DIF Invest AB går nu ut med en nyemission på knappa nio millar. Det är en seriös aktör och ett korrekt erbjudande som utöver en god ränta som avkastning också ger DIF kapital att utveckla fotbollsaffären.

Erbjudandet är riktat till privatpersoner. Vore jag Djurgårdare med pengar över skulle jag teckna minst en andel om 2 500 kronor.

Champions League möjligt, om...

Djurgårdens IF eller det bolag som bedriver seriespel inom ramen för RF:s och SvFF:s stadgar kan inte göra den här typen av affärer på grund av ett regelverk som lever kvar sedan förra seklets början.

Djurgården Fotboll är en av ca 30 aktörer på den del av upplevelseindustrin som är idrottsbaserad och har en sådan position som gör att klubben skulle kunna attrahera väsentligt externt kapital.

Ja, till och med driva verksamheten med CL som realistiskt mål om inte idéer från 1904 styrde hur dagens verklighet skall hanteras.

Därför får vi kreativa alternativa lösningar som DIF invest AB. Notera att det inte finns någon som helst anledning att kritisera DIF Invest AB eller personerna bakom eller deras agerande. De agerar seriöst med stora Djurgårdshjärtan och i syfte att hjälpa Djurgården fotboll.

Antik socialdemokratisk idé

Hade inte den obsoleta, antika och socialdemokratiska idén om att bara ideella föreningar räknas som fina medan företag räknas som fula fått leva kvar som staty över ett samhälle som inte längre finns hade det funnits enklare och för DIF fotboll bättre lösningar.

När dessutom folkrörelsedemokratin sedan länge gått i graven blir motståndet mot att ta bort 51-procentsregeln patetiskt.

Att fäktningsförbundet, i form av en ideologiskt verklighetsfrånvänd ordförande och hans hejdukar skall kunna bromsa ändringen på RIM gör det än mer tragiskt.

Fäktningsförbundets ledning lever inte i denna världen. Citat från deras framtidsdokument från 2008 ” bred folkrörelse med drygt 40 klubbar och drygt 4 200 aktiva” bevisar det tydligt. 

Verbal psykofarmaka

Fakta är enkla - Fotboll, Ishockey, Golf och Ridning är de enda breda folkrörelserna inom idrotten i Sverige och golfen som idag inte ens har en halv miljon medlemmar och färre än en miljon utövare får nog ses som lite mullig snarare än bred.

Att kalla en pseudoverksamhet med 4 200 medlemmar som bred folkrörelse är dock inte att se som medveten lögn gentemot svenska folket utan skall i ärlighetens namn ses som internt riktad nödvändig verbal psykofarmaka för de förtroendevalda i förbundet.

Det blir svårt att agera som lika bland likar i RF-sammanhang om man redan från början har accepterat att man har minst snopp (grabbig tillvaro det där RF).

Spelarkontrakt ägs av andra

Konsekvensen av 51-procentregeln är att Djurgårdens fotboll inte kan bygga värden i verksamheten utan behovet av externt kapital leder till att balansräkningen diluteras då primärkapitalet (spelarkontrakten) delvis ägs av andra.

Att den ideella föreningen DIF kan fortsätta med ideell ungdomsverksamhet torde vara självklart för alla utom för Liljegren&co.

En bättre, renare och enklare modell hade varit ett DIF Fotboll AB som kunde ägas av externa parter där man genom samarbetsavtal hanterar varumärket och regelverket för hur bolaget får agera (kan Volvo lösa det här så kan alla).

Då hade vi med stor sannolikhet haft ett mer idrottsligt framgångsrikt DIF såväl som andra elitföreningar i de stora arenaidrotterna.