Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

Dan Perssons blogg

- Årtiondets rättsövergrepp

Domen mot Bro Hof och Björn Örås för miljöbrott är en rättskandal av sällan skådat slag. Århundradets hade blivit lite mycket med Hajby, IB-affären och Van der Sopborstes alla domar. Men årtiondes är det definitivt.

Örås har satt Upplands-Bro kommun på världskartan, lagt miljoner på att skapa bättre miljöer för fågelskådare och andra som vill utnyttja naturreservaten i ett område som innan Björn var totalt otillgängligt och helt förslummat. I övrigt har han till 120 procent följt de överenskommelser som gjorts med kommunen i form av korrekt firmatecknare.

Rättsvridiga grunder

Nu har länsstyrelsen dömt Bro Hof att återställa ett område vid Sveriges i särklass bästa golfhål med kostnader på tiotals miljoner på grunder som är totalt rättsvidriga. Den part som agerat mot Örås är samma Upplands-Bro kommun som gjort avtalen med honom. Den dåvarande beslutsfattaren har vittnat till Örås fördel. Han är den enda med heder kvar.

Upplands-Bro kommun har agerat motstridigt medborgarnas intresse. När en oansenlig förortskommun med stora sociala problem och helt utan attraktionskraft äntligen får något som kan sätta dem på kartan och lyfta dem ur bilden av miljonprogramsslummen så får nya tjänstemän för sig att förstöra alla möjligheter för kommunen att utvecklas.

Jag lider med Örås. Här saknas uppsåt, här har han agerat korrekt, här har Örås investerat egna pengar för att gynna miljöintressena och så drabbas han av jantelagen och inkompetenta, subjektiva, rabiata kommuntjänstemän som får Don Qijotte att framstå som en rationell person.

Har tjänstemännen åtalsimmunitet?

Nu är anställda tjänstemän i Sverige tydligen icke åtalbara. De kan begå vilka brott som helst i tjänsten utan att ta något ansvar och det går inte ens att stämma dem när de begår brott. Är det vad vi ska tro?

Örås måste vara fruktansvärt ledsen. Jag hade varit galen. Jag tycker han skall begrunda Balzac’s berömda uttalande. ”Hämnden är en anrättning som smakar bäst när den är kall”.

Upplands-Bro kommun är numera att betrakta som en rättsvidrig och totalt opålitlig myndighet. Det är helt enkelt korkat att bo i Upplands-Bro kommun, det är dumt att ha företag där. Kommunens företrädare skall skämmas och deras vänner bör säga upp bekantskapen med dem.

Det är totalt vidrigt att Sverige kan kalla sig för ett rättsamhälle om detta kan inträffa. Överenskommelser med högsta chefer kan faktiskt i efterhand visa sig inte giltiga. Medborgare kan inte lita på myndighet.

Och då kan Örås svara med...

Några idéer som Björn kan fundera över utöver alla överklaganden som går att göra är som följer.

1. Differentiera Greenfee. En ordinarie Greenfee på 3000 kronor och rabatterad greenfee för ”turister” definierade som människor som bor i andra kommuner.

2. Det pågår en tvist med kommunen. Inga kontakter eller relationer med kommunen bör därför föreligga utom med Bro Hofs jurister. Inte spel på bana, inte besök i restaurangen. Alla företag som Bro kommun vill attrahera måste få reda på att det är farligt att etablera sig i kommunen. Hemsidan för Bro Hof bör självfallet innehålla en tydlig varning om samarbete eller etablering i Upplands-Bro. Örås bör bara samarbeta med företag i kommunen som har samma varning för kommunen på sin hemsida.

3. Alla samarbeten som Bro Hof gör med hotell, turistindustri och liknande bör göras med företag utanför kommunen. Målet kan sättas till att tio gånger kostnaden för omställningen skall genereras i andra kommuner. Trist att straffa i övrigt oskyldiga företagare men de får väl stämma kommunen. Det är svårt att tänka sig att någon som uppskattar kvaliteten på Bro Hof vill vara relaterad till kommunen.

4. Inga bilder av Bro Hof, ingen text om anläggningen får användas i marknadsföring eller information om kommunen. Bro Hof ligger i Stockholms län, inte i Bro Hofs kommun. Bro Hof samarbetar med Stockholms stad och andra kranskommuner inte med Upplands-Bro kommun.

7. Scandinavian Masters bör söka samverkan med Stockholms stad som värdkommun. Inga relationer med kommunen och om detta ej går bör man överväga att lägga ner tävlingen. Masters är för stort för att ha relationer med en kommun utan varumärke.

