Dan Perssons blogg

Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.

Vem klarar att ta hand om det?

Här är problemet. Många står frågande och är öppna för förslag för hur fotbollsförbundet ska gå vidare trots eller tack vare Friends Arena. Foto: Foto: Anders Wiklund, TT

 

Svenska Fotbollsförbundet söker en ny generalsekreterare efter Mikael Santoft som går i pension. Det är Sveriges svåraste jobb

Lätta jobb som VD på Vattenfall, ordförande i centerpartiet, nolltoleransansvarig hos Sverigedemokraterna går det göra något av, men den som skall bli generalsekreterare på fotbollsförbundet har något att bita i.

Även de som söker utmaningar såväl de som brinner för att utveckla svensk fotboll bör tänka sig för.

Misslyckad omorganisation

Läget ser ut ungefär så här. En nyligen genomförd och enligt många (i synnerhet personalen) misslyckad omorganisation gör att mycket energi förloras internt.  Här finns något års arbete för att skapa förutsättningen för arbete. 

2014 blir en katastrof när det gäller förlusterna för driften av Friends Arena. Råsundafonden är slut och förbundets del på 60-80 miljoner kronor måste hittas någon annanstans. 

Det kärvar i avtalsskrivandet med Lagardére som skall ta över driften. Lagardére har ganska självklara och normala krav på hur avtalet skall se ut och vad som måste göras med andra avtal för att de skall kunna ta över ansvaret. 

Ett värdelöst avtal

Största problemet är det fullständigt värdelösa avtalet med Choice om mat och dryck som tvingades på ägarna av bröderna Paulsson för att de skulle få bygga ett hotell till åt Petter Stordalen.

Om man går i mål med Lagardére så har man bara flyttat förlusterna till fastighetsbolaget. Hela fastighetsbolaget måste rekonstrueras så att förbundet blir av med sitt ägande innan en ny generalsekreterare på förbundet ens kan börja med arbetet att utveckla fotbollen.

För landslagsverksamheten är det uppenbart att grunden för landslagets attraktionskraft finns hos en person.  När han slutar om ett eller två år så blir det besvärligt att få in sponsorer, locka publik med mera. Att tjäna stora pengar på att gå till mästerskapen blir inte enklare.

Motsägelsefullt

Fotbollens problem med huliganer kvarstår och bästa sättet att bli hatad och mordhotad är att försöka göra något åt det.

Här finns problemet med en dysfunktionell poliskår och ett åklagarväsende som står på huliganernas sida i kampen. Fotbollsförbundet måste dock vara mer aktivt än hittills och ett stalltips är att det inte bara går att påstå att det är ett samhällsproblem.

Sen kommer de strukturella problemen. Fotbollsförbundets DNA är en socialdemokratisk version av 60-talets folkrörelsemodell. Beslutsfattarna i distrikten har väldigt sällan lämnat 60-talet. Samhället ser försiktigt uttryckt något annorlunda ut idag. 

Elitfotbollen är kommersiell och skall konkurrera som en av många aktörer på en upplevelsemarknad, breddfotbollen har problem med rekrytering av ungdomar, ledare och styrelseledamöter. Föreningsmodellen utsätts för tryck, kommersiella gym är bättre på att rekrytera ungdomar än föreningslivet. Sen är distriktens agerande för att bevara sig själva som maktcentra en garanti för att ingen anpassning till samhället sker. Det är ingen kritik, så fungerar organisationer.

Hur komma vidare?

Fotbollen är fortfarande Sveriges största sport, skapar massor med samhällsnytta, genererar stora skatteintäkter, gör ungdomar anställningsbara, skapar glädje och upplevelser. Det är inte här problemen sitter. Problemet är att skapa en situation där förbundet kan skapa utveckling, få ekonomin i ordning och inte minst fungera effektivt i det samhälle vi har.

Min tes är att förbundet bör leta fram två generalsekreterare. En städgubbe som får två år på sig att städa, omorganisera, fixa Friends, ändra strukturen och skapa förutsättningar. Efter honom kan man anställa någon som får jobbet med att utveckla verksamheten.

Men, skulle någon som blir tillfrågad rådfråga mig, skulle jag rekommendera hen att tacka nej.

Dan Persson

Det är en världsmästare i innebandy, fyra gånger, som bollar med SOK:s miljoner.   Under 2024 kunde ekonomichef Mikael Gunnarzon, 54 år, bokföra 125 miljoner i sponsorintäkter, det bästa utfallet någonsin. Under året bestod SOK:s sponsorgrupp  av 19 företag, utöver de som är IOK:s internationella partners.

SOK, Sveriges Olympiska Kommitté, är ett företag i olympiska medaljer.

 I Paris-OS sommaren 2024, levererades 11 medaljer, fyra guld, fyra silver och tre brons. De medaljmässigt främsta sommarspelen sedan Sydney 2000. Plats 16 i medaljligan var den främsta sedan bojkottspelen i Los Angeles 1984 och Moskva 1980.

Publiksuccén fortsätter.  Fler människor följer elitfotbollen än någonsin.Klubbarna räknar glatt publikintäkterna. Över en kvarts miljon åskådare på premiärmatcherna i Allsvenskan och Superettan.

Över 260 000 åskådare såg klubbarnas hemmapremiärer på plats i Allsvenskan och Superettan. Totalt sågs de två första omgångarna av 261 385 åskådare, en stor ökning jämfört med förra årets 240 021 åskådare vid samma tidpunkt.

- Vi har haft två fantastiskt premiärhelger, säger Ola Rydén, ligaansvarig på Svensk Elitfotboll.

Det är dags att skärpa lagstiftningen och höja straffen för att motverka våldsamheter och ordningsstörningar vid idrottsarrangemang. Det skriver regeringens särskilde utredare för tryggare idrottsarrangemang, Anders Hübinette, på DN Debatt.

Regeringens  specielle utredare, Anders  Hübinette och utredningssekreteraren Anders Lundmark på måndagen skulle presentera åtgärder för att att åtgärda den negativa supporterkulturen valde de de nämligen ovanliga att gå ut vid DN Debatt och då betonades  att det gäller att identifiera, lagföra och stänga ute de individer som stör och begår brott vid arrangemangen.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum.  Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030. 

Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.

Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.

I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.

De delar på grannlåten. Viaplay sänder UEFA fotbolls-EM i sommar tillsammans med SVT(2-27 juli i Schweiz). De är lika glada på båda håll.

- Det känns grymt kul, menar  Viaplays sportchef Erik Westberg.

– Fotbollsmästerskap och svensk sommar hör ihop, och damlandslaget är ett av Sveriges mest populäraevenemang , säger SVT:s sportchef Max Bursell.

19-åriga  Lucas Bergvall fick chansen och tog den också via 45 framträdanden under första säsongen i Tottenham erbjuds han ett nytt kontrakt. Det nya avtalet innebär att han blir kvar i London till och med 2031 med  förbättrade villkor.

Hans karriär utgör en dröm för åtskilliga ungdomar med förhoppningar om ett likadant genombrott.