Jag måste erkänna att jag studsade till lite hemma i TV-soffan, jag också. Var det inte lite väl kaxigt av en nykomling som så sent som fyra säsonger tidigare hade spelat i Division 2, att prata om att ”vara med och tävla om mästerskapet” direkt på slutsignal…?

Men så tänkte jag ett varv till och kom fram till: wow, vad härligt med en idrottsledare som verkar vara säker på sin sak, har en plan och dessutom är beredd att berätta om det inför ”hela svenska folket” utan darr på rösten.

Det var min första erfarenhet av Daniel Kindberg.

Min andra var i den gigantiska hotellfoajén med vidunderlig utsikt på nybyggda hotellet Quality Hotel Frösö Park i februari 2016, när kollegan och redaktören för denna sajt, Thomas Ejderhov, intervjuade Daniel Kindberg för en artikel. Läs den gärna i sin helhet här.

Lyssna till ledarskap

Det var en ynnest att få sitta och lyssna till Daniel Kindberg under en och en halv timme, där han lugnt, sakligt och oftast mycket eftertänksamt lade ut texten om ambitionerna med Östersunds FK på hemmaplan och ute i Europa, och hans syn på ledarskap som verkar präglas av ledorden Långsiktig, Metodisk, Nydanande.

Det var något militäriskt taktiskt över honom, men ändå inte. För när Daniel Kindberg väl säger något är en intressant blandning av plan, kalkyl och känsla. Och verkar så ha varit sedan han tog plats som en av flera nya i ÖFK:s styrelse 2010, och då lade fast den nya färdriktningen.

Kanske inte så konstigt med hans bakgrund med FN-tjänst i Kongo, Libyen och forna Jugoslavien, bataljonschef i Boden, ett decennium som hög chef på byggjätten Peab och numera vd för kommunala bostadsbolaget Östersundshem AB.

Daniel Kindberg ger uttrycket ”Om du gör som du alltid har gjort, kan du inte förvänta dig ett annat resultat än det du fått hittills” ett ansikte. Han är inte rädd för att prova nya vägar, och vapendragaren Graham Potter är lika snabb att våga anamma idéerna och göra om dem till teaterföreställning, balett och annat som kan vidga en allsvensk fotbollsspelares vyer till att det finns ett rikt och varierat liv att ta del av utanför den kritade linjen.

Och på så sätt utvecklas som individ och kollektiv – och därmed också som fotbollsspelare och lag.

Spännande perspektiv

Det finns ett annat spännande perspektiv i sagan om Östersunds FK: inkluderingsperspektivet. Det mångkulturella laget börjar bli en symbol för ett Östersund i förändring. Totalt fanns tre regementen i Östersund – Norrlands Artilleriregemente A4, Flygflottiljen F4 och Fältjägarna IS. Dessutom fanns även tre skolor, Armens tekniska skola (ATS), Försvarshögskolan (FHS) och Militärhögskolan (MHS). All militär verksamhet lades ner från 1997 och successivt fram till sommaren 2006. Nedläggningen berörde sammanlagt cirka 1 400 personer och flera av myndigheterna som nu finns på A4 Campus bidrog med så kallade ersättningsjobb (källa: Campus Östersund)

Östersund har därefter, både i armkrok med Åre och på egen hand, växlat upp till något helt annat: en entreprenörsdriven stad där gamla kasernen omvandlats till hotell med Petter Stordalen i kulisserna, byggkranar som en naturlig del av stadssilhuetten och ett av Sveriges mest uppmärksammade integrationsprojektprojekt på ideell basis: ”Hej främling!”

Inkludering som profilering

Det ska bli spännande att se hur Östersunds kommun med destinationsbolaget i spetsen använder kombinationen entreprenörskap, ett fotbollslag som spelar mot de stora lagen ute i Europa och ett av Sveriges mest omtalade integrationsprojekt för att profilera Nya Östersund till målgruppen besökare, företagare och blivande invånare – liksom de som redan bor där och behöver bekräftelse på att de valt rätt ställe att bo på.

Nämligen Mitt i Sverige.

Mitt i händelsernas centrum.