SHL klarade krisen förhållandevis bra

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

EY har för femte året analyserat den ekonomiska situationen för Svenska Hockeyligan (SHL). Den senaste säsongen var speciell, men trots uteblivet slutspel omsätter klubbarna mer än tidigare. Analysen av SHL-klubbarnas ekonomiska uthållighet visar att fem klubbar skulle ha ett negativt eget kapital efter bara åtta hemmamatcher utan publik, skriver Carlos Esterling och Mikael Bergsten, Partner på EY.

Pandemin har blivit ett hårt test av klubbarnas finansiella stabilitet. I nuläget har 10 av 14 klubbar mer än 10 miljoner kronor i eget kapital. 

Övriga klubbar bör tänka på framtiden redan nu för att kunna behålla sina elitlicenser.

Ändå två nyheter

Rapporten ”Hur mår svensk elithockey?” från revisions- och rådgivningsföretaget EY analyserar SHL-klubbarnas årsredovisningar för att identifiera samband mellan klubbarnas ekonomiska förutsättningar och idrottsliga framgångar. 

Årets rapport innehåller två nyheter, dels en analys av klubbarnas ekonomiska uthållighet om matcher måste spelas utan publik på grund av coronapandemin och dels en analys av klubbarnas kassalikviditet. 

Kassalikviditeten visar att endast fem klubbar har en tillfredsställande kortsiktig betalningsförmåga. Analysen av klubbarnas ekonomiska uthållighet visar att det bara krävs fem hemmamatcher utan publik för att två SHL-klubbar ska uppvisa ett negativt eget kapital och att fem klubbar skulle ha ett negativt eget kapital efter åtta hemmamatcher utan publik.

- Vi kan konstatera att klubbarna har klarat krisen förhållandevis väl. Men om säsongen 2020/2021 måste spelas utan publik, kommer flera klubbar behöva alternativa intäktsströmmar, fortsatta statliga ersättningar och se över sina kostnader, .

Klubbarna omsätter mera, trots allt

Senaste SHL-säsongen var speciell på grund av coronapandemin och det var inget slutspel, men ändå omsätter klubbarna mer än räkenskapsåret innan. 

SHL:s totala nettoomsättning under 2019/2020 var 1 904 miljoner kronor. Den största delen av klubbarnas nettoomsättning utgörs av intäkter från rättighetsersättningar, vilket står för 29 procent av den totala nettoomsättningen.

- Vi ser ett samband mellan ekonomiska förutsättningar och sportslig prestation om man ser till lönekostnad i förhållande till placering i SHL. Klubbarna med höga lönekostnader placerar sig ofta högt upp i serietabellen, men det finns vissa undantag. Luleå Hockey hade den åttonde högsta lönekostnaden och Skellefteå AIK den nionde. Klubbarna slutade ändå på första respektive fjärde plats i grundserien 

Vi kan konstatera att klubbarna har klarat krisen förhållandevis väl. Men om säsongen 2020/2021 måste spelas utan publik, kommer flera klubbar behöva alternativa intäktsströmmar, fortsatta statliga ersättningar och se över sina kostnader. 

Några klubbar hotas av problem

Några SHL-klubbar kan få svårt att klara licenskraven i framtiden

Det totala egna kapitalet i SHL ökade med 39 miljoner kronor till 427 miljoner kronor. För att mildra effekterna av pandemin slopades licenskravet på eget kapital inför säsongen 2020/2021. Om kravet på 6 miljoner kronor i eget kapital funnits kvar hade Malmö Redhawks hamnat under gränsen för andra året i rad. Svenska Ishockeyförbundet har tidigare beslutat att denna gräns ska höjas successivt under de kommande åren. Det återstår att se om kravet på eget kapital lever vidare i spåren av pandemin.

Pandemin har blivit ett hårt test av klubbarnas finansiella stabilitet. I nuläget har 10 av 14 klubbar mer än 10 miljoner kronor i eget kapital, vilket ändå är positivt, men utan publikintäkter skulle fem klubbar ha ett negativt eget kapital efter åtta hemmamatcher utan publik.

