De är också överens om att risken för en djupare lågkonjunktur ökar dramatiskt, och breddas långt bortom el och drivmedel. 

-I stort sett alla priser stiger snabbt. Inflationen i Sverige, är faktiskt, med undantag för energi, högre än både i USA och i Europa-området, sammanfattade Stefan Ingves efter chockhöjningen.

En hockeybiljett kostar

I Catena Arena i Ängelholm, hemvist för Rögle, kostar i dag en sittplatsbiljett på övre etage 500 kronor. Hos vårens guldvinnare Färjestad kostar säsongkort guld, 12 995 kronor, och säsong serie 8 495 kronor.

Första serieomgången, 17 september var i det närmaste utsåld, med undantag för Skandinavium i Göteborg och Saab Arena i Linköping, 10404 mot  12 044 vid fullt hus och 5 142, Saab Arena tar in 8 190. Totalpubliken uppgick till 50 836 med ett snitt på 6 354 åskådare. Siffror som visar att  hockeypremiären var efterlängtad.

Frågan är hur hockeypubliken reagerar i höst och i vinter. Med en matprisinflation på 11,4 procent i årstakt, varupriser överlag som stiger med 7,1 procent och tjänster  med 4,8 procent? Samt inte minst ökade bolånekostnader. Publikt hämtar SHL-lagen en bred majoritet av publiken från villaområden med hushåll av god köpkraft.

Hockeypubliken är trogen sitt lag, och visade en enastående solidaritet och förståelse under pandemin. där publikrestriktioner pressade ned lagens ekonomi.

Idrottens Affärer har tidigare berättat om att skenande elpriser begränsar SHL-lag, främst i energiområde 4, att bedriva normal verksamhet. Rögles vd. Daniel Koch kan stå inför en elprishöjning på 400 procent!

Ännu finns inget svar hur SHL-lagen tacklar de svårigheter som väntar den här säsongen.  Väljer Daniel Koch i Rögle att höja biljettpriset ytterligare på sittplats, till 600 kronor? Kommer Färjestad att vädja till sina säsongskort -innehavare om en tilläggsavgift – med anledning av force majeure, en oförutsedd händelse.

Vem kunde förutse Putins invasion av Ukraina och efterföljande kaos på såväl ekonomi som energi.

SHL-lagen har en mångårig vana att balansera på en ekonomisk svag lina. Revisionsbolaget Ernest&Young genomgång av lagens ekonomi har noga redovisats i Idrottens Affärer. I den 62-sidiga rapporten hittar jag ett avsnitt som kanske inte har belysts tidigare.

Mer oro i fyra klubbar

Artikelförfattaren och revisorn, Carlos Esterling, slår fast att fyra lag har extra stor anledning att känna oro över nuvarande oroliga situation i omvärlden. Det är Malmö, Örebro, Rögle och Linköping.

-Pressen på SHL-lagen att prestera goda ekonomiska resultat har nog aldrig varit högre än nu, konstaterar han.

Bakgrunden är Svenska Ishockeyförbundets licenskrav där lagen nu bedöms enligt en ny modell. I stället för absoluta belopp införs ett procentuellt krav i relation till den totala omsättningen enligt årsredovisningen. Den här säsongen uppfyller samtliga lag licenskravet. I modellen ökar procentsatsen år från år och vid bokslutet efter säsongen 2024-2025 gäller 10 procent i eget kapital i förhållande till omsättningen.

De fyras gäng, lagen ovan, bör redan nu tänka på framtiden för att klara elitlicensen våren 2025.  Linköpings egna kapital är i dag fyra procent i relation till omsättningen.

-Det betyder inte att övriga 10 lag kan slå sig till ro. De senaste årens händelser visar att världen är föränderlig.  De stödåtgärder som kom SHL-lagen till del under pandemin har haft avgörande betydelse för boksluten i våras, säger Carlos Esterling.

Färjestad är bäst i  SHL-klassen avdelning eget kapital med 130 miljoner på kontot,  följt av HV 71 med  51,7 miljoner.

Bakgrundsfakta: Eget kapital utgörs av en organisations egna medel. Det består främst av tillskjutna medel, av medlemmar, ägare och bidragsgivare samt tidigare års ackumulerade driftöverskott (vinster) eller driftunderskott (förluster).

KJELL NILSSON