Dan Perssons blogg
Dan Persson är Idrottens Affärers bloggare. Han arbetar med kommersiell utveckling av idrott. Dan har stor erfarenhet och kompetens och kan både se och bedöma såväl möjligheter som faror, något som passar Idrottens Affärer ypperligt. Han läser hellre årsredovisningar eller trendrapporter än tittar på sport och för honom är en arena en fastighet vars försäljning ska öka.
Dan Perssons blogg
Idrottens roll i samhället (Svar direkt till Kulturutskottet)
Anders Wiklund/TT
Att vi utvärderar hur skattepengar används är något jag aktivt stödjer. Det är upprörande när MUCF ger skattemedel går till organisationer som förordar hedersförtryck. Det är upprörande när Ärkebiskopen skriver på DN att de trots statsbidrag avser fortsätta med vidskeplig indoktrinering av barn. Idrottsrörelsen skall också granskas och måste bli väsentligt bättre på att påvisa sin samhällsnytta.
Min något raljerande form var logisk. Har utredning för låg nivå så blir svaret det också.
Jag kan återigen konstatera att den här utredningen är undermålig då den saknar relevans. När man konstaterat att man inte har jämförelsedata borde man lagt ner arbetet med motiveringen att det blir intellektuellt ohederligt att göra en utredning utan jämförelsedata. Så stor andel av svenska folket är engagerade inom idrotten att den bara kan spegla samhället i övrigt. Undantaget är integration där idrotten är väsentligt bättre än alla andra aktörer. Det beror då tyvärr inte på att idrotten är bra utan på att politiker, myndigheter, kommuner med flera är så dåliga där den statliga delen är sämst.
Talar inte samma språk
Politiker och myndigheter talar helt enkelt inte samma språk som idrottsrörelsen.
Det är inte konstigt, det är snarare helt logiskt och rationellt. Idrotten är en demokratisk folkrörelse. Det är inte våra partier längre. På 20 år har man aktivt och medvetet gjort sig av med 90 procent av medlemmarna i partier. De sågs väl som onödigt besvär när intäkten kunde höjas i form av ökat partistöd som inte utvärderas. Partierna har slutat vara folkrörelser och då försvann också möjligheten att förstå de grundläggande framgångsfaktorerna i folkrörelsen.
Att staten skall granska hur skattepengar används är alltså en självklarhet. Används inte våra gemensamma resurser effektivt så skall man lägga resursen någon annan stans eller minska skattetrycket. Idrotten har flera områden där statsbidragen kan användas mer effektivt utifrån ett ”svett per krona” index. Fem av dryga 20 motioner på Riksidrottsmötet till helgen handlar om att effektivisera användningen av stöd så idrotten tar uppdraget på allvar.
Hälften tagit till sig
Att Idrottsrörelsen med upp mot 100 miljoner träningar/matcher och 650 000 ideella ledare ibland brister ur ett barnrättsperspektiv är omöjligt att undvika. Idrotten kan inte vara mer än marginellt bättre än samhället på det här området. Den får självfallet inte vara sämre än samhället.
Att 50 procent av ledarna har tagit till sig underlaget ”Idrotten Vill” sågs som ett misslyckande av politikerna. För mig är det en helt fantastisk siffra att man fått över 300 000 ideella ledare att ta till sig underlaget.
Grejen med att träna den 8-åriga dotterns fotbollslag är barnens glädje av att spela fotboll. Man har tagit på sig uppdraget trots ont om tid, karriär, omfattande socialt liv och andra barn. Tid över till annat än träning, matcher och resor föreligger helt enkelt inte. Läggs man på mer uppgifter så slutar man som ledare.
Förutsättningen för att idrotten skall fungera är att man är självständig. Idrotten skall självfallet följa svenska lagar men i övrigt bestämma själv.
Statliga överrockar
Vill Idrotten ha ökade bidrag eller fler kommunala träningsanläggningar så måste idrotten påvisa ökad samhällsnytta som idrotten skapar.
Idrottsrörelsen är utsatt för en stenhård konkurrens om människors fritid. Möjligheten att träna utan att vara medlem i en förening har aldrig varit större och digitaliseringen kommer skapa ofantliga möjligheter som ger mer än föreningen i framtiden. I det läget kan vi inte acceptera statliga överrockar i någon form, då riskerar Idrottsrörelsen slås ut.
Vi måste acceptera det logiska i att politikernas idéer bara kan leda till samma medlemsutveckling som hos de politiska partierna.
Vi måste också acceptera att Idrotten skall fokusera på att vara duktig på idrott. Vill vi minska på hedersförtrycket, förbättra integrationen, minska på mängden sexuella övergrepp, mängden sexuella trakasserier, få bort mobbning med mera är det uppgifter för samhället som helhet där idrotten skall göra sin andel. Inte något idrotten kan åläggas enskilt.
Låt idrotten vara!
Politiker skall helt enkelt låta idrotten vara och om och när idrotten påvisar samhällsnytta som motiverar mer stöd, ge stödet. Men bara då. En annan form av stöd är lägre skatter. Bara de borttagna lägre arbetsgivaravgifterna för de under 26 har kostat idrotten väsentligt mer än vad stödet har ökat. Totalt sätt får samhället cirka fem kronor in i skatteintäkter för varje krona som man ger idrotten i stöd. Det ser jag som effektivt.
Sedan till det stora bekymret där politikerna är totalt ansvariga. Om de inte gör något åt medlemstappet och den döende representativa demokratin så riskerar vi att nästa system inte är demokratiskt. Det borde vara ett utmärkt fokus för partierna. När ni tredubblat antalet medlemmar i politiska partier förtjänar ni att lyssnas på och då, men bara då, har ni gjort er förtjänta av det partistöd som aldrig utsätts för kontroll.
Dan Persson
______
Inlägget är ett svar på kulturutskottets uppföljnings- och utvärderingsgrupp. Deras debattinlägg kan du läsa här.
