Allsvensk placering, en fråga om befolkning?

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Korrelationen mellan tabellplacering och omsättning är 93 procent för valfri tioårsperiod i valfri fotbollsliga i Europa. Tack och lov kan resultaten variera mycket enskilda år. Annars skulle vi tappa intresset.

Så här skulle allsvenska sluttabellen se ut om man tittar på korrelation befolkning-tabellplacering  

Korrelationen mellan Tabellplacering och omsättning är 93 procent för valfri tioårsperiod i valfri fotbollsliga i Europa. Tack och lov kan resultaten variera mycket enskilda år. Annars skulle vi tappa intresset.

Omsättning är till största delen baserad på befolkning i upptagningsområdet även om det finns andra parametrar som påverkar. 

Tittar vi på korrelation befolkning-tabellplacering för allsvenskan 2019 ser det ut så här.

KlubbInvånarePlac invPlac ligaKomm.
Djurgården700 00011OK
Malmö320 00042OK
Hammarby700 00013OK
AIK700 00014Nja
Norrköping142 000105Bra
Häcken280 50056OK
IFK Göteborg280 50057OK
Elfsborg112 000118Bra
Örebro154 00089OK
Helsingborg145 000910OK
Sirius227 000711Nja
Östersund62 0001512Bra
Falkenberg45 0001413OK
Kalmar68 5001614OK
GIF Sundsvall98 0001215Nja
AFC Eskilstuna70 0001316Nja

Lag från  de fem minsta kommunerna ligger sist

Jag har delat StorStockholms 2,1 miljoner invånare på tre klubbar och Göteborgskommun på 2 (här borde jag nog tagit med några kranskommuner också, men bilden blir tillräckligt klar). I övriga fall har jag tagit befolkningen i kommunen på Wiki. 

Bilden blir tydlig. De fem minsta kommunerna ligger på de fem sista platserna. De fyra största ligger topp fyra.  Norrköping, Elfsborg och Östersund har överpresterat. AIK, Sirius, Giffarna och AFC underpresterat. 

Nu är det också tradition, antal år i Allsvenskan, BNP per capita i upptagningsområdet, näringslivsstruktur, arenakvalitet, Ev SHL lag på samma ort med flera tillkommande områden som påverkar så någon vetenskaplig signifikans finns inte i min enkla lilla tabell men bilden blir tydlig. 

Belgien med samma antal lag i högsta serien i fotboll, samma befolkning, men lägre BNP per Capita har en liga som omsätter dubbelt så mycket. Det går bara förklara med att det bor 8-10 gånger så många människor inom respektive arenas upptagningsområde då Belgiens yta är ca 5 procent av Sveriges

Upptagningsområdet avgörande

Lika fullt är slutsatsen enkel. Skall man bli framgångsrik så skall man befinna sig i ett upptagningsområde med mycket folk.  Min favoritort Blattnicksele som jag aldrig besökt, tycker bara namnet är häftigt, med 159 invånare, är ingen bra grund för elitfotboll för att då uttrycka det försiktigt. 

Urbaniseringen i ett litet och dessutom glest befolkat land som Sverige där 32 fotbollsklubbar och 28 hockeyklubbar, dvs 60 kommersiella elitklubbar skall försöka nå den omsättning och de publikintäkter som krävs för att ligga i mitten i ett land med 10 miljoner invånare på 440.000 kvadratkilometer går helt enkelt inte ihop. Våra 3 storstadsområden och med knappa 20 regionala kluster räcker inte för att skapa den omsättning som behövs.

Är det för många lag i de två högsta divisionerna sänker det också nivån under. Fotbollsettan och hockeyettan skulle bli väsentligt mer intressant med färre lag i de högsta divisionerna och också öka sin omsättning ordentligt. 

På rent makroekonomiska grunder borde 10 lag och dubbelmöten både hemma och borta vara bättre för både fotbollen och Ishockeyn. Omsättningen skulle öka väsentligt, dvs spelartrupperna stärkas och för fotbollen bör konsekvensen bli att europapengarna skulle öka rätt ordentlig och vi skulle få en bättre ranking. Minskad efterfrågan av spelare bör allt annat lika också sänka priset på spelarna. 

Bevekelsegrunderna  annorlunda

Det här vore i praktiken bra ur alla perspektiv och kommer därför självfallet aldrig att genomföras eftersom bevekelsegrunderna inom idrotten inte är ekonomisk rationalitet. 

Men läser man den allsvenska tabellen i år så inser man att befolkning i upptagningsområdet blir viktigare och viktigare. De starka trender där konkurrensen om människors fritid ökar och där genomsnittligt antal matcher man besöker per år sjunker kräver fler presumtiva besökare att bearbeta för att hålla uppe besökssiffrorna. Allsvenskan har klarat det här bra med + 2 miljoner besök även i år. Men det blir inte enklare.

Vi kan i en framtid tvingas till den här typen av beslut om utvecklingen fortsätter som jag tror. Då är det alltid bättre att vara proaktiv än reaktiv.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

AIK Fotboll AB:s delårsrapport, perioden januari-mars 2024, är ingen munter läsning för nyvalde ordföranden Mikael Jomer, 40 år, civilekonom och operativ chef för ett medicinteknikföretag. Han kommer närmast från förtroende uppdrag i Svarta Massan, en fristående ekonomisk förening som finns i AIK:s bakgrund.

Resultatet, drift, för perioden är minus 37,5 miljoner kronor och vd Fredrik Söderberg flaggar för att spelarförsäljningar blir nödvändiga under sommarens transfer fönster.

Reglerna för moms på uthyrning av fastigheter är ett hinder och gör det svårt för idrottsföreningar att hyra lokaler. Idag har regeringen beslutat att reglerna ska ses över. Johan Karlsson, skattejurist å Riksidrottsförbundet, har ansvar för ärendet och gläds över snabb hantering

Nej, några pengar tillbaka blir det inte för de motionslöparna som hade betalat in startavgift till Göteborgsvarvet 2021, men som sedan tvingades acceptera att Coronapandemin stoppade ett genomförande.

Göteborgs Friidrottsförbund stämdes då av Konsumentombudsmannen och Nu har två domstolar instämt i arrangörens linje – och de slipper betala tillbaka pengarna, enligt Göteborgs-Posten.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

”Gör golfen vildare”. Med den slogan lanserar Världsnaturfonden WWF och Svenska Golfförbundet (SGF) ett nytt  samarbete  En rad insatser ska gynna naturen – allt från blomsterängar för pollinerande insekter till att bygga bihotell.
Kampanjen Gör golfen vildare  riktas brett till både allmänheten, företag och organisationer.

Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv.  Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.

Lagom som många sportentusiaster hade fått ordning på valet av kanal och visste hur man tekniskt går tillväga – då lanseras en ny streamingtjänst och vänder upp och ned på allt som människor har lärt sig och vant sig vid. 

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.