Även ungdomarna använder kort allt mera och det kräver nya rutiner hos idrottsföreningarna. Foto: Jessica Gow, TT

Vi har en lång rad inbrott på golfklubbar i sommar. Tidigare så var det alltid shopen och lagret av golfklubbor som var målet. Numer är det kassaskåp där det förvaras kontanter som är målet. Bara i sommar så har en halv miljon eller mer blivit tjuvarnas byte. Det här går att åtgärda.

En arena som inte råkar ut för inbrott är Vida arena i Växjö. Den är kontantfri. Utöver att slippa inbrottsrisken så sparar man in på löner, minskar svinn, sänker sina kostnader och mest viktigt ökar försäljningen rätt rejält.

Björn på dubbla stolar

Den här krönikan handlar om ett område där jag inte har samma åsikt som RF:s ordförande Björn Eriksson. Den gode Björn råkar nämligen även vara ordförande i säkerhetsföretagens organisation. Den organisationen är den enda som tjänar på kontanter utöver kriminella och skattefuskare. 

För konsumenter, handel, banker, riksbank och samhället är kontanter bara något negativt. Nackdelen med kontantlöst handlar om två områden, dels personlig integritet och dels sårbarheten i systemen. 

Tillkommande förespråkare för kontanter är förändringsobenägna samt organisationer som företräder äldre och tror att deras medlemmar lever i ett annat samhälle än vi.

Kontanter togs fram för flera tusen år sedan då det visade sig opraktiskt att byta en get mot en ko på marknaden när värdet var olika. Värderades kossan till 2,4 getter så uppstod problem. 

Under medeltiden kom skuldsedlar och banker fram som hade alternativ till kontanter som betalmedel men den stora revolutionen började på 50-talet med Diners Club som första kreditkorten. Den som skaffade ett Diners som 20-åring då är alltså långt över 80 idag.

Även idrotten drabbas

Vi har uppemot fyra betalkort (kredit, betal och debet) i våra plånböcker. Alla som har ett bankkonto har ett debetkort med Visa eller MasterCard kopplat till kortet. Nu får löpande nya betalkort s.k. NFC-funktion, dvs man lägger plånboken på betalterminalen och betalningen är klar om den är under 200 kronor, annars slår man sin pinkod.

Vi har ca 4 miljoner Swish-användare som idag kan betala veckopeng till barnen såväl som betala på arena/idrottsföreningen med Swish. Antalet växer snabbt. 

Vi har från låga nivåer snabbt växande nya tjänster som är s.k. mobile order, dvs där man beställer, betalar och hämtar ut det man köpt från ett antal leverantörer. Finns snart hos de flesta arenor och är naturligt för alla idrottsföreningar.

För många föreningar är kontanter idag ett problem. Dörrknackning för att sälja lotter fungerar inte för att människor inte har några kontanter, korv- och kaffeförsäljning när knattelagen spelar match minskar för att de närvarande föräldrarna inte har kontanter.

Kontantlöst Golfsverige

Kontantlöst är också en del av den pågående digitaliseringen, ett område där idrotten självfallet måste följa med. Det får inte vara enklare att spendera pengar i Pokemon-shopen än att köpa en biljett eller en kaffe på idrottsarenan. 

I handeln har vi nu +80 procent av alla transaktioner kontantlöst och siffran växer för varje år. Kostnaden för kontanter per användande ökar då självfallet (lägre volym ger ökad enhetskostnad). Samtidigt gör olika EU-direktiv att handelns kostnader för kort minskar. Ett av många områden där EU förbättrar vårt liv utan att få cred för det. 

Det är dags att exempelvis golfen som ett välmående och växande stort förbund går före och startar upp projektet, kontantlöst Golfsverige. Gärna i samverkan med exempelvis fotbollen och ishockeyn då infrastrukturen gärna kan samordnas. Det blir enkelt för de mindre förbunden att anamma lösningen. Lösningarna finns på marknaden och är enkla. Konsumenterna har redan anammat dessa.

