Öppet sa han så i höstas när rapporten om den ekonomi situationen för de allsvenska klubbarna presenterades av Fotbollsförbundet.

Här framkommer att Mjällby är bäst av alla klubbar på två av de tyngsta ekonomiska nyckeltalen – soliditet och balanslikviditet.

Framtidstro och gemenskap

Klubben har en stark tro på framtiden och dessutom pengar till att värva.

I dag vet vi vad som har hänt under det senaste året. Sportslig succé, truppen är förstärkt, en solid ekonomi - allt skapat via en stark framtidstro och gemenskap bland klubbens anhängare.

Uppmärksamheten är omfattande. Internationell press vill veta mera. Chefstränaren Anders Torstensson har nyligen intervjuats av tyska 11Freunde, schweiziska Blick, samt La Gazzetta dello Sport och BBC. Samtidigt har även norsk och dansk media uppmärksammat klubben, och inte minst, The Guardian hyllar Mjällby i ett reportage.

Ordförande Magnus Emeus betonar vikten av försiktighet, systematik och ständig förbättring i klubbens utveckling

- Vi har endast lagt in säkra intäkter i våra budgetar och byggt kostnaden efter denna. Då vi ofta överpresterat på intäkterna har detta gjort att vår ekonomi ständigt blivit starkare.

Men så har han en bakgrund som både ekonom och företagsledare på olika företag och han om någon värnar ekonomins betydelse.

Han tvekade inte inför frågan om att bli ordförande inför 2015.

- Dels har jag själv en fotbollsbakgrund, dels kände jag ett engagemang i bygden eftersom jag är härifrån och dessutom kom jag tillbaka till Sölvesborg efter sex år med utlandsjobb. 

Nu sker mycket inom och runt föreningen. Framgångarna skapar intresse och konsekvenser i flera avseenden, fotbollsanläggningen ska byggas ut för flera miljoner och, spelare kommer och går.

Involverad i värvningar

Här är Magnus Emeus tydlig: 

- I takt med att fler transfers genomförs och ofta större än tidigare är det självklart att jag som ordförande är involverad.

- Intäkter från spelarförsäljningar är något vi aldrig budgeterat med och har därför utgjort en intäktspost som stadigt stärkt vårt egna kapital.

Han betonar: 

- Vi har infört ett arbetssätt i föreningen som är väldigt företagslikt, som du knappt ser i andra klubbar. Vi har fått elitklubbar att öppna ögonen för hur vi jobbar med strategiplaner, målstyrning och ständig förbättringsfilosofi.

- Den stärkta ekonomin har gjort att vi kunnat investera i truppen – i synnerhet när klubben samtidigt sålt spelare och stärkt det egna kapitalet.

Mjällby inte bara toppar allsvenska tabellen och förlänger segerraden, klubben från fiskeläget Hällevik är också ett föredöme i konsten att bygga en idrottsförening i många avseenden, men i synnerhet när det gäller socialt, sportsligt och ekonomiskt värde. Yttersta beviset är att Mjällby AIF även toppar förbundets Allsvenska ekonomitabell med ekonomiska nyckeltal som – soliditet och balanslikviditet.

Och, notera bakgrunden, så sent som 2016 var Mjällby illa ute, riktigt illa. Klubbens existens hotades.

Toppar alla tabeller

I dag, - samma klubb har den högsta soliditeten med 77 procent och även den högsta balanslikviditeten med 3,7 av alla svenska klubbar.  

Skillnad det mot ödesmatchen 2016 mot Prespa Birlik .  Vid förlust skulle det då ha blivit degradering,

Det blev en seger – och sedan dess har vi sett en nästan osannolik vändning för klubben.

Magnus Emeus kommer väl ihåg förutsättningarna. Året innan hade han kommit in i klubben och ställdes inför dystra fakta.

– Vi var på minus 4,5 miljoner i eget kapital 2016. Då är man inte elitmässig. I dag ligger vårt eget kapital på 46 miljoner.

Soliditeten anger ett mått på hur stor andel av klubbens tillgångar som är egna och inte lånade – ligger på 77 procent. Snittet i Allsvenskan är 43.

Balanslikviditeten, som visar klubbens förmåga att betala sina skulder på kort sikt, ligger på hela 3,7. Det betyder att Mjällby har nästan fyra gånger mer pengar i kassan än de har i skulder. Ingen annan klubb kan visa på bättre fakta här. Och siffrorna från hösten 2024 förbättras stadigt via spelarförsäljningar, flera sponsorer och bättre publiksiffror. Det är bara början, flera spelare är scoutade av utländska klubbar och Mjällby kan stärka sitt eget kapital betydligt under 2025-26 om det vill sig väl.

– Det är helt avgörande för att kunna bedriva verksamheten, säger Mjällbys ordförande.

Vägen dit har varit systematisk och inspirerad av näringslivet.

– Vi har infört ett arbetssätt i föreningen som är väldigt företagslika, som du knappt ser i andra klubbar. Vi har fått elitklubbar att öppna ögonen för hur vi jobbar med strategiplaner, målstyrning och ständig förbättringsfilosofi.

59-åringen, som till vardags är koncernchef i ett internationellt industriföretag, har använt samma principer i föreningslivet.

– Jag tänkte - varför ska vi inte driva en fotbollsklubb på liknande sätt som ett företag? Den enda skillnaden är att det inte finns några aktieägare som ska ha utdelning, däremot supportrar som vill ha en stabil och bra förening.

– Det är svårt att inte behöva budgetera med driftunderskott exklusive spelartransfers) framöver. Men ser man detta tillsammans med storleken på vårt eget kapital och nuvarande truppvärde så är det något vi klarar av.

Ny strategisk plan

– Vi har varit väldigt bra på transfermarknaden under lång tid. Den här sommaren är inte första gången som vi blivit av med nyckelspelare, det händer nästan varje år.

Just nu jobbar klubben med att ta fram en ny treårig strategisk plan, där både ekonomi och sportslig utveckling står i fokus.

– Vi kommer sätta rätt tunga, barriärbrytande ekonomiska mål. Jag tror vi måste upp en bra bit till för att vara riktigt stabila även i motgång.

– Det är en del av vår identitet att vi vet vad vi är. Även om vi presterar på toppnivå just nu så måste vi fortsätta vara ödmjuka.

Det känns inte fel att påstå att Magnus Emeus är så kunnig och påläst att han skulle kunna missionera bland många klubbar, oavsett idrott.

Thomas Ejderhov

Ps: Mjällbys målvakt Noel Törnqvist är klar för Samsunspor, enligt klubbens president.

Men det finns ingen sanning i det påståendet, hävdar man bestämt från Blekinge.