Går det att rädda bandyn?

Den trista frågan måste tyvärr ställas. Vi läser ett stort antal artiklar om ekonomisk kris i våra bandyklubbar. Juniorstatistiken för de senaste 20 åren kan bara glädja gamarna i Djungelboken (för unga läsare, en Disneyfilm efter en roman av Kipling, ni får googla Kipling). 

Publikantalet sjunker, snittpriset per såld biljett likaså. Det budgeteras med sponsorintäkter på nivåer som att internet inte fanns.

Varför blev det så här och går det att göra något åt det?

På 80-talet, snäppet före barn och familj gick jag på bandy med polarna, självfallet medhavande en brun portfölj med för bandy lämpligt innehåll på Zinken. På den tiden såg vi dessutom bollen. Sen karriär, barn, hus och annat stal all tid har det inte blivit något besök alls. 

Läser vi bandytabellen och jämför med hockeyn där lagen kommer från regionala kluster med egen tillväxt som Växjö, Karlstad, Jönköping, Luleå. Solida städer med runt 100.000 individer i upptagningsområdet blir man lite ledsen. Bollnäs, Vetlanda, Edsbyn, Motala, Lidköping är inte ens nära vare sig befolkning nog eller BNP i upptagningsområdet tillräckligt. Att Hammarby ger ett storstadslag hjälper inte för i storstad är konkurrensen om människors fritid numer fullständigt gröndjävlig. 

omöjligt att bygga nytt

Att vara stor i orter som tappar befolkning skapar dessutom stora problem för tillväxten i form av juniorer. Bandyförbundets statistik är ingen glädjande läsning direkt.

Att bygga nya bandyhallar blir omöjliga beslut för kommunerna. För få utnyttjandetimmar per år, för höga kostnader för energi och för liten publik gör att den investeringen inte går att motivera mot skattebetalarna.

Sen är det inte bandyn som dör, men den professionella bandyn har jag tyvärr väldigt lite hopp för. Man har inte de resurser som krävs för att skapa attraktionskraft. 

Trenderna är att även om pengar till kommersiell idrott ökar snabbare än BNP så hamnar +100 procent av ökningen hos de största idrotterna och högst upp i den globala näringskedjan. Det är enklare att fixa en ny miljard till Premier League än hundra tusen till svensk bandy. Trist men så är det. 

Det finns lösningar

Lösningen finns självfallet. Sänk spelarlönerna till en tredjedel, investera i kompetens på att attrahera publik och sponsorer, utveckla IT-strukturer och så vidare. Det är ingen rocket science direkt, men det kommer självfallet inte att ske. Finns det en krona över och i regel redan när kronan bara är en förhoppning så spenderas den på spelare för att vinna sportsliga framgångar.

Dör den kommersiella bandyn så hittar vi bödlarna i föreningarnas styrelserum. 

Dan Persson

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

En representant för den utländska sponsor som ska rädda ÖFK:s existens med en gåva om 15 miljoner kronor förnekar i lördagens Expressen all kännedom om en sådan transaktion. Senare på lördagen presenterades ett uttalande på klubbens hemsida under rubriken ”ÖFK ochPuls8 gör ett gemensamt uttalande".

66-årige Lasse Diding, välkänd i Varberg som mångmiljonär, kommunist , fastighetsägare och tidigare hotelldirektör får rubriker eftersom han vill köpa namnet på stans bästa fotbollsarena, gamla traditionella Folkbergsvallen  och  döpa om den till Leninstadion

Diding  har redan en Leninstaty som han vill ställa vid fotbollsarenan i Varberg – lagom till den allsvenska arenan.

Det var som en saga. Lilla Åby-Tjureda gjorde på tre år en blixtresa till elitserien i bandy. Byggde rekordsnabbt och rekordbilligt en hall för 43 miljoner kronor som stod klar till premiären. Allt var glädje, hurrarop och applåder. Men alla sagor slutar inte lyckligt. Laget kom toksist i elitserien.

Så frågan är vad som händer? Blir det en snabbresa nedåt nu?

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Han kunde inte ens drömma om vad som skulle hända. Men det är han själv som med idéer, målmedvetenhet och mycket arbete ligger bakom allt.

Andreas Ottermark är ett bevis på vad målmedvetenhet och entusiasm kan åstadkomma.

Han äger nu ett företag som 2020 beräknas omsätta 200 miljoner. Och som har en tillväxt om minst 50 miljoner per år. Jo, faktiskt, sådan framgång har ISP Sport & Marketing.

Han lever ensam i dag och på existensminimum med en skuld hos Kronofogden på 20 miljoner kronor. Hustru och barn har flyttat och han tvingades lämna hus och jobb, men har nu varit spelfri i 20 månader och ser, trots all bedrövelse, en fortsättning på livet.

På ett år omsatte han 200 miljoner hos spelbolagen, han som knappt hade köpt en trisslott tidigare… Nu berättar han allt i boken Lukas Betting. Inte minst hur lätt det är att bli spelmissbrukare.

EBU, Europeiska radio- och TV-unionen, har säkrat både en förlängning och ett nytt avtal med  Internationella skidskytteförbundet. Ett kontrakt som gäller fram till 2026, med en möjlighet för IBU och EBU att förlänga ytterligare fyra år. Det innebär att det blir fortsatt mycket skidskytte i SVT.

Juventus betalar Atalanta runt 365 miljoner kronor för Dejan Kulusevski, men hans moderklubb får varken utbildningsersättning eller solidaritetsersättning. 

Och det är helt i sin ordning. Så märkliga är fotbollens regler.