RF borde ta initiativ

Inför en framtid där Rut kan komma att vara en del av idrottsstödet och vi definitivt får en ökande koppling mellan prestation och stöd så är kontantfria arenor en bra förberedelse eftersom systemen då kommer att ha all information. Digitala lotterier blir en följd av omregleringen av spelmarknaden och då fungerar inte kontanter.

Men det primära skälet att idrotten blir kontantfri är att det tar bort inbrottsrisken, minskar svinn, sänker kostnader och ökar intäkter.

Det finns inget skäl att inte börja idag. Helst på RF-nivå för att de små förbunden inte orkar själva, men går nu inte det så kan de stora förbunden med omfattande omsättning hos sina klubbar gå före.

Det är en bra väg framåt för att säkerställa att idrotten är i samklang med omvärlden och klarar av att vara attraktiv. 

Idrotten är en ständig utmanare, om kraft, om marknad, om pengar. Från är var RF vill vara, egentligen. Foto. Christine Olsson, TT

Elefanterna i rummet när idrotten träffas är organisationsform, demokratiproblemen och medlemskapet. Genom att välja en ideologisk utgångspunkt istället för en pragmatisk i diskussioner om dessa står elefanterna kvar i rummet och den ideologiskt korrekta lösningen kommer åter att visa sig vara icke fungerande. 

Det bekymrar mig.

Idrottens dag i Almedalen är passerad. Flera olika seminarier, lyckosam lobbying med mera har genomförts. Allt borde vara frid och fröjd men är det inte.

Var finns nytänkandet?

Jag kan hålla föredrag i sömnen om allt det positiva som svensk idrott levererar och gör det relativt ofta även i vaket skick. Hur idrotten levererar 10 000-tals arbetstillfällen och någonstans runt 40 miljarder i skatter utöver folkhälsa, minskad barnfetma, fler ungdomar som klarar skolan, minskat drogbruk, integration och social gemenskap.

Att man är bäst på integration är glädjande men kan faktiskt  bero på att övriga är så fruktansvärt dåliga.

Det som då stör mig när jag försöker ha ett tioårigt perspektiv framåt i tid är att ingen vill prata om elefanterna i rummet. De elefanter som enligt mina bedömningar och prognoser är de som mer än något annat gör att idrotten inte kommer att utvecklas utifrån sin potential utan bli omkörd av andra.

Inte annat än RF:s uppgift

Min ambition är ett Sverige där RF är den samlade starka rösten för all svensk idrott och där alla idrottar på något sätt. Att som man nu valt att bara vara rösten för den ideella idrotten innebär att RF varje år blir lite svagare och en vacker dag är det ingen som lyssnar längre.

För att då börja med några iakttagelser som är grunden för min framtidsbedömning.

Organisationen Gen-pep som nu grundats under Almedalen med Kronprinsessa som beskyddare, Wallenberg och H&M stiftelser som uppbackare och stora företag med som partners skall arbeta med barn och ungdomars hälsa, dvs fysisk aktivitet och kost. 

Det må döljas i hur många fina ord som helst men har vi inte ett RF med 71 specialförbund som i 100 år haft den uppgiften? 

Idrotten orkar inte...

Själv är jag glad att organisationen nu finns. Vi behöver fler som agerar på det här området och bedömningen att idrottsrörelsen inte orkar får tyvärr ses som realistisk.

Att Gen-pep bildas kan inte tolkas på annat sätt än att tunga makthavare bedömer att idrottsrörelsen inte har tillräcklig kompetens för att lösa problemen.

Att Globalisering, Urbanisering och Digitalisering kommer att totalt förändra vårt samhälle vet vi redan. Vi vet att det händer mer än dubbelt så mycket på Digitaliseringsområdet de kommande tio åren än de förra. 

Vi vet också att antalet människor som idrottar regelbundet ökar medan andelen som idrottar i regi av en ideell förening medlem i ett förbund som tillhör RF minskar. Den trenden accentuerar.

Kan inte hantera tempot

Korpen och Golfen som jag skrev om häromdagen har förstått det här och de är två av få förbund som har en organisation för bredd även för vuxna. Friskis är en ren breddorganisation och kommer som eget förbund att också kunna agera och växa.