Staten missar öppet mål
Foto: exoimperator
Riksdagen skickade ut en rapport häromdagen. De åtta riksdagspartierna har gjort en översyn om hur idrotten fungerar utifrån hur staten vill att den skall fungera. Jag blev väldigt ledsen när jag läste rapporten. I natt drömde jag om hur det blir när idrotten gör som staten vill.
Ring, ring!
– Hallå, det är Niklas.
– Hej, Niklas, det är Kalle på fotbollsklubben, visst hade du lirat fotboll när du var ung?
– Ja, dock inte högre än division tre som senior.
– Det räcker långt, vi kommer att tappa tränaren till Fabians lag, kan du hoppa in?
– Få se nu, det är en timme på onsdagskvällar och så matcherna under säsong.
– Precis, mer än så är det inte.
– Ok, jag kan ta på mig det, skall jag börja på onsdag?
– Nja det fungerar inte så längre, staten har bestämt att vi gjort allting fel så nu är det lite nya rutiner.
– Jaha, vad innebär det då?
– Jo, så här. Först måste du kontakta polisen och begära ett utdrag ur brottsregistret, det måste du lämna in på kansliet och då måste du ha med dig legitimation. Sen skickar vi hem lite handlingar till dig. Det är FNs barnkonvention, idrottens jämställdhetsprogram, Friends antimobbingutbildning, Barnidrottsombudsmannens certifiering mot sexuella övergrepp och Södertörns högskolas HBTQ-certifiering. Du bör läsa in allt, sedan är det studiecirklar två kvällar i veckan och ett tiotal weekendkurser som krävs innan du kan bli godkänd som tränare.
– Oj, men är det ingen tränarutbildning då?
– Nej, den har vi lagt ner, ansågs ta för mycket tid och ingår inte i statens krav på oss.
Nu raljerar jag medvetet, men anslaget i rapporten är precis så här. Vi riskerar att alla goda idéer om det perfekta samhället slår ihjäl det ideella engagemanget hos 650 000 ledare.
Konkurrensen om människors fritid är mördande. Att lägga på ideella ledare ökad tid för att genomföra uppdraget är det i särklass säkraste sättet att få fler att hoppa av och färre att börja.
Skrämmande naivt
Tron i dokumentet att RF någonsin skall ha förmåga att nå ut till 650 000 ledare och fem miljoner föräldrar indikerar en naivitet som är skrämmande. I dagens samhälle når man de som vill ta emot informationen. Bruset och informationsmängden är för stor för att nå fler.
Man noterar i rapporten att bland nyanlända flickor så ligger idrottande väsentligt lägre än för svenskfödda tjejer. Det antas då bero på idrotten. Tanken att det är våra politikers totala inkompetens att hantera hedersförtrycket som är orsaken finns inte. Flickorna får helt enkelt inte idrotta. Här har vi ca 140 000 barn och ungdomar som är utsatta för hedersförtryck och våra politiker gör ingenting utöver att ösa ut 100-tals miljoner i bidrag till organisationer som i bakgrunden styrs av islamisterna som skapar förtrycket.
När Linnea Claesson och 1000-tals andra tjejer som idrottar utsätts för sexuella trakasserier så gör staten ingenting, anmälningar skrivs av, det blir inga åtal. Samhället lämnar tjejerna helt åt sitt eget öde.
Inga förslag från politiker
Sexuella övergrepp sker i alla miljöer där det finns ungdomar. Förskola, skola, ungdomsgårdar, scouter, kyrkan, idrotten och i hemmen. Är väl egentligen bara de politiska ungdomsförbunden som inte omfattas då de är så få och har så lite verksamhet. Här finns inga förslag från politiker på hur de myndigheter som äger ansvaret för att beivra brott och lagföra brottslingar skall agera. Helt plötsligt så lyfter man ut idrotten som enda område med barn och ungdomar och anser att idrotten skall ta över polisens ansvar att beivra brott.
Med över 100 miljoner tränings– och matchtillfällen så sker det tyvärr övergrepp inom idrotten. Men ingenstans finns något bevis för att idrotten är överrepresenterat. Det troliga är det omvända, dvs att övergreppen är vanligare i andra miljöer.
Idrotten skulle kunna göra väsentligt mer på integrationsområdet, men då krävs det fungerande myndigheter som gör sin del av ansvaret. Med dysfunktionella myndigheter på det här området så förhindras idrotten att agera.
Ärkebiskopen, hallå!
Ärkebiskopen skrev i tisdags på DN Debatt om att man visst bör utsätta barn för religiös propaganda och ingen kritiserade henne för att det innebär brott mot FNs barnkonvention. Två dagar senare så skall idrotten följa barnkonventionen på en nivå som våra myndigheter aldrig någonsin har nått.
När det gäller den övergripande frågan om hur effektivt statsbidragen till RF används är det två enkla slutsatser som rapporten helt missar som bör framhävas.
Först och främst så ger de totala 6,7 miljarderna idrotten får i bidrag (staten två, resten från kommuner och regioner) cirka 35 miljarder tillbaka i skatteintäkter. Det är en avkastning på satsat kapital som våra duktigaste riskkapitalbolag aldrig någonsin kan nå. Mer effektivt än så kan skattemedel aldrig användas.
Sedan innebär rapporten att mer av idrottens resurser skall användas till administration och byråkrati och mindre till idrott. Det är den enda slutsats som går att komma fram till. I ett bekymmersamt läge där samhällsförändringar gör det svårare att rekrytera till styrelser och som ungdomsledare föreslår nu samtliga riksdagspartier gemensamt att man vill göra det nästan omöjligt.
Gör en egen rapport, RF!
Moderaterna har genom Saila Quicklund varit ordförande i kommittén. Hon bär då huvudansvaret för att det saknas orsakssamband, relativitet och konsekvensanalyser. Ger ingen grund för någon att rösta på Moderaterna.
Om jag skall ge något råd till RF och specialförbundens ledning som följd av den här rapporten är det att göra en egen ordentlig rapport på temat hur effektivt partistödet används. Den rapporten skulle peka på ett omfattande slöseri med extremt dåligt utfall. I den jämförelsen framstår idrotten som det stora föredömet.
