Nya miljoner ger nya möjligheter

Denna text är en krönika. Syftet med texten är att påverka. Åsikterna är skribentens egna.

Den nya sponsorn som en av tabloiderna avslöjade som ny namnsponsor, dvs DHL-Svenskan, förra veckan visade sig bli Allsvenskan Delivered by DHL, dvs en presentatör och inte en namnsponsor.

Tränaren och laget som alla pratar om, Östersunds Graham Potter – med ett nyskrivet fyraårsavtal med föreingen i fickan. Foto: Jonas Ekströmer / TT

Svensk Elitfotboll och de allsvenska klubbarna har sparkat igång årets allsvenska. Hur det går där är i min bok redan klart. MFF omsätter mest och skall vinna. Nu är tack och lov inte ekonomisk verklighet och sportslig verklighet samma sak.

åsikter av typen ”vi kommer aldrig att sälja ut namnet” alltid bara handla om hur mycket pengar som ligger på bordet och ingenting annat.

Med tanke på hur lång den pyrotekniska förseningen blev i derbyt får jag anta att Postnord sponsrar svenska cupen. Kul att i alla fall att SEF kan attrahera nya sponsorer på den här nivån.

Även om några summor i vanlig ordning inte kommunicerats får vi anta att det är 8 siffror i årlig ersättning.

Ersättning i åtta siffror

Eventuella diskussioner om konstgräs eller naturgräs för norrlandsklubbarna är uppenbarligen avslutade med tanke på att det ligger tre decimeter snö i Stockholm och av kommentarer på Facebook att döma verkar vänner i Östersund ha skottat bort lika många meter.

Min stora fråga om årets allsvenska är om man lyckas öka publikintäkterna. Antalet besökare är jag rätt ointresserad av men publikintäkterna är av stort intresse.

Förutsättningarna är två direkt motstridiga krafter:

1: En ökad konkurrens om människors fritid i kombination med ökade krav på kvalitet per satsad fritidstimme.

Mot

2: Ett mycket stort antal åtgärder som SEF och klubbarna gör för att sälja biljetter till fler.

Ta mer betalt!

Utöver detta så har vi påverkansfaktorer vi inte kan förutse som vädret med det som verkar bli en rekordkall vår och oförutsägbart sportsligt utfall som också påverkar publikintäkterna.

Ser man hur mycket snittet per arenastol varierar mellan klubbarna så blir det enkla rådet till klubbar under snittet en TMB strategi, dvs Ta Mer Betalt. Finns inte en kundundersökning jag tittat på under åtta år som har pris högre upp än sjunde plats på det man prioriterar vid beslut om arenabesök.

Den stora utmaningen nu när ligan lyckats med medierättigheter och med sponsorer är självfallet matchdagsintäkterna. Det vi vet är att i framtiden, och den börjar som vi alla vet redan i morgon, så kommer inte hard core-supporters att räcka till även om de självfallet är en av de viktigaste grupperna.

Här kan klubbarna tjäna pengar

Ur ett intäktsperspektiv är det sällanbesökarna, dvs de som tycker om fotboll såväl som klubben men där det kommer typ femma på listan av intressen, som kan generera de stora pengarna.

Den här målgruppen är mycket stor och får man 10 procent av dem att gå tre gånger per säsong med premiumpaket är budgeten hemma. Svårigheten är självfallet att lyckas.

Det otroligt omfattande informationsutbud vi numera lever i skapar bredare människor och som ett exempel så har det dubblade utlandsflyget på tio år lett till att andelen besökare som brukar gå på matchen men inte kan gå på matchen för att de är utomlands också dubblats.

Förändrade beteendemönster

Här tror jag vi nått nivåer runt 300 besökare per match i genomsnitt. På samtliga matcher och med 200 spänn per biljett blir det mycket pengar som försvinner på grund av att flygindustrin förändrat våra beteendemönster.

