Framgångssagan startade under enkla former via cykelförsäljning i närheten av hemmet.

Ingvar Kamprad från Elmtaryd, Agunnaryd, initialerna ger IKEA. Startades 1943 som postorderföretag och under sin levnad har han byggt upp det till 149 000 anställda, världen över. Veckans Affärer har från tid till annan hävdat att han är världens rikaste man, stiftelserna inräknas då också.

Detta ledarskap måste kunna ge idrotten många impulser?!

Trots att Ingvar Kamprad inte var ett stort idrottsfan ej heller som stödjare, sponsor. Tävla gjorde han dock ideligen inom IKEA.

Och mycket konsekvent dessutom.

Han var före sin tid

Långt innan ”corporate storytelling” hade blivit ett begrepp hade IKEA tillämpat det i många år.

Låt mig få berätta det självupplevda om hur ett företag går i takt. Jag vill kalla det kort och gott för ledarskap. Andra framhåller det i termer av visioner, värderingar och kultur.

Inom idrotten betonar vi ibland behovet av en blå, gul eller röd tråd - beroende på klubbfärgen - i verksamheten.

För någon vecka sen hänvisade Tommy ”ända in i kaklet” Söderberg vid en träff med organisationen ”Vi lirare” att de föreningar i fotboll som haft en linje, röd tråd att arbeta efter också haft störst framgångar.

Den forne förbundskaptenen hänvisade i sin tur till en internationell undersökning som förre MFF-tränaren Viggo Jensen gjort när han gick DBU:s tränarutbildning i Danmark.

Någon från huvudkontoret i Älmhult hörde av sig till mig och undrade om jag kunde hålla ett ”pepprande”, motiverande föredrag inför deras marknadspersonal?

Med en dos övermod, livsentusiasm och nyfikenhet svarade jag okritiskt ”ja”. Kanske hade jag därmed ovetande snuddat vid ett av möbelhandlarens testamente;

Var alltid på väg, nöjdhetskänslan är ett sömnpiller.

Men stopp där. Innan det var dags att brassa av några timmars väckelsemöte skulle jag komma ner till IKEA och grillas om dess sätt att verka. Blev preparerad med de nio teserna och några storytelling.

Typ den när unge Ingvar Kamprad vandrade med sin far Feodor i skogen på föräldragården och fadern berättade om skogsdikning och vägbyggnad som borde göras. Men som inte kunde ske då det saknades kapital till finansieringen.

I sinom tid släpptes jag fram. Föredraget skulle äga rum på Bäckaskogs slott. Säkerligen var priset nerförhandlat till ett nollsummespel för konferensarrangören.

Den där anekdoten när Ingvar Kamprad krävde att de vid en konferens skulle flytta till ett annat hotell då han hade hittat något som var billigare runt hörnet, har sitt berättigande här.

Vad som sällan kommer fram i sagan om IKEA är hur många möbelleverantörer pressats till det yttersta, till och med gjort konkurs på grund av IKEA:s rekordlåga inköpspriser. Jag har själv suttit i styrelsen i ett sådant leverantörsföretag, som hade över 90 procent av leveranserna till det stora Älmhultsföretaget.

Spaljisten hette det företaget som vid varje försäljningsrunda fick priset sänkt med bortåt 20 procent! Hade det inte funnits en innovativ och duktig produktionschef i Rolf Malmqvist hade det kunnat sluta illa.

Tillbaka till Bäckaskogs slott.

Ovationerna gav en enorm entusiasm 

När jag gjorde entré i konferenslokalen möttes jag av golvstamp, applåder och visslingar. Ovationerna gjorde att man sedan bara öste på, något ordsökande vi aldrig behövde ske. Associationer bara kom och rösten fick åka berg och dalbana, så Liseberg kunde avundas. Vinklingarna mellan bokhyllan Billy och soffan Klippan och VM- och SM-finaler bara satt. Gjorde kroppsberöringar både en, två och tre gånger.