De som helt saknar förmåga att behålla medlemmar (politiska partierna, 90 procent har försvunnit på 20 år) tror sig ha kompetensen att kritisera idrotten på felaktiga grunder.
Det är skamligt
____
Ladda ned hela rapporten:
https://data.riksdagen.se/fil/1EEAB15F-A985-4FB6-9A46-67FA84D3CFDC
AIK:s bästa bokslut
Foto: Anders Wiklund / TT
Jag har läst och studerat, gjort beräkningar och analyserat varje kvartalsbokslut inom idrotten i över fem år. Det är fantastiskt roligt att läsa AIK Fotboll AB:s för Q1 för 2017. Jag gör följande enkla analys.
Försäljningen av Alexander Isak ger AIK trygghet lång tid framöver. Nästa gång man får den här typen av pengar kan vara om tre år eller 15 år så man bör hushålla strikt med den förstärkning det innebär. Det är dock att se som extraordinära intäkter och inget som vare sig sportsligt ansvariga eller vd skall få cred för. Här har de gjort vad de har betalt för och talanger på den här nivån är så sällsynta att slumpen är en huvudorsak.
Detta om affären Isak.
Det jag ser i rapporten, jämfört med för tre år sedan, är att den storstädning som vd anställdes för nu verkar vara genomförd och byggandet framåt kan påbörjas på en solid grund. Lägre kostnader på flera områden indikerar att man har gått igenom hela avtalsportföljen. Nike-avtalet är också en stor framgång. Även exklusive spelarförsäljningar är det här förmodligen det bästa Q1 jag sett. De negativa förändringar som finns går att förklara tydligt men underliggande siffror är en god nyhet för aktieägare.
Nästan allas våta dröm
Balansräkningen är en våt dröm för alla allsvenska lag utom MFF.
Här bör nämnas att AIK som noterat bolag har bästa redovisningen av alla allsvenska klubbar. Ett måste om man skall fylla de krav som finns i noteringsavtalet, dvs det finns fler jämförbara siffror att studera och därmed bättre analyser.
Min syn är att AIK fotboll AB bör ha som mål att omsätta 200 MSEK, ha 15 procent av omsättning som eget kapital och en vinst på +5 procent. Dit är det en bra bit kvar på helår, men eget kapital är med råge uppnått. Finns till och med utrymme att köpa in spelare. AIK befäster sin position som näst störst i svensk fotboll. Sverige behöver fyra lag med ca 200 MSEK i omsättning om vi skall dubbla Europaintäkterna för varje kommande säsong.
Ett enat AIK
Avdelningen ”Väsentliga händelser efter periodens utgång” har angående ledning/organisation av AIK fått texten ” Ett AIK Fotboll - AIK har inlett ett arbete mot ett mer sammanhållet AIK Fotboll.”
Det skall då jämföras med hur media annonserade ut att ”styrelsen sparkar vd” för en dryg månad sedan med då AIK kommunicerade med texten: ”Klubbdirektören kommer att ha en sammanhållande och samordnande roll inom AIK Fotboll och kan liknas vid en koncernchefsroll. Klubbdirektören kommer att rekryteras utifrån och alltså inte rekryteras från varken bolaget eller föreningen.”
Som jag tidigare kommunicerat har jag svårt att se att ”ett mer sammanhållet AIK fotboll” är en väg framåt för ett modernt elitlag i högsta serien. Det är en väg i motsatt riktning jämfört med hur övrig elitidrott agerar. Formuleringen i Q1-rapporten är helt enkelt inte tillfyllest utifrån den mediecirkus som skapades för en månad sedan.
Saker som gnager i Gnaget
Här är det två saker som gnager:
- Gör man det bästa kvartalet i bolagets historia är den naturliga åtgärden sällan att omorganisera.
- Ett börsnoterat bolag har alltid alternativet att byta ledning/omorganisera eller att inte byta ledning/omorganisera. Nu är signalen till läsarna att styrelsen är oense om hur och när, men även om en eventuell omorganisation skall göras.
Det är ett underbetyg till ordförande. Det är ingen hemlighet att det finns flera grupperingar inom AIK som slåss om inflytande och den här formuleringen i Q1-rapporten ger mig anledning att anta att det pågår saker i bakgrunden som man då inte väljer att kommunicera till medlemmar och aktieägare.
Det är ingen bra början på ”Ett AIK”.
Dan Persson
MFF vinnare när AEG tar över Friends
Foto: Pontus Lundahl / SCANPIX
Friends-krönika nummer XXX. Känner mig som Ture Sventon med ständigt denna Friends.
Jag har i nuläget bara mediainformation, dvs nästan ingen information alls eftersom det som står i ett pressmeddelande från företag numera har syftet att förhindra informationsflöden snarare än att informera.
AEG driver Globen-arenorna. Jag har sett dem som snäppet duktigare än Lagardère. AEG är en av få globala aktörer på området driva arenor.
Hur ser då konsekvenserna ut av att de tar över Friends och får monopol i Stockholm?
Live Nation som största konsertarrangör kan inte spela ut arenorna mot varandra, dvs man får betala en högre hyra.
Dyrare konserter
Konsekvensen blir att konserter blir dyrare för stockholmarna. För de artister som ”är värd en resa” uppstår risken att konserten hamnar i Göteborg och med Live Nation som operatör av arenan i Köpenhamn, oftare där. Dyrare och färre konserter i Stockholm är en logisk konsekvens.
Fabege som fastighetsägare av Friends och Stockholms Stadshus som ägare av Globen-arenorna kommer att vara konstant sura på AEG. När AEG lägger en konsert på Tele2 blir Fabege sur eftersom de tappar intäkten och vice versa.
Med ett konstant eventminus och för liten befolkning för två multiarenor i den här storleken kommer CFO på Fabege och Stockholms Stadshus att vara konstant sura på sin operatör. AEG äger ett biljettsystem som via serviceavgifter kan sockra intäkten för operatören med 30-40 kronor per besökare, det är i de här sammanhangen en förmögenhet. Om Friends sitter kvar i avtal med befintliga biljettoperatörer så lär Friends vara torsk på det här området.
