Mäsmästarlaget i svensk fotboll härjade vilt bland de etablerade kklubbarna och attden  sportsliga utdelning som också framkom i räkenskaperna var ju givet.

Att klubbens ansvarigahar vanan att hålla i pengarna påvisas av det faktum att det var nionde året i rad som klubben gick med vinst

I nästa vecka håller Mjälby årsmöte i klubbstugan och , då sitter alla med breda leenden när Emeus tar till orda och berättar att det egna kapitalet uppgår till 56 miljoner efter en omsättning på 79 miljoner. Här inser alla att spelarförsäljningar är främsta skälet, Där finns de stora pengarna Men puplikrusningen till arenan kombinerat med försäljning och ett ökat sponsortryck är andra orsaker.

Vinsten stannade på 9 miljoner

 Mjällby blev populärt, men det innebar också högre omkostnader, bl a i form  av  bonusar till spelare och ledare

Vnsten för året stannade på  beskedliga 9 miljoner kronor och förklaringen är ett val i redovisningen. TV-pengarna fördelas efter ett rullande femårigt snittvärde där framgången –25 procent kan ge några fler tiondelar i det totala sammandraget.

En spelarförsäljning i dag innehåller dessutom så många fler delar än själva transfersumman, som solidaritetsersättningar, ersättning till tidigare klubbar, ersättning till spelaren  med mer. Dessutom har Mjällby AIF värvat och investerat i nya spelare för att köpt spelare för att ersätta de som har flyttat.

Magnus Emeus  som utbildd revisor påpekar i lokaltidningen BLT:

– Resultat och kassaflöde hänger inte alltid ihop. Säg att vi säljer en spelare för 15 miljoner. Då går den summan in i resultatet. Men klubbarna betalar inte ”cash” direkt. Det finns i dagens fotboll en affärsmodell att man oftast bara får en tredjedel av summan direkt, nästa om ett år och den sista om två år. Då går 15 miljoner in i resultatet, men bara fem in på bankboken nu. Det måste man vara medveten om.

Men  spelarförsäljningar och ersättning i eventuellt Europaspel till trots,  budgeten för 2026 visar ett underskott. Inte ens Mjällby klarar, om du bortser från spelarförsäljningar och ersättning i eventuellt Europaspel, att lägga en budget som inte har ett underskott i utgångsläget. Men så länge det är begränsat och en begränsad andel av det egna kapitalet så kan det accepteras. Har vi dessutom ett högt truppvärde så kan vi ju agera om det behövs.

Återhållsam hållning

Klubben potentiella intäkter är så mycket större än vad siffrorna visar vid en första anblick.

Emeus   antar en återhållsam hållning ochlåter fakta redovisa vlllkoren.

– Möjligheterna har aldrig varit större. Kvalificerar vi oss för till Conference League pratar man om plus 20 miljoner, Europa League plus 40 miljoner och snackar du Champions League är det väl 200 miljoner.

Budgeten är ett bollande med sifror och realiteter. Detinnebär en uppmaning

– Som vanligt gör vi det försiktigt. Men även jag har fått kapitulera, medger han.

Emeus slutord;

"Gör ont om man trillar"

-Vi klättrar på förbättringsberget och har kommit en bit upp, men det kan göra ont när man trillar också.

Och till saken hör att har vljan ovh övertgelsen att det är rätt ar sluta somordförande i det här läget.