Det märks också föreningens ekonomi.

– Vi kommer att göra ett negativt resultat, säger ordföranden Pär Nordlund i en kommentar.

Revisionsföretaget EY har granskat SHL-klubbarnas ekonomiska situation.

Enligt rapporten har Skellefteå det största egna kapitalet, tätt följt av Färjestad.

Undersökningen visar att Skellefteå ligger i topp både när det gäller det egna kapitalet och bäst soliditet. Skellefteå har nästan 71 miljoner kronor i eget kapital och tätt följet av Färjestad, som enligt EY har ett eget kapital på 68,9 miljoner kronor.

Men nu är det sämre tider. Nordlund är inte beredd gå in på några precisa siffror – de är inte klara ännu – men säger i lokaltidningen Norran:

– Vi kommer göra ett resultat som kan ses som dåligt. Vi vet samtidigt om att någon gång kommer tuffa år också.

Klubbens svaga resultat den här säsongen beror på flera faktorer.

– Vi har haft publiktapp och gick inte lika långt i slutspelet som tidigare år. Det är några av förklaringarna, konstaterar han.

Med de investeringar som har gjorts är det inte osannolikt att Skellefteås AIK även kan ha svaga år även kommande år. Men längre fram ser det ljusare ut.

– Även följande säsong kan det bli ett svagare resultat. Det har skrivits ett nytt mediaavtal som träder i kraft efter nästa säsong. Det kommer att ge klubbarna en bättre avkastning och då kommer det att bli bättre.

Sportchefen Mikael Lindgren har tidigare berättat att spelarbudgeten blir lägre, något ordförande bekräftar samtidigt som han vill avdramatisera den delen en aning.

– Vi gör en liten marginell förändring, men resultatet vi har i år kommer inte innebära några abrupta omkastningar av verksamheten. 

Är det något mer som förändras i verksamheten med tanke på resultatet?

– Vi gör alltid en översyn av verksamheten. Ett negativt resultat behöver inte alltid innebära att förändringar blir till det sämre. Det kan också visa sig att det har investerats för mycket i vissa delar, säger Nordlund till Norrans Adam Savonen. 

Orsaken till Skellefteås ekonomisk bra tider på senare år?

– Det är ganska enkelt, spendera inte mer pengar än det som kommer in, säger ekonomichef Hans Nordlöf i en DN-intervju.

Hans Nordlöfs devis låter självklar, men är uppenbarligen inte enkel att följa eftersom många andra klubbar har ekonomiska problem. 

Sedan tre år tillbaka är han Skellefteå AIK:s ekonomichef. Men Nordlöf minns den tuffa ekonomiska tid som föreningen hade i slutet av 1990-talet, när han arbetade ideellt.

Då hade klubben beslutat att gå i konkurs, men i sista stund undveks den tragiska utvecklingen. Skulderna låg på drygt sex miljoner.

– För ganska många år sedan bestämde vi oss för att skapa ett starkt eget kapital. Vi skulle tåla ett tapp eftersom man kanske inte lyckas sportsligt varje år, säger Hans Nordlöf.

Han konstaterar att det alltid går att ta kortsiktiga kostnader mitt i säsongen och hoppas att de ger sportsliga framgångar. Men i Skellefteå äventyrar man inte föreningens framtid om man till exempel ska ersätta en skadad spelare.

– Det gäller att vara tillräckligt klok i början av säsongen så att man håller förväntad nivå, säger Nordlöf.

Slår man ihop publiksiffrorna för både SHL och slutspelet denna vinter så ökar publiken – igen.  2 429 213 åskådare valde att följa någon match under säsongen på plats. Det är en ökning med nästan 10 000 åskådare jämfört med förra året, konstaterar SHL.

Skellefteå alla ekonomiska resultat kommer att presenteras vid årsmötet i juni.

Bo Fuhrman