Att de här klubbarna skulle ha gemensamma intressen i ett företag med cykel som affärsidé kunde ingen ana för några år sedan. Men med Gais och tidningen GT som innovatörer blev det ett åhitt som ska generar allt större intäkter.

Det är därför som hockeyn köper cykel av fotbollen.

Affrärsmässiga skäl

Ordföranden Mats Grauers motiverar beslutet om att köpa 40 procent av det bolag som skapas osh som blir fristående från klubbarna:

- Den ena delen är affärsmässig – vi letade efter nya affärer som vi tror på långsiktigt, och Göteborgsgirot är en sådan. Den andra aspekten är att vår inriktning är lite folkhälsa och friskvård, och vi vill vara en del av det i staden. Samtidigt stärker vi vårt varumärke och jobbar mer utanför våra ramar.

Över 3 000 personer medverkade i girots premiärtävling i våras och det med egentligen för lite tid till förberedelser. Nu ser Frölunda en potential i evenemanget och blir ny delägare.

- En bra produkt redan första året. Men den går att utveckla väldigt mycket också. Vi tror att det blir ett stort event som kommer att leva kvar i Göteborg, säger Grauers.

Fristående bolag

GT:s chefredaktör Frida Boisen blev cykelentusiast på kuppen. Hon är nu också en ledamot i Göteborgsgirots styrgrupp.

- Det känns förstås väldigt bra att vi nu får med oss Frölunda som partner i Göteborgsgirot. Frölunda är ett av Sveriges starkaste sportvarumärken.
3-4 maj gäller för Göteborgsgirot 2014 med ett uttalat mål – 3 000 deltagare ska bli minst 6 000.

Fredrik Lundgren, förre Gais-spelaren, placerade skorna på hyllan och blev projektledare för Göteborgsgirot AB. Han ska nu bygga en ny och fristående organisation.

- Bra att Frölunda går in i Girot. Vi får ett ännu starkare stöd i projektet. Frölunda är en väldigt proffsig organisation med stark kompetens.

"Vi köpte inför att rädda Gais"

Mats Grauers drar sig inte för att säga:

- Vi gör det inte för att rädda Gais – utan för att tjäna pengar.

Ytterligare en konsekvens är att krisdrabbade Gais stärker ekonomin och nu förefaller alla hot vara som borta.

Affärstänket i Göteborg blir allt mera utbrett. Kopparberg Göteborg ämnar starta ett affärsnätverk typ BNI.

Frölunda har startat ett dotterbolag som ska jobba med affärsutveckling