Dialog kan vara mellan polisen och supportrar. Eller föreningen och dess supportrar. Eller supportrar och andra supportrar.

Expert på ”folkmassans psykologi”

En sak är klar i alla fall klar: konfrontation, aggressivitet och att behandla alla supportrar som en grå ”folksamling” från samhällets sida fungerar inte.

Det är följande trio överens om: 

Peter Wilcke fick ingen önskestart på nya jobbet.

Han fick signera kommunikén ”AIK Ishockey AB ansöker om rekonstruktion” i den ansökan som lämnades till Solna Tingsrätt och där klubben uppger att skulderna är uppe i nästan 21 miljoner kronor.

Oundvikligt!

- Vi har kommit till ett läge där det här är oundvikligt, säger VD:n Peter Wilcke till klubbens hemsida där det framhålls att AIK:s ungdomsverksamhet inte drabbas av en rekonstruktion.

Flytten betyder fördelar både organisatoriskt och ekonomiskt för förbundet.

- Vi ser stora fördelar för oss. Helt nya lokaler anpassade för vår verksamhet och organisation gör att vi bättre kan ta till oss ett modernt arbetssätt. Vi ser framemot att komma närmare Riksidrottsförbundet, SISU Idrottsutbildarna och ett stort antal specialidrottsförbund för att bättre och lättare utbyta erfarenheter, säger SGF:s generalsekreterare Gunnar Håkansson.

Han gör igen hemlighet av att flytten innebär en besparing för SGF.

Årsmöten är högaktuella just nu hos de allsvenska klubbarna och det finns alltid vinnare på plan och även bredvid den samma.  Just nu blir skillnaden mycket påtaglig.

AIK med 146 miljoner i omsättning

AIK har 32 miljoner i eget kapital när 2014 redovisas och visar högsta omsättningen (146 miljoner) och de bästa siffrorna sedan 1999, ett resultat på 14 miljoner (bara Champions League-året 1999 var bättre, 17,6 miljoner).

Förklaringen är enkel – försäljningen av spelare. Den vägen fick klubben in 29 miljoner kronor.

Ändå har Färjestadskoncernen ett eget kapital om 72 miljoner kronor och 48 miljoner för moderföreningen Färjestad BK, men problemet är att mycket är bundet i arenan.

Senast -5,4 miljoner

- Vi behöver spara en ansenlig peng, deklarerade vd:n Stefan Larsson för några veckor sedan och nu står det klart att fem personer tvingas lämna klubben.

I somras tvingades Linköping HC att sparka fem anställda och nu måste även Färjestad BK ta till drastiska åtgärder.

Svensk Travsport står bakom arrangemanget och redan första dygnet såldes hälften av de 13 500 andelarna. En vecka senare är 70 procent sålda.

Dalsland/Värmland blev det första stallet att kunna presentera en häst. Fyraårige valacken Conrads Wilhelm är vald av Stall Dalsland/Värmland mwed tränarna Magnus Jakobsson och Kristian Lindberg.

Modellen är den att Sportfive helst tar över marknadsarbetet eller jobbar vid sidan av säljavdelningen i respektive klubb. Med flera föreningar är affärsidén den att större bolag och större pengar ska bli möjliga.

Kommer inte längre regionalt

- Vi har resonerat så att utifrån vårt regionala perspektiv så kommer vi inte så mycket längre. Därför måste vi bli bättre på att servera ett mervärde till våra kunder men även hitta nya konsumenter, kanske till och med utanför regionen, säger Helsingborgs ordförande Claes Ohlsson till Fotbollskanalen.

Britta Thedin Jakobsson, doktorand på GIH, har i sin avhandling valt att forska om vilka som stannar kvar i föreningsidrotten och varför de gör det. 

Det råder lugn i Speedway-Sverige efter att Svenska Motorcykel- och Snöskoterförbundet (Svemo) och Elitspeedway Sveriges Ekonomiska Förening (ESS) kommer till en överenskommelse för fördelningen av TV-pengar och uppdelning av marknadsrättigheter.

Fyra punkter

Avtalet mellan förbundet och klubbarnas samarbetsorganisation ESS sträcker sig till 2017 och består av fyra delar:

- Fördelning av TV-intäkter mellan förbund och ESS

- Rättighet att sälja nyhetsrätter från Elitserien

- Rättighet att sälja namnet för Elitserien i speedway

Almtuna, Timrå och nu senast IK Oskarshamn. Kanske inte ens sista föreningen i serie som skördar offer som aldrig förr.

Budgeten håller inte

Flera klubbar har fått begär efter SHL och kapprustningen skördar offer. Inte minst ångerfulla ledare som i något slags rus lät budgeten bli optimistisk. 

Utgifter möter inte intäkter. Sponsorer och åskådare är inte lika många som spelarlöner. 

