Magnus Pehrsson bygger utan investerare
Vid den allsvenska upptakten i Stockholm paraderar klubbarna på scenen. Djurgården kommer och går...
"Nånstans i mitten"
Det är storklubben och ändå inte. Ingen tar dem som ett hot eller en konkurrent i toppstriden. ”Nånstans i mitten”, är ett allmänt omdöme när det resoneras om tabellplaceringar och utan att särskilt många riktigt vet vad klubben går för.
Det är en före detta toppklubb. Åtta år har gått sedan Djurgården erövrade SM-titeln och sedan dess har det varit en utförsbacke, ojämn och jobbig.
I november 2010 kom Magnus Pehrsson tillbaka till klubben. Förre A-lagsspelaren som prövade i IFK Göteborg några år, skadade sig, tvingades sluta, satsade på tränaryrket och efter jobb i olika föreningar kom hem.
FÖre och efter Magnus Pehrsson
Det är tiden före och efter Magnus Pehrsson i Djurgården.
Han slogs för en ny arbetslinje och han fick gehör.
- Tidigare när det blev problem slängde någon rik person in pengar och så skulle det ordna sig via en ny spelare. Gång på gång, så fort det brast gick vi till någon investerare.
"Vi ägde inte spelartruppen"
- Alla trodde att Djurgården hade pengar. Men det var ju inte vi utan någon utomstående.
- Till slut ägde vi själva bara en tredjedel av truppen.
Magnus Pehrsson är öppen och rak.
Han kan och är en del av historien. Därför accepterades han och hans lansering.
Janne Stenebck investerade
Namnen är många men gemensamt är pengarna, personer som själva eller via företag är Djurgårdare och har velat bidra.
Som 2001 när ”drömaffären” presenterades. Jan Stenbeck och hans mediebolag MTG investerade 7 miljoner kronor i Djurgården Fotboll och fick 17,2 procent av aktierna och 10 procent av rösterna.
Jan Stenbeck gjorde som sina affärsmässiga storebröder Rupert Murdoch och Silvio Berlusconi - köpte in sig i ett fotbollslag. Då som senare var planerna spektakulära.
Guld utan att växa
”Nya intäktskällor”, ”fansen skulle erbjudas innehåll, tjänster och merchandising" och Djurgården skulle också ta över driften av Stockholms Stadion och göra om den till en bred underhållningsarena.
Några guldår följde förvisso, men klubben växte inte i samma takt som planerna.
När landslagsmännen Andreas Isaksson, Kim Källström och Tobias Hysén flyttade slokade blåränderna och sedan dess har fansen utsatts för hårda prövningar.
Vid horisonten kan de möjligen se en ljusning i dag.
30 har gått, 22 har kommit
Magnus Pehrsson har i alla fall en övertygelse.
- I dag äger vi själva, alltså klubben, 80 procent av truppen. Senast noterade vi ekonomiskt plusminusnoll resultat jämfört med förlusten om 20 miljoner i fjol.
Och sedan han fick både managerrolllen i maj 2011 och fulla ansvaret bygger han en ny allsvensk trupp.
Han står bakom besluten – på två år har 30 spelare lämnat klubben, 22 har värvats.
Det finns inget att jämföra med, det är rekord, det är en totalrenovering.
Nödvändigt och i vissa fall oundvikligt när några har blivit uppköpta.
Enda vägen
Magnus Pehrsson förtydligar:
- Vi har gått från motströms till något lugnare vatten.
- Allt är helt annorlunda i dag. Vi bygger metodiskt och enligt en strategi. Och vi har en spännande trupp.
Konkurrenterna eller kollegorna lyssnar intresserat. 30 ut, 22 in, det lämnar ingen oberörd. Det ska egentligen inte vara möjligt.
- När jag kom in med ett femårskontrakt var det fel väg att be om mer pengar.
Det här är enda vägen, anser han.
Tillfällig räddning
Nu kan han också medge att i fjol gällde överlevnad och inget annat:
- Vi satsade på spelare som James Keane, Ricardo Santos och Andreas Dahlén och det handlade om billiga lösningar och lån, sa Pehrsson.
- Spelare som vi inte kunde ge längre kontrakt eller köpa loss.
Nu inleds en form av gör-det-själv-bygge. Spelare för spelare, många unga och orutinerade, ska bli ett lag som ska ta poäng.
- Vi kan andas och är inte så pressade längre. Vi har varit så överfyllda av att överleva och nu har vi chansen att ta nästa steg.
Plusresultat - och Tele2Arena
Djurgården är fattigt och ändå rikt, som ingen annan allsvensk klubb.
Det skvallrar också årets resultat i koncernen om. Utan obudgeterade poliskostnader om drygt 2 miljoner kronor hade resultatet varit positivt, 0,5 miljoner kronor.
