Nu är Charlotte ute på hal is igen. Nyutnämnd klubbdirektör för Karlskrona HK. Klubben visade i vintras ett minus på tre miljoner kronor.

– Det kommer att bli värre, säger Charlotte, 37, utan att darra på rösten.

Bakgrund: Charlotte kom direkt från tre års tv - jobb i Accra, Ghana, till Modo.

– Jag visste ingenting om hockey. Den enda kontakt jag hade haft var när jag var liten och fick följa jag med pappa och titta på Färjestad i Karlstad.

Hur fick du jobbet?

– Jag sökte.

Nu var inte hennes uppgift att tala om för spelarna i Modo hur de skulle spela. Nej, för att säga det enkelt, hon skulle se till att det kom in pengar till klubben genom bland annat smart marknadsföring. 

De flesta vet hur det gick. Under Charlottes första säsong tvingades 2007 års svenska mästare kvala sig kvar. År två, hela tiden med ekonomiska problem, åkte Modo ur efter den osannolika matchen mot Leksand på hemmaplan i den sista, avgörande matchen.

Fick inte sparken

Charlotte hann inte mer än börja nya jobbet förrän hon drabbades av bröstcancer. Sex månaders cellgiftbehandling tog hårt på hennes krafter.

 Vad hände Charlotte, sa du upp dig eller fick du sparken?

– Jag sa upp mig redan i december 2015. I månadsskiftet maj/juni 2016 slutade jag. Jag tyckte att jag hade gjort mitt.

Kunde du ha gjort något annorlunda i Modo?

– Vissa processer kunde jag ha gjort smidigare. Men jag kan inte peka på något konkret.

Vad ger du dig själv för betyg efter åren i Modo på en skala ett till tio?

– En sjua.

Efter tiden i Örnsköldsvik flyttade Charlotte till Stockholm. 

– Jag tog det lugnt, vilade efter sjukdomen, höll föredrag och hade vissa uppdrag inom finanssektorn och var ledamot i Hockeyallsvenskans styrelse. Men jag blir knäpp om jag inte har en utmaning. Jag längtade tillbaka till hetluften.

Hur mår du i dag?

– Jag mår bra.

Nu kommer hon till ett nytt lag med problem. 

 Hur känns det?

– Jag är en glad skit. Det är en fördel att ha varit i en klubb tidigare. Jag är ingen Håkan Loob men jag är bra på att bygga. Jag ska jobba aktivt med försäljning bland annat. Alla som går in på vår arena är en viktig person. Min uppgift är att visa svarta siffror. Jag har 1 000 idéer!

Karlskrona har tillsammans med Örebro ligans minsta hall, 5 000 personer. Charlotte säger att spelarlönerna är bland de lägsta i SHL.

På kansliet jobbar 15 personer.

– Först måste jag lära känna alla. Jag känner att jag får energi av gruppen, alla vill så mycket. Sen vill jag bli tätare med sponsorerna och publiken. Jag är väldigt social.

Kan utmana sportchefen

Charlotte saknade kontakten med själva ishockeyn i Modo. Värvningar och allt som hade med spelet att göra fick hon inte lägga sig i.

– När jag sökte jobbet i Karlskrona var jag noga med den detaljen. Nu har jag rätt att utmana nya sportchefen Patric Larsson. 

Patric är pappa till NHL – spelaren Oliver Ekman Larsson. Patric spelade i Karlskrona på 1980-och 90-talet. Hans senaste jobb var som sportchef i Tingsryd.

– Jag är ytterst ansvarig när det när det gäller värvningar och budget. Om jag inte fått den utmaningen hade jag inte tagit jobbet, säger Charlotte.

Charlotte är civilekonom i botten. Hon har en löpande anställning med sex månaders uppsägning.

Hade rätt profil

Ordföranden Tobias C. Larsson, professor i produktutveckling och lillebror till sportchefen, säger att 70-talet personer hörde av sig om tjänsten som vd.

– Vi gjorde djupintervjuer med tio - tolv personer. Efter det var vi nere på fem-sex personer. 

Varför blev det Charlotte?

– Hon passade vår profil bra.

Vad är störta problemet?

– Vi måste öka vår omsättning. Den är nu 80 miljoner kronor. Det är för lågt. Våra intäkter har inte hängt med. Jag tror att snittet på omsättningen i SHL-klubbarna är 140 miljoner kronor. 

Göran Söderlund