Friskis är också mer organiserad som en amerikansk franchiseorganisation än som traditionell idrott. Ett varumärke och manualer från toppen ger dem möjlighet att följa med samhällsutvecklingen på ett helt annat sätt. 

Den traditionella idrotten med stadgar som är +100 år och samma modell för drift idag som då kan inte hantera tempot. De kan inte heller övergå till en organisation där breddidrott och folkhälsa är det primära, om man inte gör något åt elefanterna.

Elefanterna i rummet, det som ingen vill prata om men tar upp allt syre och förhindrar all utveckling, ger andra aktörer fördelar och gör att idrotten riskerar att försvagas.

Min tes är att det är mitt idrottande som är det viktiga, inte om jag gör det som medlem eller via en ideell organisation.

När, var, hur som helst

Idag erbjuder olika tjänster på internet såväl som en uppsjö kommersiella aktörer mig möjligheten att idrotta när jag vill, med vad jag vill, utan andra krav på mig än att köpa tjänsten. Därutöver kan jag springa, promenera använda kommunala utegym helt utan vare sig medlemskap eller kostnad.

Den ideella föreningen är något väldigt fint där människor utan ersättning levererar samhällsnytta. Det blir färre som värdesätter detta, deat blir svårare att rekrytera människor till styrelser och andra ideella positioner och man får det svårare och svårare att attrahera medlemmar.

Den demokratiska basen eroderas då väldigt få går på årsmöten. Den demokratiska legitimitet som skapat svensk folkrörelse finns inte längre.

Besluten i föreningarna fattas i en styrelse, på samma grunder som om det vore ett företags ledningsgrupp. Dvs helt utan demokratisk förankring eftersom medlemmarna gått hem.

Nu är de som vi beundrar, som fortfarande tar sin fritid och sitter i en föreningsstyrelse, till +95 procent goda människor som gör sitt bästa så det behöver inte skada verksamheten att den slutat vara demokratisk, men legitimiteten att man är det är borta.

Vill tydligen avstå intäkter

Av de ca 15 000 föreningar som har aktivitet i vårt land tjänar förmodligen 99 procent på att fortsätta vara ideell förening. 1 procent inom elitfotboll, elithockey och föreningar som äger fastigheter som golfbanor och ridhus tjänar på att ha driften i bolag. 

Tillväxten inom golfen de senaste 30 åren ligger till övervägande del i privatägda anläggningar. Tillväxten inom folkhälsa inklusive gym, träningsresor och otaliga andra erbjudanden är 100-procentigt kommersiell utöver Friskis.

Här bör vi komma ihåg att den ideella föreningen själv valt bort massor med intäkter. 

Vi spelar väldigt mycket golf och betalar en tusenlapp var till den ideella föreningen medan bolaget som driver banan får det tiodubbla, till det kommer det vi betalar för att spela golf på andra banor, luncher, flygresor, bilhyror, hotell, utrustning, lektioner med mera. 

Dvs alla företag som byggt upp en verksamhet som i botten baseras på intäkter som den ideella föreningen gett bort till andra genom att det ideella har fått begränsa verksamheten. 

RF och kommersiella, yes!

Företag är också något fint, de anställer människor, får nöjda kunder och levererar en stor del av sin omsättning i skatter till samhället så det är inget problem mer än att föreningen har mindre intäkter än vad de kan ha för samhället, dock minskar det föreningens utveckling.

Samtidigt så skall vi som Gen-pep så förtjänstfullt påpekar i sin verksamhetsbeskrivning klara välfärdssamhället genom att få den halva av befolkningen som äter sämst och rör på sig minst att äta bättre och röra på sig mer.

Att låta även kommersiella aktörer ha en relation till RF, att kunna släppa medlemskrav (men inte avgiftskrav) för de som tränar för egen skull snarare än för att tävla borde inte vara konstigt men verkar vara ideologiskt omöjligt. Här riskerar RF och medlemsförbunden att binda ris åt egen rygg.

Den lilla enkla åtgärden att ändra stödsystemen så att alla bidrag till förbund baseras på antalet träningstimmar, dvs inget fast grundavdrag skulle göra underverk med genomförandeförmågan och skapa ett starkare och homogenare RF.

