Dettarbetet skall då passa in med övriga föreningsengagemang vid stadslopp, grillkolsförsäljning och prenumeration av hushålls- och toapapper och mycket annat.

IFK Motala, är en förening som inte klarar sina budget- och resultatmål på 6 miljoner på intäktssidan via enbart publik- och sponsorintäkter. Dessa så kallade sidoinkomster lämnar ett bidrag under intäktssidan på cirka 25 procent.

”Tänk om en bara fick hålla på med den sportsliga delen och inte ideligen jaga pengar”, det är en vardaglig önskan och dröm för många idrottsledare.

Medlemmarna ställer upp

IFK Motalas klubbchef, Pär Beckne, Årets ledare i svensk bandy säsongen 2020, betonar

- Mmedlemmar och supportrar tycker att det är en självklarhet att ställa upp när klubben kallar.

Föreningens intäkter, ett normalår, hur blir då fördelningen i procent? 

-Sponsorer står för cirka 45 procent

-Stadsloppet, lotterier, städning, toapapper, grillkol, medlemsavgifter mm är ungefär 25 procent. Publik, inklusive försäljning vid matcher i närheten av 20 procent.

Som förening tillhör IFK, bandyns elitserie, med en av de lägsta omsättningarna, men med tiotalet verksamhetsår med vinst. Nnotera dåatt det finns tendenser om att fler klubbar, under icke coronaår, går med förlust än gör vinst.

Med detta som bakgrund är det mer passande att lyfta frågan: Hur är er kod för kostnadseffektivitet i IFK?

-Vi har under alla år haft nuvarande ordförande Bo Ribers som ekonomiledare och han är oerhört duktig. Tillsammans sätter vi en väldigt väl genomarbetad budget som vi varje månad följer upp noggrant. Vi gör inte gör några ”luftslotts - kalkyler”. Stenhårt jobb med olika intäkter har varit framgångsreceptet, berättar Per Beckne.

Det finns föreningar som gjort nästan lika många förlustår som IFK gjort vinstår, men de slipper ändå licensnämndens kritik, Några av dessa klubbar fortsätter också med dyra spelarförvärv och framhåller att det är möjligt via externa finansiärer.

-Alla får leva på sitt sätt men jag hoppas verkligen att bandyn kommer följa det reglemente som vi har beslutat om. Annars gör vi bara oss själva en otjänst, konstaterar Pär Beckne.

Energigenerering runt reaktor 03

Mera angående ”udda inkomstkällor”: Åby/Tjureda IF har haft ett något annorlunda samarbete med kärnkraftverket OKG i Oskarshamn. Vid reaktor 03 behövdes extra resurser avseende coronatest och passeringskontroll för personalen på 900 personer och för revisorer och konsulter på 800 personer. Reaktor 01 och 02 har lagts i malpåse tidigare.

Ett antal Åbyvolontärer gjorde en raid, över tio mil österut, under fina vår- och sommarveckor mellan klockan kl 05–19 varje vardag. En investering på bortåt tusen timmar som gav ett extra tillskott i klubbkassan på över 300 000 kronor!

Det var Åby/Tjureda IF ,utanför Växjö, som har ett eget kapital på cirka sex miljoner och som byggde en bandyhall på rekordtid våren och sommaren 2019.

Curt Einarsson