen regi.

Det gäller idrott, men det finns också fonder för forskning eller biståndsarbete. Det går inte spara i de här fonderna i PPM-systemet eftersom de inte är tillåtna. Gemensamt för alla i dag är att avkastningen inte är särskilt bra.

Det finns fonder för specifika idrotter som hockey, golf, tennis och skidor och bakom står förbund eller klubbar som antingen direkt eller via omvägar får pengar. Det låter värre än vad det är, exempelvis styr Swedbank Robur medel till Vasaloppsfonden som ger pengar till Vasastiftelsen.

Under det senaste året har Linköpings HC satsat på att bli regionens lag. Marknadsföringen har skärpts med inriktning mot orter och byger i en 15-milsradie från Linköping.

- Intresset från en större region märks tydligt och dokumenteras också i form av flera större samarbetsavtal med nya partners på regional- och riksnivå, säger Tommy Salomonsson, marknadschef i Linköpings HC.

Elfsborg tar sats mot framtiden med ny organisation, nytt kansli och ny hemsida. Dessutom en TV-studio där egna reportage ska skapas och sedan sändas både lokalt och via förbundets sajt. Studion och ett nytt presscenter uppförs under Borås Arena.

Bakom planerna på tv-bilder via en egen kanal står tv-bolaget Onside som ägs av förbundet och Svensk Elitfotboll. Tanken är att klubbarna ska skapa egna tv-reportage och visa bredden och utbudet i landet.

Han skallade en motspelare och ett rött kort förvisade honom av planen. Men Zinédine Zidane är legendarisk och hans sagolika fotbollskunskap glömmer inte någon.

Tyst, lite butter och omgiven av flera frågor än svar är denne franske nationalidol, född 23 juni 1972 i Marseille, Frankrike. Han korades till världens bästa fotbollsspelare 1998, 2000 och 2003 och blev mottagare till Guldbollen (som delas ut av France Football) 1998. Samma år utsågs han även till världens bäste idrottsman.

Klubbens årsredovisning har blivit offentlig och visar en ekonomi som många andra idrottsledare bara kan drömma om. Ändå hade MFF räknat med ett visst underskott under 2008, men framför allt spelarförsäljningar innebar ett slutligt plus på 1,4 miljoner kronor.

– Visst står vi starka ekonomiskt och det är en viktig bas för det som väntar nu. Framöver blir vi mycket mer beroende av goda intäkter varje år. Vi utsätts för större risker och har större åtaganden, påpekar MFF:s vice ordförande Håkan Jeppsson till Sydsvenska Dagbladet.

- Vi kommer självklart att överklaga, men om Skatteverkets tolkning skulle stå sig måste Spelarinvests hela upplägg förändras. Då kommer ÖSK Elitfotboll att få stå för spelarinvesteringarna och Spelarinvest låna ut pengarna, säger Curt Gruvaeus till Nerikes Allehanda.

- Det löser sig i dagarna, säger Nikola Grgic, ägare till Gastons i Halmstad till Sportbladet.

Fredrik Ljungberg själv har tillbringat en tid i hemstaden. Dels för att få ordning på sin onda höft inför premiären den 19 mars i sin nya klubb Seattle Sounders. Dels för att komma överens om ett övertagande med nuvarande ägaren Nikola Grgic.

- Inga avtal är skrivna. Men jag tror att vi kommer till en lösning i dagarna, säger Grgic.

Under 2008 ökade LDB FC Malmö omsättningen med 1,3 miljoner kronor jämfört med 2007, till cirka 7,4 miljoner kronor. ”Vi har fått en trygghet och en garanti i och med LDB Marketing, det ger oss säkerhet, nu behöver vi bara se till att få föreningen att gå runt i princip”, säger Kenny Jönsson, sportchef i LDB, till Sydsvenskan.

Nya sponsoravtal med bland annat Intersport och Pågen stärker klubben. Numera är det LDB Marketing som marknadsför varumärket och har rättigheterna till laget och samtliga spelare.

Ju fler sidvisningar desto mera pengar. Det var budskapet från Norges fotbollsförbund när fördelningen från ett ekonomiskt överskott skulle fördelas till landets främsta föreningar inför 2009.

Avgörande blev alltså trafiken på klubbarnas officiella hemsidor. Fansen till Rosenborg och Odd Grenland såg affärsmöjligheterna och utnyttjade särskilda datorprogram som via privata datorer tickade besökare i en takt som aldrig upphörde.

Från Beckham och Zidane till en 21-årig argentinare. ”Messi är den första Adidas-spelaren efter Beckham som fått en helt egen fotbollssko.”, säger Emma Stjernlöf, pr-chef för Adidas i Norden till Resume.se

Nu ser det ändå ut som om klubben har ett liv efter detta. Uppslutningen runt hockeylaget i ishockeyallsvenskan har varit bred.

Det här framkom vid klubbens årsmöte, där medlemmarna fick klart för sig att tillvaron balanserar på en skör lina. Utgifterna är stora och det krävs ett ständigt tillflöde för att plus och minus ska väga åtminstone jämnt.

Trots en ojämn likviditet och ökad skuld till kommunen visar HIF:s ledning ändå ett visst hopp inför framtiden. Elitlicensen är säkrad och HIF har konstruerat ett kostnadsbesparingspaket motsvarande sex miljoner.

Ett annat handbollslag, Guif från Eskilstuna, har heller inget annat val än att låta juniorerna ta över i A-laget – med samma resultat som i Redhawks och RIK.

Det är identiska fakta som gäller för de tre klubbarna. En urusel ekonomi och hotande skulder har tvingat dem att sälja dyra stjärnor och släppa fram juniorer – varpå resultaten snarast har blivit bättre bättre än tidigare.

Stallägarna och ryttarna vittnar om att kontraktet är så långt ifrån branschens praxis som det kan vara. Det vanliga är att prispengar delas lika och att ryttaren får tio procent vid en eventuell försäljning av hästen.

Helena Lundbäcks far, Hans Lundbäck, anser däremot inte att det råder några onormala villkor. ”Jag har andra ägare som har liknande avtal som tycker det funkar jättebra. Så det är inget konstigt”, säger han till Göteborgs-Posten.

10 miljoner i förlust 2007 och 7,8 miljoner för 2008 – det är siffror som hotar verksamheten inom Svenska Golfförbundet.

Ordförande från alla golfdistriktens var samlade i helgen och tvingades lyssna till en dyster rapport från de ansvariga inom SGF-koncernen. Budgeten slog fel på 13 miljoner kronor.