Skandalen - ett sätt att förfölja de hängivna
”Jävla horgubbe” skrek den unga tjejen gick i väg med sin kompis. Alla i tunnelbanan tittade på mig. Självklart såg de inte vad som hade hänt, och jag vet vad jag tror har hänt när en ung tjej skriker något sånt åt en gammal gubbe.
Det här hade hänt: Tunnelbanan stannade med dörrarna precis framför mig. När dörrarna öppnades tog jag ett steg snett bakåt för att släppa förbi de som skulle ut. Då trängde sig den unga tjejen in mellan mig och vagnen. Sen sprang hon in och blockerade tre säten med armarna medan hon ropade till sin kompis att komma. De var två. Jag är en. Det fanns tre tomma säten.

Jag hoppade runt henne och satte mig på ett av de tre sätena. Det fick tjejen att känna sig så ”dissad” (ungdomligt språk för ”disrespekterad; att jag har visat bristande respekt för henne) att hon skrek ”Jävla horgubbe” åt mig och gick vidare med sin kompis.
Att bli dissad!
I styrelsen för Kista Sports Club hade vi diskuterat just ”respekt” som en möjlig värdering för klubben. På min fråga om hur vi ska definiera respekt framhöll en av ledarna att ”respekt är när man känner sig respekterad. Disrespekt (dissad) är när man känner sig dissad”. Alltså: varje ledare har på sitt ansvar att se till att alla i gruppen alltid känner sig respekterade.
Om den lilla tunnelbane-episoden hade hänt i Kista Sports Club, eller någon annan idrottsförening, så hade hon kunnat anmäla min ”dissning” av henne till klubbens visselblåsare. Då är jag som tränare helt beroende av den kommitté som hanterar visselblåsningar. Om den kommittén innehåller någon som har något emot mig: då är jag körd. Då blir jag avstängd.
Då kan det bli som i Ärla IF, där friidrottssektionen i praktiken läggs ner på grund av en anonym visselblåsning. Där satt huvudföreningens ordförande i kommittén som mottog anmälan. Han borde förstås ha anmält sig jävig eftersom moderföreningen i och med fällningen kom i besittning av uppemot 1 miljon kronor som friidrotten hade samlat ihop, men det gjorde han inte. Resultatet är en tragedi för de anklagade tränarna.
Aningslöshet
I simhoppet verkar samma aningslöshet ha legat bakom att förbundet lät simförbundets verksamhetsutvecklare Susanne Meckbach intervjua de 60 ledarna om Ulrika Knapes ledarskap. Hennes meriter som forskare raderar inte möjligheten att oavsiktligt, med tonalitet i telefonsamtal, driva på de kritiska åsikter som kom upp. Så blåser man upp en ballong. Jag vet, eftersom jag själv har gjort liknande studier i många företag. Intervju-studier blir väldigt lätt Rochak-tester; resultatet blir det som undersökaren förväntade sig.
Därför följer jag alltid upp intervjustudier med en enkät. Där blir det tydligt exakt vad frågan var, och precis hur enig kritiken är på det aktuella området. Det borde förstås simförbundet ha gjort.
Jag har producerat medarbetarundersökningar i en majoritet av Sveriges multinationella företag. Där uppstår ofta samma situation. Medarbetarna är anonyma och kan då kritisera en chef på ett sätt som inte sker i de dagliga mötena. Många gånger har en upprörd chef kommit viftande med tio påskrivna protokoll från utvecklingssamtal i ena handen och resultatet från medarbetarundersökningen i den andra (där medarbetarna skriver att de inte har haft sina medarbetarsamtal).
Då misstänker jag att chefen har hållit en serie monologer snarare än samtal om sina medarbetares utveckling. Några telefonsamtal senare har den bilden bekräftats. Så kompletterar kvantitativ och kvalitativ analys varandra.
Då blir de omplacerade
Efter medarbetarundersökningar händer det också att chefer med låga resultat omplaceras. Jag har nog medverkat till att ett par hundra chefer fått återgå till specialistroller, men efter det utvärderar vi om det blev bättre. Det blir det inte alltid. Ibland fortsätter missnöjet på precis samma nivå, och ibland blir det ännu värre. Då är det bra att den före detta chefen finns kvar. Då måste vi och HR vara stora nog att säga ”Problemet var inte ditt ledarskap, Anita”. Det är inte alltid ett kul samtal, men det samtalet är en väldigt viktig upprättelse för Anita.
Idrotten saknar den möjligheten till återupprättelse. Ärla Friidrott kommer inte finnas kvar och Anna Lindberg har lämnat simförbundet. Dessutom är de flesta idrottsledare helt eller nästan helt oavlönade. De lär inte komma tillbaka till den verksamhet där de blev anonymt anmälda och inte ens fick veta vem som anklatat dem för vad. I stället gör rättslösheten att det blir ännu otacksammare att vara tränare/ledare och ännu svårare att rekrytera tränare/ledare.
