Krönikor
|
Ibland tar känslor över hos oss ledare… Krönika: Andra får bedöma hur de uppfattar mig. Jag tror att alla har sin bild av mig som ledare, och det är inget jag kan styra fullt ut över. Man kan aldrig själv fullt ut bestämma hur andra uppfattar en som ledare. Det är något som avgörs i mötet mellan ledaren och spelaren. Andras uppfattningar kommer alltid variera, beroende på erfarenheter, relationer och situationer. Det är viktigt att behålla ödmjukheten inför detta och att inte utveckla en övertro på den egna självbilden, skriver Per Johansson |
|
|
Fundamentet i ledarens roll är samtalet Krönika: I algoritmernas förlovade land översköljs vi som har ’ledare’ på visitkortet av alla dessa nydanare som har knäckt ledarskapets gåta och som utlovar dessa quick fix som kan döva chefers samvete om en stor insats på kort tid för att utveckla gruppdynamiken och effektiviteten. I en tid där ledarskap har blivit en industri, där nya koncept och metoder ständigt lanseras för att tillfredsställa en marknad hungrig på snabba lösningar, har själva kärnan i ledarskapet hamnat i skymundan, skriver Per Johansson |
|
|
Öppenhet, respekt och mod ska alltid gälla Krönika: Böteskassan är ett förlegat och direkt skadligt inslag i svensk idrott. Ändå finns det lag som fortfarande stoltserar med detta system. Det är ett tydligt tecken på hur djupt rotad den destruktiva kulturen är. Ledare som applåderar böteskassan visar inte ledarskap, utan snarare brist på omdöme och ansvar. Det är rent ut sagt absurt att idrottare, som redan pressas till bristningsgränsen, dessutom ska straffas ekonomiskt för minsta snedsteg, skriver Per Johansson |
|
|
Upptäckten - gamla sanningar förblir eviga Krönika: I algoritmernas förlovade land översköljs vi som har ’ledare’ på visitkortet av alla dessa nydanare som har knäckt ledarskapets gåta och som utlovar dessa quick fix som kan döva chefers samvete om en stor insats på kort tid för att utveckla gruppdynamiken och effektiviteten. I en tid där ledarskap har blivit en industri, där nya koncept och metoder ständigt lanseras för att tillfredsställa en marknad hungrig på snabba lösningar, har själva kärnan i ledarskapet hamnat i skymundan, skriver Per Johansson och granskar tränarrollen.. |
|
|
I klubben är vi en länk i en obruten kedja Krönika: Varför är vi i Sverige så ovilliga att hylla dem som lade grunden för våra framgångar? Varför glömmer vi så lätt de människor som skapade förutsättningarna för att vi skulle kunna ta vid? Deras namn försvinner ur historien, deras insatser nämns knappt vid jubileer, deras ansikten syns sällan på väggarna. Vid varje triumf borde deras minne lyftas – men tystnaden är talande. Jämför jag med andra länder där jag verkat, är skillnaden slående. Där vet de vilka som var avgörande för klubbens utveckling. Varför är vi så dåliga på att föra vidare arvet och den långa historia som präglar våra klubbar och landslag?, frågar Per Johansson |
|
|
Rätt människor – nyckeln till framgång Krönika: Vem är egentligen viktigast i ett lag eller på en arbetsplats? Ofta pratar vi om kompetens och hantverksskicklighet, men är det verkligen det som avgör? Jag menar att det är människorna – men inte vilka människor som helst, utan de rätta människorna – som är den viktigaste tillgången. Tjusiga visionerna eller högtravande målsättningar spelar ingen roll om fel människor tillåts vara kvar. Det kommer ändå inte att fungera. Visioner är ointressanta utan människor med hög kvalitet. Rätt människor måste stiga på och fel människor måste stiga av, skriver Per Johansson |
|
|
När man som tränare blir ensam Krönika: Hallen dryper av förväntningar, stämningen är elektrisk, en timme innan matchstart är det fullsatt. Matchen har pratats upp sedan säsongen började som den största match som damhandbollen har att bjuda på i hela Europa. Vi är på fiendens mark i storstaden Budapest i Elek Arena för match mot Ferencvaros Vi står i lejonets kula i en arena som slukar det mesta i sin väg, skriver Per Johansson ochg berättar om tllvaron som ansvarig tränare. |
|
|
Så svetsades landslaget samman Krönika: Jag förundras över hur många företag anlitar externa konsulter för att skapa visioner, värderingar och i många fall även förväntade beteenden. Konsulterna paketerar det på ett säljande sätt och lämnar över den färdiga lösningen. Ledningen sitter nu med ett på ytan fantastiskt paket att förmedla till sina anställda. Problemet är bara att det finns ingen verklighetsförankring i paketet då mål och syften är formade högt över huvudet på människorna på golvet som inte med en stavelse har fått vara med och utforma det som faktiskt skall gälla på deras arbetsplats. Handbollslandslaget är beviset på motsatsen - när det blir utveckling och resultat, skriver Per Johansson. |
18-årige Hammarby-spelaren Adrian Lahdos övergång till italienska ligasexan Como i Serie A är den hittills största i svensk fotboll.
