Mjällby AIF redovisar ett rekordstort eget kapital på nästan 46 miljoner kronor efter ännu ett år där föreningen gör mångmiljonvinst.

IFK:s bokslut 2024 visar 3,8 miljoner kronor minus och cirka 36 miljoner kronor på koncernnivå.

handlar med framgång

I Mjällby konstaterar  ordförande Magnus Emeus: 

– Det egna kapitalets storlek är helt avgörande för att långsiktigt kunna driva en stabil elitförening i såväl med som motgång.

För åttonde året i följd visar Mjällby upp ett positivt ekonomiskt resultat och under 2024 gjorde föreningen en vinst på omkring 14 miljoner kronor.

Det egna kapitalet ökar från 32 miljoner till rekordhöga 46 miljoner nu. 

– Vår förmåga att hela tiden utvecklas och bli bättre visar att vårt strukturerade och tydliga arbetssätt, med strategisk planering och uppföljning samt målstyrning av hela verksamheten, biter, säger Magnus Emeus till klubbens hemsida.

Förmågan att köpa och sälja spelare har blivit vägvinnanddde.  Under 2024 såldes två viktiga viktiga spelare, Colin Rösler till Malmö FF och Adam Ståhl till Djurgården och det bidrog till det starka ekonomiska resultatet.

IFK Norrköping tvingas acceptera negativa ekonomiskasiffror. 

“Vi är hårda i vår självrannsakan”, säger klubbchefen Michael Sturehed. 

Förklaingar uppgesvara uteblivna spelarförsäljningar samt stora engångskostnader 

Vi har inte lyckats sälja spelare under en ganska lång tid. Det påverkar resultatet kraftigt, konstaterar Sturehed,. Den andra delen som påverkar resultatet är att vi under föregående år har haft stora engångskostnader på 6.9 miljoner kronor som huvudsakligen är kopplade till att säkra fortsatt allsvenskt spel. 

Kräver åtgärder

- När avvikelsen på spelarförsäljningar blir så stor, och det samtidigt är en sportslig prestation som kräver extraordinära insatser, så finns det ingen resultaträkning som klarar det.

Och vad händer nu iIFK?

- Vi måste se över omkostnaderna. Däribland personal,  Det, personer som behöver lämna IFK, tyvärr. Det blir extra hårt fokus på omkostnader i hela verksamheten, både kopplat till idrotten/sporten men också till övriga delar. Framför allt en större fokus på att komma tillrätta med att över tid börja sälja spelare. På längre sikt måste IFK komma in i att ha en jämnare utveckling och försäljning av spelare.

- Efter att sommarfönstret stängde och vi fortsatt inte sålt spelare är det i princip omöjligt att dämpa ett intäktsbortfall på cirka 12 miljoner kronor. Vi kunde hoppats på försäljningar före nyår, men detta år pekade alla pilar fel för IFK Norrköping.

- Vi är jättehårda. Samtlig personal har blivit informerad, vissa den hårda vägen att deras tjänster kommer tas bort. Vi sätter betydligt hårdare krav kommande budget. Man kan tycka att den budgeten är för hård, men man måste våga tro på en budget vad gäller omkostnader som både rör fotbollen och inte fotbollen. Internt handlar det mycket om att förstå att IFK är i ett läge där vi behöver göra mer för varje krona. Göra mer på alla områden, men det är ingen akut situation , säger Michael Sturehed.

• Vi har kontroll på likviditeten i hela koncernen, men det är självklart ett av våra prioritetsområden. Inte ambitionen som sådan. Hela föreningen är överens om att vi måste skapa resurser på egen hand.  

Thomas Ejderhov