SHL-klubbarna tappade 600 miljoner

För sjätte året i rad släpper EY rapporten ”Hur mår svensk elithockey?”. Årets rapport visar att SHL-klubbarnas omsättning minskade med över 600 miljoner kronor. Nettoomsättningen per klubb uppgick förra räkenskapsåret till strax över 90 miljoner kronor. Ändock ser det ljust ut inför det kommande, nya licenskravet.

Rådgivnings- och revisionsföretaget EY släpper årligen rapporten ”Hur mår svensk elithockey?” som baseras på SHL-klubbarnas årsredovisningar.

Syftet med studien är att identifiera eventuella samband mellan klubbarnas idrottsliga framgångar och ekonomiska förutsättningar. Jämfört med den i förtid avslutade säsongen 2019/2020 var pandemins påverkan på fjolårets säsong i allra högsta grad närvarande, inte minst på grund av den uteblivna publiken. Den totala nettoomsättningen i SHL under 2020/2021 uppgick till 1 283 miljoner kronor.

Minskning med 32 procent

Det är en minskning med 611,3 miljoner kronor, motsvarande 32 procent, jämfört med 2019/2020. Nettoomsättningen per klubb uppgår till 91,6 miljoner kronor, vilket är att jämföra med 135,3 miljoner kronor föregående år. 

– Den uteblivna publiken har varit, och är, ett hårt slag för svensk elitidrott, och för första gången på två år minskade klubbarna sin omsättning. Även om de försökt parera pandemins följder genom exempelvis sänkningar av personalkostnader, som är den överlägset största kostnadsposten. Årets upplaga av rapporten har inkorporerat det stöd som klubbarna fått av Riksidrottsförbundet, och även om det varit välbehövligt har det, sett till de uteblivna intäkterna, ändå inte räckt till för att hålla ekonomin igång, säger Carlos Esterling, partner och auktoriserad revisor på EY.

2019/2020 stod publikintäkter för 20 procent av klubbarnas nettoomsättning, men i år har publikintäkterna minskat med 335 miljoner kronor. Publikintäkter är detta år den minsta intäktskällan för klubbarna. Förutom detta har även servering, kiosk och souvenirer minskat med 144,7 miljoner kronor. Den största delen av klubbarnas nettoomsättning utgörs av intäkter från rättighetsersättningar. Rättighetsersättningarna står för 47 procent av den totala nettoomsättningen och uppgår till 603,6 miljoner kronor.

1 670 miljoner i kostnader

De totala kostnaderna under 2020/2021 uppgår till 1 670 miljoner kronor. Det motsvarar en minskning på 228,8 miljoner kronor eller 12 procent jämfört med föregående säsong. De totala kostnaderna är högre än de återkommande intäkterna, vilket innebär att SHL-klubbarna redovisar ett negativt rörelseresultat på sammanlagt minus 387,2 miljoner kronor.

Föregående säsong uppgick förlusten till minus 4,7 miljoner kronor. Inkluderas övrig omsättning, där stöd och bidrag till stor del redovisas, uppvisar hälften av klubbarna ett negativt resultat. 

För att Svenska Hockeyförbundets licensnämnd ska bevilja elitlicens måste bolaget eller föreningen som ansöker ha en stabil ekonomi, god organisation, ungdomsverksamhet i rimlig omfattning samt en arena med tillräcklig kapacitet och kvalitet. Med stabil ekonomi menas att den förening eller det aktiebolag som söker licens har behövt ha minst sex miljoner kronor i eget kapital. För att mildra effekterna av pandemin slopades licenskravet på eget kapital inför säsongen 2021/2022. Det totala egna kapitalet i SHL ökade med 27,4 miljoner kronor och uppgår till 454,8 miljoner kronor.

Det egna kapitalet består till stor del av tidigare uppbyggda vinster, varför det ökade även under detta förlustår.