Digitaliseringen går fortare än någon anar och det gäller också idrotten. Pokemon är verkligen en stark konkurrent om människors intresse och tid. Foto. AP Photo/TT

Pokemon go, ännu okänt men lockande för både unga och äldre. Men är det verkligen ett hot, kanske är spelet en möjlighet? frågar Dan Persson. 

Nintendo, vår ungdomsleverantör av dataspel har släppt ett mobilspel med så kallad AR, en augmented reality-lösning.

Effekten är att man i sin mobil kan se Pokemon djur i sitt eget vardagsrum eller ute på stan beroende på var man är.

För att leta efter monstren så måste man röra på sig. Dvs Nintendo har släppt ett spel som kommer att öka antalet promenerade kilometer ordentligt.

Fler användare än Twitter

Spelet har redan innan det släppts i Europa fler användare än Twitter och fler nedladdningar än dejtingsiten Tinder. 

Ungdomar är huvudmålgruppen men antalet nedladdningar visar att även äldre är lika fascinerade av spelet.

AR och VR (virtual reality) baserade spel är med stor sannolikhet i en nära framtid den tuffaste konkurrenten för idrottsrörelsen (och många andra verksamheter också). 

I kombination med wearables som fitbit och andra gadjets kommer små och stora IT-bolag att ta fram massor av fascinerande, underbara, roliga spel som ger minst lika mycket glädje som den traditionella föreningsidrotten. Och lika mycket kroppsrörelse.

När världens smartaste och kreativa människor har tillgång till obegränsat med kapital så händer det grejor. Det är osannolikt att svenska förbund ingår i den miljö där de mest kreativa och kapitalet samlas. 

Idrotten ser inte verkligheten

De flesta idrottsledare jag pratat med om den här utvecklingen de senaste åren vill inte ens se det som en konkurrent. Med den synen på omvärld så kan det bara gå åt helvete.

Idrottsrörelsen konkurrerar om människors fritid och den konkurrensen ökar hela tiden. Augmented reality, virtual reality och wearables kommer tillsammans med e-spelens snabba utveckling skapa en helt ny konkurrenssituation inom bara några år.

Tveksam till att ideell förening med 100-åriga stadgar, en bunt farbröder i min ålder i styrelsen, medlemskrav och träning vid en bestämd tidpunkt på en plats där man inte är kan konkurrera.

Det är troligt att första dagen spelet är släppt i Sverige så kommer fler att ladda ner det än vad det finns medlemmar i vårt största förbund. Det sker enligt media om några dagar. 

Idrotten måste vara på hugget

Ur ett folkhälsoperspektiv är det här snarare positivt än negativt. Fler människor som rör på sig mer är vad Gabriel Wikström drömmer om. 

Kan globala företag på en kafferast och utan en krona i statsstöd ordna det som skulle ta idrotten decennier och kräva ökat stöd är alla vinnare. Utom just idrottsrörelsen då.

Redan i augusti, när fotbollsträningen för ungdomar kör i gång igen, är jag rädd att vi ser färre deltagare i gruppen över tio år.

För mig som vill ha en stark och framgångsrik idrottsrörelse som med tyngd kan prata för hela den svenska idrotten är den här utvecklingen skrämmande. Inte för att den på något sätt är dålig för samhällsutvecklingen utan för att idrottsrörelsen totalt verkar sakna vilja att bemöta den här utvecklingen.

Risken att vi har eller får en idrottsrörelse som lever i den verklighet vi hade är hög. Det är en väg som garanterat leder bort från framgång. 

Vägen framåt för idrottsrörelsen måste vara att i samverkan med IT-företagen se till att man blir en aktör på den här marknaden. 

Se möjligheter i stället

Kan golfen anamma fotbollsgolf, vilket är smartare än de flesta förstått då det skapar en gigantisk rekryteringsbas i form av alla de ungdomar som fotbollen exkluderar mellan 12-20-års ålder när fler klubbar har byggt banor så kan man gå vidare tillsammans med alla de företag som utvecklar IT-lösningar i forma av klockor och appar för att bygga spel som attraherar fler.

