- När ett företag går dåligt är det alltid den högsta ledningen det beror på. Jag har inte räckt till helt enkelt. En ny ägare behövs och det bör vara ett familjeföretag, förklarar Tord Rosén i Dalarnas Tidningar.

Allhelgonahelgen 2003 invigdes bowlinghallen i Orsa. Hallen med en stor restaurang kostade 24,5 miljoner kronor och entreprenören Tord Rosén satsade mycket pengar i det projekt som han vurmade så starkt för.

Han tog 7 miljoner kronor från eget kapital efter sina år som framträdande ägare inom Craft och New Wave. Pengar som ursprungligen kommer från 80- och 90-talet då han var vd för Licensprint AB i Orsa. Företaget hade 18 anställda och utförde bland annat textiltryck åt de amerikanska hockeylagen och hade en omsättning på 33 miljoner kronor.

"Totte” Roséns lycka var när företaget New Wave Group köpte tryckeriet i mitten av 90-talet. Omsättningen steg rejält inledningsvis, men sjönk också ordentligt när Sverige gick in i EU och när villkoren för licenstryck skiftade ordentligt.

1999 upphörde verksamheten, men ”Totte” Rosén hade skaffat sig en betydande position inom snabbväxande New Wave. Han var tredje största A-aktieägaren i moderbolaget och de 540 000 kronor han ursprungligen satsade växte till mångmiljonbelopp. 7 miljoner har han använt till en bowlinghall med restaurang i Orsa.

- Den största förloraren är jag. Jag har lagt i sju miljoner av skattade pengar. En stor del har gått åt för att täcka löpande underskott i verksamheten och nu har jag lagt i allt jag kan. Det är inte en dålig kontrollbalansräkning som gör att vi begär oss i konkurs. Det är en dålig likviditet.

Bolaget har varit till salu sedan i november och konkursförvaltare Tomas Wikner är positiv till en rekonstruktion. ” Vi har annonserat i begränsad omfattning och det har funnits vissa intressenter, men de får inte låna av banken. Man kan säga att vi har hamnat mitt i finanskrisen”, säger Tord Rosén som nu blir marknadsförare och resandesäljare åt Craft.