Dan Perssons blogg
Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.
Dan Perssons blogg
"Klart att grabbarna ska ha betalt"
Olof Lundh på Fotbollskanalen har skrivit om arvoden till toppen av fotbollsförbundet. Annan media hakar på och vinklar självfallet detta på Jante-temat, hu så hemskt och liknande, allt i syfte att sälja tidningar på avundsjuka.
Det är klart att svensk folkrörelsetradition bygger på det ideella arbetet och arvoderade förtroendevalda ärmotstridigt den traditionen men så enkelt är det inte nu för tiden.
Därför blir det Gubbdagis
Som förtroendevald i ett större förbund är man också ofta ledamot i bolag med rätt omfattande verksamhet.
Styrelseansvaret som individen bär omfattar egna ekonomiska risker. Den tid ett uppdrag tar är heller inte att leka med. Jag lägger drygt fem timmar per vecka på något så litet som styrelsen i min golfklubb och vår ordförande lägger väsentligt mer. Min ersättning för detta är 6 000 kronor per år, vilket ger en timlön före skatt på ca 30 kronor.
Att vara ordförande i ett förbund är att jämföra med heltid, där dessutom ett stort antal helger ryker. Betalar vi inte för detta så får det negativa konsekvenser. Dels går det bara att få välbärgade pensionärer att åta sig uppdragen. Vi gör oss av med 75 procent av underlaget vid val av styrelser då vi som jobbar måste tacka nej av tidsskäl.
Det är orsaken till att alla idrottsmöten ser ut som Gubbdagis.
Fungerar inte med bara ideella
Även den lilla föreningen har idag anställda och massor med förordningar och lagar att följa. Föreningen/styrelsen kan i vårt fall åka på stora böter eller till och med fängelse för brott mot miljölagstiftning, arbetsrätt, arbetsskydd, skatter med mera.
I elitlagen och i de stora förbunden är omsättningen på nivån hundratals miljoner, balansräkningar på sama nivå. Generalsekreteraren är jämställd med VD och det är i en del fall 100-tals anställda.
Styrelseansvaret för sådan verksamhet går inte att sköta vid sidan av ett heltidsjobb. Så enkelt är det.
Rimligt med ersättningar
Då är det rimligt med ersättningar och jag ser inga problem med de nivåer som fotbollsförbundet lagt sig. Sedan skall ersättningar vara transparanta och inte beslutade av de som erhåller ersättningen.
Drömmen om den helt ideella föreningen och den ideella folkrörelsen må vara vacker men den är sedan länge inte ens nära verkligheten för elitidrotten. Vi måste kalla en spade för en spade och inse hur samhället förändras och att elitidrotten idag är en del av en upplevelseindustri.
Då behöver elitidrotten de bästa och då måste man pynta.
Det där blev olyckligt
Jag har haft åsikter om det kloka i att SvFF investerat i Nationalarenan men det bör alltid påpekas att därutöver Lagrell har gjort ett fantastiskt jobb för SvFF och är värd varenda krona.
För att byta ämne och övergå till lite konspirationsteori så är det naturligtvis en ren slump att Peab är före tidtabell för den arena där man är delägare och samtidigt blivit försenad med bygget av den arena som blir en konkurrent.
SvFFs största partner agerar på ett sätt som sportsligt gynnar ett lag och skadar ett annat. Det är mycket olyckligt.
"Bara logiskt hur vi åskådare resonerar till att se idrott"
TV-sportens undersökning visar att elitidrotten attraherar fler besökare 2011 än 2010 vilket jag fick anledning att kommentera. 1:40 i tv ger inget utrymme för djuplodande analyser direkt. Tänkte försöka göra lite kommentarer här.
Det är glädjande siffror men inte förvånande siffror.
Klubbarna har vaknat
Upplevelseindustri och dit hör elitidrotten växer fortare än BNP. Det är det grundläggande skälet till att idrotten ökar. Behovet av sociala mötesplatser ökar också. Det är ett tillkommande skäl.
På det kommer att klubbarna börjar jobba mer med upplevelsen och våra kommuners enorma investeringar ger resultat.
Årets vinnare är Speedway som ökat 75 procent. Min kommentar på det området är att jag läst ett antal resultaträkningar från speedwayklubbar och det här med att räkna är inte deras starka sida.
AIK får en avgörande roll
Fotbollens ökning är att jämföra med en katastrofsäsong med minus 8 grader och snö när 2010 års säsong drog igång.
Kommentaren från SvFF att EM och landslag ökar intresset tror jag inte en sekund på. 2013 blir dock en kanonsäsong för fotbollsallsvenskan, 2012 förstörs av EM. Allsvenskan får varannan säsong sönderryckt av EM eller VM och det måste man ta sig ur.