Orienteringsförbundet kan förmodligen använda Pokemon go som det är, principen är densamma men det krävs ingen skog och inga utplacerade kontroller, ingen starter, inget medlemskap, ingen tidtagningsutrustning. Allt finns redan i deltagarnas mobiler.

Alla de hockeyklubbar som äger eller driftar sin arena bör självfallet ta fram proffslag i e-spel och den vägen skapa fler lönsamma event i sin arena.

Det som krävs är egentligen bara tre saker:

• Förstå att man konkurrerar om människors fritid och hela tiden måste bli bättre på att skapa upplevelse.

• Ta bort hinder som medlemskap, exkludering genom elitsatsning och exkludering genom att bara tillåta ideella aktörer.

• Samverkan med kommersiella aktörer även i erbjudandet av verksamhet. 

Sen krävs det en fjärde liten tillkommande detalj.

Förtroendevalda som vill att deras förening/förbund skall verka i den verklighet vi får. 

Måste vakna nu

Jag har i flera år pekat på att GUD (Globalisering, Urbanisering och Digitalisering) kommer att förändra förutsättningen för Idrottsrörelsen totalt.

Jag har tjatat om att Digitaliseringen kommer att gå fortare än någon anar och att mer hände de kommande fem åren än vad som hände de senaste fem åren. Vi står inför större paradigmskifte än med ångmaskin, bilen, elektricitet och telefonen och det kommer att ändra på allt. 

Men ingenting i förändring kommer självfallet att ske i tid. Svensk Idrottsrörelse kommer att fortsätta på samma sätt som man alltid gjort. Små och långsamma reaktiva steg, inga proaktiva.

Under tiden så kan Nintendo, Google, Microsoft, Apple och alla de andra tillse att vi alla kan fylla vår fritid med underbara upplevelser via deras kreativitet och tjänster. Vi kommer den vägen att få stimulans att röra på oss mer så saknaden över idrottsrörelsen behöver inte bli så stor.

Hockey har skrivit ett guldkantat avtal med Nordic Bet, men nu ifrågasätts uppgörelsen. Foto: TT

SHL hotas av 3 miljoner i vite på grund av deras sponsoravtal med Nordic Bet. Det låter och är mycket pengar, men det behöver inte vara farligt.

Lotteriinspektionen har skickat ett brev till SHL. Att brevet skulle komma visste vi. Innehållet förvånade.

Brevet är ett så kallat övervägande. Dvs det är ett hot om vite i nästa steg och beloppet är satt till 3 miljoner kronor. Det är ett mycket högt belopp i de här sammanhangen.

Men kvällstidningarna då?

LI har tagit fram sina största kanoner. När så sker brukar bakgrunden vara att någon i ministerns närhet på ett sublimt sätt (vi har lag där ministerstyre är förbjudet) fått myndigheten att förstå att ministern vill ha den här frågan löst.

LI kan inte skicka en faktura på 3 miljoner innan det finns en dom så utfallet får vi långt senare, om någonsin. 

För att skapa perspektiv så är 3 miljoner i de här sammanhangen ungefär vad Aftonbladet och Expressen drar in på spelannonser per dag. Dvs de agerar på samma sätt som SHL gör men värre. 

SHL:s samverkan  med Nordic Bet har samma effekt på folkhälsan som om jag skippar ett av 100 gympass som en av 10 miljoner invånare. Det här handlar om politik och då är effekt rätt ointressant.

Vitet är baserat på LI:s bedömning att SHL bryter mot främjandelagstiftningen därför att det längst ner på SHL.se, långt nedanför läsvärt innehåll, finns en liten rubrik där det står huvudsponsorer och så finns det väldigt smått fem loggor varav en är Nordic Bet. Klickar man på den så kommer man till Nordic Bets sida där man kan spela. Det är min absoluta övertygelse att utöver anställda hos SHL, Nordic Bet, Svenska Spel, ATG och Lotteriinspektionen är jag den enda som klickat på loggan. 

