Padel United har vuxit explosionnsartat under ett par-tre år.Fusioner, företagsköp och ambitionen att bli Europas största padelbolag innebar att intresset inte motsvarade satsningen.  Det fanns inte tillräckligt med spelare, helt enkelt.

Skulle bli Europas största

I takt med allt fler skrikande röda siffror fanns heller inget alternativ. Hallar stängdes i jämn takt för att minska utgifterna.

Ursprungligen tillkom Padel United när bröderna Markus och Richard Hellqvist testade den nya sporten 2018 och inte kunde boka en ny tid. Samma kväll tog de beslutet att starta ett eget bolag – som fyra år senare var störst – av alla i Europa - med ambitionen att bli ännu större.

Exempelvis gick bröderna samman med Jonas Björkman och Måns Zelmerlöv och deras PDL och  blev PDL United.

Då, under 2019, skulle alla spela  paddel, intresse var lavinartat. Nya hallar och nya företag poppade upp överallt.

Inte bara spelare var vakna, nu upptäckt också investerarna att det fanns en chans att tjäna pengar.  

När optmismen flödade  agerade PDL United och köpte världens största padelcenter, Paddel House i Espoo –med 27 inomhusbanor samt tre utomhusbanor – liksom Åbos ledande aktör i form av Padel Park. – 

Men anslutningen var inte beständig. 2022 kom motvinden 0ch uppförsbacken

PDL United, fusionen av Padel United och PDL Group, stod där med hallar i överflöd. I december gick larmet sedan fem dotterbolag gått i konkurs (Motala, Jönköping, Östersund, Linköping och Luleå) och ytterligare hallar hade stängts. Flera var i riskzonen bland de övriga 80-talet anläggningarna.

Kämpar för överlevnad

I dag hämtar PDL United ny luft.Lukas Lindkvist, vd för PDL Uniteds största ägare, investmentbolaget Coelis vd , uttalade sig  för nyhtssajten Breakit: 

-Som investerare är vi inte nöjda med utvecklingen så här långt. Nu har vi hamnat i en situation där bolaget fått ta hand om hel del saker på hemmamarknaden först, för att kunna växa vidare internationellt sedan”

- PDL United kämpar för sin överlevnad och vill därför ta in flera hundra miljoner i nytt kapital.

“Det är klart vi hellre skulle haft en annan tajming och hellre komma in i nuvarande läge, med en turn around-situation och en stor, global marknad att kunna växa i långsiktigt. 

Men ger man sig in i en investering så ska man också ta hand om den hela vägen. Och det gör vi på bästa sätt nu”.