2013 med AIK på Friends Arena kan ge dem ett snitt på upp emot 20 tusen och från juli kommer DIF in på en modern arena, de tar ett kliv på 101 år i arenadesign. Det kommer också ge resultat.
Ishockeyn i särställning
Ishockeyn är ensam om att ligga i världsklass inom svensk idrott, vara väderoberoende och det ligan och klubbarna skapar ger dem en särställning i elitidrotten.
Nu är jag jävig men Hockeyligan är ensam om att ha en organisation där de kan skapa verkstad av ligorna.
Jag blir imponerad över Villa i bandyn, trots taskigt upptagningsområde (Suffer buying eller vad de nu heter på engelska är ingen storstad direkt) så får de med sig alla och trots förlusten idag blir klubben det viktigaste som finns i bygden. Det är oerhört smart jobbat.
Gurkburken...
Kul med damfotbollen, de måste skapa en anledning till för att locka folk och det tror jag de kan göra.
Basket och handboll är två sporter som inte riktig lyckas. Basket är underhållning på hög nivå och handboll är den tuffaste av sporter (enligt Jan Guillou som lirade som ung).
Men Gurkburken är långt borta.
Och trycket när Charles Barton och Joel Copeland i Plannja hade fyllt en arena på samma nivå som Luleås dåvarande invånarantal är nostalgi för oss som var där.
Sägar bara - gym, golf, ridsport!
Sen för att skapa lite perspektiv. Bland seniorer så har gymmen, golfen och ridsporten fler besökare än både fotboll och vinnaren ishockeyn.
Vi människor söker egen upplevelse mer än att vara passiva besökare och konkurrensenom vår fritid kommer att bli mördande.
Dock, de som gör rätt vinner, de kan öka antalet besökare med 20 procent höja snittpriset med 20 procent och öka konsumtionen på arenan med mer än så.
För att citera en skomakare. Just do it.
"Dessa tittarstormar och följderna…"
Allsköns media kan från tid till annan skapa tittarstormar (dvs 50 pers som ”rasar”) på temat att rättigheter hamnar hos kommersiella kanaler som tar betalt för det de visar och att då ”svenska folket” inte får se något. Detta lämnar mig kall.
På grund av tittarstormar kan allsköns politiker få för sig att en statsfinansierad tv skall kunna vara med i matchen om rättigheter till de stora eventen.
Vi andra finns också
Jag tittar lite på tv, men allt jag ser är public service, dvs SVT och ibland BBC. Dvs reklamfri tv. Det har mer att göra med att jag inte säljer min fritid för 38 minuter per timme och i största allmänhet tycker tv är ett gammalt media.
De två timmar per månad jag uppnår i tv-tittande gör mig icke representativ, sen konsumerar jag mer via play, dock utan att kunna anses nära den genomsnittliga tv-tittaren
Min syn är enkel. SVT skall inte jaga tittare och inte lägga deg på något så dumt som sportsändningar. Sedan är bra sportsändningar fantastisk underhållning men det är lite Darwin awards över det hela.
Ingen rättighet att betala...
Vill man titta på fotboll, hockey, golf, motorsport, OS och liknande får man pynta. Det är ingen rättighet.
När och om jag tittar på sport på SVT skall jag slippa de skyltar som är skälet att jag inte tittar på en kommersiell kana.
Det är klart att SVT tappar tittare som en följd av att de inte har de populäraste sportprogrammen.
Ett femårigt TV-krig
Men SVT är public service och ingenting annat. Arrangörer av idrottsförbund skall sälja sig till högsbjudande. Licenspengar räcker inte längre i de sammanhangen då live sport snart är det enda som fungerar i tablåerna.
Vi ser nu bara början på ett femårigt krig där tv:s framtida affärsmodeller blir del av en komplex situation som ingen idag förstår. Där skall idrottens arrangörer go for the money och ingenting annat och SVT skall inte vara med för de har inte pengar.
Då är det så här. Reklam och Mediabyråernas modeller, provisioner och ersättningsstrukturer är så starka att det försenar övergången till att idrotten behåller tv-rättigheterna och sänder själva via webb långt efter att tekniken gjort själva tv-sändningen omodern.
Spelbranschen går före
Men någonstans mellan 2016 och 2019 kan allsvenskan i fotboll med flera aktörer börja räkna på att köra i egen regi eller i en annan form av samverkan med ett tv-bolag där man behåller mer.