Förändrade beteendemönster inom upplevelseindustrin dit elitfotbollen hör är det som bekymrar mig mest och det jag numera lägger mest energi på.

Här finns det stora utmaningar att möta, dock glad att SEF ligger i framtid med sina stora investeringar på digitaliseringen. Det är en nyckel för överlevnad.

Dan Persson

Fakta

DHL Express, världens ledande leverantör av internationella expressleveranser, blir från och med säsongsstarten Official Logistics Partner till Allsvenskan, tillika presentationspartner till Allsvenskan - ”Delivered by DHL”. DHL Express blir samtidigt Officiell Partner till Superettan.

Kommentera

Vad anser du? Låt oss diskutera, antingen med Facebook – eller med kommentarer direkt på sidan.

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
Path:
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Mjällby AIF toppar allsvenskan, men säljer samtidigt spelare och stärker egna kapitalet rejält på ett egentligen sensationellt sätt. 

I söndags sluttfördes förhandlngarna runt t succémittfältaren Nicklas Röjkjaer som lämnar Mjällby. AIF 26-åringen har skrivit på för danska FC Nordsjälland. Samtidigt står det klart att klubben har sålt spelare för runt 60 miljoner på bara några år, vilket faktiskt är en del av strategin att bygga en starkare förening och då ingår att säkra en ekonomisk framtid - och av bara farten förstärka - så pass att laget övertar och behåller ledningen i allsvenskan.

Ett ståtligt och fashionabelt bygge för 14,6 miljarder, den jättesatsningen kan ersätta Scandinavium i Göteborg

Ett ståtligt och fashionabelt bygge för 14,6 miljarder, den jättesatsningen kan ersätta Scandinavium i Göteborg

Om planerna skulle förverkligas överträffas alla andra satsningar i Sverige.

En arkitekttävling om hur de nya arenorna slutligen ska se ut är redan inledd. Och göteborgarna själva ska få rösta för att bli delaktiga i valet.

Den ekonomiska bilden av Dam-EM 2025 klarnar allt mera.

Via flera fans och besökare vid arenorna har omsättningen ökat avsevärt. Nu avslöjas att 600 000 biljetter är sålda och att de förväntade intäkterna väntas uppgå till inte mindre än 128 miljoner euro och därmed budgeteras prispengarna till 41 miljoner euro. Det står också klart att Dam 2025 redan överträffar alla tidigare arrangemang.

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

Finansmannen Christer Gardell lättar på oplånboken igen. Vill han stötta r OS-guldmedaljörerna i beachvolleyboll, David Åhman och Jonatan Hellvig.

– De är fantastiskt duktiga idrottare och de är jättefina förebilder, säger Gardell till SVT Sport.

Fredag 13 juni – en turdag för en vinnare från Dalarna. 

Personen, som var på plats hos ideella Folkspel i Göteborg för högvinstskrap, fick se tre rutor innehålla 25 miljoner kronor, den största direktvinst som en skraplott genererat.

Svensk Hockey-TV har haft sitt mest framgångsrika år hittills under säsongen 2024/2025. Plattformen, som sänder hockey från hela Sverige – från cuper och ungdomsserier till elitnivå – har vuxit kraftigt i både räckvidd och användning. Med över 300 ishallar utrustade med automatiserade och AI-styrda kamerasystem, 2,5 miljoner unika tittare och mer än 7 miljoner strömstarter, har Svensk Hockey-TV blivit en del av den svenska hockeypublikens vardag.

I Djurgårdens nysatsning i SHL var 18-årige Anton Frondell ett bärande namn. Efter 11 mål i Hockeyallsvenskan och stort genombrott i den tuffa kvalserien mot AIK hade kraftfulle Frondell, 94 kg. en säker plats i l sportchefen Niklas Wikegårds ledande formationer.

I den årliga NHL-draften, nu i Los Angeles, förändrades allt, sedan  Anton Frondell, 18 år ,uppväxt i Trångsund söder om Stockholm,  valts som nummer tre av Chicago.