Förmögen och golfare, aj, aj, aj

Det rättsövergrepp Örås har utsatts för är fruktansvärt. Sverige i form av Upplands-Bro kommun har agerat på ett sätt som får Burma och Nordkorea att framstå i positiv dager. Kommunen har ljugit och bedragit.

Det faktum att Örås är förmögen och golfare synes på miljöhemsidor vara enda grunden för att han är skyldig. Det är troligt att också den tjänsteman som drivit frågan har agerat mer på ideologiskt tveksamma grunder än på fakta.

Don’t get mad Björn, get even.

Hur den valda ledningen för Upplands-Bro kommun medvetet kan skada kommunen på detta sätt är en fråga som saknar svar?

När media gör en Åkesson

Lite nyhetstorka och några journalister på Rapports landsortsredaktioner är allt som behövs. Public Service-media har under onsdagen varit full av inslag om försäljning av alkohol vid hockeymatcher. Allt i samma fördömande ton som journalister använder när de tror sig avslöja felaktigt beteende.

Men räkna lite, för tusan!

Journalister har gjort en Åkesson, dvs de har kopplat ihop alkohol och idrott på samma sätt som Åkesson kopplar ihop invandring med kostnader för statsbudgeten.

De gör dessutom en Åkesson även retoriskt när de säger saker som ”Modo tjänar 3,6 miljoner kronor på försäljning av alkohol så blir det lika dumt som när Åkesson påstår att invandrarna kostar. Tjänar är det som blir över när kostnader är avdragna. Modo omsätter 3,6 miljoner på alkohol.

Modo säljer alkohol för 3,6 miljoner. Det ger översatt i öl 1,08 miljoner i moms och alkoholskatt till Anders E Borg. Med restaurangers nyckeltal för personalkostnad och 65 procent av den som skatt och sociala får Borg ytterligare 800 000. Inköp ex alkoholskatt är 400 000. Kvar före hyra, restauranginredning, glas, disk, IT system, vakter med mera är alltså ca 1,4 miljoner.

21,70 kr per åskådare

Jämför man det med Modos omsättning så slipper man som journalist bli jämförd med Jimmie Åkesson. Statskassan tjänar däremot nästan 2 miljoner.
Låt oss titta på lite allmänt kända fakta. 375 elitseriematcher med totalt 2,3 miljoner besök på arenan och en total alkoholförsäljning på ca 50 miljoner ger en total försäljning på 21 kronor och 70 öre per besök.

Journalister är välkända för att ha goda empiriska data om krogpriser på öl, vin och sprit. Den journalist som kommer hem dyngrak från krogen och säger till hustrun att han krökat bort 22 spänn ljuger som vi alla vet.

När man i sina frågor lägger in adjektiv som ”mycket” så bör det alltså jämföras med 21 kronor och 70 öre. Det är mindre än 20 cl mellanöl vi pratar om fördelat på tid före matchen, i två pauser och efter matchen. Även om många är spik nyktra och kör bil från matchen är försäljning av alkohol på våra arenor en mycket måttlig verksamhet.

En reporter hade behövt några minuter

Det hade vilken reporter som helst kunnat räkna ut på ungefär samma tid det tog mig, d.v.s. cirka fem minuter.

Nästa Åkesson uppstår när reportern intervjuar Karin Mattsson-Weijber, Riksidrottsförbundets ordförande. Idrott och alkohol hör inte ihop på säger hon på frågan vilket är korrekt och klokt sagt. Man skall inte ens gå ner på gymmet och träna när man druckit alkohol.

Det som inte reportern förstår är att frågeställningen har samma relevans som Åkessons budgetförslag. Man idrottar inte när man tittar på arenaidrott. De som idrottar är nämligen spik nyktra och nere på planen medan åskådaren sitter på en stol eller i soffan framför sin tv.

Bara en del av upplevelseindustrin

Elitidrott är upplevelseindustri och att gå på hockey är fullt jämförbart med upplevelser som att gå på krogen, gå på konsert, gå på teater, ha folk på middag, vara på semester eller motsvarande.

Det är sociala beteenden då det anses vara helt okej att bränna iväg 21,70 på alkohol och till och med någon krona till utan att någon journalist hetsar upp sig.

PS: relevans bygger på kontrollerad relativitet och relevans är förutsättning för förtroende. Enda tillgången för media. DS

Många vinnare - utom nationalarenan

AEG har räknat. AEG kan räkna. AEG får in tre tunga namn med Ninna Engberg i spetsen i Hammarbys styrelse (Hammarby Fotboll AB).
När media pratar om kovändning från AEG bedömer jag att man är ute och cyklar.