Eftersom ingen vet hur vi definierar tv om fem år så är det enda vi vet att allting kommer att ställas på ända. Det vi vet är att live event kommer att öka i värde. Därför är det viktigt att idrotten redan nu börjar planera för hur de skall optimera intäkterna från livebilder utan mellanled i form av tv-bolag.
Spelbranschen går före och så småningom finns det modeller där ett onödigt mellanled är borta.
Tekniken är lösningen
Men det vi vet är några enkla saker.
= Live-tv från sportevent ökar i värde.
= Svt kan inte göra av med våra licenspengar på att delta i racet om sporteventen, de får sända sånt som är billigt.
= Idrotten måste få större del av pengarna över tid.
Det underbara är att teknikutvecklingen löser allt detta åt oss.
"Hjärtat är ingen bra grund för beslut"
Vår nya krönikör Pia Blank Thörnroos skriver läsvärt om expertskatten, en skatt som nu även kan användas för idrotten även om dess utformning mest är till för de stora industriföretagen. Det finns som jag ser det tre problem med expertskatten om vi skall se till elitidrottens verklighet.
Den löser inte problemet med att behålla svenskfödda talanger, Här blir skattekonkurrensen från andra länder fortfarande för svår.
Agenterna gör det svårare
Agenterna med sina rådgivare har i regel krånglat till uppläggen så den rena lönestruktur som krävs för att expertskatten skall fungera ofta inte föreligger.
Den berör några få individer per år, de här lönerna finns bara i Elitserien i ishockey och i fotbollsallsvenskan samt för några spelare i mindre ekonomiskt rationella klubbar som Malmö IF och Leksand. Vi får se om det kommer några finländare, kanadicker och dylikt från Tyskland och alperna som följd av detta.
Rent teoretiskt kan skatten leda till att de norrmän som blir utkonkurrerade av svenska talanger kan flytta hit och spela, en liten udda effekt i så fall. Den som har info om klubb som utnyttjat expertskatten får gärna höra av sig till oss.
Fotbollens system fungerar inte
Kristof Vogel skriver en mycket intressant krönika på sin blogg om elitlicensen. Det är skrämmande läsning.
Fotbollens system för att undvika ekonomisk doping fungerar helt enkelt inte. Istället för att ha ett system där klubbarna tvingas anpassa kostnader till verklighet har vi skapat ett godtyckligt system som inte ens upptäcker en klubb två veckor från konkurs.
Det finns i praktiken som systemet är uppbyggt ingenting som skapar klubbar som lägger fokus på sin ekonomi.
Problemet förstärks av strukturen och kulturen. Strukturen i form av att det inte finns någon ägare, dvs ingen som ställer krav på avkastning och kräver motiverade beslut och kulturen där samtliga beslutsfattare är så hängivna laget att sportsliga vinster går före sunt förnuft i ekonomin.
Tänk om de här nivåerna fanns
De här två skälen borde vara en god grund för ett regelverk som är tydligare, hårdare och enklare.
Positivt eget kapital på en nivå om 20 procet av omsättning, likviditet på ca 10 procent av omsättning och spelarlöner på max 60 procent av omsättning skulle kunna vara relevanta nivåer för att elitklubbarna skall antas ha någon form av fungerande ekonomi.
Missar man de här nivåerna vid en mätpunkt så är det adjö direkt. Det skulle också skapa trygghet hos leverantörer och sponsorer och vi skulle slippa den stora delen av de alltför vanliga men vansinniga ”men det kan gå” satsningar som nu görs.
Utan ansvar för långsiktig ekonomi
En borttagen 51-procentregel som gav klubbarna möjlighet att ta in pengar som idag ligger i riskkapitalbolag för spelare skulle stärka balansräkningarna och ge den lilla grupp föreningar som det berör en tillkommande lösning.
Sedan kan väl både jag och Kristof peka på anomalier och det vansinniga så länge vi orkar. Klubbarna kommer att fortsätta pissa iväg pengarna till spelarna utan att ta ansvar för klubbens långsiktiga ekonomi. I verksamheter med 100-talet miljoner i omsättning vore det bättre med hjärnan som plats för besluten.
De med stort idrottshjärta i våra klubbar kommer att läsa ovanstående och tänka ”Men det går ju inte för då spelar vi sämre fotboll eftersom vi inte kan köpa in de spelare vi egentligen inte har råd med.”
Exakt, men det var väl ändå syftet med elitlicensen eller?
Ingen kris i golfen, nej, nej, nej !
Media har på oklara grunder länge skrivit om krisen inom golfen. Det är dags att avliva den myten en gång och för alla.