Lahdo är en akademifostrad spelare i Hammarby, nettovinsten beräknas av sportchefen Mikael Hjelmberg till 126 miljoner kronor i ren övergångssumma, plus ett bonusbelopp på 11 miljoner, totalt 137 miljoner.
Sveriges sämsta elitidrottsarena finns i Stockholm. I den situationen hamnade Hammarby bandylag ofrivilligt. I ett sammanhang med betoning på Chrmiga, Kulturella, historiska och inte sportsliga Zinkens...
Bandyarenan Zinkensdamm på Söder invigdes 1937 och ser i dag i stort ut som då. Politikerna anser uppenbarligen att den får duga till Hammarbys elitlag, för de gör inte något åt saken.
Ledningen i Djurgårdens IF Fotboll tar nya initiativ för att skapa en levande föreningsdemokrati.
Det sker via enlanseringen av ett nytt socialt koncept för medlemmarna och en vidareutveckling av medlemsträffar.
Genom årsmötet (formellt), utvecklat medlemsmöte (halvformellt) och ny medlemspub (är tanken atthitta nya kontaktytor bland medlemmar. Som en konsekvens hoppas man på ett ökat engagemang för föreningen, men också att nymodigheterna stimulerar nya samtal och perspektiv på föreningens nuläge och framtida vägval.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Från Rambergsvallen till Bravida Arena till Nordic Wellness Arena enligt ett nytt femårsavtal med Häcken. Samma Samma plats, samma ändamål - men nya pengar. Avtalet är i hamn.Det heter att "Sveriges största gymkedja bryter nya barriärer för att inspirera till träning och bidra till folkhälsan." men faktum är att parterna har en hel del gemensamt.Nordic Wellness grundades nämligen 997 i en källarlokal vid Backaplan, på Hisingen. Därifrån har träningskedjan vuxit från inte bara störst i Göteborg utan i hela landet med så många som 550 000 medlemmar på 390 klubbar.
Årets upplaga av Uppesittaren hade många vinnare. Inte minst åtskilliga föreningar som under en kväll tjänade 158 miljoner i överskott.
Drygt fyra timmars fullspäckad uppesittarkväll, som dessutom firade 30 år, gick i mål strax efter midnatt och mot julafton. Vinster till ett värde av 270 miljoner lottades under aftonen ut av programledarparet Lotta Engberg och Daniel Norberg.
TV4 har tagit över de exklusiva rättigheterna till Allsvenskan och planerar en storsatsning på bevakning sju dagar i veckan, på plats från arenorna och från studion.
– Det här blir ett nytt sätt att följa Allsvenskan där vi fullt ut använder vår stora redaktion och våra plattformar, säger TV4:s sportdirektör Johan Cederqvist.
När TV4 tar över Allsvenskan i fotboll får tittarna åter bekanta sig med Lasse Granqvist
Herman Johansson stod för s sju mål och åtta målgivande pass från sin wingback-position och dessutom fick han i år göra landslagsdebut och därför flyttar han till USA och den den amerikanska MLS-klubben FC Dallas.. Samtidigt står det klart att Mjällbyhar värvar sex spelare, Och det är lika med 10 miljoner in för Herman och 10 miljoner ut för nye daansken, Max Nielsen