Stockholmsklubbarna förlorare
Fotbollsklubbarna är råtorsk. SvFF som knappast fått vara med och bestämma har som ägare av 33 procent av Friends-fastigheten medverkat i ett beslut som skadar AIK, Djurgården och Hammarby. Det är något år kvar till klubbarna skall omförhandla sina avtal och då inser de att de inte kan förhandla utan AEG kommer att säga: "Det här är de nya villkoren, skriv på här." +5 Miljoner kronor per klubb och år i ökade kostnader är ingen konstig effekt.
Färre SM-guld till Stockholm är den logiska konsekvensen. Min förra chef Jan Stenbeck sa att monopol är som bebisar, man tycker bara om sina egna.
AEG äger nu arenamarknaden i Stockholm.
Om det finns någon konsekvens i Stockholms Stadshus AB (stadens bolag) så har de för att godkänna affären ställt krav och fått gehör i en omfattning som är negativa för Friends.
SvFF och AIK det logiska
Hade AIK fotboll AB med hälften av eventen på arenan inte befunnit sig mitt i den långa marschen mot forntiden när det gäller ny organisation hade ett operatörsbolag där SvFF och AIK Fotboll drev arenan varit det logiska.
Att det numera fattiga SvFF inte fått gehör för nya risker på arenaområdet gjorde att det inte ens var en diskussion kommer att skada svensk fotboll framåt i tid.
Det som förvånar är att det gått så fort. Jag kan plocka fram fyra seriösa kapitalstarka aktörer som kan Inventory Business utöver AIK fotboll som hade kunnat gå in. Att sälja rum eller stol är identiskt. Hotellkedjor, parks and resorts, 2eGroup är några möjligheter. Här känns det som att Fabege agerat för att bli av med ett problem snarare än för att strategiskt skapa en möjlighet. Fabege har inte förstått att en arena är identisk med alla kommersiella fastigheter inom Inventory Business.
Grattis, Malmö FF!
För att sammanfatta så skall vi gratulera Malmö FF. Dagens bästa present är minst fyra SM-guld för varje tioårsperiod framåt i tid. Fabeges skånska rötter förnekar sig inte. MFF som juvelen i kronan och det mest välskötta i svensk fotboll har kunskapen att vinna på egen hand.
Nu fick de dessutom en miljonpresent av Fabege.
Dan Persson
Ett OS-nej på fel grunder
Foto: Janerik Henriksson / TT
S i Stockholms stad har överraskande sagt nej till OS-ansökan om ett Vinter-OS 2026. Överraskande av flera skäl, främst tre.
- September var beslutstidpunkten.
- S är för en OS-ansökan.
- M är också för, dvs det finns en stor majoritet och frågan är blockmässigt neutral.
Analysen är mycket enkel och det är två slutsatser som analysen leder till:
- Det är V, MP och FI som bestämmer i Stadshuset, kan vara bra att känna till när det blir val nästa år.
- Idrotten, i det här fallet både SOK och RF, får gravt underkänt betyg för sin insats.
Varit negativ - och positiv
Jag var på den här sidan mycket negativ till ansökan för 2022, men har på faktagrund varit positiv till en ansökan för 2026 då den skulle bli lönsam för staden före mjuka intäkter som varumärke, turistintäkter, skapade jobb och så vidare.
När det gäller RF och IOK (som har huvudansvaret, det framgår av namnet) så gjorde man två fel.
Man enades inte på kammaren i frågan om hoppbackarna i Falun. IOK ansåg helt korrekt att det skulle bli svårare att vinna en ansökan med tre orter än med två (Stockholm och Åre) medan RF också helt korrekt bedömde det som omöjligt att få med sig svenska folket och politikerna på en ansökan om det skulle byggas nya hoppbackar i Stockholm. Hade SOK tänkt efter så hade man kommit fram till att ingen ansökan är noll procent möjlighet att få ett OS, medan hoppbackar i Falun och en ansökan är högre chans än noll att vinna en ansökan. Här uppstod en politisk dissonans då åsikterna blev publika.
Fel utgångspunkt
Opinionsbildningen gjordes utifrån hur samhället fungerade förr, dvs topp-politiker i Stadshuset och Rosenbad. En korrekt bedömning hade lett till att man utfört ett omfattande faktabaserat informationsarbete mot följande målgrupper med olika intensitet och olika budskap:
- Hela svenska folket.
- Alla stockholmare.
- Landets samtliga ledarskribenter och kulturredaktörer (sportjournalisterna är i sammanhanget ointressanta, de begriper inte politik och ekonomi).
- Alla medlemmar i samtliga partiers alla föreningar i Stockholms län.
- Alla fullmäktigeledamöter och chefstjänstemän i landsting och länets alla kommuner.
- Riksdagsledamöter, politiska partiers tjänstemän.
Glömde anpassad fakta
Att förse alla med korrekta fakta om vad OS innebär, anpassat till respektive mottagare, under 12-18 månader med olika frekvens för olika målgrupper är både dyrt och ett omfattande arbete, men det skulle ha gjorts.
Sedan är min bedömning att det hade behövts något mer. Därför knatade jag upp till SOKs dåvarande ledning för ett drygt år sedan med en grov idé om hur man kopplade hela vägen från nu till OS till ett gigantiskt folkhälsoprojekt - som bara det skulle leda till många tiotals miljarder i lägre kostnader för äldrevård och sjukvård för alla kommuner och landsting i landet. Omtänksam som jag är erbjöd jag mig att mot en smärre ersättning göra en förstudie på området.
Vi som läst varje ledare om OS (de har genomgående varit negativa) kan notera att skribenterna inte bekymrat sig om research och fakta utan sett det som enklare att bara tycka utifrån fördomar och felaktigheter.
Missade öppet mål
Det nya mediesamhället har gjort ledarskribenterna till artister och deras inflytande har ökat dramatiskt de senaste tio åren. Något idrotten tokmissade.