Fakta, ja sanningen
Skriver detta på X2000 på väg till den västraste av förorterna, dvs Göteborg där golfen har en utvecklingsmässa där jag medverkar och hoppas kunna få förståelse för att kris är ett fullständigt felaktigt begrepp.
Sant är att antalet registrerade medlemmar har minskat sedan toppnoteringen 2004. Det är ingen kris för golfen utan beror på en samhällsförändring där medlemskapet inte längre har samma relevans.
Sant är att litet (väsentligt mindre än förväntat) antal golfklubbar har gått i konkurs. Här är det snarare för få som gjorts om till energiskog, hästgård eller motsvarande.
80-tal anläggningar/förlorare
Det finns ett 80-tal anläggningar som inte är bra nog, har läge nog och pengar nog för att leverera den golfupplevelse som den moderna människan idag ställer krav på.
Vidare är intresset för golfen som idrott mindre och alla idrotter tappar ungdomar men golfen som upplevelseindustri har underbara förutsättningar.
2011 var ett fantastiskt golfår borträknat för de banor på syd och västkust som fick extrema mängder nederbörd. Min golfklubb gjorde bästa resultatet i klubbens historia 2011.
Tiden talar för golfen
Trenderna i samhället med ökade upplevelsekrav, kvalitetskrav, hälsotrender, sociala trender är perfekta för golfen.
Det finns en miljon människor till som vill bli kunder till aktörerna på den här marknaden, dvs målgruppen är tre gånger så stor som den befintliga.
Svensk medelklass har gott om pengar och andelen av den disponibla intäkten som läggs på upplevelser växer snabbt.
Jobba med mjuka värden
De golfanläggningar som har problem har sig själva att skylla. Så enkelt är det.
För de som förstår att ta hand om sina kunder och erbjuda en totalupplevelse som harmoniserar kan bara vinna.
Krävs ett vettigt läge och en hyfsad bana, resten är mest att arbeta med mjuka värden för att ge gästerna mer, då kan man också få mer.
Fantastiska förutsättningar, om...
Det är också så att golfen behöver förändra sin struktur för att komma åt de potentiella miljarder som finns på marknaden.
En frikoppling mellan förening och anläggning vore ett bra steg på vägen, förändrad prissättning så att konsumtion styr pris och en del andra åtgärder behövs men totalt sett så har golfen som upplevelseindustri fantastiska förutsättningar.
Golfen måste också bli professionellare, dvs se sig som en del av upplevelseindustrin och anställa utifrån detta, uppdraget är trots allt att utveckla en kommersiell fastighet, inte att driva en ideell idrottsförening.
Gnäll är dålig kompetens
Så min älskade golf, ni har en fantastisk tid framför er. Bara några enkla saker att tänka på.,
Sluta gnäll, gnället om att världen i allmänhet och grannklubben och förbundet i synnerhet är emot er är enbart bevis på er egen inkompetens, låt någon annan ta över.
Fokusera på individens upplevelse, kollektiva lösningar lika för alla hör hemma på tippen.
Med höjd upplevelse så höj priserna.
"Kampen om pengarna – och makten"
Lars-Christer Olsson och Mats Enquist blir nytt radarpar för elitfotbollen. Det kan på sikt innebära en konflikt om pengarna mellan förbundet och distrikten. Åtminstone kommer SEF:s nya duo att slipa sina vapen.
Mats har jag jobbat med och känner väl och hans förmåga har jag stor respekt för, Lars-Christer har på en tung internationell position visat att han kan trycka upp intäkter under många år.
Ska dubbla omsättningen
De som ser fotbollen som en familj enligt modellen gammal bondefamilj och före allt annat vill hålla ihop familjen tycker den här bilden är orättvis.
Min tes är att det då finns ett läge när den äldre av sönerna får för sig att han kan skapa mer pengar på egen hand än att nöja sig med veckopengen och ger sig ut i världen och att fadern då snart inser att sonen hade varit värt det mångdubbla när han nu med trött rygg skall slita ensam på den steniga åkern.
Lars-Christer och Mats har uppdraget att dubbla omsättningen i Allsvenskan på fem år.
Förlorar mot hockeyn
Vad är det vi vet blir då en bra grund.
• Vi vet att tv-avtalet skrivits samtidigt och gemensamt även om SEFS har ett eget avtal.
• Vi vet att en allsvensk fotbollsklubb får mindre per match från tv-rättigheter än en elitserieklubb i hockey trots att hockeyn spelar fler matcher.
• Vi vet att ett allsvenskt lag i fotboll i genomsnitt omsätter mindre än ett elitserielag i ishockey.
