Kvar blev resterna av ett stolt hockeylag – och klubbdirektör Mats Pernhem.

Där stod han utan egentligen ingenting. 

Det omöjliga

I april skedde det omöjliga, bara några veckor senare utlyste SSK ett möte. Mats Pernhem ville informera om vad som hände i klubben som ändå hade många sympatisörer.

Det fanns en stark vilja och där fanns också två personer som ville mycket, förutom Mats Pernhem även tränaren Mats Waltin.

- Mats Waltin var en första förutsättning inför ett nybygge. Han har historia och hjärta i klubben. 

Waltin hade ett tre-årskontrakt varav två år återstod.  

Mats Pernhem själv hade börjat sin anställning i december och hann lagom bli varm i kläderna innan förfallet var ett faktum.

Spelare och sponsorer skingrades för vinden. Men klubben var stark, i ungdomsverksamheten fanns över 600 spelare.

2xMats bakom återuppbyggnaden

Pernhem och Waltin delade upp uppgifterna. Pernhem tog ansvar för administration och marknadsföring, Waltin skötte det sportsliga.

Sakta reste sig SSK ur ruinerna.

Spelare efter spelare anslöt, ledare och styrelseledamöter likaså.

Det visade sig att det fanns ett överraskande stort intresse för att hjälpa till eller spela under nya villkoren. Fler än väntat var villiga att ha ett jobb jämte spel i A-laget, det är ett tag det var sådana villkor...

En halverad budget efter nedskärningar i personal och utgifter, det är dagens SSK. Trots degraderingen har klubben inte tappat mer än en handfull sponsorer och supportrarna fortsätter visa stort stöd för föreningen.

Träffat alla sponsorer

Hittills har SSK sålt 700 säsongsbiljetter vilket bara är 300 färre än förra året. Även sponsorerna och samarbetspartners har valt att fortsätta stötta föreningen. 

Klubbdirektör Mats Pernhem berättar att man lagt fokus på att presentera en långsiktig plan för både supportrar, sponsorer och samarbetspartners.

- Vi har försökt träffa samtliga sponsorer personligen för att presentera vad vi tror på framöver. Vi har fått ett starkt stöd för våra tankar. Det har inneburit att det är väldigt få företag som har tackat nej till fortsatt samarbete.

Förändringarna i organisationen innebär färre anställda, bantad spelarbudget och lägre arvoden för tränare och ledare. Fyra personer ur styrelsen har bytts ut och en ny ordförande i klubben har tillsatts, förre politikern Catharina Elmsäter-Svärd. Allt för att klara att jobba med en budget som är hälften så stor som under föra säsongen.  

- Jag är väldigt stolt över alla i organisationen och det hårda arbete vi gör, säger Mas Pernhem.

Anpassa kostymen

Hockeygymnasiet i Södertälje fick godkänd dispens från förbundet vilket var en viktig del i den långsiktiga återuppbyggnaden. 

- Vi försöker hålla ungdomsverksamheten skyddad från neddragningarna. Vi vill behålla nuvarande nivå för att sedan utveckla den i takt med större resurser. 

Styrelsen tillsatte en ledningsgrupp, under ledning av förre ordföranden Jan Bergman för att analysera varför SSK hade misslyckats i två år. 

- Det berodde inte på enskilda individer. Det handlar om att sätta goda vanor i föreningen i ledarskapet och förhållningssätt mot omvärlden.

Målsättningen i dag då? 

SSK-arna har enats om ett längre tidsperspektiv, men planen är att inom fem år vara etablerad i Hockeyallsvenskan. En ökad transparens i föreningen, öppen och tydlig kommunikation mot sina intressenter är något som Mats Pernhem menar är viktigt för framtiden.

- Vi håller på att anpassa kostymen efter de nya förutsättningarna. Vi vill inte bara överleva utan också utveckla föreningen.

Ida Sundström