LI gör bedömningen efter det förlorade målet mot AB/Expressen i HD att tryckta annonser i produkt som omfattas av tryckfrihetsförordningen är Ok enligt EU medan annonser på nätet med länk utgör främjande. LI har skickat förelägganden om detta till Aftonbladet och Expressen. Rättsligt har det här legat i domstol i Linköping i tre år utan avgörande mellan Aftonbladet/Expressen på ena sidan och LI på den andra. Aftonbladet/Expressen gör bedömningen att de får rätt. Vi vet alltså inte om det SHL gör är brottsligt.

Lika regler för alla

LI använder all svensk lagstiftning för att hävda sin självklara åsikt, dvs att allt är förbjudet om det inte föreligger ett svenskt lotteritillstånd. HD domen visar att EU lagstiftningen på det enda område som prövats i högsta instans inte behöver dela den åsikten.

Min personliga åsikt i den juridiska frågan är den självklara för varje liberal, dvs att samma regler skall gälla inom hela EU, att nationella monopol principiellt alltid är av ondo och en inskränkning av individers demokratiska rätt till självbestämmande. Samma för Systembolaget som för Spelmarknad. 

Mitt rättvisepatos tycker att det är fel om de globala mediejättarna Schibsted och Bonniers skall kunna tjäna miljarder medan svensk idrott inte skall få tjäna miljoner.

Vid en första genomläsning av LI:s brev till SHL med besked att man överväger vite framstår SHL:s chanser att vinna som obefintliga. En tredje läsning och en natts sömn ändrar den bedömning till att SHL bör ha ungefär samma chanser att klara sig som en Islamist på en MP-kongress, dvs 50/50.

Hade det här varit en ren juridisk fråga hade det logiska för SHL varit att köra, dvs säkra intäkten från avtalet. Innan den här konflikten är löst juridiskt har vi en omreglerad spelmarknad, en ny främjandelagstiftning, dvs ett helt nytt läge. Då faller alla skäl att fortsätta driva de här processerna

Nu är det här inte en juridisk fråga till mer än 10 procent. Till 90 procent är det en spelpolitisk och idrottspolitisk fråga.

Svenska Spel tvingade SHL

Idrottspolitiskt försöker jag hålla linjen att agera för det jag anser vara bäst för idrotten. Det är ibland en avvikande linje från exempelvis RF när RF har fel. I den här frågan har vi då samma åsikt. Den kan sammanfattas så här:

1: Idrotten riskerar att bli en förlorare vid omregleringen.

2: För att minska den risken måste idrotten hålla ihop och dessutom åka med i Svenska Spel och ATG båten.

Där vi skiljer oss åt i den här frågan är att jag gör bedömningen att idrotten skall se till att vi har sossarnas spelbolag med i samma båt även om det innebär att vi får sätta oss i deras båt. 

Sannolikheten att Magdalena Andersson tillåter en omreglering som allvarligt skadar partiets stora intäkter från spel är nämligen lika låg som att de som förr hette Folkpartiet skulle agera liberalt. 

Omregleringen är för idrotten som helhet en miljardfråga så SHL:s intäkter från Nordic Bet avtalet blir i det sammanhanget kaffepengar.

När det gäller varför SHL skrev avtalet med Nordic Bet så är det enkla svaret enligt mig att Svenska Spel tvingade dem i den riktningen om de inte skulle förlora pengar beroende på två strategiska missbedömningar av Svenska Spel.

Missbedömningar

De strategiska missbedömningarna är enkla att beskriva:

1. Svenska Spel hävdade åsikten att SHL:s avtal med ATG var att se som avtal med konkurrent. Det är så kortsiktigt huvudlöst dumt i det politiska läge som föreligger att bara en jurist kan komma fram till den slutsatsen. Det var sant före beslut om utredning för omreglering.

2. Svenska Spel förstod inte sitt stora ansvar för att hålla ihop Idrotten, folkrörelsen och de svenska aktörerna. Dvs att utöver det rent marknadsmässiga värdet i ett avtal med SHL så fanns det ett gigantiskt strategiskt värde som kunde försvaras med små medel.

Tillkommande är att min bedömning utifrån de summor det här handlar om skulle jag som representant för Svenska Spel lagt in de CRM-system som SHL bygger upp. Det enkla faktum att spel ingår i det fjärde penningtvättsdirektivet ökar värdet på CRM-system.

