Med affären i hamn kan Stefan Enbom damma av de ritningar för ombyggnation som redan tagits fram I ett första skede beräknas dessa till 80 miljoner.  Etapp två består av nya läktarsektioner och totalt blir slutnotan kring 250 miljoner.

-Vi kommer att behöva finansiera investeringen med lån. Vår bedömning är att intäktsökningen balanseras mot kostnadsökningar. Investeringen belastar inte Luleå Hockeys verksamhet, herrar och damer, framhåller Stefan Enbom.

Näringsliver stöder satsningen

-På företagarsidan är intresset mycket stort, avslutar Stefan Enbom.

I beloppet ingår, utöver arenan, hela kvarteret Delfinen, och framtida intäktsmöjligheter för Luleå Hockey. Exempelvis hotell, lägenheter, ett större shoppingcenter – det är några av de förslag som finns på bordet.

Färjestad, rikast i SHL med ett eget kapital på 164 miljoner kronor, köpte hösten 1999 dåvarande ishallsområdet vid Klarälven, tio hektar mark, för i sammanhanget blygsamma 1,5 miljoner kronor. Allt revs, utom en läktare. Den nya arenan byggdes runt den gamla ishallen, kostnad 250 miljoner kronor.

I NSD konstateras att Luleå Hockey har börjat en resa, som Färjestad inledde för 27 år sedan.  Färjestad är i dag en koncern på flera ben, eventarrangör, fastigheter och hotellägare.

Investerat en halv miljard

-För oss handlar det inte om att tjäna pengar, vi försöker hela tiden syresätta vår kärnverksamhet – ishockeyn.  Goda resultat, på isen och vid sidan, gör det möjligt för oss att fortsätta investera, säger värmlänningarnas klubbdirektör Stefan Larsson.

Hans bedömning är att Färjestad har investerat upp till en halv miljard kronor i området, exempelvis hotell och träningsanläggning.  Enligt Stefan Larsson tar behovet av nya investeringar aldrig slut.

-Vidvarje match har vi 1200 sittande matgäster och omsätter omkring 55 miljoner kronor enbart inom mat och dryck. Det fanns en tid då publiken fick hålla till godo med korv och bröd.  Men det fungerar inte i dag.

För NSD berättar Stefan Larsson att ett konsortium med Färjestad prägel har långt gångna planer på att bygga en helt ny stadsdel, bostäder, skola, affärsgalleria och vårdcentral – allt i anslutning till Löfbergs Arena.

-Det är ett megaprojekt som ska framtidssäkra föreningen, det kommer att kosta miljarder och ta lång tid. Hur lång tid får marknaden avgöra, allt sker etappvis, berättar Stefan Larsson.

Han berömmer sina företrädare, som föreningens ledarlegendar, Kjell Glennert (1930-1999) och hans bror Lars Glennert, 82 år, klubbdirektör fram till 2008. Kjell Glennert avled samma dag som köpet av ishallen var klubbat av kommunen och byggnationen av den nya marken hade startat.

-Det var både modigt och klokt av dessa som inledde satsningen, betonar han.

Att äga den egna arenan är en nödvändighet i framtidens SHL.

De ekonomiska fördelarna är stora, redan i dag vill SHL-lagen betraktas som koncerner där elitverksamheten bedrivs i den ideella föreningen, allt enligt 51 procentsregeln. Medlemsinflytande är heligt, men i själva verket är det bolagsdirektörer, typ Stefan Larsson, som styr verksamheten.

Med kommunens stöd

Hos flera SHL-lag går verksamheten hand i hand med kommunala beslutsfattare, oftast med en mindre del av aktieposten. Typ Rögle, där Ängelholms kommun  är en 10-procentig ägare i det bolag som styr verksamheten i Catena Arena. Fastighetsbolaget Backahill är huvudägare.

I Skellefteå är det kommunens energibolag, Skellefteå Kraft, som styr på isen.

För storstadslagen, Djurgården och Frölunda, är framtiden mer oviss. 

 Djurgården är hyresgäster hos SGA Fastigheter, ägare till alla arenor i Globen-området.  Djurgården klagar återkommande på hyressättningen men saknar alternativa lösningar.

I Göteborg är också kommunen ägare till Scandinavium. Sedan flera år tillbaka jobbar ordföranden Mats Grauers för ny arena i nuvarande Valhalla-området.  Nu har en ny arena designats av White Arkitekter och förhoppningen är att invigning sker omkring 2034, publikkapacitet 16 000.

En blocköverskridande politisk överenskommelse finns och under 2027 planeras ett genomförandebeslut – det vill säga hur projektet ska realiseras och finansieras. Ja, tidsplanen är i högsta grad preliminär.

Frölunda är näst rikast i SHL-klassen med 101 miljoner i eget kapital.

Fotbollens elitlag är i dag i en helt annan division – något som uteslutande har sin förklaring i de senaste årens utveckling av intäkter av spelartransfers.

Ishockeyns NHL-avtal kan inte alls jämföras med fotbollens kassarush.

 När Djurgårdens Anton Frondell, efter uttåget mot Malmö,  nu ansluter till NHL-laget Chicago kan DIF, om vissa villkor uppfylls, erhålla cirka 3 miljoner kronor. 

Kjell Nilsson