Detta var långt före #metoo-rörelsen. Den gången var jag också lyckligt ovetande om att Ingvar Kamprads ledarskap ibland kallats för ”beröringsledarskapet”.

Under hemresan i höjd med Nävgragöl satt jag och funderade över vilken energi som lösgörs i en grupp, ett lag, hos en förening, eller i ett företag och organisation när alla drar åt samma håll.

Var tvungen att tjyvtitta på ”Möbelhandlarens testamente” om detta ämne finns med där.

”Bry dig” se till att medarbetarna har kul då de är den viktigaste resursen, finns som en av teserna.

Han glömde inte bankdirektören

Några år senare hade Sparbanken lyckats engagera IKEA-grundaren själv som talare på Hotel Terraza i Ljungby under semestertid. Egentligen var det som ett tack till att Göteryds sparbank i form av Ingemar Johansson hade trott på honom i företagets barndom.

Nu är vi inne på bygderna där orterna alltid sluta på måla, hult eller - ryd. Som Vilhelm Mobergs Mohultamåla.

Sverigerörelsens Sparbankschef, tillika Svenska Friidrottsförbundets ordförande Bernt Gröön fanns också på talarlistan, direkt efter Ingvar Kamprad. Orädd har han aldrig varit hr Gröön.

Medger att jag var lite extra intresserad av att nu höra och jämföra grundarens syn med vad personalen berättat för mig tidigare. Att lokalen var mer än proppfull och att det gick att höra när knappnålen föll, tillhör det onödiga att nämna.

Lite snopet, men än mer imponerat glad, på gränsen till rörd var jag över att Ingvar Kamprad själv berättade samma ”storytelling” som personalen gjort tidigare. Den där med far och sons skogsvandring var en sådan.

”Beröringsledarskapet”

När IKEA invigde sitt varuhus i ryska Kazan, som var det fjärde varuhuset i Ryssland, nu finns där fjorton, var jag närvarande och följde honom så ingående att vilken KGB-are som helst kunnat bli grön av avund.

Jag följde Ingvar Kamprad så nära att jag plötsligt kom på mig själv, vad håller du egentligen på med? Visst ja, jag var på jakt efter nyckeln till detta unika ledarskap.

Ni kan lugnt utgå ifrån att det var mycket ”beröringsledarskap ” på den rundvandringen. Att det bara går att se och ta på så många medarbetare under en invigning av ett varuhus,

Se till att ha din arbetsplats nära verkligheten

är en annan tes från Möbelhandlarens testamente

I invigningstalet hade han betonat att en av varuhusets absolut viktigaste uppgift var att lyssna på kunden. Vid samma tillfälle hade han också delat ut några miljoner till universitet. Smartness.

Några år tidigare hade han försökt få igång ett sågverk i Krasnojarsk. Men det kom aldrig igång för han fick inte personalen med sig.

Kanske följde han då några av sina teser:

Tillstå dina fiasko. Försök inte bortförklara.

Se dina problem som möjligheter.

Arbeta positivt. Det negativa ger dig bara magsår.

Här har nyrika något att lära sig

Det finns en trend hos stora kapitalister, se Bill Gates, Warren Buffet att skänka pengar till välgörande ändamål. Så även i Sverige.

Percy Barnevik, 600 miljoner Hand in Hand, Antonia Ax:son Johnson, 40 miljoner per år till vetenskaplig forskning, Stefan Persson 5,5 miljarder till miljö och jämställdhet och så då vår huvudperson Ingvar Kamprad som lär ha sagt enligt SvD att det skall skänkas 8,4 miljarder, där Linnéuniversitetet i Växjö är involverat.

Kanske även här har nyrika,unga svenska idrottsmiljonärer något att lära av Ingvar Kamprad?

Alla mår bra av att dela med sig.

___

Not: En av de mest kända juridikstuderande på Kazans universitet var en gång Vladimir Lenin.