AEG:s taktiska spel

AEG har inte vänt, AEG har skickligt spelat det taktiska spelet och väntat med att agera till dess man kunde få allt man ville. Kompetensmässigt är det fråga om skillnaden mellan Barcelonas A-lag och Bajens damlag när man jämför AEG mot föreningsstyrelsen.

Det är bra för Stockholm som event- och huvudstad, det är bra för Stockholm Globe Arena AB som driver arenorna i Globen-området och det är bra för dem som föredrar att ha Hammarby i Allsvenskan.

Den ideella föreningen Hammarby tappar makt och påverkan. Det är också bra. De har historiskt inte påvisat någon förmåga att driva en verksamhet inom upplevelseindustrin med lönsamhet. De har påvisat en hyfsad förmåga att agera med ungdomsverksamhet och bör fokusera på detta. Om de bara har vett att inte säga något annat än ”Ja, jag håller med” på styrelsemötena så kan det här bli jättebra.

Kan Inter och Milan kan...

Det avtalsförslag som AEG nu kan skicka till AIK (kan Inter och Milan dela arena så kan AIK och Hammarby) kommer att få SvFF och Solna kommun som ägare av Swedbank Arena att svettas ordentligt.

AIK som tillkommande intäkt går att prissätta på ett helt annat sätt än AIK som basverksamhet. AIK är också en vinnare. Deras strategi är enkel att förklara. Det är bara att hålla käft och vänta. Desto längre de håller käft och väntar desto bättre blir förslagen. AIK är också en vinnare.
Det som bör noteras i det här sammanhanget är att det inte står flasklock om några pengar till bolaget. AEG vet att om två till fem år så kommer 49 procentsspärren att försvinna. AEG/Stockholm Globe Arenas kan vänta.

Nu kan de göra en affär där de går in med garantier i bolaget mot en option att köpa aktier av föreningen till ett mycket lågt pris när RF väl har fattat beslut att ta bort spärren.

Nytt bolag, ett spelarbolag

En annan möjlig affär är att AEG bildar ett nytt bolag som köper in spelare som sedan hyrs ut till Hammarby fotboll, man får trixa lite med regelverken men advokater skall väl också leva. Då stannar alla värden hos AEG.

Finns de då några förlorare i den här affären?

Nja, Folkrörelsefundamentalisterna i det Hammarby som alltid varit lite mera vänster och lite mera progressiva än andra föreningar tappar all makt men bör inte vara ledsna för det. Nu kan de driva ungdomsverksamheten i makarna Myrdals anda och slipper allt det där hemska kommersiella.

Hammarbys huliganer står dock förhoppningsvis på förlorarsidan. Nya Stockholm Arena kommer att ha familjer som en mycket viktig målgrupp och då finns det inte plats för allsköns idioter som sjunger ”Just i dag är jag stark” för att det är enda låttiteln med bara enstaviga ord.

Arenatrender à la Ninna

Stockholm Globe Arena, det AEG ägda bolag som driver arenorna i Globenområdet har släppt en intressant och givande rapport om utvecklingen av arenamarknaden. Den är bra, intressant, givande och utmanande. Vdn Ninna Engberg och hennes personal har sett till att alla som arbetar inom upplevelseindustrin har anledning att både läsa och fundera.

Kraven från besökaren växer

Som vanligt med en trendrapport skapar den mer frågor än svar men frågorna är relevanta och sådana som måste besvaras.

Att behovet av mötesplatser både är stort, ökar och kommer att fortsätta öka är en slutsats man drar som jag till fullo delar.

Att den bortskämda nutidsmänniskans krav på totalupplevelse och kvalitet ökar är en tes som har få antiteser för att travestera Hegel.

Konkurrens från - Kina...

Att våra politiker inte har förstått någonting, saknar kunnande och inte ser möjligheterna kan vi också vara överens om. Deras lilla lilla värld bestående av politiska journalister, PR-nissar och lobbyister, politiska tjänstemän och politiska motståndare är fullständigt reaktiv.

Hade Måddan och regeringen lagt samma energi på att utveckla event och upplevelseindustrin som de la på att rädda Saab hade de tjänat tio gånger så mycket åt oss skattebetalare.

Att förstå att det är lönsammare för Madonna och Live Nation att köra tio konserter i rad med 100 000 pers per gång i samma arena i Kina än att bygga gigantiska scener för en eller två konserter med 50 000 personer i Sverige kräver inte mer kunskap än att ekonomichefen i en Superettan klubb hade klarat det. Vill vi se de stora konserterna i framtiden är det Shanghai och inte Solna vi skall åka till.