Där höll inte budgeten som byggde på motsatsen.

Klubben, kommunens ansvariga, Handelsbanken och representanter från näringslivet har hittat en lösning. Den består av två steg – till att börja räddas föreningen och kan spela klart den här säsongen.

Driftsbdirag i förväg

Kommunen betalar ut ett driftsbidrag i förväg, företag bidrar med pengar och dessutom gör Handelsbanken en insats. Sedan ska Eon Arena säljas och där ska den stora delen av pengarna komma in.

- Det känns fantastiskt, säger Lars Nolander, klubbdirektör.

Frölunda köpte aktier i Scandinavium för 38,5 miljoner 2007 och sålde dem i fjol för 41,4 miljoner kronor – när de i själva verket inte var värda mer än 16 miljoner. Men ett gammalt avtal styrde affären.

Under januari och februari ska förbundet, enligt golf.se, gå ut med en förfrågningsprocess för att undersöka intresset för att köpa och producera det redaktionella innehållet i Svensk Golf, på Golf.se samt Golfguiden. Förbundet har anlitat konsulten Carl Gyllfors, tidigare bland annat vd på Aftonbladet, inför en försäljning.

Bygger om

Samtidigt ska sajten golf.se att genomgå en förändring. I fortsättningen ska Svensk Golf ha ett redaktionellt innehåll på nya svenskgolf.se medan förbundets information till medlemmarna blir kvar på www.golf.se

På söndagskvällen tog Timrå IK:s styrelse beslutet att säga nej till kommunens så kallade erbjudande om att köpa Eon Arena för 15 miljoner.

- Ett skambud,  var svaret från Timrå.

Tvingar klubben på knä

Inte bara i hockey-Sverige utan även på många andra håll har det varit starka reaktioner över det bud som kommunen valde att lägga fram.. 

Många uppfattade det som att kommunen tvingar klubben på knä. Om klubben skulle anta budet om 15 miljoner räcker inte pengarna för att driva klubben vidare.

Och håll i er nu, men faktum är att de totala intäkterna för de 20 rikaste klubbarna ökade med 14 procent till 6,2 miljarder euro. 

En uppstickare

Real Madrid har från 2005 till 2014 ökat intäkterna från 292 miljoner euro till 550 miljoner och under alla dessa år toppat penninglistan. 

Här finns de förväntade klubbnamnen, men det är värt att notera vad som har hänt hos några av de mindre namnkunniga föreningarna. 

Lagom när anhängarna till Timrå IK såg en räddning mitt i eländet kontrar kommunen med ett högst oväntad beteende.

- Vi har jobbat väldigt intensivt för att få en förankring bland sex partier för den här lösningen, förklarar Ewa Lindstrand (s), kommunstyrelsens ordförande i Timrå, efter det överraskande beskedet.

Skillnad det

Kommunen lägger ett skambud på 15 miljoner. Att jämföra med Stig Svedbergs 29 miljoner.

I föreningen står man helt frågande. Och chocken blir inte mindre av komminalrådets kommentar:

Häcken når allt större rang. Som fotbollslag (i allsvenskan), som arrangör (vem känner inte till Gothia Cup), som breddförening (Gothia Park är en imponerande  skapelse) och en position som en solid förening (ekonomiska resultatet för 2014 pekar på ett överskott på minst 4 miljoner)

Och snart med en modern arena. En mycket efterlängtad sådan.

Tre nya allsvenska arenor

Allsvenskan får för övrigt inte bara en ny stadion på Hisingen, på tur står också Gävle och Helsingborg.

- Det är en speciell situation. Malmö äger ensamma över 50 procent av allsvenska klubbarnas samlade kapital, analyserar Idrottens Affärers krönikör.

Från oro till trygghet

Det har inte gått mer än knappt fem år sedan Malmö FF levde i en mycket farlig situation. 

Trots SM-guld 2010 slutade året ändå katastrofalt. Ett minus på 33 miljoner kronor skapade ett mycket hårt klimat för alla inblandade. Bl a tvingades vd:n Pelle Svensson bort.

Vid den tidpunkten var även Swedbank Stadion nybyggd, en satsning som kostat 600 miljoner kronor. 

När alla alternativ tycktes vara lika omöjliga dyker plötsligt räddningen upp.

Befriar klubben

Klubben vill sälja Eon Arena och de ansvariga menar att utan kostnaderna för arenan så har klubben en ljusnande framtid.

- Jag har för avsikt att slutföra affären. Jag ser bara möjligheter, säger Stig Svedberg.

Han är fastighetskung och efter att ha läst om Timrås problem har han intresserat sig för Eon Arena.

- Jag gillar att ge mig in i roliga saker, som att få köra en egen ismaskin, säger Svedberg till Sundsvalls Tidning.