Det är fritt översatt som om Zlatan har bollen en meter från mål, fått målvakten att gå och köpa korv och sedan skjuter över.
Jag inväntar med spänning SOKs utvärdering av vad som gick fel, den bör logiskt sett komma fram till vad jag skrivit ovan.
AIK:s överraskande omorganisation
Foto: Anders Wiklund / TT
AIK har överraskande genomfört en större omorganisation av verksamheten som bland annat leder till att nuvarande VD inte behåller sitt uppdrag. Det är förvånande och min spontana reaktion är att det här skadar AIK.
Nu har jag noll information om vad som ligger bakom här så resten av texten är på principiell grund.
Fotbollsföreningen AIK är en ideell, demokratisk medlemsorganisation. Stadgarna från tidigt 1900-tal och modellen för att bedriva demokrati ungefär lika gamla. Grundtanken var att man som medlem i en förening osjälviskt och utan egen nytta skulle lägga tid och resurser för att lämna efter sig en bättre förening till nästa generation. Ett beteende som dog ut med min pappas generation för plus 20 år sedan.
Duktiga på barn och ungdomar
Huvudverksamheten i föreningen är fotboll för barn och ungdomar. Något AIK är duktiga på och på flera områden ett föredöme. Här ligger i stor utsträckning engagemang för integration och andra CSR-baserade aktiviteter.
Ledning såväl som styrelse för den här verksamheten skall brinna för att utveckla goda samhällsmedborgare där någon enstaka procent dessutom kan bli elitspelare. Kompetens är föreningsrätt och barns utveckling.
I det börsnoterade bolaget för elitlaget är man en av aktörerna på marknaden för upplevelser. I en mördande konkurrens om människors fritid. Enligt lag skall verksamheten syfta till att göra vinst. Detta då staten vill ha vinstskatten. Så kallat Idrottsbolag har ingen åstundan att dela ut överskott. Målet är sportsligt. Att vinna titlar.
Maximera intäkten
Utöver den personal som får laget att fungera och prestera så är resten en organisation som har som syfte att maximera intäkten från konsumenter och företagskunder. Det vi kallar för Inventory Business. Lämplig kompetens här är från exempelvis hotell- eller reseindustrin. En civilekonomexamen med hotellinriktning och en masters i marknadsföring och CRM är bra bakgrund för cheferna i ledningsgrupp.
Man behöver inte vara raketforskare för att inse både de kulturella och de arbetsmässiga skillnaderna mellan de här två verksamheterna.
För att då krångla till det så består konsumenterna på arenan av uppemot 30 segment. Från klacken som är omistlig för upplevelsen men ger relativt låga intäkter per besök. Då de går på alla matcher är intäkten dock viktig.
Sällanbesökare kräver kvalitet
På andra sidan har vi sällanbesökare i premiumsegment som kanske går på tre matcher per år, har med sig tre-fem personer och ser matchen som ett event med social samvaro, mat och dryck. De är beredda att betala mycket men kräver också kvalitet i leveransen.
Man kan med lillfingret räkna ut att det krävs fem gånger så många sällanbesökare för att fylla arenan.
I bolaget ligger allt arbetsrättsligt såväl som alla andra lagar som ett företag skall följa. På det kommer börskontraktet. Kompetensmixen i den kommersiella delen är nästan motstridig den för den ideella verksamheten
Alla undersökningar och trendrapporter pekar på att vi är på väg in på en marknad där färre besökare kommer på eget initiativ och fler som följd av klubbens bearbetning. Att vara duktig på att fylla arenan såväl som att se till att besökarna gärna kommer tillbaka är den USP som skapar de intäkter som behövs för sportsliga framgångar.
AIK väljer både och
I det här läget väljer AIK en organisationsmodell som skall vara en organisation för både och. I min bok känns det som att kombinera ett Formula 1-stall med ett åkeri med motiveringen bil som bil.
Man går motsatt väg till övrig elitidrott.
Att man förstår att rekryteringen tar tid är dock ett gott tecken. AIK är en av våra större klubbar och bör hitta någon bland de bästa i Sverige. Vi pratar om kombon av en av Sveriges bästa idrottsledare och en person med stora framgångar i kommersiell verksamhet på nivåer som gör att man kan vara börs-VD.
Om den personen går att finna uppstår nästa fråga. Vill hen bli högste chef i AIK? Tror hen med sin erfarenhet att den här organisationen kan fungera överhuvudtaget? Risken att man tvingas välja någon som inte fyller kravspecen får ses som hög.
Personen skall dessutom vara extern. Då är det väl VD/klubbdirektör i Djurgården, Malmö FF eller IFK Göteborg som hamnar på korta listan.
Skojar bara.
Från Triangel till Rektangel - och en säker död...
AP Photo/Michael Probst
Från Triangel till Rektangel - och en säker död... Det är inte geometri utan RFs strategiarbete som det står för.
Grundtanken är klok. RF och Idrottsrörelsen kan inte ha en modell enligt den nuvarande idén att slänga ut 95 procent av de som börjar idrotta, dvs bredd med barn som sedan blir elit.
Rektangel innebär kortfattat att de som inte blir elit fortsätter idrotta som motionärer såväl som de som lämnar elit övergår till motion. Idrott hela livet är tanken.
Det är en god tanke, RF skulle öka sin levererade samhällsnytta hundrafalt. Det skulle få enorma konsekvenser för folkhälsan och ta bort risken att välfärdssamhället raseras på grund av ökade kostnader för äldrevård, sjukvård och sjukförsäkringar (välfärdssjukdomar botas med träning och lite sundare mat).
Då uppstår frågan om RF och deras 71 specialförbund kan leverera den här strategin.
Svaret på den frågan är till 95 procent sannolikhet negativt.
Tiotal förbund kan leverera
Tre förbund kan leverera och gör det redan idag. Golfen, Korpen och Friskis (som ännu inte är eget förbund). Tiotalet förbund skulle kanske kunna leverera om de klarar den extrema kulturrevolution som omställningen innebär.
58 förbund vare sig kan leverera eller kommer vilja leverera.