Tänk mer på tjejerna!

Alla som tjänar pengar på åskådare i någon form bör alltså läsa och tänka efter.

En liten reflektion är följande: Nästa rapport Ninna och hennes personal bör skriva och behålla för sig själv som konkurrensfördel är hur man får den halva av befolkningen som är totalt underrepresenterad på arenorna att bli lika stora konsumenter av upplevelser.

Tjejerna är det största tillväxtområdet för den här marknaden och jag har aldrig sett ett event där det inte är kö till damtoa så produkten fungerar inte ens på det mest basala området.

AIK:s räddning - subprimelån i ny tappning

Världens befolkning har lidit hårt av den uppfinning som döptes till SIV eller Structured investment vehicle, dvs en paktering av ett antal fordringar och tillgångar som sedan kunde styckas och säljas till investorer, exempelvis huslån till människor som inte kunde betala baserade på ett husvärde som inte fanns. Ingen begrep vad det var, inte ens de som satte kreditbetygen och i efterhand visade det sig att värdet var en bråkdel.

En smart idé

Finansmarknaden har lärt sig lite grann men kommer självfallet att göra om misstaget snart bara de möjliga vinsterna finns i första ledet.

Nu kommer produkten till Sverige. AIK skall lösa sin prekära ekonomiska situation genom värdepapperisering. Dvs värdet på spelarna paketeras tillsammans med framtida eventuella vinster vid försäljning av spelare och säljs ut.

För belopp ner till 1-10 000 (min gissning) köper man en andel av en spelares värde. AIK behåller alla sponsorrättigheter och alla idrottsrättigheter.

Smart. Tar man det administrativa härke som det innebär att gå ner på 1000-kronorslotter så får man fansen att köpa med hjärtat. Några kommer dessutom att göra bra affärer.

...några små detaljer

Det finns några små detaljer som gör att jag för egen del inte lägger hela förmögenheten i de här pappren.

1. Värdet på spelaren kan sjunka ordentligt vid skada, vid felaktigt beteende och för att kontraktet snart går ut (Bosman)

2. AIK har inte en ledning som historiskt har visat sig vara skickligast i Sverige på spelarköp och försäljningar. Inte så att det går att jämföra med att ha Madoff som fondförvaltare men en bra bit ifrån Didner och Gerge eller Skagen fonder.

Emotionella skäl

3. Spelarförsäljningar är ingen bransch för söndagsskolegossar. Affärerna är mycket komplexa, mellanledens inblandning inte helt enkel och skatteträsket inte att leka med. Andelen av värdet som hamnar hos den säljande klubben är mindre än 100 procent.

4. Det kommer att uppstå konflikter mellan ägarna av spelaren och klubben.

Däremot tror jag att AIK kommer att få många investorer som vill vara med och rädda klubben av emotionella skäl. Då är den här produkten, som teoretiskt (och i några fall praktiskt) har en uppsida, bättre än att be om gåvor.

Fotbollens stora match - vid sidan av arenan

Svenska Fotbollsförbundet med Lars-Åke Lagrell mot SEF, dvs elitföreningen är den enda intressanta fotbollsmatchen det här decenniet. Den skall bli underbar att följa.

Nyheten är alltså att SEF, Föreningen för Svensk Elitfotboll som består av lagen i Allsvenskan och superettan har bildat en förening för ett antal år sedan och nu insett att föreningsnamnet inte har någon korrelation med medlemmarnas verksamhet. Det vill man göra något åt. Då blir Svenska fotbollsförbundet sur för SvFF anser att man äger fotbollen och möjliga intäkter. Det här blir kul.

Ett decennium med strid

En sosseinfluerad folkrörelse mot den borgerliga kommersiella elitfotbollen. Här är det ideologi, makt och pengar det handlar om. Ingredienser som säkerställer att människans sämsta sidor kommer fram. Det är inga 90 minuter utan minst ett decennium av strid vi har framför oss.

Grundkonflikten är enkel att definiera. SvFF vill ha alla pengar och fördela dem utifrån en idé om folkrörelse och bredd. SEF vill ha alla pengar och använda dem för att höja kvaliteten och därmed intresset.

Status är som följer - Allsvenskan är en av Europas sämsta ligor, publiken minskar löpande, huliganproblemet skrämmer bort sponsorer. Lördagens superettanmatch mellan Norrköping och Ängelholm med några få tappra på läktarna visade krisen i all sin tydlighet.