• Vi vet att förbundets avtal med Svenska Spel ger väsentligt mer än hockeyns motsvarighet, här känner vi dock inte hur pengarna fördelas inom fotbollen, men meningen ovanför indikerar att det inte ger de allsvenska lagen så mycket som det borde.
• Vi vet att SvFF och distrikten omsätter ofantligt mycket mer än hockeyförbundet och hockeydistrikten trots att elitserieklubbarna i hockey omsätter mer än de allsvenska lagen.
Ovanstående är genomgående publika fakta eller den form av felaktigheter som upprepade mediapubliceringar skapar.
Här är deras agenda
Min tes är att Lars-Christer och Mats har ett nåbart mål under vissa förutsättningar. De är:
1. Fördelningen allsvenska superetta utvecklas utifrån publik och mediaintresse.
2. De nya arenorna skapar den publikökning som de borde (jag tror AIK ökar med 40-50procent 2013 trots höjning av biljettpris, så bra är Nationalarenan).
3. 30-50 procent av fördubblingen är befintliga pengar till fotbollen som då idag hamnar hos förbund, landslag och distrikt.
4. De gör resten rätt när det gäller den totala publikupplevelsen.
5. De löser huliganproblemet.
Måste öka intäkterna
Enligt uppgift från Kristof på den osynliga handen har Allsvenskan i fotboll en intäkt per matchstol på 58 kronor. Borde gå att trycka upp till en 80-90 kronor på fyra år, hälften på att AIK och DIF får arenor som genererar mycket bättre upplevelse.
Men målsättningen förutsätter en fördelning av mer Darwinistiska och mindre socialdemokratiska värderingar när det gäller den totala pengen fotbollen drar ihop.
Om inte annat blir Allsvenskan och SvFF konkurrenter om sponsorer och media i framtid och den som tror att Lars-Christer och Mats okritiskt litar på att förbundet gör den bästa dealen för båda parter tror jag kommer att ha fel.
Helt skilda inriktningar
Lars-Åke Lagrell är en av Sveriges skickligaste maktspelare och Karl-Erik Nilsson som snart efterträder honom är inte vald för sina blå ögons skull (sedan är båda bra människor som jag har respekt för, lyssnar på och tycker om) utan för att före allt annat försvara SvFFs intressen och ekonomi.
Medan Lars-Christer är vald för att skapa mer pengar till eliten och har Mats E som sin egen Ivanhoe.
Med min erfarenhet av bristen på snabbhet i förbundsstrukturer är då tesen att medan Karl-Erik både lägger energi på att hålla ihop familjen och samtidigt slipa svärden så utvecklar Lars-Christer och Mats armborstet.
Det nya samhället är mer lämpat för den lilla snabba mer homogena strukturen och aldrig så välskrivna propositioner eller så politiskt tolkade stadgar kommer att räcka för att hantera förmågan att snabbt anpassa sig till verkligheten, bevara kreativiten och låta marknaden styra.
”Darwin is the man”
Jag tycker om Darwin, både den vetenskapliga modellen som visar att allsköns vidskepliga nötter, primärt kyrkorna har fel och principen om ”survival of the fittest”.
Ständig utveckling är också en viktig grund för det är bara då man förstår att förändring är grunden till ett bättre samhälle eller en bättre verksamhet.
En vinnare - och en förlorare
”Idrott är att komma före till ett fånigt litet snöre” skaldade vinnaren till bokstaven I i Hylands hörnas ABC bok från Röda Fjädern-insamlingen 1967 och så enkelt är det idrott handlar om att vinna och måste någon annan vara en förlorare.
Jag tycker om historien om läraren som frågade klassen ”Vem var det som sa att huvudsaken är inte att vinna utan att kämpa väl” i förhoppning om att få svaret Baron Coubertin när Kalle räckte upp handen och nästan skrek ”En förlorare, magistern, en förlorare.”
Elitidrott handlar inte om att göra sitt bästa utan om att vinna och ofta räcker inte ens att göra sitt bästa.
Annat i organisationer
När vi idrottar och tittar på idrott så är ovanstående ingenting konstigt. Om Luleå nu vinner elitserien så beror det på att de varit bäst, det accepterar även en inbiten Djurgårdare.
När vi går över till idrottens politik och organisationer är dock ovanstående grundläggande principer för idrott lika närvarande som Darwin och C14 metoden är hos amerikanska högerkristna.
Nu är man kamrater, nu skall de fattiga (läs de mindre duktiga) få hjälp och nu inträffar snarare en socialdemokratisk idégrund från Per Albins folkhemmet än den sunda principen om att enda vägen till utveckling är att låta de sämsta slås ut.
Smeta in ut bidragen!