Konkurrensen är och blir mördande. På området för vuxenträning kan vi redan idag notera följande konkurrenter:
- Gen Pep, ny stiftelse med stora företag, kungafamilj med flera som agerar på området. Modern organisation och stort kunnande.
- Skandia och andra försäkringsbolag med appar om hälsa på global toppnivå.
- Digitala tjänster för träning från de smartaste i världen med obegränsat med kapital.
- Bolag som SATS och andra.
- Pokemon Go och +50 kommande AR-baserade aktörer med rörelse som del av spel.
- Charityaktörer där man kan skänka pengar från sponsorer genom att träna (finns många).
- Helt nya aktörer som vi inte ens kan gissa oss till idag med användarinterface som spöar skiten ur det mesta.
Inkluderande modell
RF som en extremt exkluderande struktur har valt att förminska sin betydelse framåt i tid genom att inte tillåta att icke ideella organisationer kan ha en association till förbund och RF. Här är min förhoppning att flera av de större förbunden skiter i detta och i sitt strategiarbete skapar en inkluderande modell. Som Deng sa till Mao på samma tema: ”Vad spelar det för roll om katten är vit eller svart så länge den fångar möss."
+90% av de som är ideellt engagerade inom idrotten brinner för det idrottsliga, vinst i nästa match, vinst i cup, seriesegrar, sportsliga framgångar. Att få alla dessa med sig på att det är viktigare att fostra goda skattebetalare och förbättra folkhälsa hos vuxna än sportsliga framgångar är inte helt enkelt. Härmed har jag levererat årets understatement alla kategorier.
Friskis överglänser småförbunden
25 av förbunden är för små för att ha någon vettig verksamhet alls. Vår största förening (Friskis Stockholm) levererar hundra gånger fler träningstimmar per år än de 25 minsta förbunden.
Sedan skall vi respektera att för flertalet förbund och för stor del av RF är medaljer på mästerskap viktigare än folkhälsa och samhällsnytta. Det är sannolikt att de inte kan ändra på den positionen.
Min dröm och förhoppning om ett starkt RF som den enda rösten för svensk idrott kan vara en schimär då RF aktivt valt bort den möjligheten.
Att man samtidigt väljer bort förutsättningarna att genomföra den nya strategin och gör från Triangel till Rektangel till en modell som inte går att nå är då allvarligare.
När strategiunderlaget dessutom gravt överskattar tempot i samhällsförändringen såväl som den påverkan av Globalisering, Urbanisering och Digitalisering - som skapar en individualisering - direkt motstridig folkrörelsens DNA, blir jag bekymrad.
Pokémon Go levererar
Tempot där man startar 2013 för att 2017 ta beslut om en strategi för 2025, med revidering 2021, är ett hån mot hastigheten i samhällsförändringar.
Vi skall betänka att sommaren 2016 skapade Pokémon Go mer motionerande än någon annan aktör. Ett spel som inte fanns förrän i juni. Att i den här världen ha fyraåriga strategifunderingar är att be om problem.
RIM, Riksidrottsmötet, vartannat år kan numera vara en skadlig del av den 100-åriga strukturen.
Det kan vara så att alla dokument producerade före 2017 skall förpassas till ett museum där framtida forskare kan studera ett samhälle vi inte längre har och sedan får man börja om med en tom whiteboard och skapa en modern Idrottsrörelse som kan följa med samhället, agera proaktivt och skapa attraktionskraft i befolkningen.
RF kan dö om 20 år
Alternativet är självfallet att sikta in sig på ett svagt RF som står för en mycket liten del av svenskt idrottande där man om cirka 20 år inte klarar att få medlemmar till årsmöten, tillsätta en styrelse eller på annat sätt fungera. Extrapolerar vi utvecklingen de senaste 20 åren så dör nämligen svensk Idrottsrörelse då.
Hotet som jag för fem år sedan definierade i meningen "I framtiden är förening ett ord som bara används när två kroppar möts” går nu i hög hastighet från att vara ett hot till att bli det förväntade utfallet utifrån de data vi har.
Positivt för ägarna att Lagardère lämnar
Foto Henrik Holmberg / TT
Lagardère lämnar Friends arena som operatör. Jag är inte förvånad. Ägarna (Fabege och SvFF) tar över driften i sitt arenabolag (som drev arenan fram till Lagardère tog över 2015).
Jag känner det som att jag har samma relation till Friends arena som Ture Sventon har till Ville Vessla, Pippi till Prusseluskan och Ceasar till Brutus. Men, det är bara bita ihop och dra slutsatser.
Positivt för ägarna
Min spontana reaktion är att det här är positiva nyheter för ägarna, SvFF som arrangör av landskamper och AIK.
Det är väl troligt att Lagardère lämnar Sverige även med övrig verksamhet som konsekvens av detta.
Min enkla syn på hur det nya läget skall hanteras är som följer:
Ägarna av fastigheten (Fabege och SvFF) bör genomföra en rekonstruktion där Swedbank skriver av en miljard på lånen och man i slutändan sitter på en arena som är bokad till en miljard i balansräkningen.
Jag antar att det gör ont att skriva bort 2,5 miljarder i värde, jag har tack och lov ingen erfarenhet av detta, men görs inte detta så förlänger man bara pinan. Fick jag reda på att jag var tvungen amputera ena benet på grund av cancer så skulle inte en centimeter i taget vara mitt förslag. Det har varit strategin fram till nu.
Kan gå med vinst
Med en fastighet bokad till 1 miljard med cirka 80 procent belåning så skall både fastighetsägare och operatör kunna gå med vinst.
SvFF och AIK fotboll som tillsammans står för hälften av eventen är två bra företrädare för en ny operatör. En rörlig hyra per besökare som ökar när man passerar en miljon är en enkel modell. Ta över restauration i egen regi hos ny operatör för att den vägen hålla ihop affären mot kund.
Anomalierna i nuvarande avtal med Lagardère har skadat både AIK och SvFF (och tragiskt nog även Lagardère utifrån min bedömning). Att ha fasta priser på en arena är lika korkat som att tanka bensin i en dieselbil och här har alla förlorat intäkter på plan 2.