Dessutom har egna kapitalet ökat till 22,1 (8,8) miljoner kronor.
Djurgården börjar om. Dessutom på Tele2 Arena nån gång vid halvårsskiftet.
Thomas Ejderhov
Mest lästa just nu
Inte sedan 1980-talet har svensk herrfotboll missat tre raka mästerskap, EM och VM.
På torsdagskvällen, på Estadio Ciudad de Valencia, med plats för 26 354 åskådare, greppar förbundskaptenen, engelsmannen Graham Potter den första livlinan för biljett VM till i USA/Mexiko/Kanada.
Det ännu regerande mästarlaget, Luleå Hockey, tar höjd för framtiden. Efter beslut i Luleå kommun får föreningen köpa Coop Norrbotten Arena för 137 miljoner kronor.
- För oss är det en nödvändig investering, om vi inte utvecklar arenan kommer vi inte att ha ett elitlag i Luleå om fem år, säger klubbdirektör Stefan Enbom.
Arenan är i dag sliten och behöver anpassas för dagens krav – bland annat avser Luleå Hockey att öka publikkapaciteten från nuvarande 6 150 åskådare till cirka 7 000.
När Kennet Andersson dundrade in två mål mot Saudiarabien i åttondelsfinal och säkrade svensk avancemang i 1994 års fotbolls-VM exploderade Sverige. Kennets ikoniska målgest, händerna formade som två ”skjutglada” pistoler, spreds över landets alla arenor.
Kennet hade inspirerats av ett domartecken från australisk fotboll.
Nu återvänder blågult till Dallas, det är här förbundskapten Graham Potter slår upp sin svenska VM-camp, efter beslut av FIFA, VM-arrangörer. Dallas i juni är rekordhett, när Kennet avlossade sina ”pistoler”, 3-1 till Sverige, lade den svenska lagledningen ut nedkylda handdukar vid sidlinjen – där spelarna kunde svalka sig.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Från Rambergsvallen till Bravida Arena till Nordic Wellness Arena enligt ett nytt femårsavtal med Häcken. Samma Samma plats, samma ändamål - men nya pengar. Avtalet är i hamn.Det heter att "Sveriges största gymkedja bryter nya barriärer för att inspirera till träning och bidra till folkhälsan." men faktum är att parterna har en hel del gemensamt.Nordic Wellness grundades nämligen 997 i en källarlokal vid Backaplan, på Hisingen. Därifrån har träningskedjan vuxit från inte bara störst i Göteborg utan i hela landet med så många som 550 000 medlemmar på 390 klubbar.
Årets upplaga av Uppesittaren hade många vinnare. Inte minst åtskilliga föreningar som under en kväll tjänade 158 miljoner i överskott.
Drygt fyra timmars fullspäckad uppesittarkväll, som dessutom firade 30 år, gick i mål strax efter midnatt och mot julafton. Vinster till ett värde av 270 miljoner lottades under aftonen ut av programledarparet Lotta Engberg och Daniel Norberg.
Under ett år då SVT-sporten for land och rike runt och sände hem bilder från mindre tävlingar och mästerskap kommer nu efterräkningarna. Koncernen ska spara inte mindre än 355 miljoner kronor. – och det kommer att visa sig i TV:n, eller rättare sagt, det blir färre bilder och rapporter då Sporten får lägre prioritet.
Herman Johansson stod för s sju mål och åtta målgivande pass från sin wingback-position och dessutom fick han i år göra landslagsdebut och därför flyttar han till USA och den den amerikanska MLS-klubben FC Dallas.. Samtidigt står det klart att Mjällbyhar värvar sex spelare, Och det är lika med 10 miljoner in för Herman och 10 miljoner ut för nye daansken, Max Nielsen





















Erik (inte verifierad)
tis, 2013-03-26 15:36
1. Skojar han. Djurgården har
Skojar han. Djurgården har värvat mest etablerat ex Göteborg sedan han kom. Keane mfl är inga billiga spelare i drift. Dessutom var såvitt man kan se av boksluet uppskattningsvis var 15-20 mkr i ersättning från Peab och Tele 2 arena inräknat. Alltså driftsförlust igen på ca 15 mkr. Gällande spelarkarusellen var det samma sjuka in och utmönster i såväl Gais som Ålborg. Det kommer inte bli kul för de som skall städa upp efter den mannen.ManUtd (inte verifierad)
ons, 2013-03-27 00:13
2. Tältet i EK
I det egna kapitalet har väl DIF tagit upp tältet på Hjorthagen. Det är ju det som är ökningen i EK inte en rörelsevinst.