RF:s stöd har en tydlig fördelning till de små och fattiga förbunden som gör att de överlever, dvs generalsekreteraren får lön och man har råd skicka styrelsen till OS och VM.
Inom förbunden var man inom golfen för något år sedan beredd att bryta mot svensk lag för att undvika konkurrens.
Stödet till ungdomsverksamheten från kommunerna sker på liknande sätt istället för att fokusera på kvalitet och kvantitet till lägsta pris, dvs satsa pengarna på de föreningar som levererar mest ungdomar i verksamhet till lägsta kostnad för föräldrar och samhälle istället för att smeta ut bidragen utifrån idén att alla idrotter måste få lika mycket.
Enbart livsuppehållande, inte utvecklande
Det finns ett sjuttiotal specialidrottsförbund i Sverige och det finns ca 20 000 föreningar inom RF. Vi kan vara överens att även om mängden pengar i en marknadsekonomi kan öka så blir det mer pengar till livskraftig verksamhet om vi inte ger stöd till de icke livskraftiga.
Den här terminalvården, i form av livsuppehållande åtgärder är inte rationell.
Den må ha många fina emotionella och ideologiska grunder, men den är inte rationell.
Positivt när idrotter dör
Det är rationellt att inse att stöd till fotbollens stora ungdomsföreningar, som Boo FF i min närhet och dess kollegor, ger väsentligt mycket mera samhällsnytta per krona än stöd till backhoppande och fäktande ungdomar.
Vi måste lära oss att det är positivt när idrotter dör och när klubbar slås ut och både inom idrotten och från samhället fokusera på att använda de medel som finns på det mest rationella sättet.
Alternativet är att förneka Darwin och bejaka samma idéer som amerikanska högerkristna, fundamentalistiska muslimer och andra nötter bygger sin världsbild på.
Någon däremot?
"I dag badhusen, i morgon arenorna…"
Skräckrapporterna om kommunernas kostnader för att renovera badhusen duggar tätt. Svd påstod häromdagen att våra badhus kostar 9 miljarder om året, dvs 1 000 spänn per innevånare i drift och att de behöver renoveras för ca 40 miljarder (motsvarar en försvarsbudget typ).
När vi svänger in i Helsingborg idag så passerar vi splitter nya Helsingborgs arena, en inomhusarena utan is med upp till 5 500 besökare. Bredvid ligger gamla Olympia, klassisk fotbollsmark men knappast i stil med Stockholmsarenan eller Nationalarenan.
Men vi betalar inte tillräckligt
Det är inte alltid läge att klaga på korkade kommuner, inte heller på att andra aktörer i arenabranschen inte kan räkna men det finns en grundbult av obehag i den extrema investering i arenor vi ser idag, som också om 25 år kommer att kosta lika mycket som badhusen i renoveringar och den grundbulten är följande trista sanning.
Arenabesökarens krav på bekvämlighet kompenseras inte av vare sig den mängd pengar han är beredd att betala och inte heller av hans frekvens på besöken.
Samma gäller uppenbarligen badhusen. Inser också att jag för egen del pyntar åt skogen för lite för golfen på min hemmaklubb (kompenserar på andra ställen) såväl som på gymmet genom hög frekvens.
En felaktig prissättning
Vi har alltså en totalt felaktig prissättning på en viktig del av upplevelseindustrin.
Detta har då fungerat ändå för att exempelvis kommuner har tagit förlusterna eller som i golfen de har burits solidariskt av de som spelat lite men frågan är när vi står vid vägs ände?
För egen del åt vi en bättre lunch en lördag på Grodan med två goda vänner för en tid sedan. Den notan passerade 1000 kronor per person utan att vi hade problem att hålla oss på trottoaren när vi gick därifrån.
Hotellet vi bor på i natt är inte heller gratis även om det är bra och det är uppenbart så att vår och våra vänners förmåga att spendera pengar på må-braområdet är hög, något alla undersökningar påvisar för hela den medelålders medelklass i storstad som vi är en del av.
Idrotten måste få ta betalt
Mina mer idrottsintresserade kamrater kan dessutom lägga dubbelt så mycket pengar på att se CL på O`Learys än på att se fotboll eller hockey live. Skälet är att man kan titta, äta och dricka samtidigt, inte behöver resa till en arena, kan spontangå utan att stå i kö och så vidare.
Då uppstår frågan varför vi inte accepterar ett väsentligt högre pris för all den ”ståpäls” som arenaupplevelsen bevisligen ger oss.
I synnerhet när jag utan att tveka kommer att bränna vad det kostar för flygresor, hotell, taxi och krogen för att se Luleå spela avgörande SM-final i hockey om en månad där Luleå Hockeys andel av min totala konsumtion är alldeles för låg trots att de är enda skälet till resan.
