Foto: Anders Wiklund / TT

Jag har läst och studerat, gjort beräkningar och analyserat varje kvartalsbokslut inom idrotten i över fem år. Det är fantastiskt roligt att läsa AIK Fotboll AB:s för Q1 för 2017. Jag gör följande enkla analys.

Försäljningen av Alexander Isak ger AIK trygghet lång tid framöver. Nästa gång man får den här typen av pengar kan vara om tre år eller 15 år så man bör hushålla strikt med den förstärkning det innebär. Det är dock att se som extraordinära intäkter och inget som vare sig sportsligt ansvariga eller vd skall få cred för. Här har de gjort vad de har betalt för och talanger på den här nivån är så sällsynta att slumpen är en huvudorsak.

Detta om affären Isak.

Det jag ser i rapporten, jämfört med för tre år sedan, är att den storstädning som vd anställdes för nu verkar vara genomförd och byggandet framåt kan påbörjas på en solid grund. Lägre kostnader på flera områden indikerar att man har gått igenom hela avtalsportföljen. Nike-avtalet är också en stor framgång. Även exklusive spelarförsäljningar är det här förmodligen det bästa Q1 jag sett. De negativa förändringar som finns går att förklara tydligt men underliggande siffror är en god nyhet för aktieägare.

Nästan allas våta dröm

 Balansräkningen är en våt dröm för alla allsvenska lag utom MFF.

Här bör nämnas att AIK som noterat bolag har bästa redovisningen av alla allsvenska klubbar. Ett måste om man skall fylla de krav som finns i noteringsavtalet, dvs det finns fler jämförbara siffror att studera och därmed bättre analyser.

Min syn är att AIK fotboll AB bör ha som mål att omsätta 200 MSEK, ha 15 procent av omsättning som eget kapital och en vinst på +5 procent. Dit är det en bra bit kvar på helår, men eget kapital är med råge uppnått. Finns till och med utrymme att köpa in spelare. AIK befäster sin position som näst störst i svensk fotboll. Sverige behöver fyra lag med ca 200 MSEK i omsättning om vi skall dubbla Europaintäkterna för varje kommande säsong.

Ett enat AIK

 Avdelningen ”Väsentliga händelser efter periodens utgång” har angående ledning/organisation av AIK fått texten ” Ett AIK Fotboll - AIK har inlett ett arbete mot ett mer sammanhållet AIK Fotboll.”

Det skall då jämföras med hur media annonserade ut att ”styrelsen sparkar vd” för en dryg månad sedan med då AIK kommunicerade med texten: ”Klubbdirektören kommer att ha en sammanhållande och samordnande roll inom AIK Fotboll och kan liknas vid en koncernchefsroll. Klubbdirektören kommer att rekryteras utifrån och alltså inte rekryteras från varken bolaget eller föreningen.”

Som jag tidigare kommunicerat har jag svårt att se att ”ett mer sammanhållet AIK fotboll” är en väg framåt för ett modernt elitlag i högsta serien. Det är en väg i motsatt riktning jämfört med hur övrig elitidrott agerar. Formuleringen i Q1-rapporten är helt enkelt inte tillfyllest utifrån den mediecirkus som skapades för en månad sedan.

Saker som gnager i Gnaget

 Här är det två saker som gnager:

1. Gör man det bästa kvartalet i bolagets historia är den naturliga åtgärden sällan att omorganisera.
2. Ett börsnoterat bolag har alltid alternativet att byta ledning/omorganisera eller att inte byta ledning/omorganisera. Nu är signalen till läsarna att styrelsen är oense om hur och när, men även om en eventuell omorganisation skall göras.

Det är ett underbetyg till ordförande. Det är ingen hemlighet att det finns flera grupperingar inom AIK som slåss om inflytande och den här formuleringen i Q1-rapporten ger mig anledning att anta att det pågår saker i bakgrunden som man då inte väljer att kommunicera till medlemmar och aktieägare.

Det är ingen bra början på ”Ett AIK”.

Dan Persson