Catena medias köp av spelbloggare.se för drygt 40 miljoner är en indikation på värden på det här området som stödjer min bedömning.

Missade analysen

Huvudskälen till det uppkomna läget beror alltså på att Svenska Spel inte gjort en korrekt analys.

På SHL-sidan må det vara emotionellt rätt att jämföra Ishockey med fotboll och därför begära lika mycket i ett Svenska Spel avtal som fotbollen fått men det är inte rationellt. Volkswagen har ingen moralisk skyldighet att ge curlingen en massa pengar för att man är huvudsponsor för skidor som ett exempel. 

SHL:s ordförande Anders Källström är VD för LRF. Alltså den organisation som är mest för skydd från utländska konkurrenter, snabbast med att försvara protektionism och sammanhållning inom landet. Han är VD för ett mycket stort folkrörelseägt bolag som har mycket nära relationer till den politiska makten. 

Nu är det samma Anders Källström som ensam står mot politikerna, folkrörelsen och idrotten i en mycket politiserad fråga. Att han dessutom inte informerade Karin Mattson Weijber, RF:s före detta ordförande, om det här avtalet innan hon tackade ja till att sitta i styrelsen indikerar att han aldrig förstod det politiska i avtalet eller fick information om detta. Anders K, som jag inte träffat, är enligt samstämmiga uppgifter både kunnig och intelligent och därtill det vi kallar för en god person. Därav min förvåning.

SHL har då gjort två felbedömningar:

1: Fel ingångskrav i förhandlingar med Svenska Spel.

2: Underskattat den politiska frågan.

Självrannsakan hos Nordic Bet

Men huvudansvarig till att ministrar, myndigheter, folkrörelser sitter med ett problem är enligt min enkla bedömning Svenska Spel.

Hockeyförbundet har fått ett svårt problem, SHL och SHL-klubbarna har 20 procent av rösterna och är en stor del av verksamheten i Svensk Hockey. Skall de följa Idrotten eller sina största medlemmar. De är ingen aktör även om LI försöker göra dem till en aktör genom hänvisning till tävlingsbestämmelser. Förbundet bör icke förhasta sig enligt min bedömning.

Nordic Bet har också anledning att analysera läget. De har gjort en juridisk bedömning men hur kommer det här avtalet att påverka en framtida licens för dem, ett framtida licenssystem för alla och regelverken i ett framtida etiskt råd där worst case är att Nordic Bet bedriver verksamhet under avtalstiden med SHL som det etiska rådet ser som omöjlig när licensen införs.

Det finns i praktiken två lösningar.

1: Alla låtsas som om det regnar, stoppar huvudet i sanden och låter SHL få fullfölja sitt avtal med Nordic Bet. I relation till 2,5 miljarder i annonsvärde i svenska media för spelannonser så är det här lika skadligt för samhället som en båtägare som har 0,21 promille i fem knop ensam på en fjärd i stiltje. Dvs inte alls. 

2: SHL får ta sig ur avtalet med Nordic bet med div hänvisning till Force majeure om lagbrott och blir kompenserade av Svenska Spel i ett nytt avtal som gör att de hamnar på plus.

Krävde mer eftertanke

Problemet med lösning 1 är då skada på svenska aktörer och idrotten i form av en försvagad position när omreglering är gjord och att SHL blir en katalysator för ett antal andra aktörer som glatt skriver avtal med utländska aktörer. Vidare uppstår styrelseförändringar hos SHL.

Lösning 2 är den jag skulle betta på. Konsekvenser i övrigt behöver man inte spekulera i. Någon på Svenska Spel har inte tänkt och någon på SHL har inte varit duktig nog att informera om de politiska implikationerna.

På den gamla goda tiden när min chefs chef hette Jan Hugo Stenbeck hade flera fått sparken. Därav anledningen till att mina motorsågar alltid heter Hugo, döpta efter Jans managementprinciper. 

Så vilket svenskt eller utländskt spelbolag kan ge mig ett bra odds på min lösning?