Alla med prostatainflammation

Något måste alltså göras. Det kan var och en som satt på en läktare och fick prostatainflammation den 13 mars lista ut och TV-rättsavtalet ligger hos förbundet och inte hos elitklubbarna.

Det krävs ett långsiktigt strategiskt arbete för att både ta sig till 10-15 plats bland Europas ligor, att bli bästa liga alla kategorier i Norden kan man glömma. Att dubbla publikmängden och dubbla de totala intäkterna är ett realistiskt mål för allsvenskan (jag har räknat) men då måste man sno pengar som idag hamnar hos SvFF.

SEF som omfattar både Allsvenskan och Superettan och drivs som en förening vill ta ett eget grepp och göra fotbollen mer framgångsrik. Det förutsätter dels makt och dels pengar. I det här fallet betyder det att SvFF får mindre makt och mindre pengar. SvFF och Lagrell är inte direkt kända för att vilja bli av med makt och pengar.

SEF måste bilda bolag

Det första SEF måste göra är att bestämma driftsformen. Förening är ingen bra form för att kommersiellt utveckla fotbollen. Det måste bli ett bolag som får muskler.

Nästa stora fråga är om SEF kan agera med både superettan och Allsvenskan. Det är två olika produkter och det finns självfallet väsentligt större värde i Allsvenskan.

Den stora fighten kommer självfallet att handla om tv-rättigheterna. Skall bolaget SEF genom mandat från sina ägare elitklubbarna sköta den förhandlingen själv blir Lagrell sittande med bara några landskamper. Nästa stora fight blir avtal med Svenska Spel eller andra utländska --spelbolag.

TV-rättigheterna kommer att bli en mycket intressant affär. Internetutvecklingen gör att ett SEF AB om fem år inte behöver ett TV-bolag utan kan driva hela affären själv. Tekniken finns redan idag att hyra hos företag som Voddler.

Tommy mot Lars-Åke

Primärt måste dock SEF fokusera på kvalitet i produkten. Bättre arenor, mer totalupplevelse, inga huliganer och framförallt bättre fotboll är det som krävs. Men under överskådlig tid kommer fighten mellan SEF och SvFF att vara både den intressantaste och den mest spännande. Lagrell är fullt i klass med Zlatan i maktspel och det är ingen enkel match SEF ger sig in i. Dock en nödvändig sådan. Lagrells modell fungerar bevisligen inte.

Men för mig är det enkelt. Fram med chipsen, ölen, i mitt fall rödtjutet och försök ta en plats på första parkett. Lagrell kommer upp med förra regeringens stöd, allsköns organisationer och en hel folkrörelse bakom sig. SEF har okända Tommy Theorin, 26 förlusttyngda föreningar och ett antal huliganer som just nu firar att AIK inte åker ur. Jag tror ändå Tommy vinner.

PS, Det är först nu när AIK tar in Lennart Johansson som i sin tur föreslår Kurre Hamrin (mest känd för målet mot Tyskland 1958) som Mona Sahlins så kallade föryngring framstår som verklig.

När varumärken våldtas

Idrottsmän är med all säkerhet mer laglydiga än andra. Den stora mängden träning, trycket från lagledare, lagkamrater, kändisskap samt den kontrollerade livsföringen ger fog för den bedömningen.

Som riksdagsmännen...

Det finns några kända fall som drabbat sponsorer historiskt. Ludmilas doping är väl det största i någorlunda modern tid där hennes huvudsponsor fick stora kostnader för att dra tillbaka produkter som fanns i varenda livsmedelsaffär över hela landet.

I lagidrotterna är det lite annorlunda. Dels är en enskild spelare inte lika förknippat med klubbens varumärke och dels finns det en annan förståelse för att det bland en trupp på 30 personer finns en och annan med avvikande beteende. Riksdagsmännens rattfyllerier fördelas jämt bland partierna för att ta ett liknande exempel.

Nu har åter en fotbollsspelare anhållits, den här gången misstänkt för våldtäkt. Han skall betraktas som oskyldig tills motsatsen och jag tycker det är trist att han hängs ut som skyldig i media, dvs det stora straffet blir den mediala lynchningen och detta utan dom.

Han är ju inte fälld

Enligt media så har nu en huvudsponsor ställt kravet på att spelaren skall bli avstängd annars hoppar man av. Klubben har levererat enligt den tjugoåriga sponsorns krav.
Det uppstår några enkla frågor att ställa med inte fullt så enkla svar.

Agerar sponsorn korrekt?
Jag tycker inte det. Oavsett spelarens tidigare beteende och utifrån mediauppgifter under åren bristande omdöme så är han inte fälld. Vem vill göra affärer med ett företag som inte följer en av rättsamhällets mest bärande principer?

