Michael Campese har varit igång drygt sju veckor på sin nya post på Brynäs IF:s kansli när han tar sig tid för ett samtal. Han är imponerad över vad han sett hittills:

– Det finns en öppenhet med var den här klubben vill – att åter skapa en ny storhetstid. Det känns stimulerande att få vara en del av det arbetet.

Förutsättningarna är goda, enligt Michael Campese som plockar fakta ur en undersökning som gjorts med bäring på var klubben har sina fans.

– Vi har mest fans i, i tur och ordning; Stockholm, Göteborg. Skåne, Gävle och Västmanland. Det är helt sjukt vilket stort varumärke Brynäs är!

Styrelsen visade mod

Michael Campese är fotbollskille från början. Han tillbringade ungdomsåren i Sandvikens IF, dit han flyttade som elvaåring. Efter flytten tillbaka till Västerås 1996 väntade division 1-spel i IFK Västerås. Några pojklandskamper blev det också.

Därefter tog han ledaruppdrag i IFK Västerås Fotboll, parallellt med jobbet på ett eventföretag. 2008 erbjöd Västerås Bandy honom jobbet som klubbchef.

– Det var modigt av styrelsen i VSK för det var tufft ekonomiskt – många i klubben skrek på fler landslagsspelare – men styrelsen valde att förstärka kansliet. Dessutom hade jag ingen bakgrund inom bandyn, berättar Michael Campese som är tacksam för tio år i klubben som är Mesta Mästarna i svensk bandy med 20 SM-guld.

– I VSK lärde jag mig att vinna. Det krävs att individen under hjälmen känner sig sedd och mår bra för att för prestera och hjälpa till att uppnå framgång. Det hade jag inte kunnat lära mig någon annanstans än i VSK Bandy med den vinnarkultur som finns där.

Kan lära av varandra

Bandyn och ishockeyn har saker att lära av varandra, enligt Michael Campese som nu fått inblick i båda världarna.

– Bandyn har en fin värdegrund och det finns en fin känsla mellan spelare och ledare i de olika lagen. Vi är vänliga mot varandra. Ishockeyn å sin sida är bättre på att ta tydliga beslut centralt, även om det är jämnt mellan de som är för respektive emot ett beslut. Inom bandyn kan vi vara lite väl ödmjuka gentemot varandra ibland. Det bandyn också kan lära av ishockeyn är att ha publikens bästa för ögonen och inte enbart spelarnas.

– Om jag ska svära i kyrkan kan jag säga att det är bra att bygga bandyhallar, men det ska vara rätt sorts hallar där publiken trivs och vill spendera pengar – inte bara ett tak över huvudet. Slutligen borde bandyn lära av ishockeyn att SM-finalen ska spelas inomhus. Det är absolut ingen kritik till Uppsala, där sker ett fantastiskt jobb med evenemanget som får hela staden att leva upp, men om du inte satsar på publiken kommer du inte att vara en bestående som sport över tid.

Kansliet viktigare än laget

Michael Campeses käpphäst i arbetslivet är att även organisationen och klubbens kansli ska hålla landslagsklass, inte bara spelarna ute på isen.

– En bra organisation är grunden för framgång. Det var när vi i VSK Bandy insåg det som framgångarna tog fart – även för damlaget och ungdomslagen.

VSK Bandy omsätter 17 miljoner kronor, Brynäs IF cirka 170 – alltså tio gånger mer.

– Det ger helt olika förutsättningar. I VSK Bandy var jag involverad i allt, stort som smått, från a till ö. I Brynäs finns det människor som ansvarar för olika områden, såsom sport, marknad och ekonomi. Det ger mig mer tid över till strategiskt arbete. Det är en möjlighet till utveckling för min del.

Michael Campese brinner för idrott, men ännu mer för den kraft idrotten utgör i samhället. I VSK Bandy heter satsningen ”Schysst Framtid”, i Brynäs IF ”En bra start”. I Gävle-föreningens fall innebär det bland annat uppsökande verksamhet i skolor i områden där idrotten inte alltid är närvarande.

Samhällsengagemang skapar stolthet

– Alex och Christian som är ute i skolorna på vårt uppdrag är hjältar hos kidsen. Vi har nått ut till cirka ettusen sjuhundra elever under våren. Jag är övertygad om att arbetet med att visa vad Brynäs betyder i samhället stärker även spelarna. De känner stolthet över att vara delaktiga i klubbens arbete med jämställdhet och jämlikhet.

– Anledningen till att jag och Brynäs över huvud taget inledde diskussioner var Brynäs värdegrund och sociala engagemang. Det var förutsättningen för att jag skulle byta jobb. Jag är också övertygad om att det ger VSK chansen till en bra nystart, att ta in en ny klubbchef som kan leda arbetet för nya framgångar.

Innan vi lägger på luren och tackar för samtalet kan vi inte låta bli att be om ett stalltips vad gäller vilka lag som får ta på sig guldhjälmarna nästa vår i respektive ishockey och bandy. Michael Campese skrattar i luren och säger snabbt, säkert och självklart:

– Brynäs vinner SM-guld i ishockey! Vi slår Växjö i finalen.

– VSK vinner SM-guld i bandy! Vi slår Sandviken i finalen, eller möjligtvis Villa-Lidköping. Jag hoppas att media skriver ned VSK inför säsongen, för då spelar vi som bäst!

Thomas Björn