Göra saker bättre
Det som är uppenbart är att vare sig AEG eller Live Nations är bra operatörer framåt i tid. De kan aldrig vara annat än kopia på Lagardère.
Ingen av de inblandade skall se Lagardères avhopp som något negativt. Det skapar möjligheter att göra saker bättre.
Då skall man göra det.
SvFF som ägare av både fastighet och operatör bör se detta som en mycket positiv händelse.
Kör så det ryker.
Flygskatten är osportslig
Foto: Johan Nilsson / TT
Leif Nordström, ordförande i Norrbottens Idrottsförbund skriver i en debattartikel i Norrbottenskuriren om hur hårt flygskatten slår mot idrotten i norr. Läs mer här.
80 kronor enkel kan låta lite men är man ett lag på 20 personer och skall fram och tillbaka med mellanlandning i Stockholm 20-talet gånger per år rör det sig om 6 000 kronor till per år. Det är små pengar för en minister som flyger gratis men en förmögenhet för en klubb med damhockey, basket både dam och herr och ett problem även för elitlag i Ishockey där det rör sig om fler resor och fler personer som medföljer.
MP dopar lag i Mellansverige
Elitidrotten har en hög korrelation mellan tabellplacering och omsättning. Får norrlandsklubbarna nu en extra kostnad som de i söder slipper så får de effekt på sportslig kvalitet. Skatten är därför att se som att regeringen med MP i spetsen dopar lag i Mellansverige ekonomiskt. En upprörd Oscar Stenberg i Umeålaget Udominate i dambasket är tydlig.
”Udominate har som mål att båda vinna i Sverige och kunna vara i den europeiska toppen. För oss i Umeå är flyg enda möjligheten till transport. Flygskatten blir ytterligare en lök på laxen i en hårt ansträngd budget. Dambasket omsätter bråkdelen av vad elithockeyn gör så vi kan inte tolka förslaget på annat sätt än att regeringen har som mål att skada kvinnor och de fattigaste. Då flygskatten inte ger några miljövinster finns det inte utrymme för någon annan tolkning.”
Inga miljöeffekter
Samstämmiga experter vidimerar det Oscar säger om att skatten inte ger några som helst miljöeffekter, och om några effekter då negativa eftersom flygbolagen skjuter upp investeringar i mer miljövänliga och nya plan.
Flygskatten drabbar även breddidrotten och ungdomsverksamhet såväl som besöksnäringen.
Här bör vi nämna att Gothia Cups eminenta arbete med att få många lag från länder där deltagarna egentligen inte har råd nu får 400 kronor per returresa att hantera. Sämre integration och fler ungdomar som inte får sitt livs upplevelse av att vara med blir den automatiska effekten.
Norrbottenslagen tappar attraktionskraft när de vill anordna nationella cuper samtidigt som det blir dyrare för dem att åka söderut och vara med. Det här slår inte bara mot föreningarna där en välbesökt fotbollscup kan vara största inkomstkälla (som för Häcken och Gothia), det slår mot hela Norrlands besöksindustri som tappar hotellnätter och restauranginkomster.
Kan stjälpa verksamheten
Tjejlaget i handbollens högsta serie i Boden som i princip har alla motståndarlag i Skåne med något undantag, Flygskatten kan stjälpa deras verksamhet, så små är marginalerna i de fattiga idrotterna, i synnerhet för tjejer.
Jag inser att S inte frivilligt valt en skatt som slår till 100 procent mot deras ideologiska hemvist. Som flyget utvecklats vore det fake news om Magda påstod att flygskatten betalas av det rika. I Norrland är flyget kollektivtrafik och det vet hon. MP har tvingat igenom flygskatten trots att den inte ger några miljöfördelar utifrån en ideologi där man är emot bilen och flyget som princip, man ser dem som onda företeelser och de skall bekämpas till fullo, detta oavsett om det är bra för miljö och samhälle. Trist när det är så illa. Svårt se idrotten som en viktig del av samhället och rösta på MP i framtiden.
Betalar för ökat stöd
När S nu har kongress i helgen så bör man fundera på om samarbetet med MP är en valvinnare i det område man på S-kongresser kallar för ”skogen”.
Flygskatten skadar idrotten för alla klubbar i Norrland och i glesbygd. Fast det är trots allt budgetneutralt att låta idrotten i norr betala det ökade stöd till idrott som fanns i förra budgeten. Magda är onekligen hushållerska av rang rent ekonomiskt men inte när det gäller att hushålla med S röster i Skogslänen.
Spelomregleringen skadar idrotten
Foto. Hasse Holmberg / SCANPIX
Den nödvändiga omregleringen av spel är på lång sikt något som kommer att skada svensk idrottsrörelse ordentligt. Det är den enkla slutsatsen av den tunga utredning om omreglering som ca 0,005% av befolkningen förstört sin helg med att läsa.
Håkan Hallstedts spelutredning är synnerligen gediget genomförd. Jag läser rätt många utredningar och den här är kvalitativ. Det innebär inte att jag delar alla slutsatser men jag är imponerad över kvaliteten.
Jag vill börja med att gratulera Gustaf Hoffstedt som företräder de utländska spelbolagen genom Branschföreningen för Onlinespel. Vet inte vilka priser som finns för årets lobbyist men han borde vara i final då BOS fått nästan allt de strävat efter. Förstärker mitt samtal med Björn Eriksson i söndags om att idrotten måste utveckla sin opinionsbildning.
Saker som bekymrar
Det är sex saker som bekymrar mig ur ett idrottsperspektiv.
1. Föreningslotter måste kunna bli digitala utan geografisk spärr till kommun. Vi kan inte införa lagar 2017 som har geografiska begränsningar för 40-talets Sverige. Här skadas idrotten. Några tillsynsskäl finns inte då allt loggas i digitala lotterier.