Har klubben agerat korrekt?
Jag tycker inte det. Värdet på klubbens varumärke och sponsorernas varumärken är sådant att spelaren borde ha fått lämna för länge sedan. Spelaren har varit en tydlig och synlig risk under lång tid.

Ställ krav från början

Klubben har alltså medvetet tagit affärsmässiga risker i utbyte mot leverans på planen och den kalkylen har gjorts med sportsliga hjärtan och inte med affärsmässiga hjärnor.

Hur bör man som sponsor hantera dessa risker?

  • Ställ krav. Spelaravtalen skall innehålla uppförandeklausuler. Avtalet skall lista alla risker som innebär skada för sponsorn och ersättning för detta. Dela upp likvider över året.
  • Ta bort företagets varumärke från allt som inte rör klubben i samband med matcher. Spelare får ej på fritid ha sponsorvarumärken på kläder, bilar med mera.
  • Skriv en gemensam krisplan som bilaga till avtalet som innehåller hur ni kommunicerar tillsammans. Att sponsor uttalar sig i media unilateralt skadar bara alla inblandade.
  • Låt ett proffs göra krisplanen åt er (proffs betyder här PR-Nisse med god erfarenhet, inte spelare).
  • Ha en kristallklar exitmöjlighet med omedelbar verkan om definierad händelse är av sådan art att det är motiverat.
  • Förstärk huliganparagrafen så den är kopplad till en verksamhetsplan som klubben åtar sig genomföra såväl som tydlig action mot huliganer (polisanmälan, stämningar, avstängning, uteslutning, återbetalning till sponsor)

Nödvändigt men livsfarligt

Samtidigt är det så att sponsoravtal handlar om exponering vilket innebär media. Media är både något livsnödvändigt för båda parter såväl som något livsfarligt för båda parter.

Att media vinklar, förstärker och far med osanning är något vi får leva med.

Att media inte följer rättssamhällets grundläggande principer är redan bevisat.

Sopar man problemet under mattan igen?

Här uppstår problemet. Sponsorns varumärke skadas av mediauppmärksamheten och att spelaren sedan blir frikänd påverkar inte den skadan. Att klubben straffas trots att den i ett sådant läge är oskyldig är försiktigt uttryckt en fråga om det som på latin heter pactum turpe eller nesligt avtal.

Det är därför den gemensamma kris och kommunikationsplanen ovan är så viktig.

Det tillkommande trista i den här historien är att den tillsammans med alla andra tråkiga historier med samma klubbvarumärke under de senaste åren indikerar att styrelse och ledning hellre sopar den här typen av problem och risker under mattan än tar tag i problemen.

Nu bevisas det igen - huliganerna är olönsamma

Idag kom domen mot AIK. 550 000 kronor i böter kommer som lök på laxen på färre betalande besökare och andra ekonomiska problem.

Besökare blir bortskrämda

I förra veckan stämde Djurgården den idiot som stormade planen och slog en spelare från motståndarlaget på 1,2 miljoner kronor. Idioten kommer självfallet inte att kunna betala men beloppet är i underkant av DIF:s förlust och stämningen är principiellt viktig.

Det är dessutom troligt att minskat åskådarantal inte bara beror på idiotin att starta allsvenskan i mars och den låga kvaliteten utan i AIK:s fall även på att stora grupper besökare skräms bort.

Bra fotboll är bland det mest fantastiska som finns i upplevelse och en produkt som kan generera mycket stora intäkter. Men så länge lagen sedan ger bort alla pengar till spelarna enligt den marxistiska modellen att arbetarna skall få mervärdet blir det självfallet ingenting över ändå.

Odemokratiska medlemmar

AIK såväl som Hammarby har i media medgett att man pratar direkt med företrädare för huliganerna och det finns flera tillfällen när de uppenbart fått påverka beslut.

Dagens böter för AIK borde skicka en extremt tydlig signal till idrotten.

Slutsatsen är kristallklar och enkel.

Huliganer är olönsamma kunder och odemokratiska medlemmar.

Faktiskt samma regler för alla

AIK (och andra) får då ett väldigt enkelt förhållningssätt till de här grupperingarna.

•    Vill de ha synpunkter på föreningen så måste de bli betalande medlemmar och motionera till årsmöten om de förändringar de vill ha igenom.
•    Vill de ha synpunkter på bolaget så får de köpa in sig och rösta på bolagsstämma. Som kunder till bolaget kan de också rösta med fötterna, dvs sluta köpa företagets produkter (matchbiljetter).
•    De som inte ställer upp på ovanstående enkla regler eller beter sig dumt på matcher stängs av och utesluts som medlemmar.

