Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

”Att modernisera och renovera en golfklubb är inte enkelt”

"En trevlig krog, mycket naturupplevelse och en bra promenad för oss som ser kaloriförbränning som viktig så kan de konkurrera", skriver Dan Persson om Ingarö Golfklubb.

 

Media har av naturliga skäl ett fokus på det som går åt helvete. En flygolycka skapar oceaner av artiklar medan de 40 000 flygningar per dag som går bra inte får några rubriker.

Golfen som i omsättning tillsammans med hästsporten omsätter mest av landets idrotter har under många år haft en krisstämpel på sig på grund av samma medialogik. Fakta är att golfen ökar i omsättning samtidigt som det finns ett antal golfklubbar som inte mår bra.

Det beror på saker som fel läge, fel kvalitet, fel finansiering, fel ledning. De vanliga skälen som gäller för alla företag. Men det finns många som mår jättebra.

Att modernisera och renovera en golfklubb är inte enkelt, är den dessutom medlemsägd där det finns tusen personer som har sin åsikt om den enda rätta sanningen så är det mer än svårt. Min egen klubb som misslyckades kapitalt med sin ombyggnad där det har tagit oss fyra år att komma tillbaka till gå är en variant.

Strunta i golffundamentalisterna

Men det finns några goda exempel.

Ingarö GK i Östra Stockholm är ett sådant exempel. Om en månad (16 juni) inviger man den ombyggda ängsbanan. Klubben har då lyckats med det i golfsammanhang mycket ovanliga med att se till att man har god ekonomi, nöjda medlemmar och två bra moderna golfbanor och genomfört en omfattande ombyggnad på tid och på budget samt klarat av att få medlemmar att bära investeringen. Lägg till ett läge med tiotusentals fritidsboende golfare så är förutsättningarna goda.

Sedan kan en och annan golffundamentalist ha åsikter om banans design för proffs och scratch-handicappare men de dumskallarna skall man inte lyssna på.

Fakta är att den målgruppen står för ca 2 procent av konsumtionen golf och den är ur alla perspektiv är ointressant för den vackraste formen av upplevelseindustri som golfen utgör.

Driva golfklubb bland det svåraste som finns

Ingarö har en bana som är kul att spela med en bra blandning av risk reward som gör att den stora massan golfkonsumenter kan må bra. Lägg till en trevlig krog, mycket naturupplevelse och en bra promenad för oss som ser kaloriförbränning som viktig så kan de konkurrera

Men det finns många bra golfanläggningar i Sverige, det som gör mig glad med Ingarö är att de har medlemmarna med sig. Självfallet har några lämnat men det är väsentligt färre än normalt.

Att driva golfklubb som ägs av medlemmar är nämligen bland det svåraste som finns. Dina kunder är dina ägare och det finns ett antal kotterier som ser egennytta som viktigare än det gemensamt bästa.

Ett beundransvärt konststycke

Här skiljer sig inte golfarna från andra, det blir bara tydligare.

Ingarö har lyckats genomföra ombyggnad och förändringar utan att vare sig byta styrelse, hamna i rekonstruktion eller ens bli illa ute. Trots att medlemmar har fått betala för modernisering.

Om en månad har Ingarö genomfört ett jätteprojekt, på tid, på budget och med acceptans i medlemskollektivet.
Det visar dels att det går, dels hur man gör och då uppstår den enkla frågan. Vad gör de som gör fel?

Dan Persson

Lars Strömberg (inte verifierad)

tors, 2012-05-24 16:23

1. Jag vill bara gratulera och

Jag vill bara gratulera och jag tror ju att ni har lyckats för ni har en stark och bra ordförande som tillsammans med styrelsen vet vad som skall göras samt att de som sitter där vet varför och har något att bidraga med. Hoppas det fortsätter att gå bra för er och som du skriver så lyssna inte på det 2 procenten för de bara tror att de kan det mesta om golfbanor för att de är duktiga golfare men så är bevisligen inte fallet.

Betydelsen av att sälja spelare bevisas med all önskvärd tydlighet i Elfsborg. Klubben gick 15 miljoner plus 2020 - mycket tack vare försäljningen av forwarden Jesper Karlsson till nederländska AZ Alkmaar. Det innebär i sin tur att klubben har 30 miljoner i eget kapital

Svensk Elitfotboll lanserar en öppningsplan för återgång till publik, "Så ska fotbollssäsongen räddas". 

På onsdagen presenterade Svensk Elitfotboll en öppningsplan som visar hur elitfotbollen ändå ska kunna genomföras. På fredag får Folkhälsomyndigheten se förslaget.

10 miljoner back. Det skulle få vilken klubbkassör som helst att gråta. I BK Häcken tar den ansvarige beskedet med ro. Prognosen i fjol var 40 miljoner! Då är 10 miljoner bra mycket lättare att acceptera. 

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

I tisdags morse rasade taket till Berners bilhall i Östersund. Människor som befann sig bland bilarna flydde ut när takkonstruktionen började knaka, och ingen människas skadades lyckligtvis.

Nu pågår röjningsarbetet och en av de ledande personerna är Thomas Wassberg och hans klubb, Åsarna IK.

- Uppgifter om fixade matcher är vardagsmat för oss.

Den skrämmande bilden ger poliskommissarie Fredrik Gårdare, chef för polisens aktionsgrupp mot idrottsrelaterad brottslighet.

Enbart en av tio som ser skidor på tv är under 40 år, påvisar en undersökning, utförd på uppdrag av DN och gjord  av mediemätningstjänsten MMS.

En klar majoritet av tv-tittarna gillar skidor , ja egentligen all TV.-idrott, men det är de äldre.

Bekräftelsen från IFK Göteborg dröjer, men på onsdagseftermiddagen gick Sportbladet ut med att IFK Göteborg har klart med stjärnspelarna Marcus Berg och Oscar Wendt.

IFK Göteborg ska ha säkrat ytterligare två hemvändare som innebär att laget förstärks avsevärt.