2. Idrotten/civilsamhället begränsas och blir långsiktiga förlorare. Hittills har de utländska bolaget tagit fysiska företeelser och digitaliserat dem. Under de kommande tio åren kommer vi att få helt nya digitala spelformer och en helt annan konkurrens på spelmarknaden där Idrotten då är utestängd till lotterier. Idrotten måste få rätt att utveckla sina produkter (så länge de primärt är turspel) och skydda nyutvecklade produkter immaterialrättsligt. Alternativet är att man konkurreras ut av licensinnehavarna
3. Den digitala bingon hamnar hos licensinnehavarna. Här tappar idrotten stora intäkter. Bingo är turspel och historiskt något som idrotten ägt.
4. Idrotten har ett ansvar för matchfixning. Därför bör idrotten ha möjlighet att förbjuda spel på fel objekt, exempelvis fotboll i lägre divisioner där risken är störst.
5. Licensinnehavare som har spel på hästar anordnade av Svensk Travsport och Svensk Galopp ”skall” ha avtal med dem. Det står ”kan ha” i utredningen. Travsporten måste ha ersättning för att leverera spelobjekt för att det skall finnas spelobjekt.
6. Straff för matchfixning måste stärkas så att de utreds och så att polisen kan få rätt till data från mobiler, telefonavlyssning med mera.
Ny spelmyndighet
En ny spelmyndighet skall dessutom bestyckas för att klara en mycket aktiv tillsyn, den utökning som utredningen föreslår räcker inte om vi skall hantera alla risker med kriminalitet, minskad kanalisation, utreda om nya spel skall godkännas och kontrollera att alla följer regelverket aktivt. Det senare är det viktigaste. Svenska myndighetens tillsyn av verksamhet är inget vi kan vara stolta över. Här krävs det rätt resurser och rätt verktyg från dag ett.
Jag är bekymrad över risken för att kanalisation (spel på icke licensierade bolag) sjunker över tid från de förväntade 90% som nu ses som mål. S.k. Merchantcode blockering av kortbetalningar kommer inte att ha någon effekt. Bolag utan licens kommer erbjuda anonyma pre paid-virtuella kort dit man via en banktransfer för pengar som man sedan spelar för via det virtuella kortet.
Vad som händer med sportspelen på Svenska Spel verkar vara en öppen fråga. Att Staten inte skall äga dem är solklart, men bör de inte överlåtas till Idrottsrörelsen (som gjort dem möjliga)?
Låna någon miljard
ATG får gå till banken och låna någon miljard för att ha kapital nog att snabbt investera i nya plattformar på hela spelområdet, med målet att ha spel på allt och vara Europas största spelbolag om 10 år. Det är en lönsam investering med låg risk. Vore jag svensk travsport skulle jag lägga ägandet på ”armlängds avstånd” (ett mellanliggande holdingbolag typ med neutral styrelse, för att kunna ha neutrala avtal med andra bolag) men behålla dem för att antingen sälja för högre belopp senare eller leva på goda utdelningar.
Men om utredningens förslag genomförs så skadas svensk idrott. Det är möjligt att det inte finns något alternativ till detta för alternativen är inte heller bra, men det är den trista sammanfattningen.
Om nu inte Staten kan kompensera idrotten för detta så får vi neddragningar på bred front inom 4-6 år, med alla skadeverkningen det för med sig.
Det hoppas jag våra politiker förstår.
Tala om dominoeffekt. Först lämnar Malmös sportchef Björn Liljander för konkurrenten HV 71 – trots två och ett halvt år kvar på kontraktet. Liljander hade spelat under täcket med Malmö en längre tid, det visar mail i hans dator.
Malmö-duon Mats Larsson, ordförande och Patrik Sylvegård, klubbdirektör, har snabbt ett huvudspår som ersättare, nämligen allsvenska IK Oskarshamns sportchef Oscar Alsenfelt, tidigare just Malmö-målvakt, nu med kontrakt till och med 2027, underskrivet den 8 februari i år, med smålänningarna.
Stockholmarna och Göteborg-arna samarbetade. Allt var så bra och samarbetet hyllades flera gånger om och än mera – för samtidigt utnämndes Gamla Ullevi till damlandslagets nationalarena.
Nu är det ingen som skakar hand längre och överenskommelsen rivs
Svenska Fotbollförbundet deklarerar en ny strategi med en visionen ”Fotboll för alla överallt”.
Efter Luleå är det nu Brynäs som i bestraffas med böter på 5 000 kronor samt förbud mot supporterartiklar på läktarplats i kommande fem matcher på bortais, så kallat flaggförbud..
Det var efter Brynäs-seger i Leksand, 4-1 den 28 november, som pyrotekniskt material antändes av Brynäs-klacken i Tegera Arena.
Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.
En prenumerant i handbollsklubben vann 100 000 på senaste dragningen i JOYNA, ett digitalt lotteri från ideella Folkspel. Samtidigt fick Rimbo HK, som sålde lotten, samma summa.
– Ett oerhört viktigt tillskott till vår verksamhet, säger styrelsemedlem Therese Hurtig.
Utan att uppgörelsen fått särskilt stor uppmärksamhet har Sverige gått in i Macolinkonventionen
Regeringen tog beslutet att Sverige ska bli en del av Europarådets konvention mot matchfixning, den så kallade Macolinkonventionen. Det är ett led i att bekämpa Matchfixning som växer internationellt och utgör ett starkt hot mot idrotten - och Sverige är inget undantag.
Tiden är inne… Svenska vinterhjältar på skidor gör entré igen i TV. Den alpina säsongen drar igång på Viaplay Vinter. Premiären sker i Sölden med storslalom för både damer och herrar. Men helgen bjudet ocks på ett antal fotbollsmatcher, eroende på vilken tv-kanal du har.
Du som gillar att se idrottsdramatik på TV får fullt upp i helgen.
Mästartiteln är säkrad, men det betyder inte att arbetsro infinner sig i Malmö FF. Många spelarfrågor behöver slutföras.
På tisdagen tillkännagav MFF-ledningen att skyttekungen Isaac Kiese Thelin förlänger sitt kontrakt med MFF. Den 32-årige forwardens nya avtal gäller till och med 2026.