Allt annat är att skapa risker för verksamheten som inte går att försvara. Är det så trist att ovanstående skapar risker för personer i styrelser så är det ett ärende för polisen.

Hammarby, en fullständigt otrolig historia

AEG, den kapitalistiske ägaren i Hammarby fotboll AB äger driftsavtalet för hela Globenområdet inklusive den nya Stockholm Arena.

En förutsättning för lönsamhet

Skall de tjäna pengar på sin drift av Stockholm Arena så behöver de event. Arenan är synnerligen lämpad för fotboll och ett tjugotal fotbollsmatcher men +20 000 i publiken är en förutsättning för lönsamhet.

AEG har fyra möjliga lag som kan dra folk att skriva avtal med. AIK, Hammarby, Brommapojkarna och Djurgården. De kommer inte att lyckas med alla eller ens med tre. De kan lika gärna missa allsvenskan helt. AEG riskerar faktiskt att stå där med ett söndertrasat bankrutt Hammarby i superettan som enda fotbollsupplevelse på sin nya fina miljardarena.

Djurgården har utöver att harva på den antika stadion två möjliga val. Solna och SvFFs Swedbank Arena eller Stockholm Arena. En egen arena på Storängsbotten ligger så långt i framtiden att den inte är med på kartan just nu. Stadion även ombyggd är inte bra nog.

Solna som Bortre Mongoliet

Det kulturella avståndet är för en Djurgårdare mindre till Globen. Dels är man kvar i huvudkommunen och dels är det dit man åker för att se DIF spela hockey.

Solna är ur det perspektivet att jämföra med Bortre Mongoliet, fientligt, annan kultur och en lokalbefolkning som inte går att prata med. Djurgården kan sitta still i båten på Stadion och säga bättre kan ni i några år gentemot både AEG och SvFF med lägre planhyra som följd.

Det ”roliga” blir nu att om AEG i sin roll som ägare till Hammarby Fotboll AB agerar så att det skadar Bajens möjligheter att vara med i allsvenskan så är den största förloraren AEG. Att äga en arena utan fotbollslag är lika smart som att äga en flotta lastbilar men inga däck.

Hur resonerar AEG egentligen?

Den fråga som då uppstår är varför AEG agerar som de gör.

Det finns flera troliga svar på den frågan.

1. De tror inte Bajen någonsin kan få en ekonomi som gör övre halvan på Allsvenskan möjlig av ett antal olika skäl. Dvs inte kasta dåliga pengar efter goda.
2. De tror att det blir lättare att få Djurgården som eget lag på Stockholm Arena om Hammarby inte finns där och har valt den vägen.

3. De räknar kallt med att reglerna ändras på nästa RF-möte och det blir möjligt för dem att köpa majoriteten i Hammarby Fotboll AB och då är de beredda att gå in med pengar (de har oceaner av resurser). Därför avvaktar de nu och säger nej för att det skall bli billigare i nästa sväng.

Ägarnas agerande är otroligt

Det tragikomiska är att Hammarby Fotboll AB idag är ett bolag där den ena ägaren, föreningen, agerar så att det skadar bolaget, den andra ägaren, AEG, gör likaså och de mest trogna kunderna är de som lägger mest energi på att skada bolaget. För de senare kan det vara så att de saknar intellektuell kapacitet för att bedöma konsekvensen av sitt agerande. Det är till och med troligt.

Men att båda ägarna i ett bolag agerar på ett sätt som är negativt för bolaget är helt otroligt.

Hammarby har i alla fall lyckats med något som inget svensk lag i superettan någonsin lyckats med. Att vara förstasidesnyhet varje dag i tio dagar.

HQ Bank bara försumbart...

Den här soppan skapar bara mer elände för både den sportsliga delen såväl som för ekonomin. Just nu finns det inga tecken på hur utvecklingen skall kunna vändas.

Det är trist för Hammarby Fotboll AB har en kundbas som räcker för att skapa en ekonomiskt sund verksamhet.

Det Mats Qviberg och Finansinspektionen gjort när det gäller att skada HQ bank framstår snart som försumbart i jämförelse med Hammarby AB.

Konflikten mellan ägarna kan sänka Hammarby

Hammarby fotboll AB, cirkus eller soppa? Eller vad? Det enda intressanta som sagts är den avgående Åsa Sånemyrs uttalande idag:

- Hammarby Fotboll AB var två veckor från konkurs innan uppgörelsen med Linus Hallenius gick igenom.