Det är först när idrotten lär sig ta betalt för ståpälsen som vi skapar intäkter som betalar kalaset.
”Ingen ny form av skattade mutbrott”
Muträttegången om Nationalarenan är ett kvalificerat slöseri med skattemedel. Jag har ingen anledning att ändra min åsikt runt den framtida ekonomin för arenan, men i den här frågan är min åsikt att samtliga åtalade är totalt oskyldiga och att åtalet är felaktigt från första dagen.
Korruption och mutor är ett otyg som förstör värdeutvecklingen i ett samhälle så det är inte så att jag kör ”äsch inte så farligt-resonemanget” heller utan jag har läst igenom fallet noga.
Slutsatsen är enkel - enligt alla rättsstatens principer är de åtalade oskyldiga och de borde aldrig ha åtalats.
En helt onödig process
Åklagare Johansson framstår desto mer man läser som en tronpretendent till den position Christer Van Der Kwast nådde som Sveriges mest inkompetente åklagare. Rättsväsendet lägger fortfarande miljonbelopp på att städa upp efter Kwastens härjningar av modellen där befolkningen delas in i de dömda och de ännu icke dömda.
Jag har mutat. Länge sedan och preskriberat nu men när vi flyttade ner till Luxembourg så blev vi varnade för den belgiska polisen och fick tipset att lägga 5 000 BEF (drygt tusen spänn) i körkortet och när man sedan blev stoppad för fortkörning räckte man över körkort, fick tillbaka det och tillsägelsen att ta det lugnt och kunde åka vidare, dock utan sedel i körkortet.
Solkigt och uppenbarligen olagligt. Totalt tvärtemot vad som hände i Solna.
Han fick ett extraknäck
Bakgrunden är enkel. Sune Reinhold fick ett extraknäck av arenabolaget, något hans arbetsgivare godkände som han också fakturerade, bokförde och betalade skatt på.
En sak är jag helt säker på. Polisen i Belgien bokförde inte sina mutor, inte heller betalade han in moms och andra skatter. Hela idén med mutbrott är att det inte skall finnas några spår av verksamheten då den är olaglig.
Det får bedömas som osannolikt att Salminen, Reinhold och Paulson har haft det innovativa syftet att utveckla någon ny form av bokförda och skattade mutbrott.
Behövdes mera av Reinholds kunnande
Det var helt enkelt så att Reinholds kunnande behövdes och då det blivit fel om Solna som liten ägare betalade hela kostnaden så fick Reinhold ta det hela som extraknäck. Det är dessutom kaffepengar med 25 000 i månaden, d.v.s. knappa 8 advokattimmar per månad i omfattning.
Min bedömning är att Arenan (inte området som helhet) är en dålig investering men att Herrar Salminen, Reinhold, Paulsson med flera aldrig borde ha åtalats och att de är totalt oskyldiga till mutbrottet.
Det som då irriterar mig som skattebetalare är varför våra pengar skall förstöras i lön till åklagare Alf Johansson.
Vi riskerar att tappa respekten för korruptionslagstiftningen om den här tomten skall få leka sheriff med enda målet att få fjanta runt i media. Korruptionsåklagare borde helt enkelt förvisas till Göteborg.
"Lagrell har både rätt och fel"
Lars-Åke Lagrell har självfallet rätt i att Svenska Spels avtal med SvFF på intet sätt är i farozonen. Här gör TV4 slutsatser som det inte finns fakta bakom. Det är troligt att Svenska Spel samverkar med SvFF på både tre, fem, tio och 30 års sikt oavsett om vi har spelmonopol eller spellicens. Parterna tjänar på att samverka, den finaste grunden för avtal som finns.
Fotbollen är den idrottsaktör som tjänar mest pengar på Svenska Spel och det är på intet sätt förvånande att Lagrell också försvarar spelmonopolet i sitt brev till oss, det ingår så att säga i SvFFs åtagande i samarbetet med Svenska Spel.
En gynnsam konkurrens
Sen har Lars-Åke fel, en spellicens behöver inte innebär mindre pengar till idrotten. Det principiella resonemanget är lätt att förklara.
Bankerna som agerar i en kartelliknande form har kunnat dra ner på sin marknadsföring, konkurrens och reklam är liksom motstridigt hela idén med en informell kartell med Mediamarkt måste satsa mer i den mördande konkurrens de lever i.
Med en spellicens och 20-30 bolag som konkurrerar om våra plånböcker kommer marknadsföringskostnaden att vara hög och idrotten är en självklar mediakanal för spelmarknaden.