SHL gör ett positivt rörelseresultat för andra året i rad

Positivt rörelseresultat

Klubbarna gör ett positivt rörelseresultat på sammanlagt 5 miljoner kronor, men variationen mellan klubbarna är stor. Årets positiva rörelseresultat kan jämföras med 31 miljoner kronor 2018/2019. SHL:s totala kostnader under 2019/2020 var 1 899 miljoner kronor, vilket är en ökning med 2 procent jämfört med föregående säsong. Klubbarna gör generellt sett ett sämre resultat än föregående år, till stor del på grund av den pågående pandemin. Det är 6 av 14 klubbar som gör ett negativt rörelseresultat, vilket innebär att nästan hälften av klubbarna har löpande kostnader som överstiger de återkommande intäkterna.

- Vi tror att ökade ersättningsnivåer, kravet på eget kapital och samhällsansvar är bra för svensk ishockey. Efter fyra år med negativa resultat lyckades klubbarna bryta trenden 2018/2019. Men pandemin kan komma att påverka klubbarnas möjligheter att fortsätta leverera positiva resultat. Vi hoppas dock att det ideella engagemanget fortsätter att frodas och att fansen bakom klubbarna sluter upp, så att vi får se en fin utveckling för svensk hockey även i framtiden, säger Carlos Esterling.

Egna kapitalet bland klubbarna

Klubbarnas egna kapital på koncernnivå 2019/2020

Färjestad BK 118,9 mkr

HV71  56,4 mkr

Skellefteå AIK  47,5 mkr

Frölunda HC 44,2 mkr

Växjö Lakers  29,9 mkr

Djurgårdens IF  29,3 mkr

Luleå Hockey  24,3 mkr

Leksand IF 22,7 mkr

Brynäs IF 16,2 mkr

Rögle BK  10,6 mkr

Linköping HC  9,6 mkr

IK Oskarshamn 7,5 mkr

Örebro HK  7,2 mkr

Malmö Redhawks  2,9 mkr

Carlos Esterling och Mikael Bergsten

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
”I februari reste jag med familjen på semester. Då hade jag jobbat mer än 14 månader utan en enda ledig dag. Jag är målinriktad och gillar att anta utmaningar men i långa loppet är det inte hållbart att arbeta så”,
Med de orden vill Peja Lindholm lämna  uppdraget som vd i Östersunds fotbollsklubb.
Problemet är löst, Finnvedsvallen  en fotbollsarena igen
När IFK Värnamo har i sin ”femte hemmamatch” mot Kalmar FF den 19 maj blir det faktiskt spel på just hemmaplan, på egna Finnvedsvallen!

 

 

 

 

Eländet som bekymrat hela Fotbolls-Sverige är löst och åtgärdat 

Göteborgvarvets succé är total. Detär smått ofattbara pengar som sätts i rörelse när löparna springer i Göteborg och gynnar hela regionen. Den turistekonomiska omsättningen ökade med 215 miljoner kronor, totala skatteeffekten är över 100 miljoner kronor och folkhälsoeffekterna värderas till 460 miljoner kronor. Det visar Upplevelseinstitutets utvärdering av Varvetveckan 2023.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

”Gör golfen vildare”. Med den slogan lanserar Världsnaturfonden WWF och Svenska Golfförbundet (SGF) ett nytt  samarbete  En rad insatser ska gynna naturen – allt från blomsterängar för pollinerande insekter till att bygga bihotell.
Kampanjen Gör golfen vildare  riktas brett till både allmänheten, företag och organisationer.

Sedan starten 1991 har den ideella organisationen Folkspel, via främst BingoLotto och Sverigelotten, betalat ut uppemot 18 miljarder till svenskt föreningsliv.  Men det är inte nog.nu startar Folkspel Joyna, ett nytt digital tlotteri.

Lagom som många sportentusiaster hade fått ordning på valet av kanal och visste hur man tekniskt går tillväga – då lanseras en ny streamingtjänst och vänder upp och ned på allt som människor har lärt sig och vant sig vid. 

Köp – och säljfesten rasar med oförminskad intensitet i hockeyns högsta divisioner. Vad som tidigare dementerats med eftertryck blir den här årstiden till sanningar. Kontrakt rivs, och nya skrivs. 
Att SHL-lag har spelare i karantän, och vägrar  tillträde till omklädningsrum, har mindre betydelse – bara kontraktssumma och längd är tilltalande.