Det är mycket snack om att näringslivet och elitidrotten ska samarbeta. Inte så ofta övergår det till praktisk verklighet med en behållning för båda parter och dessutom på internationell nivå.

Drömresan kan förverkligas

Här är undantaget.

Nu har ju företaget Sandvik och bandyklubben Sandvikens AIK en del gemensamt sedan begynnelsen och därför blir drömresan av.

- Kineserna vill bygga upp en egen hästnäring och är intresserade av att köpa både kunskap och hästar. Det handlar om flera hundra svenska hästar varje år, berättar Sigrid Bergåkra, som kommer till årets stora företagarkonferens Hästföretagarforum den 26 februari i Göteborg.

Turerna har varit många och långa. Sabel och Billberg, som också ligger bakom klubbar som Åtvidaberg, Brollsta och Arlanda International, tog över konkursboet Västerviks GK 1995, då med arrende på marken. 2002 köptes marken loss av Assi Domän och planerna på boende på banan började ta form. 

”Nej” blev ”Ja”

Det blev dock ”Nej” från kommunen. Holiday Club hade planer på att etablera en anläggning i Västervik, och den hade prioritet.

Av dessa planer blev det dock intet och Sabel-Billberg gick in meden ny ansökan 2005. Den här gången blev det ”Ja”.

Umeå Universitet, Gymnastik och Idrottshögskolan (GIH)/Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Göteborgs Universitet/Chalmers blir Riksidrottsuniversitet efter ett beslut i Riksidrottsstyrelsen, RS. 

Akademisk idrottsexamen

- Närmast väntar nu dialoger med universiteten för att diskutera hur vi tillsammans skapar de bästa förutsättningarna för aktiva och tränare, förklarar Peter Mattsson, idrottschef på Riksidrottsförbundet. 

Av de 260 miljonerna går 75 procent till allsvenskan och 25 procent till superettan. 

Klubbarna ingår i Föreningen Svensk Elitfotboll och det är dit miljonerna först kommer för att sedan fördelas bland föreningarna. 

Sportsliga styr

- Avsteget från tidigare är egentligen inte så stort. Nu rensade man upp en ganska rörig modell vi haft sedan tidigare, säger SEF:s generalsekreterare Mats Enquist.

Istället för ett flertal parametrar som tabellplacering, publiksiffror och tv-tid ska pengarna fördelas från sportsliga resultat över tid.

Fotbollspubliken ska bli större och må bättre. Det gör åskådaren om de slipper fans med rånarluvor.

Stör ordningen

Regeringens utredare Sigurd Heuman är helt på den linjen.

I dag har han överlämnat sin utredning gällande maskeringsförbud till regeringen. Utredaren anser att det finns ett behov av att införa ett maskeringsförbud vid idrottsarrangemang

I ärorika och klassiska Åtvidaberg rådde det full kris för några veckor sedan. Styrelseledamöterna ställde sina platser till förfogande, kassören sa upp sig och larmet om en hotande ekonomi växte i styrka.

Vinden har vänt

I dag råder en mera positiv stämning, om än på bekostnad av försäljningar av de främsta spelarna. 

Ricardo Santos gjorde 17 mål i allsvenskan och med den produktionen drog han uppmärksamheten till sig. Dvs villiga köpare dök upp lite varstans ifrån.

Det hade krävts 2,5 miljoner kronor för att elitlaget skulle kunna fullfölja säsongen. Och det sa finansiären nej till. 

Ingen räddningsdiskussion

Däremot kan klubbens ungdomsverksamhet se en framtid tack vare bidraget utifrån. 

- Finansiären är inte beredd att gå in med de summor som krävs för att elitlaget ska kunna gå runt, säger Caj-Åke Andersson, ordförande i H43, till Sydsvenska Dagbladet.

Efter en öppningsceremoni på Grimaldi Forum i Monaco betonade Thomas Bach, IOK-presidenten, betonade vikten av de 40 rekommendationer som utgör ”Olympiska agenda 2020”, en strategisk färdplan för framtiden för den olympiska spel.

Skidförbundet har klart deklarerat att Svenska Skidspelen AB är så pass intressant att man vill bli en majoritetsägare. 

Lämplig tidpunkt

Parterna, Svenska Skidförbundet, Svenska Skidspelen AB och Falu kommun jobbar tillsammans och det är ingen tillfällighet att nyheten kommer ut just nu. Ett faktum är att kommunen vill minska sitt ägande och då är det mest naturligt att förbundet tar över de ägarandelarna.

Det är inte Svenska Innebandyförbundet som ligger bakom, utan en trefaldig världsmästare som skapar resultat genom att bygga självkänsla och gruppkänsla.

Sovjets ishockeylandslag, The Big Red Machine, hade på 80-talet sin superkedja i form av The Green Line: Igor Larionov, Vladimir Krutov och Sergej Makarov.