Högst löner, men bottenlag

– Klubbar som under året gjorde positiva resultat bidrar i viss mån till ökningen. Andra exempel kan vara transaktioner med minoritetsägare, uppskjutna skatteeffekter, aktieägartillskott eller utdelningar från fonder. Inför nästa säsong införs en ny modell för licenskravet, baserad på klubbarnas egna kapital i förhållande till den totala omsättningen.

- Den här anpassningen kommer slå mer rättvist mot samtliga föreningar, oavsett storlek. I dagsläget ser 10 av de 14 klubbarna ut att kunna möta de nya kraven, vilket får ses som en ljuspunkt, säger Mikael Bergsten, partner och auktoriserad redovisningskonsult på EY. 

När det gäller lönekostnader i förhållande till grundserieplacering har det i alla tidigare undersökta år funnits ett samband mellan ekonomiska förutsättningar och sportslig prestation. Klubbarna med höga lönekostnader placerar sig ofta högt upp i serietabellen. Årets rapport visar dock kraftiga undantag från detta, till exempel Brynäs IF, Linköping HC och HV 71. De två förstnämnda klubbarna hade högst respektive näst högst lönekostnader i ligan, men placerade sig ändå på trettonde respektive tolfte plats. HV 71 degraderades till Hockeyallsvenskan efter kvalspel mot Brynäs IF.

– Den uteblivna publiken har varit, och är, ett hårt slag för svensk elitidrott, och för första gången på två år minskade klubbarna sin omsättning, avslutar Carlos Esterling och Mikael Bergsten, ansvariga för EY Entrepreneur Of The Year i Sverige och Sports Business Services.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
Bygget av en jättelik commumity för svensk idrott växer. Nu avslöjas att det bakomvarande företaget, Wimt med vd:n Sebastian och projektets initiativtagare Sebastian Lundgren i spetsen, har fått investeringar på närmare 40 miljoner kr.  Och pengarna fortsätter att rulla in.
- Det har blivit möjligt tack vare en framgångsrik beta-lansering med klubbar som Frölunda HC och Växjö Lakers och det arbetet fortsätter. På tur står bl a Brommapojkarna, säger Sebastian

Det är Peter Stordalens stora dag.Friends Arena blir Strawberry Arena efter att Stockholm Live, som sköter driften av arenan, slutit avtal med Petter Stordalens hotellkedja Strawberry. Avtalet med den norske entreprenören löper på tio år och handlar om en affär på över 100 miljoner kronor

Bygget av arenan var starten för utvecklingen av Arenastaden och är fortsatt en katalysator för områdets attraktionskraft.  

Den 152:a upplagan av golfens The Open var en svensk TV-klassiker redan innan förste svensk hade slagit ut på torsdagmorgonen.
Med direktsändningar i TV runt sju timmar dagligen torsdag-söndag innebär den här bevakningen ett nytt rekord.Och nu eggar tre svenskar varandra

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Malmö Redhawks  bygger nytt och  förstärker laget succesivt.Och byggde nytt, det var precis vad Percy Nilsson gjorde för ett antal år sedan när Malmö Arena tillkom.  Den arena som idag är inte bara hemmarink för klubben utan också en huvudpartner. Ett nytt avtal är undertecknat i dagarna. Över hela uppgörelsen svävar Percys intentioner.

Handbollsföreningen IFK Karlskrona  sålde den första win-winlotten i ideella Folkspels nya föreningslotteri,  Joyna. För det belönas de med 100 000 kronor som går direkt till föreningens verksamhet.
- Välkomna pengar till vår förening! En n härlig sommarpresent, säger Mats Lindau, förre storspelaren som i dag är sportchef i föreningen. 

I Sverige finns det runt en halv miljon aktiva golfentusiaster. Vad de gör de närmaste fyra dagarna råder det inget tvivel om.  Tro inte att de är på golfbanan, nej, de  tillbringar ett stort antal timmar framför TV:n.

British Open pågår i fyra dagar, timme efter timme.

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.