Idrotten får inte ett öre
Idag hamnar alla pengar hos Bonnier och Shipstedt eftersom idrotten inte fått ta emot reklampengarna från de utländska spelbolagen.
Svenska Spel och ATG försvinner inte heller utan kommer att vara de stora aktörerna under mycket lång tid även med spellicens.
Många förbund kan öka sina intäkter ordentligt och samma gäller de stora lagen. Att Lagrell fått för sig att försäljningen av lotter som föreningarna utför försvinner är förvånande.
Inget ansvar, men...
Varför skulle någon lägga ner den försäljningen där man dessutom lyckats med konststycket att införa oreglerat barnarbete utan avtalsenlig lön på ett sätt som H&M hade blivit uthängda i alla media för.
Svenska Spel är heller inte på något sätt en mer ansvarstagande spelaktör. De kränger så mycket de kan utifrån regeringens krav på maximalt med skatter och utdelning helt utan hänsyn till spelmissbrukarna. Danmark med spellicens och halva befolkningen lägger dubbelt så mycket som vi på att hantera spelmissbruken.
Svenska Spel har dock fram till i förrgår varit en aktör som levt efter devisen ”Vi älskar idrott” och agerat som generell supporter även av de förbund som inte kan leverera lönsamhet genom motprestationer.
Det stora kardinalfelet
Det är den delen som bolaget nu beslutat sig för att lägga ner. Det är kortsiktigt förmodligen lönsamt men så länge inget beslut om spellicens är fattat hade det varit mer affärsmässigt korrekt att behålla stödet från idrotten i syfte att bevara monopolet.
Nu kan Svenska Spel ta bort sin Payoff och det är här jag tror de gör fel.
Alla företag behöver ett högre syfte än att berika sina ägare.
Ett Svenska Spel som bara agerar kvartalsmässigt rationellt får ingen plats i hjärtat hos sina kunder.
I synnerhet i en framtida konkurrens så är ett högre syfte en mycket viktig del av framgångsrik marknadsföring.
SHL-laget Leksand IF:s ekonomiska kostym håller på att spricka, och över 30 miljoner saknas när lagets utländska spelare ska ha betalt.
I ett pressmeddelande läggs en stor del av det ekonomiska haveriet på tidigare vd:n Anders Hedbom som på egen begäran lämnade föreningen för 14 dagar sedan
Förvaltningsrätten, som avgör tvister mellan företag och myndigheter, blir nästa arena för fotbollens skandalderby den 20 oktober på Tele 2.
Svenska guldolympier trimmas vanligen på SOK:s träningsanläggning på kanarieön Fuerteventura, 100 km utanför Afrikas nordvästra kust i Atlanten. Här vajar palmer längs milslånga sandstränder, det var här den sista finslipningen skedde inför succén i Paris OS i somras med 11 svenska medaljer – det högsta antalet sedan Sydney-OS 2000.
Det guldvinnande paret i beachvolleyboll, David Åhman/Jonatan Hellvig har sin egen beach – 3 000 kvadratmeter sand på Novavägen 35 i Huddinge.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
En prenumerant i handbollsklubben vann 100 000 på senaste dragningen i JOYNA, ett digitalt lotteri från ideella Folkspel. Samtidigt fick Rimbo HK, som sålde lotten, samma summa.
– Ett oerhört viktigt tillskott till vår verksamhet, säger styrelsemedlem Therese Hurtig.
Totalt har svenskt föreningsliv tjänat 319 miljoner på att sälja lotter från ideella Folkspel, föreningslivets eget lotteribolag, under det senaste verksamhetsåret.
– En fantastisk siffra och en ökning med 25 miljoner kronor jämfört med föregående år, säger vd Hans Sahlin.
Se hela listan över vilka föreningar som sålt mest och hur mycket som har betalats ut till respektive län, idrott, Riksorganisation och förbund.
Tiden är inne… Svenska vinterhjältar på skidor gör entré igen i TV. Den alpina säsongen drar igång på Viaplay Vinter. Premiären sker i Sölden med storslalom för både damer och herrar. Men helgen bjudet ocks på ett antal fotbollsmatcher, eroende på vilken tv-kanal du har.
Du som gillar att se idrottsdramatik på TV får fullt upp i helgen.
Mästartiteln är säkrad, men det betyder inte att arbetsro infinner sig i Malmö FF. Många spelarfrågor behöver slutföras.
På tisdagen tillkännagav MFF-ledningen att skyttekungen Isaac Kiese Thelin förlänger sitt kontrakt med MFF. Den 32-årige forwardens nya avtal gäller till och med 2026.