Inte ens de här miljonerna räcker?

Det bevisar dels mina tidigare krönikor i ämnet och gör det troligt att inte ens pengarna från Hallenius räcker till att bli ett elitlag igen.

En öppen konflikt mellan den ideella föreningen och AEG hjälper inte till direkt. På det kommer att de sportsliga prestationerna i fjol och i år inte ger eventuella nya investorer hopp om god avkastning.

Min gissning är att föreningen nu tänker så här: Först tvingar vi AEG att sälja sina 49 procent till oss för en mycket lång summa. Då äger vi 100 procent.

Sedan gör vi en nyemission där vi emitterar 99 procent nya aktier med en ordentlig överkurs. Självfallet kan då nya ägare vara fans som köper en liten post var och gör det utifrån att man emotionellt är beredd att betala för att rädda Bajen.

Saknar en strategi för överlevnad

Att finna en rationell kommersiell aktör som går in är väsentligt mycket svårare. Det uppstår ett antal skattekonsekvenser och bokföringskonsekvenser som inte är att leka med för ett investerande företag.

Jag har lärt mig att det inte är någon större idé att göra en explicit förklaring till varför i det här forumet men om AEG får två millar för halva Hammarby ena dagen blir det svårt få en revisor tilstyrka att halva firman är värd 20 millar veckan därpå. Så enkelt är det.

Sånemyrs avgång indikerar att Hammarby saknar egen långsiktig överlevnadsförmåga utan nya pengar och att Halleniuspengarna bara räcker till för att ta sig ur konkursrisken men på intet sätt ger Bajen en grund för framtiden.

Det som bekymrar är inte den dåliga ekonomin, inte de uteblivna sportsliga resultaten utan att konflikten mellan ägarna som nu kommit i öppen dager.

En konflikt som kostar ännu mer

Man behöver inte veta mycket om ett bolag för att inse att konflikt mellan ägare leder till kapitalförstöring. Här är dessutom den ideella gemenskapen extremt begränsad.

Det som är en piss i Mississippi för AEG är en förmögenhet för den ideella föreningen.

AEG är en amerikansk superkapitalistisk fastighetsutvecklare. Hammarby är en helylle svensk ideell förening med en närmast socialistisk tradition.

Det är ur det perspektivet förvånande att Ohly är djurgårdare, han utgör urtypen för en Bajen-supporter.

Personligt ansvar vid en konkurs

Sånemyrs uttalande är intressant av flera skäl. ”Två veckor från konkurs” är att vara på obestånd. Om ett bolag kan anses vara på obestånd uppstår idag ett stort personligt ansvar för styrelse och indirekt även för VD om man inte hanterat formalia.

Formalia är att upprätta en så kallad kontrollbalansräkning. Har man inte gjort det så uppstår personligt ansvar för medlemmarna i styrelsen. De blir helt enkelt skyldiga att privat betala de skulder som bolaget har på ett antal områden.

Den här konflikten mellan ägarna kan sänka Hammarby.

Jonas Bergqvist, Sveriges näst meste landslagsman i ishockey genom tiderna, engagerar sig i idrotten där han bor och är deltagare i gruppen Elit och evenemang inom ramen för projektet Halmstad Idrottsstaden. 

2 750 atleter från 50 länder, 100 000 människor ute på gatorna – och en ökad turistekonomsk omsättning på drygt 40 miljoner kronor. Ironman växer i betydelse för Kalmar kommun.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Trots att Sverige har nästan lika många kvinnliga idrottsutövare som manliga går åtta av tio sponsorkronor till män. Det måste vi ändra på, anser Niklas Birgetz, vd i Sponsrings & Eventföreningen som dock ser ljuset i tunneln.

Trots att Charlotte Kalla tog tre medaljer vid längd-VM i Lahtis i vintras blev hon utan bonuspengar från Svenska Skidförbundet. Orsak: Kalla valde att stå utanför landslagets träningsgrupp under försäsongen 2016.

I helgen är världens populäraste fotbollsliga tillbaka.  Mtg satsar rejält. Viasat Sport Premium HD och Viaplay blir huvudkanaler för en Premier League-satsning. Första omgången sammanfaller även med premiären av TV3:s nya eftermiddagsmagasin Sportlördag som sänder Chelseas första steg mot ett eventuellt titelförsvar.

 

Förra sommaren blev fransmannen Paul Pogba fotbollshistoriens dyraste fotbollsspelare när han såldes från Juventus till Manchester United för drygt 1 miljard kronor. Men nu överträffas övergångsrekordet, därtill med kraftig marginal,