Klart det går att lösa
Och här kommer vi till den punkt där jag ska presentera en lösning på problemet….
1. Kanske ska idrotten inte blint kopiera det som sker i näringslivet.
· Från en arbetsgivare som betalar min lön tål jag förstås mer än från en idrottsklubb där jag ställer upp gratis.
2. Om vi nu ska kopiera näringslivets lösningar så kanske vi ska kopiera HELA lösningen, dvs att följa upp om det blev bättre, i stället för att bara bannlysa ledaren och tro att alla problem är lösta.
3. Något som liknar medarbetarundersökningar vore vettigt i alla klubbar.
· I frånvaro av lön är ju arbetsklimatet viktigare än det någonsin varit i arbetslivet.
· En visselblåsning kan då ställas mot en tidsserie av resultat. Om t.ex. ledarna i Ärla IF hade en lång tidsserie av goda resultat för sitt ledarskap så hade visselblåsningen behövt handla om något både allvarligt och konkret (som sexuella övergrepp) för att leda till att ledarna stängs av; men med en lång tidsserie av låga resultat skulle det ha varit ett enkelt och tydligt ärende att stänga av dem. Systemet blir stabilare och rättssäkrare.
· Tyvärr tenderar konflikter att bli mycket mer infekterade i ideella verksamheter än i näringslivet.
4. De som hanterar en visselblåsning får inte själva ha skuggan till jäv. Här brister det rejält.
5.Vad vet jag? Jag är ju bara en ”jävla horgubbe”.
Kommentera
Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.
- Kommentera med Facebook
- Kommentera utan Facebook
Skriv kommentar
Mest lästa just nu
Även 2025 är Cristiano Ronaldo världens bäst betalda idrottare. Numera samlar han på pengar och varken meriter eller titlar. Han har tagit beslutet att verka i Saudiarabien - där pengarna finns. Så han bygger förmögenhet och ett affärsimperium.. Precis som förra året toppar den portugisiske fotbollsstjärnan Forbes årliga lista som nu är presenterad.
Utredningen för tryggare idrottsevenemang” har överlämnats till regeringen. Ett av förslagen som utredaren presenterar är en ny lag för kamerabevakning som ger arrangörer möjlighet att dela och hantera kameramaterial kopplade till misstänkta brott.
Med 55 000 anmälda deltagare till Göteborgsvarvet och i dagsläget över 70 000 anmälda till Varvetveckan, väntar en närmast sanslös löparfest fylld av 100 000-tals åskådare och gemenskap , rörelseglädje och gemenskap i ett av väst-Sveriges största event som är årligen återkommande..
– Det här är inte bara ett lopp, det är en del av Göteborgs själ. I år firar vi 45 år av löparglädje och det kommer märkas – både på banan, i publiken och i hela upplevelsen runt omkring, säger Eva-Lena Frick, förbundschef på Göteborgs Friidrottsförbund.
Och inte minst - intäkterna ökar, vilket berikar Göteborgsidrotten.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
Carlsberg Group är tillbaka i den europeiska landslagsfotbollens finrum. Här är man väl insatta i konsten att skapa avtal som gynnar varumärket. Via nya partnerskap med dels UEFA och dels Svenska Fotbollförbundet är bolaget nu fotbollsölet till och med år 2030.
Avtalet har en betoning på en jämn fördelning mellan herr- och dammästerskapen.
Folkspel är föreningslivet eget lotteriaktör. Sedan och erbjuder bland annat föreningslivet ett digitalt lotteri som heter JOYNA. I det ingår premiumvinsten win-win. En prenumerant vinner 100 000 kronor. Dessutom går samma summa till den förening eller organisation som sålt lotten.
I senaste dragningen gick vinsten till breddföreningen med fotboll och innebandy i sin verksamhet, Luleå SK.
De delar på grannlåten. Viaplay sänder UEFA fotbolls-EM i sommar tillsammans med SVT(2-27 juli i Schweiz). De är lika glada på båda håll.
- Det känns grymt kul, menar Viaplays sportchef Erik Westberg.
– Fotbollsmästerskap och svensk sommar hör ihop, och damlandslaget är ett av Sveriges mest populäraevenemang , säger SVT:s sportchef Max Bursell.
I raden av talanger som har fostrats i BP:s akademi i nordvästra Stockholm, är nu 16-årige Love Arrhov på väg ut i den stora fotbollsvärlden.
På sin hemsida berättar BP att överenskommelse har träffats med tyska Bundesligaklubben Eintracht Frankfurt om övergång efter här säsongen.
Enligt uppgift ligger övergångssumman på 50 miljoner kronor, som kan växa ytterligare med 30 miljoner i form av olika bonusar.